第一部分 构建模块 013
第 1 章 从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章 何为量子系统 027
第 3 章 什么是量子管理 041
第 4 章 人单合一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（员工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我创造了世界 096
第 10 章 驱动力 104
第三部分 量子领导者 119
第 11 章 领导者中的领导者 121
第 12 章 量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章 量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分 量子组织 149
第 14 章 是什么造就了量子组织 151
第 15 章 海尔：创客文化 157003
第 16 章 罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章 美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分 量子社会 209
第 20 章 什么是量子社会 211
第 21 章 量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
具体描述
21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：
•什么是量子管理；
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；
•量子领导者的12条原则；
•量子员工的特点；
•量子组织的管理特性；
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。
其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
用户评价
##不懂量子力学，不学量子管理，你也要懂一点量子思维。
评分##丹娜•左哈尔从物理和哲学的方向去讲企业的经营和管理，思路和见谛都很值得学习。
评分##丹娜•左哈尔从物理和哲学的方向去讲企业的经营和管理，思路和见谛都很值得学习。
评分##终于读完了，尝试用一句话来总结一下。本书从科学的影响会外延至所有学术理论和社会实践这一前提出发，得出一个重要结论：现行的主流管理模式都是在牛顿物理的影响下产生的，而在量子科学取得重大突破的当下，我们应用量子的方式去看待世界，具体到管理模式上，可以参考海尔的人单合一模式。 给本书的几大建议： 1.在物理的部分如果可能还是需要加一些备注或者编者的注释； 2.军事的部分是否合适需要再商榷； 3.换个翻译。
评分##丹娜•左哈尔从物理和哲学的方向去讲企业的经营和管理，思路和见谛都很值得学习。
评分##量子管理之道总结起来就是四个字，以人为本。企业家不剥削员工，不欺骗消费者，在提供便利的同时能创造价值，这样企业还有什么理由发展不好。
评分##海尔的成功和“人单合一”模式密不可分，后疫情时代，企业管理模式更应该“以人为本”，激发员工潜力，企业才能处于不败地位。
评分##丹娜•左哈尔从物理和哲学的方向去讲企业的经营和管理，思路和见谛都很值得学习。
评分仍为作者既有理论寻找应用场景之作，但此结合却又如此生硬与干涩，全无范式转移引起的震撼和实践中突破困境纠缠后呈现的美感！1.西方现代物理学与东方道家思想点式交汇，不代表两者认知同源，更非就发展形成了共识；2.用同一种理论放置不同场域以期得出同一结论，亦有“相似”等于“相同”之感；3.管理视角推进至治理层面，于政治上做简化比较与下过早定论，仓促有余而严谨不足……反观此类表达，也具波粒二象性：意识的能量海被激荡起文字书写，其背后是波的支撑，而波函数的坍塌，既有外部干预的因素，或也与其能量“虚弱”相关。
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