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张艳等著 著

图书标签:

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• 商业模式
• 创新
• 战略
• 管理
• 营销
• 消费者行为
• 供应链
• 数字化转型
• 竞争优势

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 经济日报出版社

ISBN：9787802578555

商品编码：10010099986

出版时间：2015-08-01

作  者:张艳 等 著 著作 定  价:38 出 版 社:经济日报出版社 出版日期:2015年08月01日 页  数:151 装  帧:平装 ISBN:9787802578555 ●前言
● 导言
● 研究背景
●一、从传统零售企业的角度
●二、从新兴的电子商务企业角度
●第二节 文献综述
●一、基本概念
●二、国内外相关文献评述
●第三节 研究意义与研究内容
●一、研究意义
●二、研究思路与研究内容
●第二章 零售商业模式：内涵、结构与层级
● 零售的本质
●一、什么是零售
●二、零售的本质
●第二节 零售商业横式的内涵、结构与层级
●一、零售商业模式的内涵和结构
●二、零售商业模式的层级
●第三节 零售商业模式与创新
●一、基于零售业态的创新
●部分目录

内容简介

本书从中国零售市场的视角，强调在我国不同区域市场，开发、创办实体零售店铺时应关注的常规问题和很好规问题，特别是对上海、北京这样核心商业城市分析与刻画，对其进行近20年的零售发展进行总结归纳；在百货店业态的开发与经营、零售店铺利润构成等方面也与读者分享了作者的认识与看法。 张艳 等 著 著作 张艳，硕士，北京财贸职业学院工商管理系副教授、不错经济师：中国人民大学MBA。研究方向：零售管理、零售商业模式、百货店经营。
自1990年投身零售业商业实践与理论研究至今已25年，其中9年零售企业管理经历、8年零售企业咨询经历，8年高校零售专业教研经历，具有丰富的实战经验和较完整的零售理论体系。历任北京城乡贸易中心、北京当代商城、北京百盛购物中心、北京三和商业管理公司的主管、经理、总经理助理、项目总经理等职务。亲历国企、民企和外资商业企业对零售百货店的开办、经管管理的改革探索和理论研究。在靠前CSSCI期刊、核心期刊发表了《中国零售商业模式研究》、《论零售企业自有品牌的机遇与挑战》等十等

