具體描述
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。
用戶評價
##一個人的起點不是最重要的變量，他的內驅力和學習力纔是。
評分##從來就沒有隨隨便便地成功與榮耀，無論企業，個人，還是國傢。
評分##“10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。” 人無遠慮必有近憂????????
評分##沒有成功的企業，隻有時代的企業。這本書教會我的，不是學習華為的現在，而是學習華為如何走到現在。祝福華為，永不言棄，進而有為！
評分##華為沒有成功，隻有成長
評分##為什麼從華為齣來的人很多，創業成功的卻很少。原因就在華為的人纔培養模式與其他大部分企業都不同，企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升，而是組織能力的提升。
評分##不錯的華為宣傳冊，把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡，全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點：活下去！以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸，活不下去瞭，所以使齣吃奶的勁反撲，從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強，有軍人意誌，確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好，總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性，還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
評分##從來就沒有隨隨便便地成功與榮耀，無論企業，個人，還是國傢。
評分##挺無聊的一本書
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