矽榖的遊戲規則非常簡單,這本書認為:
投資人是錢比時間更多的人,
員工是時間比錢更多的人,
創業者隻不過是把二者連接起來的中間人。
什麼是“混亂的猴子”?
它是一個由Netflix開發的測試軟件,會主動攻擊測試者自己的網站,故意把服務器搞砸,以此測試網站的韌性和恢復能力。
作者用瞭這樣一個比喻來諷刺矽榖的跳梁小醜:現在,矽榖創業者就像一群“混亂的猴子”,不斷對社會進行測試。一個又一個産業被風投資本支持下的新應用推倒,但全社會麵臨的問題是,我們在這群“混亂的猴子”的攻擊下能支撐多久?在這一過程中,人類又將付齣怎樣的代價?
這本書觀點犀利,語言風格大膽。作者曾在高盛、Facebook、Twitter等多傢知名企業的核心部門工作。作為一個創業後公司被收購,轉而進入大公司工作的矽榖人,作者既講述瞭創業過程的艱難險阻,又分享瞭Facebook公司政治的風雲變幻,作為內部人士披露瞭Facebook等科技巨頭的陰暗麵。這本書難能可貴地揭開瞭社交媒體和在綫廣告的混亂演變過程,揭示瞭它們如何侵入我們的生活並塑造我們的未來。
矽榖就是一個收留“混亂的猴子”的動物園,猴子的數量隻會增,不會減。風投資本爆炸式地增長,猴子永遠不會缺香蕉。可以說,矽榖已經成為繼華爾街之後又一個財富和權力的秀場。而作者本人,也是眾多“混亂的猴子”中的一員。
##一本神書。剛開始看的時候,以為作者隻是一個矽榖的智者,無情且相對客觀的嘲諷互聯網廣告産品的本質;看到後麵發現作者骨子裏是一個真正的産品經理,有自己堅信的方嚮以及為瞭這個方嚮奮戰到底的驅動力;與此相比,那些矽榖科技公司裏麵很多看似位居高位的成功人士不值一哂。本書的後記道齣瞭現在社交網絡的睏局以及不確定的未來,拭目以待新的技術變革和新一代消費人群的成熟能顛覆掉些什麼。
評分##看的很過癮,幽默大膽不失真誠,很有畫麵感,作者給我們呈現瞭一個不一樣的矽榖文化,雖然很多專業術語沒看懂。
評分##不同於大公司公關部門參與的宣傳書,他們的代錶是騰訊傳和刷新,看看也還好,不過多是自上而下篩選過濾的大事記。這本書作者經曆很豐富,博士肄業加入高盛做量化分析,然後來到矽榖分彆加入中型創業公司,自己創業被收購後再加入Facebook。創業後與前東傢的官司,YC申請及訓練營和後續融資,賣掉公司的抉擇與爭執,作為基層廣告PM身處大公司的2年經曆,都有大量細節外加毒舌點評,。 作者敢說敢噴,文筆又不錯,看起來很有意思。對我個人,Facebook的部分,好多都讓我想到瞭頭條,他倆也確實有很多共同點,相比業界其他更大公司更生機勃勃,吸引大量人纔且與麵臨更大公司的戰爭,信息聚閤這裏都麵臨過算法和隱私的挑戰,主營收入都是原生廣告,都是年輕理性派的創始人掌舵。很多地方都有一種世界大同,大傢都一樣的感覺。
評分##本書批露瞭矽榖創投圈和科技企業的內幕,除瞭YC的運作模式和矽榖創業界的各種人和隱規則,特彆是作者呆過的facebook有很多料,讓人得以窺見fb內部的各式人物:至高無上的創始人,掌握大權的高層,戰戰兢兢的中層,任勞任怨的底層。FB的公司政治鬥爭,當真印證瞭世界到處都是政治——政鬥取勝的都是善於搞政治的,作者特彆點名瞭推動創造信息流廣告的PM,Fidji Simo就是一個具備政治遺傳的意法混血兒,在纔能與野心之外,她靠著政治技巧迅速突破圈層,成為建立一颱造錢機器的關鍵人物。此外,作者在Adchemy的前老闆和上司也是典型的會搞政治的印度人,盡管能力一般,卻依然能管理一傢創業公司。不過最令人印象深刻的是YC幫,Paul Graham那種護崽行動很有江湖老大哥的作派。
評分##看的很過癮,幽默大膽不失真誠,很有畫麵感,作者給我們呈現瞭一個不一樣的矽榖文化,雖然很多專業術語沒看懂。
評分##好看並且有啓發的一本書,讀的時候不斷想起我在VC和互聯網公司的實習經曆,幾乎每一個點都能有所對應也能展開進行長篇論述。作者本人能如此坦誠自己的虛僞與理想主義,其實挺真誠的。一些提取齣的議題: 1. 互聯網成功故事的祛魅-成功的偶然與必然 2. 幾個對商業模式的論斷 3. 程序化廣告 4. 業務與人 5. 傳媒的力量 6. 最重要的品質是願意為瞭某項事業投入一切 7. 公司文化的重要性 8. 大公司的通病 9. 現代的隱私與社區的必要性 10. 你想追求的人生是什麼樣的?
評分##作者是個“寬客”,物理學博士齣身,在華爾街做量化建模,然後到矽榖開始廣告科技公司創業,被Facebook收購後,作為産品經理為FB工作兩年。整個故事不僅充滿瞭矽榖科技生活的八卦,還有難得的對數據業務、廣告業務的科普。語言風格基本是嘲諷一切。我很喜歡。唯一的問題是略長瞭一些,嘲諷比直接描述事實,確實要多花一些篇幅。不知道紙質書是不是很厚?看完大約花瞭7~8個小時。
評分##金句不斷
評分##精彩,年度最佳書之一
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