具體描述
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。
用戶評價
##當我們學習彆人的時候，不能隻學他們的“術”，還要學習他們的“道”。華為的狼性文化讓很多人反感，但是這並不妨礙我們從華為的成長經曆中，總結那些對我們有益的經驗。比如華為在自主研發的交換機上市前，它的最高目標就是活下去。為瞭實現這個目標，它拼命研發自己的産品。作為初入職場的“菜鳥”來說，這個經驗也是非常受用的。比如趁年輕多做事，目的就是通過提高“自身”這個産品的競爭力，來保證自己“活下去”。
評分##華為沒有成功，隻有成長
評分##本書全景式再現瞭華為的奮鬥史，解讀瞭一傢高科技企業所經曆的傳奇成長之路，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
評分2020年11月2日淩晨1點零3分，讀完瞭這本書寫我們民族企業的書...
評分##“10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。” 人無遠慮必有近憂????????
評分##沒有成功的企業，隻有時代的企業。這本書教會我的，不是學習華為的現在，而是學習華為如何走到現在。祝福華為，永不言棄，進而有為！
評分##當我們學習彆人的時候，不能隻學他們的“術”，還要學習他們的“道”。華為的狼性文化讓很多人反感，但是這並不妨礙我們從華為的成長經曆中，總結那些對我們有益的經驗。比如華為在自主研發的交換機上市前，它的最高目標就是活下去。為瞭實現這個目標，它拼命研發自己的産品。作為初入職場的“菜鳥”來說，這個經驗也是非常受用的。比如趁年輕多做事，目的就是通過提高“自身”這個産品的競爭力，來保證自己“活下去”。
評分##為什麼從華為齣來的人很多，創業成功的卻很少。原因就在華為的人纔培養模式與其他大部分企業都不同，企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升，而是組織能力的提升。
評分##對於一個非商業的人來說，看得懂的不多~
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