前言
第一章优秀是卓越的大敌
第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章刺猬理念（三环内部的简化）
第六章训练有素的文化
第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
后记答疑篇
附录
· · · · · · (收起)
具体描述
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
用户评价
##这是一套成体系但难执行的理论。我最喜欢的是“先人后事”的理论，与我久久挣扎思考的方向是一致的。训练有素的人、思想、行为每个环节想达到卓越的程度都是非常艰难的，包括刺猬理念极其难生成，但在以后的路上，我想我会时不时的想起这套理论，不管在什么时候，人是最重要的，技术和思想都来自于人，想明白了理论才能更好的实践，理论派不是羞耻的事，它代表能卓越的一种可能性。
评分##第五经理人，刺猬理论，飞轮效应，有收获
评分二十年前，老板推荐此书；二十年后，还在推荐此书。时隔十年多，再次重温。 因为优秀，所以难以卓越——大部分企业停留在追求优秀的路上，面对越来越快速变化的时代，只有卓越并且持续卓越，才能真正打造百年老店，才能凝聚“上车的一帮人” 虽然对个人也是很有帮助，如受制于企业领导人的思想、落地行为以及相关的框架约束，光靠个人也是很难在某个平台去推动卓越、从而使自己卓越——这也是那么多人看这本书，但真正要发挥核心作用的那些人，是否真有践行？所以，找对车、找对司机在当下的时代有时候是那不愿面对又不得不面对的“乘数”。
评分##听起来像鸡汤，实际上是很严谨的研究。成果不一定好落地，但起码研究方法和思路值得好好学习。
评分##对标自我成长是怎样？ “<三双鞋>谢家华recommend
评分##车轱辘话太多
评分##非常赞的一本书，作者的研究方法和分析框架很值得学习借鉴，跟书中的结论一样重要
评分##个人感觉太过基于悬空，不够落地，没有《创业维艰》里面那种自己经历过写出来的东西给人有用，反而过于偏向纯理论话，一切都像是浮于表面的东西。
评分##重新读，已经是15年后。15年前，在日历本上写下，平和而执着谦逊而无畏。
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