第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待，先立后破，小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡，拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版） / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
具体描述
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
用户评价
##把华为人才管理的理念介绍得较为清晰。可以一翻，了解优秀企业是怎么做的。至于如何向标杆企业看齐，那真是路漫漫而修远兮了……
评分##一本书不可能解决人力资源，哪怕人才方面的所有问题。最后几章渐入佳境，翔实、深入、有见地。能引而不发已经很好，谢谢陈老师。
评分##2021书6 里面还有很多干货的，可惜企业模式不同、文化不同，想借鉴亦很难，想起多年前本科推崇学海尔，学管理创新，一样在人力资源处下功夫，兜兜转转今又回到这个课题，希望能积淀出一些竞争力。
评分##本书大体阐述了华为的人才管理模式，在在道与术之间，道的描述更为清晰。
评分##本书大体阐述了华为的人才管理模式，在在道与术之间，道的描述更为清晰。
评分##烧不死的鸟才是凤凰。
评分##当任正非被问到，顶尖的人才应该具备什么素质。 任正非只回答两个字：“简单。” 思想简单，心里不长草。 为什么有一些人很优秀，却没有影响力？因为有太多杂念，不敢承认别人优秀，害怕别人对自己评头品足，没有勇气承担责任，怕别人超过你，所以你拒绝帮助别人。 当你拒绝帮助别人，你的思想就不能传播，你的思想就不能成为下属的行动，从而无法为社会创造价值。 助人者，天助也！
评分##一本书不可能解决人力资源，哪怕人才方面的所有问题。最后几章渐入佳境，翔实、深入、有见地。能引而不发已经很好，谢谢陈老师。
评分##1.人在一起只是团伙，心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。 3.战壕培养，战壕提拔。4.有基本合适的人，先让快速到岗，再培养，同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智，大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想，作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战；三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源：一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔；二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”，第三，结构性业务改革中，裁撤一些产品开发组织，将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家，全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有