序言 随时待命——打造高效团队 1
第一章 专注终极目标 10
在大多数人眼里，我所设立的成为海豹突击队队员的目标对一个从阿拉斯加走出来的孩子来说，有点遥不可及，但是，即使失败了也要不断尝试。我不想在垂暮之年再后悔。所以，我走上了正轨，开始朝着终极目标努力，这一点让我心情舒畅。
第二章 唯一容易的事发生在昨天 20
在五十米游泳、“地狱周”和潜水训练中，指导员会想方设法给学员制造困境，经历这些磨练后，我们会了解自己的极限，也将了解如何去超越极限。
第三章 克服软肋 29
我学会了把注意力放在可控的事物上，而非放在恐惧上。我控制自己的装备，控制每一次演练，控制自己的大脑和每一次所做出的决定。
第四章 重压下的决策力 39
评估环境，判断轻重缓急，然后行动。在职业生涯中，我参加了几百次战斗，面对新的压力时，我的应对速度之快是起初参加头罩测试时无法想象的，而且战斗中射出的是真正的子弹而非彩弹。
第五章 思维训练 48
我们始终以团队的利益为先，同时要求每一个人都追求卓越。这些话说起来容易，但是要始终遵循却并不简单。我在特种部队服役时所遇到的正是这样的战友，我们都拥有共同的目标和几乎相同的思维方式。
第六章 双向信任 58
在海豹突击队，我一次次地了解到信任是任何关系的基础。一方面，指挥官应该相信我们能够顺利完成任务，但另一方面，一旦我们发现情况不对劲时，指挥官也应该给予我们充分的信任。信任必须是双向的，否则没有任何意义。
第七章 反思机制 68
反思会是帮助海豹突击队日趋完善的重要工具之一。反思会上，最难的就是开诚布公地和他人交流，即使有时候犯错的是自己。在战场上犯错总是难免的，反思会上的交流与批评并不是针对某个个人，而只是为了将队伍建设得更为强大。
第八章 刻意练习 80
我们从事的工作并没有什么艰深的理论，团队合作是取得成功的关键所在，就如同打一场篮球赛，只不过我们的关注点是射击、移动和交流。
第九章 善待他人 92
CIA的任务就是要和当地人搞好关系，获取尽可能多的资源，Harvey作为CIA的雇员，居然完全不谙此道，他一直在冒犯主人，从床单、到糖、再到背心，他一步步地破坏着我好不容易建立起来的友谊。
第十章 适应不适 104
不是每次行动都是晴空万里、温度适宜的。无论是在齐腰深的雪地里，还是有鲨鱼出没的印度洋里，或是阿富汗高山的小道上，我们都必须全神贯注，力保完成任务。在不舒适的情况下，我们也必须保证高效率。
第十一章 忠于选择 116
大家选择的职业不同，但这就是海豹突击队员所选择的职业，我们对于痛苦、遭罪与牺牲早就麻木了，这些都只是“工作的一部分”罢了。 干我们这一行，错误只能犯一次，重蹈覆辙就没有那么幸运了。
第十二章 心理建设 125
我能够给大脑分区，屏蔽掉那些在海外的伤痛经历。海豹突击队员的职业生涯和整个人生注定非常艰辛，所做出的牺牲远远超过了我的想象，但如果问我愿不愿意再来一遍，我会毫不犹豫地问答：愿意。
结语 身已退伍，奉献不止 136
· · · · · · (收起)
具体描述
这是海豹突击队前队员马克•欧文（Mark Owen）（化名）的第二本书。作者回顾了自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而打造如海豹突击队一样的高联动团队。
作者的首部畅销书《艰难一日》（No Easy Day）销量高达百万册，成为介绍击毙本拉登行动的经典图书。
用户评价
##应该怎么应对复杂问题？海豹突击队我们提供了三条行动准则。一是三英尺原则。在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。第二个原则叫清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。第三个原则叫思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。
评分##得到APP每天听本书分享：区分难和复杂：超出你能力之外的问题，叫作难。在你能力范围之内，但是头绪很多充满不缺性的问题，叫作复杂。我们平时面对的大多数问题，都属于复杂。同时，认清难和复杂的区别，也能帮助我们更好地观测现实世界。世界的真相是逐层展开的，只有触发第一层，第二层真相才会浮现出来。第二部分说的是，在面对复杂问题时，需要掌握的三个行动准则，分别是三英尺原则、清零原则和思维一致原则。当面对一个极端复杂的问题时，我们的心态反而应该回归简单。因为复杂问题，本身就是一个放大器，它不光在放大我们的畏难情绪和失控感，它也会放大一个简单原则的威力。从这个角度看，几乎没有什么复杂问题，是无法解决的。这其实就是一种理性的信心、乐观和勇气。
评分##面对恐惧、压力与不适，追求卓越，团队利益为先。选择自己的路，只负责周遭的三英尺，盘点压力点分出轻重缓急，一切都变为小小目标小小行动，在行动后反思必不可少。
评分##难事vs 复杂；失控感；存量干扰。作者还有一本《艰难一日》，讲猎杀本拉登。
评分##专注于眼前三尺的事情。海豹突击队的厉害之处在于每个人都是经由成就导向性筛选的，经受住严苛训练，综合素质很强，主要任务是对抗游击队，需要发挥每个人的潜力。像是硅谷互联网创业企业。
评分##难事vs 复杂；失控感；存量干扰。作者还有一本《艰难一日》，讲猎杀本拉登。
评分##专注于眼前三尺的事情。海豹突击队的厉害之处在于每个人都是经由成就导向性筛选的，经受住严苛训练，综合素质很强，主要任务是对抗游击队，需要发挥每个人的潜力。像是硅谷互联网创业企业。
评分##应该怎么应对复杂问题？海豹突击队我们提供了三条行动准则。一是三英尺原则。在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。第二个原则叫清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。第三个原则叫思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。
评分##得到APP每天听本书分享：区分难和复杂：超出你能力之外的问题，叫作难。在你能力范围之内，但是头绪很多充满不缺性的问题，叫作复杂。我们平时面对的大多数问题，都属于复杂。同时，认清难和复杂的区别，也能帮助我们更好地观测现实世界。世界的真相是逐层展开的，只有触发第一层，第二层真相才会浮现出来。第二部分说的是，在面对复杂问题时，需要掌握的三个行动准则，分别是三英尺原则、清零原则和思维一致原则。当面对一个极端复杂的问题时，我们的心态反而应该回归简单。因为复杂问题，本身就是一个放大器，它不光在放大我们的畏难情绪和失控感，它也会放大一个简单原则的威力。从这个角度看，几乎没有什么复杂问题，是无法解决的。这其实就是一种理性的信心、乐观和勇气。
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