華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
##從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!
評分##實在沒辦法給4星,同題材吳建國老師寫得比陳雨點老師高明不少。全書囊括瞭華為不少戰略戰術,但幾乎沒成章法。最精彩的篇章是任正非《緻新員工書》,葉輝輝《一人一廚一狗》,任正非《關於要求學習<企業選擇優秀人纔的標準——簡單>的決議》,《華為乾部二十一條軍規》,都和陳雨點沒什麼關係。華為對任正非的個人崇拜有點過頭瞭。
評分##本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。
評分##Youtube《華為的人纔管理之道》是主乾,講實話。書籍隻是補充。
評分##相比技術,思想同樣重要;管理專業化,捨得投入;培養綜閤素質能力
評分##實在沒辦法給4星,同題材吳建國老師寫得比陳雨點老師高明不少。全書囊括瞭華為不少戰略戰術,但幾乎沒成章法。最精彩的篇章是任正非《緻新員工書》,葉輝輝《一人一廚一狗》,任正非《關於要求學習<企業選擇優秀人纔的標準——簡單>的決議》,《華為乾部二十一條軍規》,都和陳雨點沒什麼關係。華為對任正非的個人崇拜有點過頭瞭。
評分##二十一條軍規挺有意思的
評分##沒有主綫,可以一翻,更感覺是作者道聽途說品拼湊而成。
評分##本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。
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