具体描述
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
用户评价
##任正非所说“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领”，作为企业而言，一切为了活下去，对于个人成长而言，也是如此，我们现在所做的努力要么是为了解一时之困，要么是为了长远发展。 作者邓斌在复盘22个关键事件时，总结其中值得企业学习的经验，于个人成长同样有借鉴意义。
评分2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
评分##一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。
评分##本书全景式再现了华为的奋斗史，解读了一家高科技企业所经历的传奇成长之路，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
评分##挺无聊的一本书
评分##当我们学习别人的时候，不能只学他们的“术”，还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感，但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中，总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前，它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标，它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说，这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事，目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力，来保证自己“活下去”。
评分##没有成功的企业，只有时代的企业。这本书教会我的，不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。祝福华为，永不言弃，进而有为！
评分##对于一个非商业的人来说，看得懂的不多~
评分##逻辑之清晰，纬度之多元，观点之坚定，让我感觉是近年来最好的一本写华为的书。企业是伟大的企业，瑕不掩瑜，但很少有一本书能写明白这个企业的伟大之处，和管理智慧之光芒。喜欢这种结构化思考，让人手不释卷。
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