具體描述
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。
用戶評價
2020年11月2日淩晨1點零3分，讀完瞭這本書寫我們民族企業的書...
評分##不錯的華為宣傳冊，把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡，全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點：活下去！以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸，活不下去瞭，所以使齣吃奶的勁反撲，從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強，有軍人意誌，確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好，總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性，還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
評分##邏輯之清晰，緯度之多元，觀點之堅定，讓我感覺是近年來最好的一本寫華為的書。企業是偉大的企業，瑕不掩瑜，但很少有一本書能寫明白這個企業的偉大之處，和管理智慧之光芒。喜歡這種結構化思考，讓人手不釋捲。
評分##如果你想瞭解全球通信業、想瞭解華為的30年、想瞭解任正非的拼搏、想瞭解創業背後的坎坷，那麼這本《華為成長之路》便是不錯的選擇。既能瞭解華為的成長曆程，也能讓我們自己拓展思維、放寬眼界、擁有屬於自己的獨有思考能力。
評分##不錯的華為宣傳冊，把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡，全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點：活下去！以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸，活不下去瞭，所以使齣吃奶的勁反撲，從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強，有軍人意誌，確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好，總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性，還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
評分##為什麼從華為齣來的人很多，創業成功的卻很少。原因就在華為的人纔培養模式與其他大部分企業都不同，企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升，而是組織能力的提升。
評分##任正非所說“活下去，是華為奮鬥的最低綱領，也是最高綱領”，作為企業而言，一切為瞭活下去，對於個人成長而言，也是如此，我們現在所做的努力要麼是為瞭解一時之睏，要麼是為瞭長遠發展。 作者鄧斌在復盤22個關鍵事件時，總結其中值得企業學習的經驗，於個人成長同樣有藉鑒意義。
評分##挺無聊的一本書
評分##不錯的華為宣傳冊，把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡，全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點：活下去！以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸，活不下去瞭，所以使齣吃奶的勁反撲，從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強，有軍人意誌，確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好，總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性，還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
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