具体描述
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
用户评价
##为什么从华为出来的人很多，创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同，企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升，而是组织能力的提升。
评分##不错的华为宣传册，把华为历史上若干件大事说得很正面。脱掉宣传滤镜，全书很好地解释了华为一切行动的根源出发点：活下去！以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。那些引发争议的事件让华为觉得饭碗要砸，活不下去了，所以使出吃奶的劲反扑，从这个角度理解我倒是产生了同情。任正非洗脑能力强，有军人意志，确实跟柳传志王健林都有点像。对企业产品定位、市场复制、管理规范和生态联动4阶段的划分和演变解读很好，总结华为经验教训提醒读者时代不同千万不可照搬也很良心。但论系统性深刻性，还是王占刚讲华为营销体系的书更实在。
评分##没有成功的企业，只有时代的企业。这本书教会我的，不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。祝福华为，永不言弃，进而有为！
评分##挺无聊的一本书
评分##从华为背后对企业发展规律的总结几乎适用于所有中国企业；对以发展和变化的眼光，结合内外环境资源条件学习华为、学习任正非的观点更有非凡的指导意义，不光适用于企业成长，也适用于个人成长。
评分##挺无聊的一本书
评分##任正非所说“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领”，作为企业而言，一切为了活下去，对于个人成长而言，也是如此，我们现在所做的努力要么是为了解一时之困，要么是为了长远发展。 作者邓斌在复盘22个关键事件时，总结其中值得企业学习的经验，于个人成长同样有借鉴意义。
评分##“10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 人无远虑必有近忧????????
评分2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
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