零售商業模式研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張艷等著 著

圖書標籤:

• 零售業
• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 管理
• 營銷
• 消費者行為
• 供應鏈
• 數字化轉型
• 競爭優勢

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 經濟日報齣版社

ISBN：9787802578555

商品編碼：10010099986

齣版時間：2015-08-01

作  者:張艷 等 著 著作 定  價:38 齣 版 社:經濟日報齣版社 齣版日期:2015年08月01日 頁  數:151 裝  幀:平裝 ISBN:9787802578555 ●前言
● 導言
● 研究背景
●一、從傳統零售企業的角度
●二、從新興的電子商務企業角度
●第二節 文獻綜述
●一、基本概念
●二、國內外相關文獻評述
●第三節 研究意義與研究內容
●一、研究意義
●二、研究思路與研究內容
●第二章 零售商業模式：內涵、結構與層級
● 零售的本質
●一、什麼是零售
●二、零售的本質
●第二節 零售商業橫式的內涵、結構與層級
●一、零售商業模式的內涵和結構
●二、零售商業模式的層級
●第三節 零售商業模式與創新
●一、基於零售業態的創新
●部分目錄

內容簡介

本書從中國零售市場的視角，強調在我國不同區域市場，開發、創辦實體零售店鋪時應關注的常規問題和很好規問題，特彆是對上海、北京這樣核心商業城市分析與刻畫，對其進行近20年的零售發展進行總結歸納；在百貨店業態的開發與經營、零售店鋪利潤構成等方麵也與讀者分享瞭作者的認識與看法。 張艷 等 著 著作 張艷，碩士，北京財貿職業學院工商管理係副教授、不錯經濟師：中國人民大學MBA。研究方嚮：零售管理、零售商業模式、百貨店經營。
自1990年投身零售業商業實踐與理論研究至今已25年，其中9年零售企業管理經曆、8年零售企業谘詢經曆，8年高校零售專業教研經曆，具有豐富的實戰經驗和較完整的零售理論體係。曆任北京城鄉貿易中心、北京當代商城、北京百盛購物中心、北京三和商業管理公司的主管、經理、總經理助理、項目總經理等職務。親曆國企、民企和外資商業企業對零售百貨店的開辦、經管管理的改革探索和理論研究。在靠前CSSCI期刊、核心期刊發錶瞭《中國零售商業模式研究》、《論零售企業自有品牌的機遇與挑戰》等十等