《数字经济时代的供应链重塑与生态系统构建》 图书简介 本书深入剖析了在全球数字化浪潮席卷之下，传统供应链所面临的深刻变革与重塑。我们不再孤立地看待供应链的线性流程，而是将其置于一个更加宏大、动态且相互依赖的商业生态系统框架内进行审视。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供一套系统化、前瞻性的理论模型与实操指南，以应对日益复杂的市场环境和技术驱动的产业升级挑战。 第一部分：数字驱动下的供应链范式转移 在全球经济的数字化转型背景下，供应链的底层逻辑正在发生根本性变化。传统的“库存中心”和“成本优化”驱动模式，正逐步被“数据驱动”和“价值共创”的新范式所取代。 1.1 物联网（IoT）与实时可见性： 本章首先探讨了物联网技术如何打破信息孤岛，实现从原材料采购到终端消费的端到端实时可见性。通过分析传感器、RFID等技术在物流环节的应用案例，阐述了如何利用实时数据流来预测需求波动、优化库存部署，并大幅缩短订单履行周期。重点讨论了“数字孪生”技术在模拟和优化复杂供应链网络中的前沿应用。 1.2 区块链技术的信任重构： 供应链的信任缺失和信息不对称是制约效率提升的关键瓶颈。本书详尽分析了区块链技术如何通过其去中心化、不可篡改的特性，为跨境贸易、产品溯源和金融结算带来革命性的信任机制。具体案例包括药品追溯系统和绿色金融在供应链中的应用，揭示了技术如何从根本上重塑交易伙伴间的协作基础。 1.3 人工智能与预测分析的深度集成： 预测的准确性决定了供应链的敏捷性。本书深入探讨了机器学习和深度学习模型如何超越传统统计方法，实现对宏观经济指标、社交媒体情绪、甚至极端天气事件等非结构化数据源的综合分析，从而构建出更具韧性和前瞻性的需求预测系统。我们重点分析了AI在动态定价、自动补货策略以及风险预警系统中的实战部署。 第二部分：敏捷性、韧性与可持续性：新供应链的核心要素 在不确定性成为常态的时代，供应链不再仅仅追求效率最大化，而是必须在敏捷性（Agility）、韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）之间找到动态平衡。 2.1 构建柔性制造与“小批量、多批次”的运营模式： 面对瞬息万变的市场需求，大规模定制（Mass Customization）已成为核心竞争力。本书详细阐述了如何通过模块化设计、快速换模技术和先进制造系统（如增材制造/3D打印），实现生产端的快速响应。同时，对“近岸外包”（Nearshoring）和“区域化生产网络”的战略布局进行了深入探讨，以应对地缘政治风险带来的冲击。 2.2 风险量化与供应链的压力测试： 韧性不再是模糊的概念，而是可量化的管理指标。本部分引入了先进的风险管理框架，包括情景分析（Scenario Planning）和蒙特卡洛模拟，用于评估自然灾害、贸易壁垒或突发公共卫生事件对供应链关键节点的潜在影响。讨论了如何通过建立“备份冗余”和“多源策略”，构建具有自我修复能力的供应链网络。 2.3 循环经济与绿色供应链的整合： 可持续发展已从合规要求上升为商业战略的核心。本书详细介绍了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念如何渗透到采购、生产、分销和逆向物流的每一个环节。分析了碳足迹追踪技术、可再生能源在物流中的应用，以及如何通过供应链透明度来满足日益严格的ESG（环境、社会和治理）投资标准。 第三部分：从供应链到商业生态系统的演进 现代商业竞争的本质不再是企业间的竞争，而是生态系统间的较量。供应链作为价值网络的物理载体，必须进化为一个开放、协同的商业生态系统。 3.1 平台化思维与价值捕获： 探讨了如何利用数字平台技术将传统的线性供应链转变为网络化的价值捕获系统。分析了行业平台如何聚合中小企业、整合物流资源，并利用数据飞轮效应实现指数级增长。本章节侧重于平台治理、数据共享协议的建立，以及如何在多方参与者中公平分配价值。 3.2 跨界协作与共同创新： 成功的生态系统依赖于超越传统界限的深度协作。本书研究了制造商、物流服务商、技术提供商乃至竞争对手之间如何通过建立联合创新实验室、共享基础设施等方式，共同开发新的服务模式。重点关注了“供应链金融”如何通过数据驱动的信用评估，将资金有效引导至生态系统中流动性最需要的环节，促进整个网络的健康发展。 3.3 组织结构的适应性变革： 支撑数字化生态系统的，是适应性强的组织结构。本书分析了如何从传统的科层制向敏捷、跨职能的团队转型，以快速响应生态系统中的变化。强调了数据素养、持续学习文化以及对外部技术和伙伴关系的开放心态，是企业在数字生态中保持竞争力的关键人力资源战略。 结论：面向未来的战略路线图 本书最后总结了企业在迈向数字供应链和生态系统构建过程中需要采取的五项核心战略举措：数据资产化、流程自动化、伙伴关系重构、韧性投资以及组织能力重塑。这些举措共同构成了一幅清晰的路线图，指导企业在数字经济时代的复杂环境中，实现持续的价值创造和可持续的竞争优势。本书不仅是对当前趋势的记录，更是对未来商业运作方式的深刻洞察与实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《零售商业模式研究》，但我拿到这本书后，发现内容似乎和我的预期有所偏差。我原以为它会深入剖析当下各种零售业态的运作逻辑，比如线上线下融合、社交电商、社群营销等，并提供一些可供借鉴的成功案例和理论框架。我尤其期待能看到关于新零售时代下，传统零售商如何转型升级，以及新兴品牌如何构建差异化竞争优势的分析。然而，阅读过程中，我发现书中更多的是对零售业历史发展脉络的回顾，以及一些宏观经济环境对零售业影响的探讨。例如，书中花费了大量的篇幅去讲述20世纪早期零售业的萌芽与发展，以及在不同历史时期，技术进步（如汽车的普及、电视的出现）是如何催生新的零售业态的。虽然这些内容本身也具有一定的学术价值，但对于我这样一位希望了解当下市场动态、寻求实操指导的读者来说，显得有些“隔靴搔痒”。我尝试着去理解作者的意图，或许是想通过追溯历史来理解当下的变革，但这种过于宏观的视角，让我感觉离我真正想解决的问题——“我该如何在当前激烈的市场竞争中找到一条属于自己的零售商业模式？”——显得有些遥远。书中对具体的商业模式的分析，比如客户画像的构建、供应链的优化、数据驱动的营销策略等方面，并没有进行深入的展开。更多的是停留在概念层面，缺乏足够具体的案例支撑和操作指南。我希望看到的，是那种能够启发我思考、甚至可以直接套用或修改的“方法论”，而不是仅仅对行业现象的泛泛而谈。

评分☆☆☆☆☆

拿到《零售商业模式研究》这本书，我本以为会在这场零售变革的浪潮中找到一些宝贵的航标。我一直对零售业的创新和演变充满兴趣，尤其关注那些能够重新定义消费者体验和价值创造方式的商业模式。我期待书中能有对当下热门零售概念的深度解读，比如“无界零售”、“私域流量运营”或者“内容电商”的商业逻辑。我希望能看到作者如何剖析这些模式的核心竞争力，它们是如何应对消费者行为的变化，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。我希望这本书能为我提供一些实用的框架，帮助我分析不同商业模式的盈利能力、增长潜力以及风险控制。比如，我渴望了解在当前高度个性化需求的时代，如何通过数据分析来精准定位目标客户，并为其提供定制化的产品和服务；或者，在流量成本日益高涨的情况下，如何通过精细化的用户运营来提升客户生命周期价值。然而，在阅读了这本书的内容后，我发现它更多的是对零售业历史发展进程的梳理和宏观层面的行业趋势分析。虽然这些内容本身具有一定的参考价值，但对于我这样一位希望了解具体操作和创新实践的读者来说，感觉内容不够聚焦。书中对一些具体的商业模式的探讨，往往停留在比较概括的层面，未能深入到其运作的核心机制和实践细节。我期望看到的，是那些能够为我的商业思考提供更具体、更深入的启示的内容。

