具体描述
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
用户评价
##其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事
评分##产品定位期/创业（关注事+内部视角）→市场复制期/狼性（关注事+外部视角）→管理规范期/秩序（关注人+内部视角）→生态联动期/平台（关注人+外部视角）。
评分##为什么从华为出来的人很多，创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同，企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升，而是组织能力的提升。
评分##读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。 华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。 华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……） 华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。 另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。 但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。
评分##为什么从华为出来的人很多，创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同，企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升，而是组织能力的提升。
评分##一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。
评分##不错的华为宣传册，把华为历史上若干件大事说得很正面。脱掉宣传滤镜，全书很好地解释了华为一切行动的根源出发点：活下去！以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。那些引发争议的事件让华为觉得饭碗要砸，活不下去了，所以使出吃奶的劲反扑，从这个角度理解我倒是产生了同情。任正非洗脑能力强，有军人意志，确实跟柳传志王健林都有点像。对企业产品定位、市场复制、管理规范和生态联动4阶段的划分和演变解读很好，总结华为经验教训提醒读者时代不同千万不可照搬也很良心。但论系统性深刻性，还是王占刚讲华为营销体系的书更实在。
评分2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
评分##很长见识，有些关键节点的事件知道并不知道对于华为的整体布局是这样的作用。
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