第二章 亞馬遜 全球最具顛覆性企業
第三章 蘋果 從科技公司到奢侈品牌的轉變
第四章 臉書 廣告業與人類情感的連接
第五章 榖歌 現代上帝
第六章 謊言 奇怪的商業現象
第七章 商業與人體結構 一切商業圍繞人類三大器官展開
第八章 T 算法 如何讓企業市值萬億美元
第九章 潛在的第五巨頭 誰會是下一個
第十章 四巨頭和個人發展 跟隨自己的天賦而非激情
第十一章 寫在最後 四巨頭對社會生活的影響
緻謝
插圖引用
· · · · · · (收起)
具體描述
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司，它們為什麼如此成功？
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱，亞馬遜（Amazon）滿足人類自古內建的采集者直覺，擁有的物質愈多，就愈 安心；榖歌（Google）成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；蘋果（Apple）從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；臉書（Facebook）串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模，但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則，找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中，作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式，和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業，同時也給瞭年輕人一些建議，未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭，與它們做生意，還是僅僅生活在它們主宰的世界裏，你都需要瞭解這互聯網四大公司。
用戶評價
##總的來說還是一部很水的財經書籍。有一些語句還有點啓發意義，整體而言沒什麼強邏輯。而且移動互聯網日新月異，很多邏輯也在變化。
評分##正如馬剋·吐溫所言：“曆史不會重演，但總是驚人地相似。”四巨頭企業的成功來自以下8個共同因素：産品差異化、“願景”資本、覆蓋全球、企業形象、垂直統一管理、人工智能技術、人纔引進以及地理位置。
評分##半天翻瞭一半，沒那麼好，經常關注互聯網商業的朋友可以不看。
評分##作者是如此善於剖析互聯網企業的策略，令人嘆為觀止。 這不是一塊麵對廣大科技愛好者的遮羞布，這也不是一碗教人進取的心靈雞湯。 書中很多大膽和新穎的觀點值得藉鑒。如果把這本書當作瞭解企業文化的書來讀，那它的確比Dealing with China客觀。如果把它當作一本構築未來戰略的參考書來讀，那可能是不閤適的，因為，作者的開篇與緻謝辭全部都僅僅獻給瞭傢人。
評分我們需要的是能夠規劃商業未來並能給社會帶來更多就業機會的商業領袖，而不是需要政府投資並給予稅收優惠的億萬富豪
評分##讀過後沒什麼印象
評分##第五巨頭應該是抖音吧
評分##一般
評分##作者是如此善於剖析互聯網企業的策略，令人嘆為觀止。 這不是一塊麵對廣大科技愛好者的遮羞布，這也不是一碗教人進取的心靈雞湯。 書中很多大膽和新穎的觀點值得藉鑒。如果把這本書當作瞭解企業文化的書來讀，那它的確比Dealing with China客觀。如果把它當作一本構築未來戰略的參考書來讀，那可能是不閤適的，因為，作者的開篇與緻謝辭全部都僅僅獻給瞭傢人。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有