第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本结构 // 012
1.3 OKR 设定 // 015
1.4 OKR 设定的常见错误 // 020
1.5 OKR 与“SMART 原则” // 026
1.6 OKR 的特点总结与逻辑公式 // 028
1.7 OKR 的范围 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的层级 // 033
1.10 OKR 的行动与更新 // 038
1.11 OKR 的评分与复盘 // 042
实践篇 // 045
第2章 OKR与绩效管理 // 047
2.1 绩效管理，你“变”了 // 048
2.2 绩效驱动——以 OKR 回归绩效管理本质 // 061
2.3 OKR 还是 KPI // 080
2.4 什么样的企业适合 OKR // 086
第3章 OKR落地步骤与常见问题 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 // 110
3.3 国内企业 OKR 现状 // 146
3.4 不会写 OKR 怎么办 // 151
3.5 从 OKR 到 OPM // 161
价值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 价值认知 // 168
4.2 OKR 的底层价值——管理变革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三种思维 // 173
4.4 激活组织 // 186
部分名词与术语解释 // 201
致谢 // 208
· · · · · · (收起)
具体描述
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什么？
·如何在企业实施OKR？
·OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？
·OKR和绩效考核的区别是什么？
·中国有哪些企业在用OKR？用得好的企业是怎么做的？
……
本书分概念篇、实践篇和价值篇，基于百度、龙湖地产等近200家大中小型企业OKR落地服务经验，全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析最受关注的OKR常见问题，适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过OKR有效驱动个人发展的非职场人士阅读。
用户评价
##OKR实施的最大意义是在自由与资本博弈越来越激烈的时代、在思想与创意所占工作比重的突围下，以（不得不）更加讨好员工、对员工实现更高层次“尊重”的方式进行管理变革，把管理者一部分“拍脑袋”的自由让渡给底层员工，实不得已而为之，“改变”“增加流程”总是难的，此书对于自由把控工作的前景描绘很是吸引非高管员工，至于实际拍板的、导入的、接洽的、组织培训的相对高层人员是不是觉得多此一举，就见仁见智了。
评分##还行，作为一本理论书和工具书是很合格的，而且也不教条，明确地给出了okr是个工具，是帮助知识密集型企业战略对齐、加强执行的工具，而这其中最重要的就是战略和一把手的坚决支持。
评分##非常落地，但是有些地方仍然说的不够清楚，没有特别的实践指导，如复盘。
评分##第三张拖了后腿，一些话打广告的话翻来覆去重复。
评分##KPI 更适用于劳动密集型，只要做完就可以达成目标；OKR 更适用于知识密集型工作，做完某件事情之后并不一定能达成目标。
评分##前面还有点意思，阐述清晰，可后半本几乎全是自家广告，没啥建设性意见，可惜
评分##这本一般
评分##前面还有点意思，阐述清晰，可后半本几乎全是自家广告，没啥建设性意见，可惜
评分##OKR实施的最大意义是在自由与资本博弈越来越激烈的时代、在思想与创意所占工作比重的突围下，以（不得不）更加讨好员工、对员工实现更高层次“尊重”的方式进行管理变革，把管理者一部分“拍脑袋”的自由让渡给底层员工，实不得已而为之，“改变”“增加流程”总是难的，此书对于自由把控工作的前景描绘很是吸引非高管员工，至于实际拍板的、导入的、接洽的、组织培训的相对高层人员是不是觉得多此一举，就见仁见智了。
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