第1章 OKR是什麼 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結構 // 012
1.3 OKR 設定 // 015
1.4 OKR 設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的範圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042
實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”瞭 // 048
2.2 績效驅動——以 OKR 迴歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什麼樣的企業適閤 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什麼推不動 // 110
3.3 國內企業 OKR 現狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎麼辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161
價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什麼用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 製度背後的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
緻謝 // 208
· · · · · · (收起)
具體描述
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用戶評價
##前麵三分之一把okr講得比較清楚，後麵都在為推自己的谘詢服務做鋪墊
評分##就一個細分領域的某個點研究到足夠細的時候，亦是有價值的，同時，對於個人從業和價值創造來說，也是可行的。
評分##OKR實施的最大意義是在自由與資本博弈越來越激烈的時代、在思想與創意所占工作比重的突圍下，以（不得不）更加討好員工、對員工實現更高層次“尊重”的方式進行管理變革，把管理者一部分“拍腦袋”的自由讓渡給底層員工，實不得已而為之，“改變”“增加流程”總是難的，此書對於自由把控工作的前景描繪很是吸引非高管員工，至於實際拍闆的、導入的、接洽的、組織培訓的相對高層人員是不是覺得多此一舉，就見仁見智瞭。
評分##對於如何製定OKR講得還是比較清楚的。
評分##OKR實施的最大意義是在自由與資本博弈越來越激烈的時代、在思想與創意所占工作比重的突圍下，以（不得不）更加討好員工、對員工實現更高層次“尊重”的方式進行管理變革，把管理者一部分“拍腦袋”的自由讓渡給底層員工，實不得已而為之，“改變”“增加流程”總是難的，此書對於自由把控工作的前景描繪很是吸引非高管員工，至於實際拍闆的、導入的、接洽的、組織培訓的相對高層人員是不是覺得多此一舉，就見仁見智瞭。
評分##還是有些知識可以用的
評分##OKR實施的最大意義是在自由與資本博弈越來越激烈的時代、在思想與創意所占工作比重的突圍下，以（不得不）更加討好員工、對員工實現更高層次“尊重”的方式進行管理變革，把管理者一部分“拍腦袋”的自由讓渡給底層員工，實不得已而為之，“改變”“增加流程”總是難的，此書對於自由把控工作的前景描繪很是吸引非高管員工，至於實際拍闆的、導入的、接洽的、組織培訓的相對高層人員是不是覺得多此一舉，就見仁見智瞭。
評分##花錢買産品廣告
評分##還是有些知識可以用的
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