医院管理学(附光盘供卫生管理及相关专业用第2版全国高等学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张鹭鹭王羽 编

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出版社： 人民卫生

ISBN：9787117185431

商品编码：10296410094

开本：16

出版时间：2014-03-01

基本信息

• 商品名称：政论家的矜持(章士钊张东荪政治思想研究)/日本京都大学中国研究系列
• 作者：(日)森川裕贯|译者:袁广泉
• 定价：65
• 出版社：社科文献
• ISBN号：9787520101004

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-03-01
• 印刷时间：2017-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：262
• 字数：242千字

内容提要

民国时期，一些知识分子将以政治家、官僚身份 参与政治视作肮脏，既然如此，*好的选择应该是与 政治断*直接关系，从外部谋求改善政治。然而，对 于强烈关注现实政治的章士钊和张东荪而言，置身于 政治世界之外过于走**。于是，他们选择了既可回 避做政治家，又能畅论政治的政论家之路。森川裕贯 著的《政论家的矜持》考察章士钊与张东荪在民国时 期所发表的政论，试图阐明他们政治思想的特质。
    

作者简介

袁广泉，男，1963年生。现为京都大学人文科学研究所客座副教授、江苏师范大学副教授。1995年3月、1997年3月先后毕业于大阪教育大学本科和大学院，2000年毕业于神户大学大学院，获博士学位。同年4月回国，先后任教于曲阜师范大学外国语学院、徐州师范大学外国语学院。2007年10月受聘于日本人间文化研究机构，在京都大学人文科学研究所从事平民教育运动、中国煤矿史等研究。 森川裕贯，1979年生于日本福井县。2004年毕业于东京大学文学部，2012年获东京大学博士学位（文学）。现为京都大学人文科学研究所附属现代中国研究中心助教。

目录

序章 政论家章士钊与张东荪
一 两位历史人物的谢世
二 本书课题：三个论点
三 章士钊与张东荪的关系
四 研究现状
五 内容和结构
**部 章士钊的政治思想
**章 追求英国式政治制度——《民立报》时期章士钊的政治制度构想
前言
一 民国元年的政治制度构想
二 章士钊的政治制度构想
三 “记者”的自觉
四 辞离《民立报》与创办《独立周报》
小结
第二章 抵制“好同恶异”——《甲寅杂志》时期章士钊的政治思想
前言
一 “君子”政治——梁启超的构想
二 批判“专制”与拥护“政谭”——章士钊的构想
三 梁启超与章士钊的差异
四 “政理”探索者
小结
第三章 失望于议会政治而寄望于职业代表制——从《联业救国论》看章士钊政治思想的转变
前言
一 《联业救国论》的内容
二 与沃拉斯的对话
三 橘朴对《联业救国论》的批判
四 提倡“业治论”
五 政论家章士钊的谢幕
第二部 张东荪的政治思想
第四章 政论家张东荪登场
前言
一 建立内阁制的意图
二 抑制“野心家”的政治制度构想
三 各种制度构想的共通意图
四 倡导贤人政治
小结
第五章 直面社会主义——中国社会主义论战与张东荪
前言
一 中国社会主义论战的展开
二 张东荪的社会主义论
三 “非我族类”——高一涵对张东荪的批判
四 被监督的监督者
五 “怀疑”与“讨论”
小结
第六章 民主与独裁论战中张东荪的逻辑
前言
一 关于“共赴国难”的讨论
二 民主政治之修正
三 政治评论的必要性
小结
第七章 审视政治之“士”——张东荪在战后中国的政治思想
前言
一 民主主义与“士”
二 如何解决“剥削”问题
三 可限制与不可限制的自由
小结
终章
一 本书内容之再梳理
二 对政论家章士钊和张东荪的评价
补论 高一涵思想的形成——以“五四”前后为中心
前言
一 来自章士钊和日本相关著作的启发
二 英文著作解读
三 日本大正时期思潮的影响
小结
参考文献
索引
中文版后记

