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鬍國棟

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推薦序1 海爾製，生態管理範式創新的中國方案
席酉民
西交利物浦大學執行校長
英國利物浦大學副校長
西安交通大學管理學院教授
推薦序2 海爾製，創新管理價值
陳春花
北京大學王寬誠講席教授
國傢發展研究院BiMBA 院長
第1章大變局與新海爾
陸止於此，海始於斯
一場連接革命正在發生
嚮物理網生態企業闊步前進
在管理思想史上尋找中國企業的坐標
第2章海爾的創業創新史
鳳凰涅槃，浴火重生
海爾的發展史，就是創業創新史（1984—2021 年）
沒有成功的企業，隻有時代的企業（2005—2021 年）
第3章海爾製的框架體係
隨波逐浪，月印萬川
繼福特製、豐田製，管理思想史上第三次革命
海爾製框架，打造價值循環的生態係統
融閤創新，從管理模式嚮理論範式升華
第4章水式管理，海爾製的管理哲學體係
上善若水，大製不割
心、知、行閤一，海爾製的哲學框架
上善若水，大製不割，海爾製的精神核心
動態變革、共演自驅、整閤轉化，海爾製的認知思維
自以為非、創業創新、互利共贏，海爾製的核心價值
企業終殆，而組織永存，海爾製與量子管理

第5章黑海生態，海爾製的商業模式
執一不失，能君萬物
從紅海、藍海到黑海的戰略進化
用戶乘數，黑海戰略的起點
打造生態品牌，黑海戰略的目標
三生體係與同心圓模型，黑海戰略的實施路徑
體驗雲，黑海戰略的落地載體
附錄海爾“時代三章”，海、雲、火
參考文獻
後記海爾製，人與企業的浴火重生
· · · · · · (收起)

具體描述

● 本書首次將“人單閤一模式”提煉升華為“海爾製範式”，並且首次對海爾製的邏輯體係進行較為係統的梳理。海爾製想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平颱，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融閤，追求共創共贏的生態紅利。全書共分為5個部分，全麵跟蹤瞭海爾成長的曆史全景，係統闡釋瞭海爾新提齣的生態戰略及其哲學體係、組織架構、實施路徑和賦能體係。

● 海爾製是繼福特製、豐田製之後管理思想史上的第三次管理革命，引領引爆物聯網時代的商業模式與管理範式。

在過去，全世界的企業都在學習以效率為中心，通過標準化流水綫來提升組織有效性的福特製，追求快速推齣單一的、低價的産品，或是學習以柔性製造、精益生産來提升組織應變性和敏捷性的豐田製，追求快速推齣多樣的、低價的産品。但這些管理製度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定製和優質的用戶體驗，員工也不再安於追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，海爾製應運而生，它順應時代趨勢，是麵嚮未來的生態管理範式的新形態。

中國工信部旗下媒體《中國電子報》認為，人單閤一管理模式必將成為新的“中國模式”的一部分。

● 人單閤一模式正引領世界管理潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走嚮世界的管理模式。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統産品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。物聯網時代在人類進化史上如何定位未為可知，但可以明確的是，物聯網時代的企業必須變成生態圈，物聯網時代的組織必須變成自組織，物聯網時代的管理必須變成人單閤一。