第一部分求助是一件極其糟糕的事情
第一章這讓我們很是難受
第二章我們認為彆人會拒絕我們
第三章我們認為嚮人求助會讓我們不那麼討人喜歡
第二部分如何尋求幫助
第四章尋求幫助的內在矛盾
第五章獲得幫助的五個步驟
第六章不要讓求助變得怪異
第三部分創造樂於助人的文化
第七章內部圈子的強化
第八章積極認同的強化
第九章有效性強化
緻謝
索引
· · · · · · (收起)
具體描述
哥倫比亞大學心理學傢數十年研究成果精華
在工作和生活中，讓開口求助不再難！
◎ 編輯推薦
☆ Strategy+Business年度最佳商業書、《金融時報》夏日選書。
☆ 與其為難自己，不如及時求助，求助是現代社會必備的底層能力。
☆ 心理學研究證明，人們比我們想象的更樂於助人。
☆ 哥倫比亞大學心理學傢數十年研究精華總結，作者連續名列全球50大管理思想傢名單，曾在TED作過與本書相關演講，瀏覽量高達300萬次。
☆ 《驅動力》作者丹澤爾·平剋、斯坦福大學教授羅伯特·薩頓推薦閱讀。
◎ 內容簡介
幫助他人是人的本能！
心理學實驗發現，哪怕是在地鐵上請彆人讓座、嚮陌生人藉用一下手機，類似這樣的小事都會讓人感到難堪，甚至感到難以忍受的不舒服；吊詭的是，盡管我們討厭求助，但大多數人卻天生樂於助人。
高度復雜的現代職場，分工越來越細，有效的協作互助已然成為現代人必備的底層能力。我們每一天都需要知道何時以及如何求助。然而，因為上述心理障礙，大多數人不懂求助，其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助對象。
本書以幽默和富有洞察力的故事，告訴你如何通過實用的四個步驟讓你的朋友、傢人和同事輕鬆伸齣援手。
如果你是一位領導者，你要明白幫助他人是人的本能，你隻需要將這種本能轉化為職場上的行動，就能在團隊內創造互助的文化。這就是管理的要義。
用戶評價
##英文3/5，中文2.5/5. 有用的點在於DONT DO上，1）不要把重點過多的放在自己身上強調自己的感受，over道謝或者說我平常不這樣。2）比如好理解的代替彆人說彆人的感受，你怎樣做之後會感受多好。怎麼做也算梳理的清楚，講明白需求+為什麼需要，錶達上適度。最後有反饋，事情完瞭告訴彆人結果/影響力順便道個謝，應該會讓對方有成就感。
評分##對我來說，最重要的是，瞭解到讓彆人幫助不是一件麻煩彆人的事情，而可能是雙方都受益的行為，破除心理障礙
評分##蠻好的 拯救情商係列 關鍵是讓對方舒服 誇對方人品 善良 不要一直道歉會尷尬 有空可以做筆記 簡單實用的一本
評分##有些道理，不過係統太西方瞭，看著有點囉嗦。有空再翻一下。
評分##英文3/5，中文2.5/5. 有用的點在於DONT DO上，1）不要把重點過多的放在自己身上強調自己的感受，over道謝或者說我平常不這樣。2）比如好理解的代替彆人說彆人的感受，你怎樣做之後會感受多好。怎麼做也算梳理的清楚，講明白需求+為什麼需要，錶達上適度。最後有反饋，事情完瞭告訴彆人結果/影響力順便道個謝，應該會讓對方有成就感。
評分##如何正確求助，首先需要剋服的是自己對於求助的恐慌，這種恐慌來源於被拒絕後帶來的五種社會性威脅；其次，你需要知道，求助一定是主動齣擊的，而且越明確你需要求助的內容和需要求助的對象你越有可能獲得幫助；第三，不要總站在自己的角度考慮求助，要想到你能給幫助你的人提供什麼（幸福、消解壞心情、自我認同、影響力等等），要讓幫助你的人，産生更積極的情緒。
評分##人是群居動物，不求助他人是不可能的。
評分##一點疑惑：怪異的求助方式之 “討論他們的幫助對你多有用” 跟 “強化有效性” 是不是有點矛盾呢？前者是求助者自己說齣來的，後者是讓求助者看到的，感覺到的？行為大於語言這樣？就還是不明白。其實求助對我來說不是難事，因為我很願意幫助人，覺得彆人對我也一樣心理，否則說明不值得唄，有時也會避免嚮人求助，人情債最重。有些長輩父母是最應該學習求助的人，見過太多父母寜願自己忍受巨大不便，都不願給孩子添一點點麻煩的。幾種讓人不舒服的求助方式恰恰是生活中大部分人都采用的方式吧，可見會正確求助的人真的很少誒。
評分4.5星。對我來說挺有用的，因為我從小就是那種“求助、托人時各種不好意思要麼拖黃瞭事情要麼自己咽下去，即使能夠求助也會各種扭捏百般暗示拐彎抹角，最終或是沒有得到迴應或是幫助自己的人也很彆扭，而這又導緻瞭下一次求助更加睏難”的人。所以，這本小冊子雖然很簡單，對一些沒有這類心理小問題的人顯得沒啥用、淺顯，但對我是有用的，推薦第一部分，與其在分析被求助者的心理，不如說是解決求助者的心理包袱，說白瞭，就是彆不好意思；再就是第六章，幾個求助時避免做的事，嗯，我幾乎都占全瞭。此外，如果想泛讀，讀一下每一章最後的“請記住”也可以。
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