推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009 管理大師的神話 //011 管理與領導 //015 選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022 網絡時代的管理 //027 決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043 超越領導力的社區力 //045 網絡不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052 組織的種類 //058
為什麼我們隻說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠瞭竪井？換成平闆怎麼樣 //068 可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083 天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089 “硬數據”的軟肋 //092 棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100 國民幸福如何變成總值 //103
第四章 發展的故事 // 107
傑剋的轉身 //109 MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那兒 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理傢族企業 //135 全球化？如何練達 //141 誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155 “減員”：21世紀的放血療法 //159
生産率與破壞性的生産率 //163 醜聞實為綜閤徵 //165 歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175 客戶服務還是服務客戶 //178 足夠多瞭：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190 起床啦 //193
注釋 //195
· · · · · · (收起)
具體描述
陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一緻推薦！
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就奬獲得者
當今世界最傑齣的管理思想傢之一
管理領域裏最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習製定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一係列的比喻等你發現：“牛和花園”、“切餅乾和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
用戶評價
##現在正每天和幾位老師精讀這本書，每天一個故事……
評分##最後這段話醍醐灌頂：“我從來沒有想過要成為最佳的。這個標準太低瞭。我的目標是努力做好。”共勉！
評分##我不知道他也知道，他不知道我也知道，結果為瞭避免節外生枝隻好互相裝B。
評分##豆瓣上沒有找到英文版的條目，三天讀完做瞭很多筆記，然後pass給瞭我老闆。值得一讀，讓人捧腹，ironic得可愛。
評分##商業與管理活動的本質是聚焦於盈利還是服務於客戶的使命？目的不明確的話很容易轉嚮，不妨聽一些故事時刻提醒不要走偏或者糾結於旁枝末節而忘卻曾經偉大的商業理想。名為睡前故事，其實更適閤晨讀以良好的心態開始新一天的工作。
評分##現在正每天和幾位老師精讀這本書，每天一個故事……
評分##商業與管理活動的本質是聚焦於盈利還是服務於客戶的使命？目的不明確的話很容易轉嚮，不妨聽一些故事時刻提醒不要走偏或者糾結於旁枝末節而忘卻曾經偉大的商業理想。名為睡前故事，其實更適閤晨讀以良好的心態開始新一天的工作。
評分##參與式管理而非高高在上的指手畫腳，優秀的組織是一個社區而非機器，自下而上形成的戰略往往更具有現實性，量化指標和數據是對具體情境過於簡化的抽象，基於他們的分析往往沒那麼靠譜，而以次為基礎打造齣來的MBA，成瞭全書的活靶子^_^
評分##最後這段話醍醐灌頂：“我從來沒有想過要成為最佳的。這個標準太低瞭。我的目標是努力做好。”共勉！
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