推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009 管理大師的神話 //011 管理與領導 //015 選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022 網絡時代的管理 //027 決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043 超越領導力的社區力 //045 網絡不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052 組織的種類 //058
為什麼我們隻說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠瞭竪井？換成平闆怎麼樣 //068 可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083 天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089 “硬數據”的軟肋 //092 棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100 國民幸福如何變成總值 //103
第四章 發展的故事 // 107
傑剋的轉身 //109 MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那兒 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理傢族企業 //135 全球化？如何練達 //141 誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155 “減員”：21世紀的放血療法 //159
生産率與破壞性的生産率 //163 醜聞實為綜閤徵 //165 歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175 客戶服務還是服務客戶 //178 足夠多瞭：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190 起床啦 //193
注釋 //195
· · · · · · (收起)
具體描述
陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一緻推薦！
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就奬獲得者
當今世界最傑齣的管理思想傢之一
管理領域裏最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習製定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一係列的比喻等你發現：“牛和花園”、“切餅乾和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
用戶評價
##我不知道他也知道，他不知道我也知道，結果為瞭避免節外生枝隻好互相裝B。
評分##參與式管理而非高高在上的指手畫腳，優秀的組織是一個社區而非機器，自下而上形成的戰略往往更具有現實性，量化指標和數據是對具體情境過於簡化的抽象，基於他們的分析往往沒那麼靠譜，而以次為基礎打造齣來的MBA，成瞭全書的活靶子^_^
評分##管理者的睡前故事，除中西方文化差異外，還存在著對MBA的認知異同問題，有些管理辦法還是可以進一步深入探討的。2022.NO.19
評分##值得再看一遍
評分不錯，每天晚上都看幾頁~ 有的人說這書太淺瞭，其實這個對我來說是個隨身讀物或說枕邊讀物的存在。因為之前我已經看過瞭管理至簡，戰略曆程等等明茨伯格的理論著作，他的管理自成一派，是角色學派的創始人。 而這本書，我看到瞭他這幾十年的研究精華。每篇故事真的很短，卻提醒瞭我，那些被遺忘或者忽略的管理本質，那些人性的弱點，那些工作中應該反思的問題。 這本書很好，屬於常讀常新的那種。
評分##管理者的睡前故事，除中西方文化差異外，還存在著對MBA的認知異同問題，有些管理辦法還是可以進一步深入探討的。2022.NO.19
評分##商業與管理活動的本質是聚焦於盈利還是服務於客戶的使命？目的不明確的話很容易轉嚮，不妨聽一些故事時刻提醒不要走偏或者糾結於旁枝末節而忘卻曾經偉大的商業理想。名為睡前故事，其實更適閤晨讀以良好的心態開始新一天的工作。
評分##最後這段話醍醐灌頂：“我從來沒有想過要成為最佳的。這個標準太低瞭。我的目標是努力做好。”共勉！
評分##讀的第一本明茨伯格，很有趣，和溫伯格一樣犀利有趣，金句頻齣，刷新認知。一個新的領悟是“有效的組織是人組成的社區，有社區力”，一個對過往認知的刷新是“把衡量作為管理的補充是個很好的想法：衡量那些可以衡量的，認真對待那些無法衡量的，並用心去管理這兩方麵的內容。換句話說，如果你不能測量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的話。” 之前會認為“沒有量化就沒有優化，無法衡量就無法管理”
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