《医院管理学》（第二版）—— 深度解析现代医院运营与发展 核心价值与适用范围 《医院管理学》（第二版）旨在为卫生管理及相关专业的学生、从业人员以及对现代医院运营模式感兴趣的读者提供一个系统、深入的理论框架和实践指导。本书的出版，恰逢中国医疗卫生体制改革进入深水区的关键时期，社会对高质量、高效率、可及性强的医疗服务需求日益增长，医院作为承载这些功能的实体，其管理水平的提升显得尤为重要。本书不仅关注医院的微观运营，更着眼于宏观环境下的战略规划与可持续发展，力求构建一个读者能够触类旁通、学以致用的知识体系。 本书特别适合以下读者群体： 卫生管理专业学生： 为学生提供扎实的专业基础，涵盖医院管理的核心理论、模型和方法，为未来的职业生涯奠定坚实根基。 医务人员： 帮助临床医务人员理解医院整体运作逻辑，提升管理意识，从而更好地配合医院管理工作，优化医疗流程，提升患者满意度。 医院管理者与决策者： 提供前沿的管理理念、创新的管理工具和成功的案例分析，助力管理者应对挑战，抓住机遇，实现医院的科学发展。 政策研究者与行业观察者： 为理解和分析当前医院发展现状、趋势提供理论支撑和数据依据。 内容结构与亮点 本书内容涵盖了医院管理学的诸多重要维度，逻辑清晰，层次分明，力求全面而深入地展现现代医院管理的复杂性与精妙性。 第一部分：医院管理学概述与基础 本部分首先界定医院管理的内涵与外延，阐述其在整个医疗卫生体系中的地位和作用。详细探讨医院管理的特性、目标，以及在不同历史时期和不同文化背景下的演变。在此基础上，深入剖析了医院管理学的基本理论，包括但不限于： 系统理论： 将医院视为一个复杂的开放系统，强调各子系统（如医疗、护理、药剂、后勤、信息、财务等）之间的相互依存、相互作用，以及与外部环境（政策、技术、社会、经济等）的互动。 权变理论： 强调管理并非一成不变的公式，而是需要根据医院所处的具体情境（规模、类型、资源、目标、环境等）进行灵活调整。 科学管理理论： 借鉴工业化生产中的科学管理原则，强调效率、标准化和流程优化在医院运营中的应用，但同时也强调了医疗服务的特殊性，需要平衡效率与人文关怀。 人本管理理论： 突出员工（医务人员、行政人员、后勤人员等）在医院管理中的核心地位，关注员工的激励、培训、发展、满意度以及团队建设，强调以人为本才能实现可持续发展。 这一部分的基石在于帮助读者建立一个宏观的医院管理思维，理解管理活动背后的逻辑，为后续深入学习具体管理职能打下基础。 第二部分：医院战略管理与规划 本部分聚焦于医院的长期发展方向和战略定位，强调在动态变化的市场环境中，医院如何确立竞争优势，实现可持续增长。内容涵盖： 医院愿景、使命与价值观的设定： 如何明确医院的根本目的，指引发展方向，并将其转化为全体员工的共同信念。 医院环境分析（PESTEL分析、SWOT分析）： 深入剖析影响医院发展的宏观环境因素（政治、经济、社会、技术、环境、法律）以及医院自身的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。 战略选择与制定： 探讨医院在不同发展阶段可能采取的战略，如成本领先、差异化、聚焦战略，以及如何制定具体的行动计划。 医院发展战略的实施与控制： 强调战略执行中的组织保障、资源配置、绩效评估和动态调整的重要性。 医疗服务模式的创新与战略转型： 探讨在分级诊疗、医联体、互联网医疗等新趋势下，医院如何调整其服务模式和战略定位。 这一部分旨在引导读者跳出日常运营的琐碎，从更高的维度审视医院的未来，培养战略思维和前瞻性。 第三部分：医院运营管理 本部分是医院管理的核心内容，详细阐述了医院日常运营中各项关键职能的管理。 医疗服务流程管理： 从患者入院到出院的整个过程，对各个环节进行优化，包括预约挂号、就诊、检查、治疗、手术、康复等，旨在提高效率、减少差错、提升患者体验。 护理管理： 强调护理在患者照护中的核心地位，探讨护理团队建设、护理质量管理、护理文书规范、伤口护理、急危重症护理等。 