具體描述
本書作者為無印良品的前會長，他在本書中通過介紹“密不外傳”的筆記使用方法，介紹提高執行效率、推動企業製度改革、促進企業文化建設、建立人纔培養機製等方麵的通過PDCA循環進行的筆記管理術，還介紹瞭如何用筆記術在自身健康管理等方麵的使用方法。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、調整（Action）。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中，要求把各項工作按照製定計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。
用戶評價
##主講PDCA，這次的筆記格式倒是第一次看到，日本竪版風格。其實筆記講的不多，主要還是無印良品的商業風格。“無印良品的不做原則：不在商品上添加“MUJI”的商標；避免使用強烈的色調，隻選用自然色；不在商品上過度添加功能；貫徹簡潔的設計風格，門店裏隻賣無印良品自己的商品。”不添加標簽是為瞭方便報廢庫存，不至於讓無印良品將賣不掉的商品轉給其他的公司低價處理的消息不脛而走，影響公司形象，這點很有想法。“新商品最好半年後再買。”“如果單純地減少人員，會導緻剩餘的員工不堪重負，使賣場無法正常運轉。但是，像這樣先減少工作量之後再減少人員，賣場就能夠繼續正常運轉下去。”“瓶頸在於中層員工”，組織交流模擬圖很有意思，領導層和底層都知道現實，隻有中層由於信息不流通，導緻見解與真實有差。
評分##還是有很多切實可行的辦法讓人覺得佩服。不得不說真的超級厲害，有毅力和超級強的執行力。
評分##太喜歡瞭，迄今為止最喜歡的筆記/效率書。
評分##瞭解無印良品和公司高層是怎麼工作的 “對應該做的工作和想要實現的目標非常清楚，所以每天都乾勁十足”
評分##把前一年的日程本拿齣來進行思考。
評分##其實我看錯名字瞭，我以為是無印良品筆記管理術，我以為是寫怎麼管理自己的筆記本的，小夥伴說你怎麼還看這種書，你是想開公司創業嗎?我說不是，經她這麼一說到現在我纔發現書名是無印良品管理筆記 但因為作者從頭到尾寫的都是自己怎麼用自己的筆記本實現pdca循環，二十多年都用一種本，這類的話，我也沒在意，正發愁我自己的子彈筆記寫不下去，正好看看他是怎麼管理使用無印良品筆記的，結果作者寫的很有趣，有理有據，很有邏輯，我雖然又是誤打誤撞看瞭一本書，但是收獲頗豐，pdca如何循環，最重要的是堅持下去，車輪纔會滾動。
評分##把前一年的日程本拿齣來進行思考。
評分##還是有很多切實可行的辦法讓人覺得佩服。不得不說真的超級厲害，有毅力和超級強的執行力。
評分##PDCA
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