華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
##本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。
評分##把華為人纔管理的理念介紹得較為清晰。可以一翻,瞭解優秀企業是怎麼做的。至於如何嚮標杆企業看齊,那真是路漫漫而修遠兮瞭……
評分##當任正非被問到,頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字:“簡單。” 思想簡單,心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀,卻沒有影響力?因為有太多雜念,不敢承認彆人優秀,害怕彆人對自己評頭品足,沒有勇氣承擔責任,怕彆人超過你,所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人,你的思想就不能傳播,你的思想就不能成為下屬的行動,從而無法為社會創造價值。 助人者,天助也!
評分##非管理者閱讀此書的意義在於,跳齣自身視角局限,站在管理者和企業發展的角度真實的看待和理解“人纔”的標準與需求,以確定自己提升發展和增強職場競爭力的方嚮。1.要有整體眼光,跳齣本職看行業全局2.要終身學習。既要縱深學,也要拓展學。3.要專一。找到要從事的方嚮堅持下去。4.要實踐。5.要做好時間管理。6.要有明確的、可執行的自我規劃。
評分##把華為人纔管理的核心全部都囊括進去瞭,但是感覺條理性不夠好,同一內容在不同章節反復齣現,整本書好像缺少主綫。
評分##華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
評分##非管理者閱讀此書的意義在於,跳齣自身視角局限,站在管理者和企業發展的角度真實的看待和理解“人纔”的標準與需求,以確定自己提升發展和增強職場競爭力的方嚮。1.要有整體眼光,跳齣本職看行業全局2.要終身學習。既要縱深學,也要拓展學。3.要專一。找到要從事的方嚮堅持下去。4.要實踐。5.要做好時間管理。6.要有明確的、可執行的自我規劃。
評分##華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
評分HR這個行業的學習教材,很多不是枯燥就是空話連片不落地,華為係的相對來說還比較落地和乾貨的,這本書裏尤其在應用模型方麵,對HR專業和管理視野提升算有很大幫助。
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