人单合一：量子管理之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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丹娜•左哈尔

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前言一个全新的起点 001
第一部分构建模块 013
第 1 章从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章何为量子系统 027
第 3 章什么是量子管理 041
第 4 章人单合一模式 053
第 5 章量子管理之道 068
第二部分量子自我（员工） 079
第 6 章我是宇宙 081
第 7 章我是粒子和波 086
第 8 章我是人群 091
第 9 章我创造了世界 096
第 10 章驱动力 104
第三部分量子领导者 119
第 11 章领导者中的领导者 121
第 12 章量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分量子组织 149
第 14 章是什么造就了量子组织 151
第 15 章海尔：创客文化 157003
第 16 章罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分量子社会 209
第 20 章什么是量子社会 211
第 21 章量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具体描述

21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：

•什么是量子管理；

•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；

•量子领导者的12条原则；

•量子员工的特点；

•量子组织的管理特性；

•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；

…………

在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。

其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

仍为作者既有理论寻找应用场景之作，但此结合却又如此生硬与干涩，全无范式转移引起的震撼和实践中突破困境纠缠后呈现的美感！1.西方现代物理学与东方道家思想点式交汇，不代表两者认知同源，更非就发展形成了共识；2.用同一种理论放置不同场域以期得出同一结论，亦有“相似”等于“相同”之感；3.管理视角推进至治理层面，于政治上做简化比较与下过早定论，仓促有余而严谨不足……反观此类表达，也具波粒二象性：意识的能量海被激荡起文字书写，其背后是波的支撑，而波函数的坍塌，既有外部干预的因素，或也与其能量“虚弱”相关。

评分☆☆☆☆☆

##《人单合一：量子管理之道》就是以海尔的管理为背景，以量子理论的各种思想为理论方向，以中国天人合一为原则，丹娜总结出的最重要管理思想的结晶，是泰勒之后对于管理学最大的颠覆。

评分☆☆☆☆☆

##这是一本儿用量子物理学和管理相结合的著作。他用了量子物理学的特点来解释新时代的，组织发展的规律。对于个人事业新的环境变化和组织形式的演化，有很好的提醒

评分☆☆☆☆☆

##有意思，切入点和论证都有点特别。谁能想到量子力学能和商业如此结合呢？

评分☆☆☆☆☆

##不懂量子力学，不学量子管理，你也要懂一点量子思维。

评分☆☆☆☆☆

##海尔的成功和“人单合一”模式密不可分，后疫情时代，企业管理模式更应该“以人为本”，激发员工潜力，企业才能处于不败地位。

评分☆☆☆☆☆

##马克思·韦伯被称为“组织理论之父，法约尔这位“管理理论之父”，彼得·德鲁克发展了科学管理，稻盛和夫将管理从实践发展成为一门管理哲学，丹娜·左哈尔总结了“量子管理”。