● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”,并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分,全面跟踪了海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命,引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去,全世界的企业都在学习以效率为中心,通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制,追求快速推出单一的、低价的产品,或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制,追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代,现在人们追求的不再是低价,而是个性化定制和优质的用户体验,员工也不再安于追求经济报酬,而是价值创造和自我实现,海尔制应运而生,它顺应时代趋势,是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为,人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流,我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式,是“换道超车”,从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知,但可以明确的是,物联网时代的企业必须变成生态圈,物联网时代的组织必须变成自组织,物联网时代的管理必须变成人单合一。
##海尔真让我太意外了,它的每一次变革都有着凤凰涅槃的勇气,难怪它可以长盛不衰。
评分##不知道是作者还是张瑞敏本人,文中的哲学体系对老子满信奉的,讲到的大制不割和一分为三的系统观很有意思了。就现在海尔这么厉害了吗?物联网,芯片技术这些总感觉和海尔联系不大。
评分##没想到低调的海尔已经走了这么远,向海外输出管理模式,为海尔点赞
评分论述的比较多!没有说清楚究竟应该怎么做!
评分##7.5分。行文中很浓的文科思维,论脉络清晰,我更喜欢《重塑海尔》这本书。但这本书对我的价值是记载了2017年之后的海尔变革,让我有了知识更新。跳着看就好,如果对海尔已经有一定了解,2个小时基本就能翻完。
评分##在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代,以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展,具有原创性,并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。 ——陈劲(清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《管理》执行主编、《清华管理评论》执行主编 )
评分##在物联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术的驱动下,人类进入了万物互联的数智时代。人类活动的角色、关系、机理、组织方式正在或将发生巨大的改变,企业发展和管理也需要新的思想,海尔制应运而生,在现代企业管理和商业模式创新等方面均实现了创造性探索,而且还影响了众多世界知名企业。祝福海尔未来走得越来越远!
评分##海尔是一个非常值得学习和研究的企业,不过此书没有期待的好,有一半内容可以忽略。有些关键的细节(纯干货)没有。勉强给4星。 张瑞敏的文章和演讲值得翻出来认真研究,文笔很好。以他的年纪还能思维如此活跃,对很多问题的看法还有如此的前瞻性,很是佩服,看来多读书是有用的。
评分##专业术语较多,研究海尔制非常专业的一本书
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