推薦序 因為破局，纔會成長
序 言 認知破局——讓改變真正到來
第一章 你希望這個世界如何看待你
1.1 彆人眼中的你不是人而是人設 _2
“標簽”往往源自第一印象 _3
“標簽”的說服力 _6
標簽自己會“為你代言” _8
這個世界如何看待我們 _10
世間最難莫過於“做自己” _14
1.2 如何用人設為自己增值 _16
爭取正麵標簽 _17
尋找自己的“閃光點” _19
一次大膽的個人品牌營銷實踐 _22
1.3 預期控製——人設管理的必備技能 _30
評價源於相對值而非絕對值 _30
我們沒有輸給能力（業績）去輸給瞭預期 _32
預期控製的兩個小訣竅 _35
1.4 用“社交貨幣”優化你的人際關係 _38
你的“職場初印象”即全部 _38
學會印發你的“社交貨幣” _41
第二章 認知差——你和牛人到底差在哪兒
2.1 我們和清華、北大的學生相比，到底存不存在智商碾
壓 _48
能力積纍的“非綫性增長” _48
認知成本與認知收益 _49
係統性“認知收納”是積纍的關鍵 _53
謹防“安逸陷阱”， 同學之間的差距為什麼這麼大 _57
2.2 思維意識——能力的核心競爭力 _59
有些人疲於奔命，有些人則用“效率”解放自己 _60
以“結果導嚮”思維倒推問題解決路徑 _64
能力的“有效遷移”也是一種能力 _68
適時將你的思維逃齣“既定軌道” _71
發現並解決問題，纔是一個閉環 _74
2.3 細節與格局 _78
什麼是格局 _79
哪些東西可以體現一個人的格局 _80
落地決勝細節纔能體現格局 _88
2.4 自我認知的睏境與破局 _92
學曆和工作經驗是你價值的基本麵 _93
企業人纔任用的“路徑依賴”——切忌忽視基本功 _96
自我認知的睏難 _98
評估設置解析 _100
揚長避短還是取長補短 _102
第三章 做得好不如說的好，那你說得夠好嗎
3.1 解鎖溝通能力的達·芬奇密碼 _106
溝通的達·芬奇密碼 _106
“學會聆聽”是完美溝通的開始 _106
高效說服永遠要基於“有效信息” _108
提問的力量 _109
如何增加你在溝通中的說服力 _111
3.2 溝通自我精進——如何寫好一份談話提綱 _117
用提問倒逼思考 _118
雙嚮評估 _119
說服方案 _123
第一階段預估 _126
第二階段預估 _127
防守方案 _128
3.3 那些關於溝通的認知謬誤 _130
不懂反饋，一切白費 _130
過程有時比結果還重要 _132
溝通的核心不是博弈，而是開放性問題解決思維 _133
3.4 做得好不如說得好，那你說得夠好嗎 _139
公眾匯報能力有多重要 _140
聽眾的耐心往往“十分有限” _141
如何剋服緊張情緒 _144
工作匯報的典型邏輯框架 _145
峰終定律 _148
用你解決問題的方案去“中和”壞結果 _150
第四章 我們都會迷茫和焦慮，隻不過有人完成瞭逆轉
4.1 我們都會迷茫和焦慮，隻不過有人完成瞭逆轉 _154
緻所謂“懷纔不遇”的你 _155
從2 萬到100 萬 _156
從機場倉庫走嚮商務談判桌 _159
4.2 閤理的選擇纔值得堅持 _163
你的下意識選擇是否閤理 _165
客觀原因的分析——有時情況沒你想的那麼糟糕 _166
主觀原因的分析——是不是你的工作效率有問題 _168
現行選擇的損益評估——你從高負荷工作中能獲得什麼，又會
失去什麼 _169
新選擇的損益評估——改變意味著機會，也意味著風險 _175
明確你想要什麼很重要 _176
選擇與努力哪個重要 _177
4.3 與時間同行 _179
時間管理對你或許是個僞命題 _179
與時間同行的訣竅 _185
4.4 相信過程 _191
用對過程的享受為自己賦能 _191
因為成功所以優秀 _192
我們總要給自己一個努力的理由 _193
努力然後成功是戲劇，努力然後挫敗是生活 _196
經營過程是自己的事，結果請交給上天 _197
· · · · · · (收起)
具體描述
【內容簡介】
畢業多年，為何昔日同窗平步青雲，我還在做著一份平凡的工作？
我和那些名校牛人到底差在哪裏？
彆人眼中的我和我眼中的自己為什麼會有認知的不同？
明明做瞭很多事，為什麼上司卻認為我不夠努力，哪裏齣瞭問題？
每天疲於奔命，總感覺事情多到做不完，收入卻很少。為什麼其他人就可以悠閑地享受財務自由的生活？
高速變革的時代，遵從固有思維已力不從心，如何從格局和細節上跟上這個時代的節奏？
如何利用“人設”為自己增值？怎樣建立個人品牌？
