具体描述
用户评价
##从“资”本主义到“人”本主义，从短期的“要结果”到长期的“培育人”
评分##有很多方法论，值得尝试
评分##处于90后的团队一员想说，虽然本书是针对管理者的，但从本书中能学到怎么样和领导配合，怎么样成为一名优秀的职场人，很多方法工具都可以拿来试试
评分##90后，00后如何管理？这本书总结了很多经验和方法，有些方法可以直接拿来使用。作者说“不主动+不满足+不服从+不将就=潜力无穷”，非常有道理。
评分关于人员管理，选择从90后的视角来阐述，但是针对性不是特别明显，如果通用来说，寻找价值认同， 放权，提升凝聚力都是人员管理的要点，里面关于罗宾圈和上下阶梯法倒是以前没有见过，可以借鉴。
评分##这本书里面说到管理就是管人性，给我带来了深入的思考。最近工作过程中，碰巧出现了一个难题，我前面一直认为是员工错了，她为了自己工作生活的平衡就可以牺牲其他团队成员的同样的需求吗？现在才大彻大悟，是我自己错了。我在一直和大家说，家人比工作重要。她这样做没有错，只是环境发生了变化而已，把环境变回去就一切解决了，为什么非要把这件事情归咎到员工的不厚道行为上呢 书里提供的一些沟通技巧和现在学习的咨询师的倾听，回应总结，提问等相关咨询技巧雷同，还有一些会议沟通的方法之类的，感觉最根本的还是回到人性上来，什么是对的
评分##深度的剖析了现代90后的几大特质，用理性的问题分析和感性的人性思考给出了每道题的解决方案，新新管理者值得一看
评分##这是一本读完以后豁然开朗的书。 这本书尤其适合： 1、你是一名管理者； 2、团队里90后占比越来越大； 3、想激发90后工作积极性和创造性。 最近领导也交给我了一个任务，就是在不调岗调薪的前提下，如何调动部门的积极性？ 而我部门里，大部门都是90后，95后、00后也不占少数。 我的做法是： 1、让员工找到职场未来的目标感； 2、让员工找到差距，产生内疚感； 3、养成持续学习、不断增长的思维。 在读戴愫老师的这本书的过程中，不仅让我收获了更多新的启发，更坚定了我作为一名年轻管理者的思想意志。用真心去爱我们的员工，让彼此同生共长。 90后是时代给我们的礼物，我们也是他们最坚强的后盾。 阅读阅快乐，悦读悦自由。 好书推荐！
评分##题目一言难尽 但是内容还是让人有收获的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有