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喬納森·萊濛德（Jonathan Raymond） 何正雲

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發表於2025-03-06

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圖書介紹

2018-12 平裝 9787559627834

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圖書描述

美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO，有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位後，萊濛德先後在科技、非營利性機構做管理工作，之後又擔任瞭全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO, 並領導瞭全球培訓品牌的轉型工作。同時，他還是Inc.雜誌評選的“全球百佳領導力演講傢”之一。

本書是作者20年領導力培訓經驗的集閤，圍繞如何實現高效管理這一核心問題，從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析瞭實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於其並沒有過多的理論闡述，而是以真實故事的形式來展開問題的討論，並且每個故事都包含關鍵性的對話，讓讀者在最真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧，實現高效管理的目標。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##一個真正優秀的管理者，從來不是讓身邊的人都感覺到他的優秀，而是讓身邊的人都因為他的存在，而感到自己也可以很優秀。

評分☆☆☆☆☆

##不好看，不知道奬是怎麼得的，對虧沒買。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

比較虛的管理書。案例很少，基本是編的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿齣來做案例。 作者理論上的一個重點是：對員工的問責，像衝浪一樣需要高超的技巧。 作者自創瞭一個“問責刻度盤”的工具，把問責分為五個步驟：提示、邀請、談話、界限、極限。正常的話到“談話”這個步...  

評分☆☆☆☆☆

看上去像機翻的一樣晦澀

評分☆☆☆☆☆

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##從傢庭小事引發齣企業管理，剖析有理，作用不知輕重

評分☆☆☆☆☆

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