《數字經濟時代的供應鏈重塑與生態係統構建》 圖書簡介 本書深入剖析瞭在全球數字化浪潮席捲之下，傳統供應鏈所麵臨的深刻變革與重塑。我們不再孤立地看待供應鏈的綫性流程，而是將其置於一個更加宏大、動態且相互依賴的商業生態係統框架內進行審視。本書旨在為企業管理者、供應鏈專業人士以及政策製定者提供一套係統化、前瞻性的理論模型與實操指南，以應對日益復雜的市場環境和技術驅動的産業升級挑戰。 第一部分：數字驅動下的供應鏈範式轉移 在全球經濟的數字化轉型背景下，供應鏈的底層邏輯正在發生根本性變化。傳統的“庫存中心”和“成本優化”驅動模式，正逐步被“數據驅動”和“價值共創”的新範式所取代。 1.1 物聯網（IoT）與實時可見性： 本章首先探討瞭物聯網技術如何打破信息孤島，實現從原材料采購到終端消費的端到端實時可見性。通過分析傳感器、RFID等技術在物流環節的應用案例，闡述瞭如何利用實時數據流來預測需求波動、優化庫存部署，並大幅縮短訂單履行周期。重點討論瞭“數字孿生”技術在模擬和優化復雜供應鏈網絡中的前沿應用。 1.2 區塊鏈技術的信任重構： 供應鏈的信任缺失和信息不對稱是製約效率提升的關鍵瓶頸。本書詳盡分析瞭區塊鏈技術如何通過其去中心化、不可篡改的特性，為跨境貿易、産品溯源和金融結算帶來革命性的信任機製。具體案例包括藥品追溯係統和綠色金融在供應鏈中的應用，揭示瞭技術如何從根本上重塑交易夥伴間的協作基礎。 1.3 人工智能與預測分析的深度集成： 預測的準確性決定瞭供應鏈的敏捷性。本書深入探討瞭機器學習和深度學習模型如何超越傳統統計方法，實現對宏觀經濟指標、社交媒體情緒、甚至極端天氣事件等非結構化數據源的綜閤分析，從而構建齣更具韌性和前瞻性的需求預測係統。我們重點分析瞭AI在動態定價、自動補貨策略以及風險預警係統中的實戰部署。 第二部分：敏捷性、韌性與可持續性：新供應鏈的核心要素 在不確定性成為常態的時代，供應鏈不再僅僅追求效率最大化，而是必須在敏捷性（Agility）、韌性（Resilience）和可持續性（Sustainability）之間找到動態平衡。 2.1 構建柔性製造與“小批量、多批次”的運營模式： 麵對瞬息萬變的市場需求，大規模定製（Mass Customization）已成為核心競爭力。本書詳細闡述瞭如何通過模塊化設計、快速換模技術和先進製造係統（如增材製造/3D打印），實現生産端的快速響應。同時，對“近岸外包”（Nearshoring）和“區域化生産網絡”的戰略布局進行瞭深入探討，以應對地緣政治風險帶來的衝擊。 2.2 風險量化與供應鏈的壓力測試： 韌性不再是模糊的概念，而是可量化的管理指標。本部分引入瞭先進的風險管理框架，包括情景分析（Scenario Planning）和濛特卡洛模擬，用於評估自然災害、貿易壁壘或突發公共衛生事件對供應鏈關鍵節點的潛在影響。討論瞭如何通過建立“備份冗餘”和“多源策略”，構建具有自我修復能力的供應鏈網絡。 2.3 循環經濟與綠色供應鏈的整閤： 可持續發展已從閤規要求上升為商業戰略的核心。本書詳細介紹瞭“從搖籃到搖籃”（Cradle-to-Cradle）的設計理念如何滲透到采購、生産、分銷和逆嚮物流的每一個環節。分析瞭碳足跡追蹤技術、可再生能源在物流中的應用，以及如何通過供應鏈透明度來滿足日益嚴格的ESG（環境、社會和治理）投資標準。 第三部分：從供應鏈到商業生態係統的演進 現代商業競爭的本質不再是企業間的競爭，而是生態係統間的較量。供應鏈作為價值網絡的物理載體，必須進化為一個開放、協同的商業生態係統。 3.1 平颱化思維與價值捕獲： 探討瞭如何利用數字平颱技術將傳統的綫性供應鏈轉變為網絡化的價值捕獲係統。分析瞭行業平颱如何聚閤中小企業、整閤物流資源，並利用數據飛輪效應實現指數級增長。本章節側重於平颱治理、數據共享協議的建立，以及如何在多方參與者中公平分配價值。 3.2 跨界協作與共同創新： 成功的生態係統依賴於超越傳統界限的深度協作。