1.1 敏捷方法的适用范围 2
1.2 敏捷团队及其成员的特点 3
1.3 敏捷团队绩效考核的需求 5
1.4 绩效考核的变迁 24
第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则 26
2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位 27
2.2 敏捷团队绩效考核六原则 30
第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践 46
3.1 OKR的基本方法与原则 47
3.2 OKR实施的要点 53
3.3 OKR的追踪 56
3.4 OKR制订的实战 59
3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核 62
3.6 OKR失败的一些常见原因 64
3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义 74
第4章 360度评估系统考核敏捷团队 76
4.1 360度评估的流程 77
4.2 评估者的选择 80
4.3 分析评估结果 85
4.4 360度评估操作要点 92
4.5 360度评估对敏捷组织的意义 95
第5章 KPI和平衡计分卡的应用 98
5.1 关键绩效指标（KPI） 99
5.2 平衡计分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合 112
第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核 114
6.1 中层管理人员的考核指标 115
6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员 117
6.3 中层管理人员的考核方法 123
第7章 如何选择合适的考核方法 127
7.1 符合行业和工作特点 128
7.2 性价比合适 137
7.3 符合组织文化和组织的价值观 143
7.4 符合组织的发展变革方向 148
第8章 绩效考核与敏捷变革 151
8.1 敏捷向左，考核向右 152
8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断 153
8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则 156
8.4 绩效考核是一面镜子 161
结束语 163
· · · · · · (收起)
具体描述
《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。
书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端，以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力，最终提升团队的整体效率。
本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统，以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。
本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质，以及人员激励的本质。管理
用户评价
##常见绩效考核的优缺点及敏捷团队的适配，适合目前的组织环境
评分##终于具体的理解究竟什么是“敏捷”和“绩效考核了”。敏捷就是在不确定中寻找确定，信息时代要求我们更加敏捷，在迭代中不断试错完善。同时作者也提到规模庞大的百年老店确实会更看重流程，他们也会吐槽流程，但最终还是要依赖流程。一切的表象都有其底层逻辑。同时，蓝海和红海策略也可以在一个公司适用于不同的部门和团队。
评分##总体还是不错的，作者管老师平常的公众号的文章都有拜读。书中结构 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都说到了，有作者自己独特的看法。不足之处在于太薄了，例子不是太多，下次再版的时候可以增加
评分##好工具书
评分##听了讲座来看的书。介绍了几种绩效评估的操作，也谈清楚了适用范围、性价比、落地阻碍和注意点。可以说是非常实际的一本书。
评分##比较务实的一本书
评分##好工具书
评分##终于具体的理解究竟什么是“敏捷”和“绩效考核了”。敏捷就是在不确定中寻找确定，信息时代要求我们更加敏捷，在迭代中不断试错完善。同时作者也提到规模庞大的百年老店确实会更看重流程，他们也会吐槽流程，但最终还是要依赖流程。一切的表象都有其底层逻辑。同时，蓝海和红海策略也可以在一个公司适用于不同的部门和团队。
评分##这本书看的契机比较奇怪，因为我和我老婆在聊绩效KPI的事情，然后我老婆跟我说“你懂KPI吗？”，我也干过几年管理层，自以为也有一些心得。但是当被问到这个问题的时候，好像自己真的不太懂KPI是啥玩意 。然后就决定看一本这方面的书，豆瓣里找呀找找到这个本书。以下为评价：这本书对于新人来说相对比较友好，对KPI OKR 360 平衡记分卡的方式解读挺清楚，能让人有一些新的思考。里面也有一些不错的句子，比如专家知识保质期短了，终身学习从一个敬佩的品质变成生存所需啥的。可读也好理解。 PS:自从我看到一句话“逼自己每个月读完一本兴趣外的书，为的是不让思维囿于知识舒适区。” 所以有了看不同书的计划，上一本看的《心若菩提》下一本看《轻食生活》
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