回归商业常识

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[美] 麦克·霍夫林格
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前言
第一部分 重新认识脸书
第1章/ 003
脸书的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越扎克伯格
——脸书完全始于扎克伯格,但不能止于此
第二部分 回归商业常识
第3章/ 027
脸书的原动力
常识一:守住产品的底线
第4章/ 037
永远对用户诚实
常识二:不断提升用户对产品品质的感受
第5章/ 057
10 亿日活跃用户数
常识三:产品有自然增长用户才有推广的价值
第6章/ 087
3 年创造 100 亿美元
常识四:产品给用户创造了价值,就能为企业创造价值
第7章/ 109
技术的使命是帮用户提高效率
常识五:速度就是功能
第8章/ 129
与谷歌对战
常识六:要了解的永远只有用户,不是对手
第9章/ 147
脸书的自我颠覆
常识七:持续扩展自己的边界
第 10章 / 165
耐心的力量
常识八:市场要慢慢培育,持久投入
第 11章 / 177
脸书如何赢得人才大战
常识九:人才,人才,还是人才
第 12章 / 189
脸书称王
常识十:回归使命,回归常识
第三部分 脸书的未来
第 13章 / 207
即时通信软件结合人工智能
——两匹战马加一个机器人
第 14章 / 223
连接下一个 10 亿用户
——给用户带去希望
第 15章 / 237
打造下一块屏幕
——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
第 16章 / 255
如果脸书连接了全世界,将会怎样?
——社交网络的未来趋势
第四部分 反思脸书
第 17章 / 269
那些值得庆祝的失败
——脸书也会失败,但这不失为一件好事
第 18章 / 285
难逃颠覆?
——科技公司的没落命运
· · · · · · (收起)

具体描述

脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难?增长小组如何变不可能为可能?为何动态消息广告是公司最重要的商业决策?谷歌+的进攻和失败?收购照片墙和网络信使的原因和手法?如何赢得人才竞争?是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管?脸书未来产品及技术进步是什么?通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战,总结了公司据此得出的十个商业常识。

用户评价

评分

##看完吐槽版的FB电影《社交网络》 回过头再来翻翻赞歌版的这本FB入职指南???? 不管怎样,FB值得花这个时间来了解一下~尤其是在LinkedIn也被屏蔽掉的2021年底... 话说回来,本书不推荐深读,翻翻即可,毕竟是过时的老书。

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##一点都不常识,是对FB的赞歌而已。

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##在职高管视角,讨论真正对公司重要是人和事,以及大的战略和逻辑。很棒。

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##Facebook,这本印着扎克伯格的书籍,给我们带来了脸书的发展历程。1.核心价值:不在于认识多少人,而是信息滤镜,价值实现是通过动态推送,点赞互动,社交属性 2.互联网产品到底如何实现盈利呢?精准高质广告,然而并非传统意义的植入广告。优化算法实现精准定位。 最深的感受: 广告是面包,否则价值只能饿死。然而你不能让大家抵触广告,精准投放以及新的广告展现。 先发用户数量让脸书阻击了谷歌的入侵。扎克伯格不亏是做广告的高手,一直在包装价值,设立人设,提高影响力(一东也是如此) 忧患意识,着眼未来。手机的智能化,电脑端到移动端,这些风口不是用来追逐的,而是预测顺应的。 挑战:隐私问题,VR等……

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##翻译真是车祸现场,Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat,多优雅的产品名,非要翻成什么照片墙,看起来莫名其妙。讲互联网公司和产品的书真有时效性,才两年多很多内容就已经过时。

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##得到听书 第一,脸书的核心价值,主要是为用户提供基于社交关系的信息滤镜,传递价值,主要靠动态消息这个核心产品。 第二,脸书围绕核心价值,不断打磨产品,争取用户,同时牢牢掌控社交入口,将核心价值发挥到极致,实现快速发展,成为了社交王者。 第三,脸书将卖广告做到了极致。通过掌握用户数据,精准投放广告,脸书实现了广告推送与内容推送的融合,让广告变成了有效的内容。

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##从正面角度介绍脸书的发展史的,适合和另外几本相关的书一起读,这样能够更全面的看清这个硅谷巨头。

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##翻译真是车祸现场,Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat,多优雅的产品名,非要翻成什么照片墙,看起来莫名其妙。讲互联网公司和产品的书真有时效性,才两年多很多内容就已经过时。

评分

##一点都不常识,是对FB的赞歌而已。

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