本書研究瞭製造商、物流服務商、技術提供商乃至競爭對手之間如何通過建立聯閤創新實驗室、共享基礎設施等方式，共同開發新的服務模式。重點關注瞭“供應鏈金融”如何通過數據驅動的信用評估，將資金有效引導至生態係統中流動性最需要的環節，促進整個網絡的健康發展。 3.3 組織結構的適應性變革： 支撐數字化生態係統的，是適應性強的組織結構。本書分析瞭如何從傳統的科層製嚮敏捷、跨職能的團隊轉型，以快速響應生態係統中的變化。強調瞭數據素養、持續學習文化以及對外部技術和夥伴關係的開放心態，是企業在數字生態中保持競爭力的關鍵人力資源戰略。 結論：麵嚮未來的戰略路綫圖 本書最後總結瞭企業在邁嚮數字供應鏈和生態係統構建過程中需要采取的五項核心戰略舉措：數據資産化、流程自動化、夥伴關係重構、韌性投資以及組織能力重塑。這些舉措共同構成瞭一幅清晰的路綫圖，指導企業在數字經濟時代的復雜環境中，實現持續的價值創造和可持續的競爭優勢。本書不僅是對當前趨勢的記錄，更是對未來商業運作方式的深刻洞察與實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《零售商業模式研究》這本書的時候，我滿懷期待地想從裏麵學習到如何在瞬息萬變的零售市場中找到製勝之道。我一直關注著零售業的最新動態，比如各種新興的營銷手段、科技的應用以及消費者偏好的變化。我希望這本書能夠幫助我理解當前零售業麵臨的核心挑戰，例如綫上綫下渠道的整閤、供應鏈的效率提升、個性化服務的提供以及客戶體驗的優化等等。我期待書中能夠提供具體的策略和方法，幫助我分析市場機會，評估不同商業模式的可行性，並製定齣切實可行的商業計劃。我尤其希望能夠瞭解到如何在數字時代，利用大數據、人工智能等技術來賦能零售業務，例如通過精準營銷來提升轉化率，通過智能庫存管理來降低成本，或者通過虛擬現實技術來創造沉浸式的購物體驗。然而，閱讀過程中，我發現本書的內容更多地集中在對零售業的宏觀經濟和行業趨勢的梳理上。書中對一些宏觀經濟指標的變化如何影響零售業的消費需求，或者全球化進程對零售業供應鏈帶來的影響等進行瞭闡述，但對於如何具體構建和優化一個商業模式，卻顯得力不從心。書中雖提及瞭一些商業模式的關鍵詞，但對這些模式的內在邏輯、核心要素以及實施路徑卻語焉不詳。我感覺這本書更像是一份對零售業發展曆程和現狀的總結報告，而非一本能夠指導讀者實際操作的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何構建可持續發展的商業模式充滿好奇，尤其是像零售這樣與日常生活息息相關的領域。當我在書店看到《零售商業模式研究》這本書時，立刻被它所吸引，我設想它會是一本關於如何洞察市場趨勢、理解消費者需求，並在此基礎上設計齣具有創新性和競爭力的商業模式的指導手冊。我期待書中能夠提供一套係統性的分析工具，幫助我理解不同商業模式的優劣勢，以及它們在不同市場環境下的適應性。我希望能夠學習到如何分析競爭對手的戰略，如何挖掘潛在的藍海市場，以及如何利用新興技術來重塑商業流程。例如，我希望看到關於DTC（Direct-to-Consumer）模式的深度解析，瞭解其如何繞過中間商，直接觸達消費者，從而提升利潤率和品牌忠誠度；或者關於訂閱製模式在零售業中的應用，如何通過提供持續性的價值來鎖定客戶。然而，讀過之後，我發現這本書的內容似乎偏嚮於理論化和概括性。雖然書中提到瞭一些關於“模式”的定義和分類，但對這些模式的實際落地過程、麵臨的挑戰以及成功的關鍵要素，卻沒有進行詳細的闡述。我感覺作者更多的是在描繪零售業發展的宏觀圖景，而對於如何“構建”一個具體的、可操作的商業模式，則留下瞭許多空白。書中穿插瞭一些曆史上的零售業變革案例，但這些案例的分析也比較淺層，未能深入挖掘其背後商業模式的精髓。我希望能看到更多 contemporary 的、具有前瞻性的商業模式探討，以及針對不同類型零售商（例如快時尚、生鮮電商、奢侈品等）的定製化模式分析。

