Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变，要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工，面对变化迅速做出反应，迅速得到反馈，迅速调整工作进程，它能降低改变想法的成本，允许我们边做边学，在过程中抓住机会，同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。Scrum的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。
05 任何组织中，都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变，Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围，让每个人联合起来、众志成城，攻克任何艰难的目标，适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构＝改变组织能力
组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度，真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式，识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍，全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜，但每一次的失败，原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露，只有看到问题，才能解决问题。任何工作偏离轨道，都要马上亮起红灯，一个冲刺接一个冲刺，一个改善接一个改善，朝着目标前进。
09庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道，不管人们说什么语言、做什么工作，它都能帮助人们充分发挥潜力，帮助组织把事情真正做好，释放出我们惨遭浪费的人类潜能，重新审视这个世界，在不断的变化中获得自由。
· · · · · · (收起)
具体描述
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
用户评价
30%的工作从一开始就根本不该做，这条真理扎心了。
评分##作者在分享自己公司敏捷管理思想时，更希望管理者重视敏捷管理的重要性。以及当下管理困境如何破冰。
评分##越来越多的企业管理提到两个词：沟通、透明、幸福。 沟通不畅在中国企业尤为明显，也受中国传统文化误导，中国人强调心领神会，但在工作中往往对方只能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有时信息还要经过多层传达，这样就极大的降低了工作效率，经常出现梨子买回来了，但企业想要的苹果。 工作不透明不外显化，生产不知道开发在做什么，销售也不知道生产在重点制作什么，企业有的只是领导层制定各自的目标，最终导致开发出一堆专业化的东西，生产出一堆卖不出去的东西，销售所有的产品完全不是客户想要的。 一个上班充满激情的员工会做出正常两倍的贡献，反观上班如上坟的员工只能完成一半的工作量，其中差距显而易见，4倍。这不是员工好坏造成的，是企业文化引导的。
评分##消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍
评分##关键词“敏捷”，是对这个世界的一个深刻洞察。现今世界变化极快，莫说一个团队，一家公司，一个行业，就是大到一个国家，或者整个国际形势，数月间就会有巨大的变化。所有人都要在变化中学习、迭代，再尝试，直到让解决方案出现。必须要有快速反应和足够的机动性，才能跟得上急速变化中的世界。
评分##2022.10.8看完 被书名骗了。其实不是讲团队也不是讲管理。非常西方的表达，翻译过来读起来很痛苦。主要就是讲敏捷，讲scrum，其实核心内容在标题和目录就已经讲完了，后面絮絮叨叨，案例和理论融在一起，就很拖沓且毫无必要。
评分##超快速的翻完，改变世界的机器，改变世界的思维，改变世界的集装箱。 当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书，能得到的新鲜感的确不多。
评分##书的内容虽然是老生常谈，但是结合了一些案例就好了不少。本书最大的问题是翻译。译者很明显不是敏捷圈子的人，各种敏捷用语翻译的惨不忍睹，连timeboxing（时间盒）、one piece flow（单件流）都翻译的惨不忍睹的人，对andon cord（安灯绳）的翻译我也就不抱希望了。以后这种书，最少最少也找一个圈内人审稿好吧，否则太可笑了。一群给5星的，真是让人……
评分##越来越多的企业管理提到两个词：沟通、透明、幸福。 沟通不畅在中国企业尤为明显，也受中国传统文化误导，中国人强调心领神会，但在工作中往往对方只能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有时信息还要经过多层传达，这样就极大的降低了工作效率，经常出现梨子买回来了，但企业想要的苹果。 工作不透明不外显化，生产不知道开发在做什么，销售也不知道生产在重点制作什么，企业有的只是领导层制定各自的目标，最终导致开发出一堆专业化的东西，生产出一堆卖不出去的东西，销售所有的产品完全不是客户想要的。 一个上班充满激情的员工会做出正常两倍的贡献，反观上班如上坟的员工只能完成一半的工作量，其中差距显而易见，4倍。这不是员工好坏造成的，是企业文化引导的。
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