具体描述
本书以小米创始人雷军的第一视角，首次完整记录了小米创业12年的历程及关键思考，通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证。首度全面还原解码了小米背后的创新商业模式。
用户评价
##任何大众消费品，都没有理由从用户手中索取过高的单次利润。一家面向大众的商业公司真正的成功绝不是其溢价能力。著名经济学家熊彼特在100年前就提出了一个了不起的论断：“商业的成功，并非在于为女王们提供更多的精美绝伦的丝袜，而在于工厂女工们能买得起的丝袜和女王们的一样好。”一家伟大的公司，总是能把好的东西做得越来越便宜。这是雷军的选择的坚持，对消费者友好，对资本市场不一定友好的选择，希望这样的理想主义成功
评分##尽管有很多梗什么“走别人的路让别人无路可走”、“年轻人的第一次腰斩”等等，小米依旧是一家值得尊重的公司，这本书更像是给新员工看的手册，讲了很多小米的价值观。但我感觉现在创业者的状态也变了，好像很多创业者已经不再遵循硅谷模式，不再梦想着去纳斯达克敲钟，而是更多地开始有小富即安的心态，再加上垄断巨头的压制，所以小米的成功很有可能是无法复制的，至少比较难再出现一个像小米这种体量的创业公司（目前来看可能比较接近的是大疆和瑞幸），甚至他自身也不一定能复制出来，这里就是指造车了，电池依旧是老大难问题。
评分##更加深刻的理解小米公司，理解了互联网的本质。 在边看这本书时一边复盘自己的工作，发现了自己早期工作进步的原因，也发现了这两年踏足不前的问题。 会二刷，也推荐身边的各位多刷。
评分##280 8.16，如果当时米2早出一个月，就抢了，小米手环觉得不错，但还有的感觉贵的东西不敢买小米
评分##了解雷军，了解小米，了解小米商业模式的最快捷的一本书
评分##真诚
评分##任何大众消费品，都没有理由从用户手中索取过高的单次利润。一家面向大众的商业公司真正的成功绝不是其溢价能力。著名经济学家熊彼特在100年前就提出了一个了不起的论断：“商业的成功，并非在于为女王们提供更多的精美绝伦的丝袜，而在于工厂女工们能买得起的丝袜和女王们的一样好。”一家伟大的公司，总是能把好的东西做得越来越便宜。这是雷军的选择的坚持，对消费者友好，对资本市场不一定友好的选择，希望这样的理想主义成功
评分##2011年读大学，2012年第一批小米1S青春版用户。14年毕业，15年成为创业大军中的一员。三年多的创业时间，最终宣布失败。创业中会犯的错，除了没有犯的，都犯了。想要的太多，想清楚的太少，能做的太少。曾以为这次失败就等同于人生失败，后来才明白，这原来只是人生中的必然经历，从某种程度上来说，失败比成功更加深刻，更能使人得到反思。年轻人，就要勇敢去尝试自己喜欢的，想做的，又相对擅长的事情，这样的人生才是滚烫的，遭遇失败会让一个人更加真实。这是一本回顾雷布斯创业史以及小米创业史的书，有一些点还真的蛮触动的。
评分##雷总新书其实是对很多外界的问题整合了回答，之所以说“整合”，是因为这些回答有相当一部份在别处找到。虽然这本书是罕见的理性占比较多，煽情比例较少，但站在创业者或投资者角度，雷总写过说过最精采的还是07～09年的新浪博客，能体现出雷总极为强悍的商业能力，非常推荐大家去翻。
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