7人团队敏捷管理手册

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J.J.萨瑟兰
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01 敏捷管理(Scrum)—— 一种提高效率的工作方法
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术,它专注于让员工不受种种杂事的羁绊,激发个体斗志,释放出巨大的人类潜能,帮助我们更快地工作,更有成效地工作,在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变,要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工,面对变化迅速做出反应,迅速得到反馈,迅速调整工作进程,它能降低改变想法的成本,允许我们边做边学,在过程中抓住机会,同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策,都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目,58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定,成功率就几乎为零。决策拖延越久,代价就越高。Scrum的关键经验是,让最接近工作的人来做决定,速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做!人们拒绝给工作排优先顺序,每个人都忙忙碌碌,却无法交出实际工作成果,浪费了巨大的生产力。一次只做一件事,就一件,去完成真正需要完成的事情,不做任何无用功。
05 任何组织中,都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变,Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围,让每个人联合起来、众志成城,攻克任何艰难的目标,适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构=改变组织能力
组织即文化,想创建有生产力的公司,要先搭建有创造性的组织,Scrum关注结构本身,建立最低限度可行的官僚机构,鼓励公开、透明,强调主动和涌现,团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度,真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式,识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍,全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜,但每一次的失败,原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露,只有看到问题,才能解决问题。任何工作偏离轨道,都要马上亮起红灯,一个冲刺接一个冲刺,一个改善接一个改善,朝着目标前进。
09庞大的组织,更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时,不是人不起作用,而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业,摆脱陈旧的束缚,对不断变化的世界做出快速反应,变得更高效、更多产,成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处,Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道,不管人们说什么语言、做什么工作,它都能帮助人们充分发挥潜力,帮助组织把事情真正做好,释放出我们惨遭浪费的人类潜能,重新审视这个世界,在不断的变化中获得自由。
· · · · · · (收起)

具体描述

40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。

马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

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用户评价

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##2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达,翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷,讲scrum,其实核心内容在标题和目录就已经讲完了,后面絮絮叨叨,案例和理论融在一起,就很拖沓且毫无必要。

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##消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍

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##2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达,翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷,讲scrum,其实核心内容在标题和目录就已经讲完了,后面絮絮叨叨,案例和理论融在一起,就很拖沓且毫无必要。

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##之前了解过敏捷管理,支持一下新书!

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##这并不是从0~1的科普书,是给有一定知识基础和管理经验的人看的。感觉很多理论都还是需要亲身经历过,才有真实的体感。否则对于scrum都只是纸上谈兵。

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##部分章节不错

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##作者在分享自己公司敏捷管理思想时,更希望管理者重视敏捷管理的重要性。以及当下管理困境如何破冰。

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##超快速的翻完,改变世界的机器,改变世界的思维,改变世界的集装箱。 当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书,能得到的新鲜感的确不多。

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##写作质量高开低走,后半部分实在没耐心看了。一部分可能是翻译的锅,外国人是不会用“家父”这种字眼的!

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