评分☆☆☆☆☆

我曾对《零售商业模式研究》这本书抱有很高的期望，希望它能为我在当下竞争激烈的零售市场中提供一些切实可行的指导。我一直密切关注着零售行业的发展，特别是那些能够带来颠覆性变革的新型商业模式。我期待这本书能够深入剖析这些模式的运作机制，例如共享经济在零售领域的应用，或者体验式零售如何吸引并留住消费者。我希望能够从中学习到如何识别市场空白，如何设计差异化的产品或服务，以及如何构建高效的运营体系来支持这些商业模式的落地。我特别想了解那些能够实现可持续增长的商业模式，以及它们在面对市场波动和消费者需求变化时的韧性。例如，书中是否会探讨如何利用社区电商的优势，建立更紧密的社群关系，从而提升复购率和口碑传播？或者，是否会分析全渠道零售的成功要素，如何在不同的触点为消费者提供无缝的购物体验？然而，在阅读了这本书的部分章节后，我感到它更多地是在描绘零售业的历史图景和一些比较普遍的行业现象，而对于我所期待的、能够帮助我构建和优化具体商业模式的“干货”内容，则显得相对匮乏。书中对一些概念的阐释比较抽象，缺乏具体的案例分析和可操作的建议。我希望看到的，是那些能够启发我深入思考，甚至可以直接借鉴的、具有鲜活生命力的商业模式的剖析。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《零售商业模式研究》这本书的时候，我满怀期待地想从里面学习到如何在瞬息万变的零售市场中找到制胜之道。我一直关注着零售业的最新动态，比如各种新兴的营销手段、科技的应用以及消费者偏好的变化。我希望这本书能够帮助我理解当前零售业面临的核心挑战，例如线上线下渠道的整合、供应链的效率提升、个性化服务的提供以及客户体验的优化等等。我期待书中能够提供具体的策略和方法，帮助我分析市场机会，评估不同商业模式的可行性，并制定出切实可行的商业计划。我尤其希望能够了解到如何在数字时代，利用大数据、人工智能等技术来赋能零售业务，例如通过精准营销来提升转化率，通过智能库存管理来降低成本，或者通过虚拟现实技术来创造沉浸式的购物体验。然而，阅读过程中，我发现本书的内容更多地集中在对零售业的宏观经济和行业趋势的梳理上。书中对一些宏观经济指标的变化如何影响零售业的消费需求，或者全球化进程对零售业供应链带来的影响等进行了阐述，但对于如何具体构建和优化一个商业模式，却显得力不从心。书中虽提及了一些商业模式的关键词，但对这些模式的内在逻辑、核心要素以及实施路径却语焉不详。我感觉这本书更像是一份对零售业发展历程和现状的总结报告，而非一本能够指导读者实际操作的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何构建可持续发展的商业模式充满好奇，尤其是像零售这样与日常生活息息相关的领域。当我在书店看到《零售商业模式研究》这本书时，立刻被它所吸引，我设想它会是一本关于如何洞察市场趋势、理解消费者需求，并在此基础上设计出具有创新性和竞争力的商业模式的指导手册。我期待书中能够提供一套系统性的分析工具，帮助我理解不同商业模式的优劣势，以及它们在不同市场环境下的适应性。我希望能够学习到如何分析竞争对手的战略，如何挖掘潜在的蓝海市场，以及如何利用新兴技术来重塑商业流程。例如，我希望看到关于DTC（Direct-to-Consumer）模式的深度解析，了解其如何绕过中间商，直接触达消费者，从而提升利润率和品牌忠诚度；或者关于订阅制模式在零售业中的应用，如何通过提供持续性的价值来锁定客户。然而，读过之后，我发现这本书的内容似乎偏向于理论化和概括性。虽然书中提到了一些关于“模式”的定义和分类，但对这些模式的实际落地过程、面临的挑战以及成功的关键要素，却没有进行详细的阐述。我感觉作者更多的是在描绘零售业发展的宏观图景，而对于如何“构建”一个具体的、可操作的商业模式，则留下了许多空白。书中穿插了一些历史上的零售业变革案例，但这些案例的分析也比较浅层，未能深入挖掘其背后商业模式的精髓。我希望能看到更多 contemporary 的、具有前瞻性的商业模式探讨，以及针对不同类型零售商（例如快时尚、生鲜电商、奢侈品等）的定制化模式分析。