第一部分 构建模块 013
第 1 章 从牛顿时代到量子时代 015
第 2 章 何为量子系统 027
第 3 章 什么是量子管理 041
第 4 章 人单合一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（员工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我创造了世界 096
第 10 章 驱动力 104
第三部分 量子领导者 119
第 11 章 领导者中的领导者 121
第 12 章 量子领导力的 12 项原则 129
第 13 章 量子领导者的思维原则和技能 139
第四部分 量子组织 149
第 14 章 是什么造就了量子组织 151
第 15 章 海尔：创客文化 157003
第 16 章 罗氏印度：目标驱动型文化 171
第 17 章 美国通用电气家电：美国催化剂 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 军事组织中的“人单合一”模式实践 200
第五部分 量子社会 209
第 20 章 什么是量子社会 211
第 21 章 量子社会治理：两个伟大的实验 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
具体描述
21世纪已经跨入量子时代，丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：
•什么是量子管理；
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；
•量子领导者的12条原则；
•量子员工的特点；
•量子组织的管理特性；
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。
其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
用户评价
##爱因斯坦说，不确定性只是我们有限知识的结果，而不是现实本身的特征。 因果关系非常复杂，就像种下豌豆种子，我们知道它只能结出豌豆，不能结出其他果实，但能否长成、能否开花结果受到太多因素影响。 所以，我们相信因果，但不能妄谈因果，有太多因素是我们所未知的。量子学说的纠缠理论是对因果观非常好的补充。
评分##有意思，切入点和论证都有点特别。 谁能想到量子力学能和商业如此结合呢？
评分##不知所谓
评分##不懂量子力学，不学量子管理，你也要懂一点量子思维。
评分##物理和管理看似无关，一个新学科的发展可以产生巨大的思维转变，从而影响方方面面，包括企业管理，是时候改变了
评分##《人单合一：量子管理之道》就是以海尔的管理为背景，以量子理论的各种思想为理论方向，以中国天人合一为原则，丹娜总结出的最重要管理思想的结晶，是泰勒之后对于管理学最大的颠覆。
评分##马克思·韦伯被称为“组织理论之父，法约尔这位“管理理论之父”，彼得·德鲁克发展了科学管理，稻盛和夫将管理从实践发展成为一门管理哲学，丹娜·左哈尔总结了“量子管理”。
评分##后疫情时代，面对越来越多的不确定性，复杂性、快速变化和全球互联性，企业和我们自己都需要用一种全新的量子管理思维方式来适应这种不确定性。
评分##量子管理之道总结起来就是四个字，以人为本。企业家不剥削员工，不欺骗消费者，在提供便利的同时能创造价值，这样企业还有什么理由发展不好。
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