我晚了6个月
未来的市场
第一天
02人事第一
找合适的人加入
谁留在了车上
别在糟糕的聘用决策上加倍下注
03检伤分类
领导者的直觉
核心业务的健康状况
从守入攻
04买下赢家
恶棍交易员之岛
必要的冒险
从地下室到董事会
05从苹果到Zillow
改变竞争版图
候任总统
过去和未来的创业家
06政治教育
政治教育
游说是教育
不完美的进步
07当务之急：走向全球
黎明突袭
国际交易里的冒险
终点线
08与成长角力
评估收购：风险四要素
寻找维京人
管理一家全球性企业
09轨道上的血迹
信贷冰河世纪
做空，还是不做空
麦道夫乱局
10逃兵
与美国司法部的曼妙之舞
痛苦的后记
一个时代的终结
11折戟Facebook
本周倒霉蛋
代人受过
向乌龟学习
12让创新成为制度
建设技术专营权
区块链和独角兽的崛起
闪电小子和急速快感
13往前走，莫回头
接班人
多事之晨
最后的干杯
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
人人都在说纳斯达克，但人人都不了解纳斯达克。
作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官，罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯，分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事，记录了Facebook灾难性的IPO，分析了并购极讯、北欧交易所集团OMX、费城证券交易所的前因后果，发起了竞标纽交所、伦敦证交所的战略计划。通过跌宕起伏的故事，格雷菲尔德探究了成功背后的原因，将管理者必备的领导特质娓娓道来。本书涉及技术、市场、转型、收购、公关、创新和危机管理等众多领域，将世界金融中心华尔街的交易、套路和战争一网打尽。纳斯达克不断地固守自己的生存法则，却又不断的冲破传统的束缚，每天都在上演资本的游戏。
翻开本书，了解资本市场的终极游戏！
用户评价
##你看，最早改变时代的是知识分子，后来是军事家政治家，而今是商人。伟大的商人是这个时代的英雄，诉诸笔端，你发现即便位置和高度不同，生而为人的可贵特质却惊人地一致。
评分##“人事第一”有两个面向，一面是温情的，努力为组织找到合适的人才，另一面是残酷的，尽快与不合适的人分道扬镳。
评分##我觉得整体还是很流畅的，其中的艰辛也是跃然纸上，纳斯纳克有今天的成绩跟他也是分不开。
评分##可以一比「一生的旅程」的CEO自传。在作者的笔下，读到了Nasdaq如何从一个技术落后的公司一步步走向ECN到全球化的历程，其中有不少作者对领导策略和管理的梳理，包括08危机和FB上市的失误。之前因为需要交易全球市场，对各地交易所做过调查，当时还有些奇怪怎么会有那么多合并，联系到之前读的李小加关于港交所的「互联互通的金融大时代」，全球交易所的roadmap脉络渐渐清晰起来。
评分##“人事第一”有两个面向，一面是温情的，努力为组织找到合适的人才，另一面是残酷的，尽快与不合适的人分道扬镳。
评分##鲍勃传奇的纳斯达克生涯。作者和同处华尔街的纽交所竞争了几十年，最后却没能够亲自收购纽交所大概是他最大的遗憾了吧。
评分##得到APP每天听本书分享：本书作者罗伯特带领纳斯达克经历了文化转型和技术转型。围绕着“人事第一”这个理念，他重整了纳斯达克的组织，引入了优秀的精英，通过检伤分类，识别出拯救纳斯达克的核心任务是重振股票交易业务，而做到这点需要全面升级纳斯达克的技术。“买下赢家”策略，让纳斯达克拥有了技术血统最好的交易平台和最优秀的技术团队。不过，正是罗伯特对这支团队的支持和妥协，才出了脸书上市当天的故障，他也从中学到了重要一课：在某一时刻正确的方法，换了个时间可能就不再正确了。罗伯特刚到纳斯达克时，每一项业务里都有一团乱麻。对于如何解开乱麻，罗伯特的方法是，“从熨不平的地方开始”，也就是从问题严重的区域着手。身为领导者，他认为自己的任务是关注那些行不通的东西，把乐观主义和批判性视角调和在一起。
评分##wow作者很真诚！确实是这几年不多见的质量上乘的商业传记～永远day one
评分##在和纳斯达克一起经历了14年的起起伏伏之后，鲍勃选择从CEO的职位上卸任，留更多的时间给家人和生活，在恰当的时间离开一样令人尊敬。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有