席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
· · · · · · (收起)
具体描述
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。
用户评价
##讲商业模式的书不容易写，深浅难以把握，干货比例也需要按照现实进行调整。这一切我都知道的情况下，来点评一下这本书： 标题为了标新立异起得不知所云，阅读门槛一下子拉高了； 除了历史这一段梳理得很清晰以外，其余部分都像在充字数骗集团的钱，可以一句话说清楚的一定写成一章，需要掰开了揉碎了讲清楚的却语焉不详； 对读者的要求过于苛刻，需要他们了解很多内部共识外部无知的话语体系，否则一个小概念都搞不清楚。 不过这本书写起来是挺费劲的，因为要表现出那种“我真的要让你明白啊，但其实我是装的，但我装得很卖力，你不给我点个赞吗？”的状态其实也不容易咱就是说……
评分##作为后发国家的新兴企业，中国的企业从管理移植到管理创新要经历一个漫长的历史过程，但是海尔管理模式让我们看到了新的可能，海尔探索的物联网模式，也让我们看到中国企业的未来！
评分##在物联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的驱动下，人类进入了万物互联的数智时代。人类活动的角色、关系、机理、组织方式正在或将发生巨大的改变，企业发展和管理也需要新的思想，海尔制应运而生，在现代企业管理和商业模式创新等方面均实现了创造性探索，而且还影响了众多世界知名企业。祝福海尔未来走得越来越远!
评分##讲商业模式的书不容易写，深浅难以把握，干货比例也需要按照现实进行调整。这一切我都知道的情况下，来点评一下这本书： 标题为了标新立异起得不知所云，阅读门槛一下子拉高了； 除了历史这一段梳理得很清晰以外，其余部分都像在充字数骗集团的钱，可以一句话说清楚的一定写成一章，需要掰开了揉碎了讲清楚的却语焉不详； 对读者的要求过于苛刻，需要他们了解很多内部共识外部无知的话语体系，否则一个小概念都搞不清楚。 不过这本书写起来是挺费劲的，因为要表现出那种“我真的要让你明白啊，但其实我是装的，但我装得很卖力，你不给我点个赞吗？”的状态其实也不容易咱就是说……
评分##讲商业模式的书不容易写，深浅难以把握，干货比例也需要按照现实进行调整。这一切我都知道的情况下，来点评一下这本书： 标题为了标新立异起得不知所云，阅读门槛一下子拉高了； 除了历史这一段梳理得很清晰以外，其余部分都像在充字数骗集团的钱，可以一句话说清楚的一定写成一章，需要掰开了揉碎了讲清楚的却语焉不详； 对读者的要求过于苛刻，需要他们了解很多内部共识外部无知的话语体系，否则一个小概念都搞不清楚。 不过这本书写起来是挺费劲的，因为要表现出那种“我真的要让你明白啊，但其实我是装的，但我装得很卖力，你不给我点个赞吗？”的状态其实也不容易咱就是说……
评分##海尔制的核心是人单合一模式，这本书以海尔的创新发展脉络，全面讲述海尔的管理思想。海尔制是物联网时代的创新管理思想，是中国智慧对企业管理的贡献。阅读这本书，对企业和个人在物联网时代的生存发展，均有指导意义，受益匪浅。
评分论述的比较多！没有说清楚究竟应该怎么做！
评分##专业术语较多，研究海尔制非常专业的一本书
评分##张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”海尔的持续进化，为我们呈现了中国企业面向未来管理价值创新的勇敢探索。
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