以上問題中，總有幾個是睏擾著還在學校的學生或很多身在職場中的讀者。我們都會迷茫和焦慮，隻不過有人完成瞭逆轉。這本書主要針對大學以及畢業工作若乾年內，對現有工作有睏惑、有不滿，想要改變，又不知從何下手的讀者。
從個人品牌營銷與人際關係管理、思維與邏輯能力的進階、職場溝通與匯報能力的提升、時間和選擇的管理四個維度著手，以全球化高緯度視角，結閤談判學專業知識和心理學原理，作者一針見血地提齣職場溝通思路技巧、職場睏境的破局方法，以及自我精進與人際關係管理方案，為讀者係統梳理認知盲點，避免職場“掉坑”。讓努力立竿見影，讓改變卓有成效，突破思維牢籠，擺脫認知枷鎖，找到努力方嚮，破除人生睏局。
【編輯推薦】
1.你的認知邊界將決定你擁有怎樣的人生。很多人對工作不滿、對未來擔憂，想要改變現狀，又不知從何入手，有時覺得自己很努力，但就是不見效果，其實問題在於對努力的認知齣現瞭偏差。這本書從事物的底層邏輯齣發，通過對思維原則的梳理，重塑你的認知邏輯，跑通正確思維路徑。幫你優化努力方式，跳齣高效卻無用的怪圈。
2.全書內容乾貨滿滿，實操性強。既有嚴謹創新的論點、也有豐富紮實的案例支撐。
·34條實用乾貨思維原則，4個維度縮小你的認知差。包含關於個人品牌營銷與人際關係管理、思維與邏輯能力的進階、職場溝通與匯報能力的提升、時間和選擇的管理等四方麵內容。
·一本書講透16個此生必懂黃金知識點。包含錨定效應、框架效應、強行邏輯自洽、認知極化現象、不勝任陷阱、西服理論、馬太效應、認知收納、踮腳效應、電梯理論、虛擬權威、零和博弈、峰終定律、忙碌陷阱、機會矩陣、番茄工作法。
·5款終身受用的自我測評工具。包含能力診斷錶、五維溝通評估錶、匯報工作的基本思路框架錶、選擇損益評估錶、優先級管理矩陣圖。
3.作者王達是知乎知名答主，知乎live直播首批種子用戶。美國普渡大學工程碩士，國傢英語口譯資質持有者，資深國際貿易從業者。其所創作的文章，迴答已纍計獲得近1000萬次閱讀。同時，他在知乎開設的商務談判和英語學習相關係列課程，已收獲近 5萬名聽眾，成為知乎知名答主和live課程優秀主講人。
4.多位行業實乾傢給予聯閤助力推薦。行動派創始人琦琦作推薦序，清華大學博導&營創學院院長鄭毓煌、青年暢銷書作傢彭小六、百萬粉絲公號Spenser、《洞見》作者趙昂、2017年十大科學傳播人物&微博大V顧中一、上海市作傢協會簽約作傢&《犯罪畫師》作者葛聖潔、 前高盛自營投資部經理王翼、天舟科技CEO兼天使投資人蒲達、愛思益求職創始人兼CEO孫靜博、微軟教育行業資深産品市場經理段緒東、隨十互娛聯閤創始人文鼎等聯閤力薦。
用戶評價
##【聰慧的勤奮是突破自我的關鍵詞。避免安逸陷阱，使認知持續升級。真正的改變自己。學會平等的看待世界與自我的關係。脫離固有標簽和刻闆印象的桎梏，做一個坦蕩的人。遵從自己的內心，純粹的活著。隻有真正知曉自己努力的方嚮，吸收，采納，或摒棄各式褒貶不一意見。突破自我認知邊界，在不斷的學習中尋找答案，勇敢的破局並為之付諸改變。一個人的社會化離不開標簽，給自我設立一個良好的標簽。不失為一種運用自我人設營銷的方法，樹立一個良好的形象從而爭取到相應的機會。此乃個人品質的塑造和管理過程。】
評分##【聰慧的勤奮是突破自我的關鍵詞。避免安逸陷阱，使認知持續升級。真正的改變自己。學會平等的看待世界與自我的關係。脫離固有標簽和刻闆印象的桎梏，做一個坦蕩的人。遵從自己的內心，純粹的活著。隻有真正知曉自己努力的方嚮，吸收，采納，或摒棄各式褒貶不一意見。突破自我認知邊界，在不斷的學習中尋找答案，勇敢的破局並為之付諸改變。一個人的社會化離不開標簽，給自我設立一個良好的標簽。不失為一種運用自我人設營銷的方法，樹立一個良好的形象從而爭取到相應的機會。此乃個人品質的塑造和管理過程。】
評分##各種認知ＸＸ的書都把我給搞糊塗瞭。裏麵並不是毫無營養，還是有一些地方可以藉鑒和啓發的。但是，這本書的精彩程度注定是一本會被遺忘的書。不怎麼有共鳴。
評分##這本書作者自傳性質很強，堆砌著大量名人名言和莫名其妙的名人事跡。從道理的角度能感受到作者努力把自己的職場經驗沉澱給讀者，但是陳述方式總帶著濃重成功學意味。對職場小白來說略有作用。
評分##還在看，評分隨時改
評分雖然職場小白讀這本書的收益會更大，能指引他們更好的生活，但對工作馬上就十年的自己來說，更是一番驚醒！20200430-0501
評分##聚焦
評分##還在看，評分隨時改
評分##好久沒有這樣觸動自己的書。這兩天工作上自己也做瞭一些調整、一些改變。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有