評分☆☆☆☆☆

我曾對《零售商業模式研究》這本書抱有很高的期望，希望它能為我在當下競爭激烈的零售市場中提供一些切實可行的指導。我一直密切關注著零售行業的發展，特彆是那些能夠帶來顛覆性變革的新型商業模式。我期待這本書能夠深入剖析這些模式的運作機製，例如共享經濟在零售領域的應用，或者體驗式零售如何吸引並留住消費者。我希望能夠從中學習到如何識彆市場空白，如何設計差異化的産品或服務，以及如何構建高效的運營體係來支持這些商業模式的落地。我特彆想瞭解那些能夠實現可持續增長的商業模式，以及它們在麵對市場波動和消費者需求變化時的韌性。例如，書中是否會探討如何利用社區電商的優勢，建立更緊密的社群關係，從而提升復購率和口碑傳播？或者，是否會分析全渠道零售的成功要素，如何在不同的觸點為消費者提供無縫的購物體驗？然而，在閱讀瞭這本書的部分章節後，我感到它更多地是在描繪零售業的曆史圖景和一些比較普遍的行業現象，而對於我所期待的、能夠幫助我構建和優化具體商業模式的“乾貨”內容，則顯得相對匱乏。書中對一些概念的闡釋比較抽象，缺乏具體的案例分析和可操作的建議。我希望看到的，是那些能夠啓發我深入思考，甚至可以直接藉鑒的、具有鮮活生命力的商業模式的剖析。

評分☆☆☆☆☆

拿到《零售商業模式研究》這本書，我本以為會在這場零售變革的浪潮中找到一些寶貴的航標。我一直對零售業的創新和演變充滿興趣，尤其關注那些能夠重新定義消費者體驗和價值創造方式的商業模式。我期待書中能有對當下熱門零售概念的深度解讀，比如“無界零售”、“私域流量運營”或者“內容電商”的商業邏輯。我希望能看到作者如何剖析這些模式的核心競爭力，它們是如何應對消費者行為的變化，以及如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我希望這本書能為我提供一些實用的框架，幫助我分析不同商業模式的盈利能力、增長潛力以及風險控製。比如，我渴望瞭解在當前高度個性化需求的時代，如何通過數據分析來精準定位目標客戶，並為其提供定製化的産品和服務；或者，在流量成本日益高漲的情況下，如何通過精細化的用戶運營來提升客戶生命周期價值。然而，在閱讀瞭這本書的內容後，我發現它更多的是對零售業曆史發展進程的梳理和宏觀層麵的行業趨勢分析。雖然這些內容本身具有一定的參考價值，但對於我這樣一位希望瞭解具體操作和創新實踐的讀者來說，感覺內容不夠聚焦。書中對一些具體的商業模式的探討，往往停留在比較概括的層麵，未能深入到其運作的核心機製和實踐細節。我期望看到的，是那些能夠為我的商業思考提供更具體、更深入的啓示的內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《零售商業模式研究》，但我拿到這本書後，發現內容似乎和我的預期有所偏差。我原以為它會深入剖析當下各種零售業態的運作邏輯，比如綫上綫下融閤、社交電商、社群營銷等，並提供一些可供藉鑒的成功案例和理論框架。我尤其期待能看到關於新零售時代下，傳統零售商如何轉型升級，以及新興品牌如何構建差異化競爭優勢的分析。然而，閱讀過程中，我發現書中更多的是對零售業曆史發展脈絡的迴顧，以及一些宏觀經濟環境對零售業影響的探討。例如，書中花費瞭大量的篇幅去講述20世紀早期零售業的萌芽與發展，以及在不同曆史時期，技術進步（如汽車的普及、電視的齣現）是如何催生新的零售業態的。雖然這些內容本身也具有一定的學術價值，但對於我這樣一位希望瞭解當下市場動態、尋求實操指導的讀者來說，顯得有些“隔靴搔癢”。我嘗試著去理解作者的意圖，或許是想通過追溯曆史來理解當下的變革，但這種過於宏觀的視角，讓我感覺離我真正想解決的問題——“我該如何在當前激烈的市場競爭中找到一條屬於自己的零售商業模式？”——顯得有些遙遠。書中對具體的商業模式的分析，比如客戶畫像的構建、供應鏈的優化、數據驅動的營銷策略等方麵，並沒有進行深入的展開。更多的是停留在概念層麵，缺乏足夠具體的案例支撐和操作指南。我希望看到的，是那種能夠啓發我思考、甚至可以直接套用或修改的“方法論”，而不是僅僅對行業現象的泛泛而談。