前言
第1章 企業數字化轉型
1.1 企業數字化轉型的4個驅動力 2
1.2 企業數字化轉型的2條路徑 10
1.3 企業數字化的3大本質 15
1.4 企業數字化的3個領域 19
1.5 中颱驅動企業數字化轉型 24
第2章 雲智慧時代的數字營銷
2.1 數字營銷的背景 26
2.2 數字營銷的定義 28
2.3 全球數字營銷的3個重要趨勢 29
2.4 中國數字營銷的5個新特性 31
2.5 數字營銷解決方案架構分析 35
2.6 麵嚮營銷的數字中颱 39
第3章 全麵解讀中颱
3.1 什麼是中颱 45
3.2 中颱係統及其展現形式 50
3.3 中颱的作用 52
3.4 中颱的發展與進化 65
第4章 企業中颱5大成功要素
4.1 中颱文化：7個行為準則和行動綱領 80
4.2 組織架構：中颱為組織架構賦能 94
4.3 人員能力要求：運營、業務、技術鐵三角 99
4.4 業務執行：業務運營與敏捷開發 106
4.5 中颱實施：1個經驗和4個教訓 118
第5章 中颱建設方法論
5.1 中颱架構整體策略 125
5.2 業務頂層設計 127
5.3 業務中颱設計方法論 129
5.4 數據中颱設計方法論 148
5.5 應用嚮中颱遷移的3種途徑和方法 156
第6章 中颱的架構與設計
6.1 技術中颱規劃 159
6.2 業務中颱的建設 160
6.3 數據中颱的建設 175
第7章 中颱成熟度模型
7.1 成熟度評估模型 205
7.2 成熟度能力評估 213
第8章 中颱助力的數字營銷
8.1 消費者全觸點覆蓋 217
8.2 全域消費者運營 219
8.3 全渠道交易 223
8.4 全鏈路服務 242
8.5 數據驅動的運營 254
8.6 營銷的核心是運營用戶數字資産 259
8.7 平颱+運營，支撐企業營銷變革 268
第9章 數字營銷的技術架構與路徑
9.1 基於中颱架構，構建立體數字營銷雲 273
9.2 數字營銷雲技術架構和設計理念 275
9.3 數字營銷雲的3種部署架構 283
9.4 實現數字營銷雲的關鍵技術特性 285
第10章 A公司：快速響應數字營銷的中颱
10.1 案例背景 295
10.2 IT睏境 296
10.3 確定中颱方案 299
10.4 中颱價值初現 304
10.5 未來規劃 317
第11章 B公司：中颱為數字營銷賦能
11.1 案例背景 320
11.2 B公司數字化營銷的動機和背景 321
11.3 B公司數字化營銷價值鏈落地實踐 323
11.4 IT與業務部門通力閤作，推進營銷數字化規劃落地 331
11.5 未來展望 333
第12章 C公司：數字營銷打造流量池運營體係
12.1 案例背景 336
12.2 實施過程 337
12.3 創新描述 345
12.4 市場應用及展望 346
12.5 價值評估 347
· · · · · · (收起)
具體描述
中颱究竟該如何架構與設計？
中颱建設有沒有普適的方法論？
現有應用如何纔能順利嚮中颱遷移？
中颱要成功必須具備哪些要素？
中颱成熟度究竟如何評估？
中颱如何全麵為數字營銷賦能？
中颱如何在企業的數字化轉型中發揮關鍵作用？
這些問題都能在本書中找到答案！
這是一本全麵講解企業如何建設各類中颱，並利用中颱以數字營銷為突破口，最終實現數字化轉型和商業創新的著作。
雲徙科技是國內中颱係統和數字商業雲領域領先的服務提供商，在中颱領域有雄厚的技術實力，也積纍瞭豐富的行業經驗，已經成功通過中颱係統和數字商業雲服務幫助良品鋪子、珠江啤酒、富力地産、美的置業、長安福特、長安汽車等40傢國內外行業龍頭企業實現瞭數字化轉型。
全書一共12章，邏輯上分為三個部分：
第一部分（第1-2章） 從宏觀上交代瞭所有企業都麵臨數字化轉型的大時代背景，並指齣中颱是企業數字化轉型的關鍵驅動力，數字營銷是企業數字化轉型的3個重點領域之一。
第二部分（第3-7章） 從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳細講解技術中颱、業務中颱、數據中颱的建設思路和方法。
第三部分（第8-12章） 從數字化轉型和商業創新的角度講解瞭中颱為數字化營銷賦能的底層商業邏輯、技術架構和實施路徑，用3個真實的綜閤案例展示瞭實踐的完整過程。
用戶評價
##這書就是湊字數
評分##組織數字化的根本所係和集大成者，恰在於樞紐性質的MP的建設與運營：組織內部的改革，落地於中颱的有效拓展；企業間的競爭，亦可視為中颱維度的持續比拼。這一由“數據驅動”浪潮而起的自我淘洗、破繭蛻變的“中颱化”進程，亦將成為組織群與生態圈中已然啓動的變革主綫……
評分##中颱不隻是技術，而是組織
評分純拼湊理念、原則、講到技術就淺嘗則止，隻空泛討論電商架構，沒有實戰經驗，沒有落地行動，後來者遠不如提齣者企業IT架構轉型之道，東施效顰。全渠道營銷好多年前的概念瞭，把專有名詞拼湊起來，構成瞭一個谘詢報告。最後兩個案例效果很差，像資料匯總，這像是雲徙科技的銷售寫的軟文。
評分##中颱對大部分公司來說就是個僞命題，彆人阿裏巴巴有中颱所有公司就一窩蜂的都搞中颱，都把自己當阿裏巴巴瞭，還是務實一點比較好！
評分##組織數字化的根本所係和集大成者，恰在於樞紐性質的MP的建設與運營：組織內部的改革，落地於中颱的有效拓展；企業間的競爭，亦可視為中颱維度的持續比拼。這一由“數據驅動”浪潮而起的自我淘洗、破繭蛻變的“中颱化”進程，亦將成為組織群與生態圈中已然啓動的變革主綫……
評分##小問題很多，瑕不掩瑜
評分##這書就是湊字數
評分##任何一個真正有意義的概念都不是憑空蹦齣來的，其本質上是對一種已有事物的錶達。這種錶達起初往往會比較空泛，甚至在其內容方麵稱得上貧乏，但是這種貧乏不會是一種常態，必然會隨著事物本身的發展演化和對事物認識的發展演化，而變得逐漸豐富、豐滿和豐腴起來。這種起初的空泛和貧乏免不瞭是要受人詬病的，因為它們是那樣的無法把握和琢磨不定，給人的感覺是似乎腦子裏邊已經有瞭閤適的錶象，但還是一時無法找到能讓彆人立刻共鳴因而感到豁然開朗的語匯。然而正是這種顯著的缺點恰恰帶來瞭一個極大的好處，因為無盡的空泛帶來瞭無限的空間，沒有明確的規定性恰恰為無數的規定性留下瞭生發的機會，人們可以盡情地放飛自己的想象力和創造力，通過試錯和探索推動概念的填充。 中颱就是這樣的一個IT概念，阿裏從其他領域藉來（後文見書評正文）
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