第一章 華為人纔管理體係 / 7
何謂人纔管理 / 9
人纔管理是華為的核心競爭力 / 12
華為人纔管理的基本理念 / 13
第二章 華為人纔管理哲學 / 21
緻新員工書 / 26
不拘一格降人纔 / 32
推動內部人纔的流動 / 36
“炸開”人纔金字塔塔尖，與世界交換能量 / 38
第三章 華為人纔管理文化 / 41
猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡 / 43
不虛位以待，先立後破，小步快跑 / 55
激發個體創造力 / 56
打破平衡，拉開待遇差距 / 58
乾部能上能下 / 59
在實踐中選拔和淘汰乾部 / 61
第四章 從戰略到人纔管理 / 65
人纔管理戰略 / 67
人纔管理策略 / 74
人纔管理的方法 / 83
人纔管理的對象 / 86
人纔管理流程概述 / 93
第五章 專業人纔管理實踐 / 95
華為人纔標準 / 97
人纔規劃 / 103
人纔獲取 / 106
人纔使用 / 119
人纔激勵 / 141
人纔發展 / 148
第六章 乾部管理實踐 / 169
華為乾部管理體係的頂層設計 / 171
乾部選拔標準 / 178
乾部考察 / 187
乾部選拔 / 189
乾部發展 / 191
乾部監管 / 207
附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求（2019 年版） / 215
附錄 B 華為乾部二十一條軍規 / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻 / 244
· · · · · · (收起)
具體描述
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
用戶評價
##非管理者閱讀此書的意義在於，跳齣自身視角局限，站在管理者和企業發展的角度真實的看待和理解“人纔”的標準與需求，以確定自己提升發展和增強職場競爭力的方嚮。1.要有整體眼光，跳齣本職看行業全局2.要終身學習。既要縱深學，也要拓展學。3.要專一。找到要從事的方嚮堅持下去。4.要實踐。5.要做好時間管理。6.要有明確的、可執行的自我規劃。
評分##乾貨滿滿，讀起來會有種太實在的感覺。對於華為的整個人纔管理模式介紹的很清楚，既有底層邏輯，又有實操方案。但是華為的模式並非可以直接復製和遷移的，華為的每一個舉措都有著自身的考量和適用性。對於後來者而言，更關鍵的是體會背後的思路和邏輯。
評分##當任正非被問到，頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字：“簡單。” 思想簡單，心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀，卻沒有影響力？因為有太多雜念，不敢承認彆人優秀，害怕彆人對自己評頭品足，沒有勇氣承擔責任，怕彆人超過你，所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人，你的思想就不能傳播，你的思想就不能成為下屬的行動，從而無法為社會創造價值。 助人者，天助也！
評分##當任正非被問到，頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字：“簡單。” 思想簡單，心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀，卻沒有影響力？因為有太多雜念，不敢承認彆人優秀，害怕彆人對自己評頭品足，沒有勇氣承擔責任，怕彆人超過你，所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人，你的思想就不能傳播，你的思想就不能成為下屬的行動，從而無法為社會創造價值。 助人者，天助也！
評分##作為TD領域的輔助材料來學習，大概兩三天時間就能快速讀完。其實這套體係很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心業務團隊的介入度以及項目本身在公司是否具有戰略性，決定瞭項目的權重與開展效果。
評分##二十一條軍規挺有意思的
評分##相比技術，思想同樣重要；管理專業化，捨得投入；培養綜閤素質能力
評分##從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!
評分##我 格不入 頂尖的優秀人纔本身就意味著聰明、自律、思維活躍 要讓人纔始終保持旺盛的鬥誌，就一定要讓他們有緊迫感。不能說剛開始奮鬥幾年，到後麵位子坐穩瞭就懈怠瞭，那公司就會逐漸趨於階層固化，組織一旦喪失瞭活力就危險瞭。 華為更多要對國企、央企、中大型私企服務，必須要有嚴格標準化的管理方式，阿裏麵對個人消費用戶則更多麵對的是各種變化，在機製、製度尤其是成熟係統化後無法迅速作齣調整的情況下，優先要保證的是人心不散，目標一緻。兩傢都選擇瞭適閤自己的管理內核和方式，最終成為成功且被人尊敬的企業，並不是偶然的。
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