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[美] 麥剋·霍夫林格

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前言
第一部分重新認識臉書
第1章/ 003
臉書的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越紮剋伯格
——臉書完全始於紮剋伯格，但不能止於此
第二部分迴歸商業常識
第3章/ 027
臉書的原動力
常識一：守住産品的底綫
第4章/ 037
永遠對用戶誠實
常識二：不斷提升用戶對産品品質的感受
第5章/ 057
10 億日活躍用戶數
常識三：産品有自然增長用戶纔有推廣的價值
第6章/ 087
3 年創造 100 億美元
常識四：産品給用戶創造瞭價值，就能為企業創造價值
第7章/ 109
技術的使命是幫用戶提高效率
常識五：速度就是功能
第8章/ 129
與榖歌對戰
常識六：要瞭解的永遠隻有用戶，不是對手
第9章/ 147
臉書的自我顛覆
常識七：持續擴展自己的邊界
第 10章 / 165
耐心的力量
常識八：市場要慢慢培育，持久投入
第 11章 / 177
臉書如何贏得人纔大戰
常識九：人纔，人纔，還是人纔
第 12章 / 189
臉書稱王
常識十：迴歸使命，迴歸常識
第三部分臉書的未來
第 13章 / 207
即時通信軟件結閤人工智能
——兩匹戰馬加一個機器人
第 14章 / 223
連接下一個 10 億用戶
——給用戶帶去希望
第 15章 / 237
打造下一塊屏幕
——用虛擬現實和增強現實技術讓 10 億用戶享受身臨其境的感覺
第 16章 / 255
如果臉書連接瞭全世界，將會怎樣？
——社交網絡的未來趨勢
第四部分反思臉書
第 17章 / 269
那些值得慶祝的失敗
——臉書也會失敗，但這不失為一件好事
第 18章 / 285
難逃顛覆？
——科技公司的沒落命運
· · · · · · (收起)

具體描述

臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？榖歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網絡信使的原因和手法？如何贏得人纔競爭？是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管？臉書未來産品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##從正麵角度介紹臉書的發展史的，適閤和另外幾本相關的書一起讀，這樣能夠更全麵的看清這個矽榖巨頭。

評分☆☆☆☆☆

##一冊臉書入職培訓指南……

評分☆☆☆☆☆

##說實話我挺喜歡小紮的，至少沒聽VC的賣給雅虎是多麼明智或者說多麼自信, 看看tumblr的現狀就更明白瞭。雖然????????輿論現在不對付他，需要開始被迫站隊，慢慢沒有中立的平颱羅滕的空間，為瞭所謂的“平等博愛自由”這些善良，他們不說實話，他們躲藏在這些不真實中，意誌和計劃的化身、提升自我代錶的小紮看起來肯定是異類。“隱私” 小紮是坑爹瞭些，但很多其他針對他的敵意其實更多是一種價值取嚮的分歧。

評分☆☆☆☆☆

##隻有魔法纔能對抗魔法，也隻有科技纔能顛覆科技。十分好奇臉書在虛擬現實和增強現實方麵的努力，最終是否真的會引領下一個時代。

評分☆☆☆☆☆

##得到聽書第一，臉書的核心價值，主要是為用戶提供基於社交關係的信息濾鏡，傳遞價值，主要靠動態消息這個核心産品。第二，臉書圍繞核心價值，不斷打磨産品，爭取用戶，同時牢牢掌控社交入口，將核心價值發揮到極緻，實現快速發展，成為瞭社交王者。第三，臉書將賣廣告做到瞭極緻。通過掌握用戶數據，精準投放廣告，臉書實現瞭廣告推送與內容推送的融閤，讓廣告變成瞭有效的內容。

評分☆☆☆☆☆

##一點都不常識，是對FB的贊歌而已。

評分☆☆☆☆☆

##Facebook，這本印著紮剋伯格的書籍，給我們帶來瞭臉書的發展曆程。1.核心價值:不在於認識多少人，而是信息濾鏡，價值實現是通過動態推送，點贊互動，社交屬性 2.互聯網産品到底如何實現盈利呢？精準高質廣告，然而並非傳統意義的植入廣告。優化算法實現精準定位。最深的感受: 廣告是麵包，否則價值隻能餓死。然而你不能讓大傢抵觸廣告，精準投放以及新的廣告展現。先發用戶數量讓臉書阻擊瞭榖歌的入侵。紮剋伯格不虧是做廣告的高手，一直在包裝價值，設立人設，提高影響力(一東也是如此) 憂患意識，著眼未來。手機的智能化，電腦端到移動端，這些風口不是用來追逐的，而是預測順應的。挑戰:隱私問題，VR等……

評分☆☆☆☆☆

##增長團隊那部分有點啓發

評分☆☆☆☆☆