生死大于输赢。在人类的组织中,军队是最极致的形式;在所有的竞争中,战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。
##这本书包含战争和企业取胜的方法,能够将两者融合写出来,有所价值不容易。一句话:要想取胜,每个人都必须拥有创业者思维和行动,为了生存必须获胜????
评分##虽是不同人的不同文章和观点,但对对应着同样的主题——打胜仗。从信仰、原理、方法到启示,都很好很有意义。
评分##挑了一些读,金一南将军和马国文将军的文章不错。但是这种合集文章再怎么凑,也只是一盘散沙,道理都是对的,但是实践和环境不一样,切不可在这类非系统又非文学的书籍上话费太多时间。
评分##有两篇写得非常好,金一南和宫玉振博士还是有水平。
评分##难得的好书,集管理及军事、华为研究者与实践者,北大、人大、军科院等优秀作者之众多优势于一体。策划及编辑非常用心!强烈推荐
评分向军队学管理是一个老话题,这方面的文章多如牛毛、数不胜数。相关书籍也不算少,国外的以《蓝血十杰》最为有名,国内也有《向解放军学管理》、《向军队学管理》、《向军队学管人》和《向军队学执行》等系列书籍,甚至《向军队学管理》还有吴宏彪和范爱民两个版本的同名书籍。作为一本还要嚼这个老话题的商业书籍,这本书的特点可以用12个字来概括,即题材软、逻辑硬;素材散、结构紧,具体内容如下: 第一、题材软、逻辑硬 为什么说向军队学管理的题材软?理由有两个,一是向军队学管理有点伪命题的意味。企业和军队是不同类型的组织,军队有着浓郁的特殊性。与企业相比,其使命不同、追求不同、运营逻辑不同、面临的环境和挑战也不同,(后文见书评正文)
评分##2022.5.27,读完本书,金句颇多,值得反复读
评分##三星半吧,公司推荐阅读,但里面文章水平参差不齐,很明显是号召大家按主题发挥然后拼成各个板块。有些文章水平是可以的,但这些年这类书确实是太多了,有些收割目标客群的感觉。
评分##宫玉振的一篇非常好,其他都太散乱啰嗦了。
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