人单合一：量子管理之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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丹娜•左哈尔

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前言一个全新的起点 001
第一部分构建模块 013
第 1 章从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章何为量子系统 027
第 3 章什么是量子管理 041
第 4 章人单合一模式 053
第 5 章量子管理之道 068
第二部分量子自我（员工） 079
第 6 章我是宇宙 081
第 7 章我是粒子和波 086
第 8 章我是人群 091
第 9 章我创造了世界 096
第 10 章驱动力 104
第三部分量子领导者 119
第 11 章领导者中的领导者 121
第 12 章量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分量子组织 149
第 14 章是什么造就了量子组织 151
第 15 章海尔：创客文化 157003
第 16 章罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分量子社会 209
第 20 章什么是量子社会 211
第 21 章量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具体描述

21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：

•什么是量子管理；

•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；

•量子领导者的12条原则；

•量子员工的特点；

•量子组织的管理特性；

•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；

…………

在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。

其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##这本书很有意思，也很有思想深度，当然，也稍微有点阅读门槛。不过作者的叙述相当通俗易懂，即使不具备量子力学的知识，也完全可以看懂。

评分☆☆☆☆☆

##万物互通，万物互联，物理学的概念如何启发企业管理，新的企业管理又如何落地，在这本书里从概念到理论再到实践案例都很有条理地做了讲解。读不同的想法，本身就会让自己有所启发。

评分☆☆☆☆☆

##爱因斯坦说，不确定性只是我们有限知识的结果，而不是现实本身的特征。因果关系非常复杂，就像种下豌豆种子，我们知道它只能结出豌豆，不能结出其他果实，但能否长成、能否开花结果受到太多因素影响。所以，我们相信因果，但不能妄谈因果，有太多因素是我们所未知的。量子学说的纠缠理论是对因果观非常好的补充。

评分☆☆☆☆☆

仍为作者既有理论寻找应用场景之作，但此结合却又如此生硬与干涩，全无范式转移引起的震撼和实践中突破困境纠缠后呈现的美感！1.西方现代物理学与东方道家思想点式交汇，不代表两者认知同源，更非就发展形成了共识；2.用同一种理论放置不同场域以期得出同一结论，亦有“相似”等于“相同”之感；3.管理视角推进至治理层面，于政治上做简化比较与下过早定论，仓促有余而严谨不足……反观此类表达，也具波粒二象性：意识的能量海被激荡起文字书写，其背后是波的支撑，而波函数的坍塌，既有外部干预的因素，或也与其能量“虚弱”相关。

评分☆☆☆☆☆

##虽然这本书看起来像一本管理类的书籍，作者还分析了像海尔、通用和罗氏印度公司的案例，但是作者又完全没有局限于管理，而是将量子思维延伸到了个人和社会层面，对我们个人对自己、对社会的认知也很有启发性。

评分☆☆☆☆☆

##在这本书中，左哈尔教授逻辑清晰向我们解释何为量子管理，量子管理的底层逻辑。 “量子管理是一种新的管理模式，同时也是一种基于价值观和道德原则的人生哲学和生活方式。它提供了一种完全不同的思考方式。它改变了我们对工作本身性质的看法。” 比如，她在书中向我们介绍量子组织如何打造和管理，量子管理者应该具备哪些原则和素质，量子员工该如何培养，应具有哪些特点等等。此外，在书中，左哈尔教授还详细阐述其他行业先进组织的成功案例，比如米其林、美国通用电气等。我们的地球是一个人类命运的共同体，而左哈尔教授提出的量子管理之道，正是将员工与用户，组织和环境，有机融合为一体。量子管理之道，可以帮我们构建和谐美好的世界，让我们能够更加享受物联时代带来的便捷与舒适，更好进行文化的传承与创新。

评分☆☆☆☆☆

##海尔的成功和“人单合一”模式密不可分，后疫情时代，企业管理模式更应该“以人为本”，激发员工潜力，企业才能处于不败地位。

评分☆☆☆☆☆

##这本书很有意思，也很有思想深度，当然，也稍微有点阅读门槛。不过作者的叙述相当通俗易懂，即使不具备量子力学的知识，也完全可以看懂。

评分☆☆☆☆☆