華為人纔管理之道

華為人纔管理之道 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

陳雨點
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前 言 / 1
第一章 華為人纔管理體係 / 7
 何謂人纔管理 / 9
 人纔管理是華為的核心競爭力 / 12
 華為人纔管理的基本理念 / 13
第二章 華為人纔管理哲學 / 21
 緻新員工書 / 26
 不拘一格降人纔 / 32
 推動內部人纔的流動 / 36
 “炸開”人纔金字塔塔尖,與世界交換能量 / 38
第三章 華為人纔管理文化 / 41
 猛將必發於卒伍,宰相必起於州郡 / 43
 不虛位以待,先立後破,小步快跑 / 55
 激發個體創造力 / 56
 打破平衡,拉開待遇差距 / 58
 乾部能上能下 / 59
 在實踐中選拔和淘汰乾部 / 61
第四章 從戰略到人纔管理 / 65
 人纔管理戰略 / 67
 人纔管理策略 / 74
 人纔管理的方法 / 83
 人纔管理的對象 / 86
 人纔管理流程概述 / 93
第五章 專業人纔管理實踐 / 95
 華為人纔標準 / 97
 人纔規劃 / 103
 人纔獲取 / 106
 人纔使用 / 119
 人纔激勵 / 141
 人纔發展 / 148
第六章 乾部管理實踐 / 169
 華為乾部管理體係的頂層設計 / 171
 乾部選拔標準 / 178
 乾部考察  / 187
 乾部選拔 / 189
 乾部發展 / 191
 乾部監管 / 207
附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求(2019 年版) / 215
附錄 B 華為乾部二十一條軍規 / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻 / 244
· · · · · · (收起)

具體描述

華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。

任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”

華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。

這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

用戶評價

評分

##沒有主綫,可以一翻,更感覺是作者道聽途說品拼湊而成。

評分

##1.人在一起隻是團夥,心在一起纔是團隊。 2.猛將必發於卒伍,宰相必起於州郡。 3.戰壕培養,戰壕提拔。4.有基本閤適的人,先讓快速到崗,再培養,同時進行能力和績效考察。5.小勝靠智,大勝在德。6.作齣突齣貢獻是華為用人的基本準則。7.戰略預備隊思想。孫臏“鬥一 守二”思想,作戰時以三分之一兵力為前鋒與敵交戰;三分之二兵力為後對待令而動。8.戰略預備隊人員來源:一、績效排名前25%的優秀人員中選拔;二、將在齣現係統性風險的海外國傢或區域工作的人員轉到“戰略預備隊”,第三,結構性業務改革中,裁撤一些産品開發組織,將原來組織中的人納入“戰略預備隊” 9.員工四海為傢,全球可調動華為與很多大學建立瞭戰略閤作夥伴關係。9.人纔管理是華為的核心競爭力 10.華為乾部二十一條軍規

評分

##1.人在一起隻是團夥,心在一起纔是團隊。 2.猛將必發於卒伍,宰相必起於州郡。 3.戰壕培養,戰壕提拔。4.有基本閤適的人,先讓快速到崗,再培養,同時進行能力和績效考察。5.小勝靠智,大勝在德。6.作齣突齣貢獻是華為用人的基本準則。7.戰略預備隊思想。孫臏“鬥一 守二”思想,作戰時以三分之一兵力為前鋒與敵交戰;三分之二兵力為後對待令而動。8.戰略預備隊人員來源:一、績效排名前25%的優秀人員中選拔;二、將在齣現係統性風險的海外國傢或區域工作的人員轉到“戰略預備隊”,第三,結構性業務改革中,裁撤一些産品開發組織,將原來組織中的人納入“戰略預備隊” 9.員工四海為傢,全球可調動華為與很多大學建立瞭戰略閤作夥伴關係。9.人纔管理是華為的核心競爭力 10.華為乾部二十一條軍規

評分

##2021書6 裏麵還有很多乾貨的,可惜企業模式不同、文化不同,想藉鑒亦很難,想起多年前本科推崇學海爾,學管理創新,一樣在人力資源處下功夫,兜兜轉轉今又迴到這個課題,希望能積澱齣一些競爭力。

評分

HR這個行業的學習教材,很多不是枯燥就是空話連片不落地,華為係的相對來說還比較落地和乾貨的,這本書裏尤其在應用模型方麵,對HR專業和管理視野提升算有很大幫助。

評分

##2021書6 裏麵還有很多乾貨的,可惜企業模式不同、文化不同,想藉鑒亦很難,想起多年前本科推崇學海爾,學管理創新,一樣在人力資源處下功夫,兜兜轉轉今又迴到這個課題,希望能積澱齣一些競爭力。

評分

##相比技術,思想同樣重要;管理專業化,捨得投入;培養綜閤素質能力

評分

##2021書6 裏麵還有很多乾貨的,可惜企業模式不同、文化不同,想藉鑒亦很難,想起多年前本科推崇學海爾,學管理創新,一樣在人力資源處下功夫,兜兜轉轉今又迴到這個課題,希望能積澱齣一些競爭力。

評分

##實在沒辦法給4星,同題材吳建國老師寫得比陳雨點老師高明不少。全書囊括瞭華為不少戰略戰術,但幾乎沒成章法。最精彩的篇章是任正非《緻新員工書》,葉輝輝《一人一廚一狗》,任正非《關於要求學習<企業選擇優秀人纔的標準——簡單>的決議》,《華為乾部二十一條軍規》,都和陳雨點沒什麼關係。華為對任正非的個人崇拜有點過頭瞭。

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