药事管理： 涉及药品采购、储存、调配、使用、监测以及合理用药的管理，保障用药安全有效。 后勤保障管理： 包括设备维护、物资供应、餐饮服务、环境卫生、安全保卫等，为医疗活动的顺利进行提供有力支持。 医疗设备管理： 涉及设备的选购、使用、维护、更新换代，保障医疗设备的完好率和使用效率。 感染控制管理： 建立健全的感染预防与控制体系，降低医院感染的发生率，保障患者和医务人员的安全。 医疗质量与安全管理： 强调质量的持续改进和安全的零容忍，涵盖病历管理、医疗纠纷处理、不良事件上报与分析、医疗技术评审等。 信息技术在医院管理中的应用： 探讨电子病历、医院信息系统（HIS）、影像存档与通信系统（PACS）、实验室信息系统（LIS）等如何支撑医院的精细化管理和智能化服务。 供应链管理： 优化医疗耗材、药品、设备的采购、库存和配送流程，降低成本，提高效率。 这一部分以实践性为导向，为读者提供了具体的操作方法和管理工具。 第四部分：医院人力资源管理 医务人员是医院最宝贵的财富，本部分深入探讨如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，构建高绩效的医疗团队。 人力资源规划： 根据医院发展战略，预测人力需求，制定人员配置方案。 人员招聘与配置： 建立科学的招聘渠道和面试评估体系，确保岗位与人才的匹配。 培训与发展： 设计多层次、多维度的培训项目，提升员工的专业技能和职业素养，关注职业发展通道的建立。 绩效管理与薪酬激励： 建立公平公正的绩效考核体系，设计有竞争力的薪酬福利和激励机制，激发员工积极性。 劳动关系管理与员工关怀： 关注员工的工作环境、心理健康、权益保障，构建和谐的医患关系和医医关系。 团队建设与领导力发展： 培养高效协作的团队，提升各级管理者的领导能力。 本部分强调“以人为本”的管理理念，是提升医院核心竞争力的关键。 第五部分：医院财务管理与成本控制 医院作为非营利性或营利性机构，其财务的健康是生存和发展的基础。本部分详细解析医院的财务运作。 医院收支结构分析： 梳理医院的收入来源（医疗服务费、医保支付、自费等）和支出构成（人员工资、药品耗材、设备折旧、运营成本等）。 成本核算与管理： 采用科学的成本核算方法，准确核算各科室、各项目的成本，并在此基础上进行成本控制和优化。 预算管理： 制定科学合理的年度预算，并对预算执行情况进行监控和评估。 财务报表分析： 掌握医院财务报表的阅读和分析方法，评估医院的财务状况和经营成果。 医保支付政策与财务影响： 分析国家医保政策（如DRG、DIP支付方式）对医院财务的影响，并提出应对策略。 内部控制与风险管理： 建立健全的财务内部控制体系，防范财务风险，保障资产安全。 本部分为管理者提供了精细化财务管理的工具和思路，是实现医院经济效益和社会效益双赢的关键。 第六部分：医院市场营销与品牌建设 在日益竞争的市场环境中，医院需要主动吸引患者，提升品牌影响力。 医院市场调研： 了解患者需求、竞争对手情况、市场趋势。 医院服务产品设计： 结合市场需求，开发有竞争力的医疗服务项目。 医院品牌定位与传播： 确立独特的品牌形象，并通过多种渠道进行有效传播。 患者关系管理（CRM）： 建立与患者的良好互动关系，提升患者忠诚度。 互联网医疗与营销： 探讨如何利用互联网平台进行预约、咨询、健康教育和品牌推广。 医院的社会责任与公益营销： 树立良好的社会形象，赢得社会认同。 本部分指导医院如何从“被动接受”转变为“主动服务”，并建立长期的品牌价值。 第七部分：医院管理中的新兴课题与未来发展 随着时代的发展，医院管理面临新的挑战和机遇。本部分关注前沿的、具有前瞻性的议题。 循证医学与循证管理： 强调以科学证据为基础的管理决策。 精益管理在医院的应用： 学习制造业的精益生产理念，消除浪费，优化流程。 大数据与人工智能在医院管理中的应用： 探讨如何利用大数据分析辅助临床决策、运营管理和疾病预测，以及AI技术在辅助诊断、个性化治疗、虚拟助手等方面的应用。 患者为中心的服务模式： 深度解读以患者需求为导向的医疗服务设计和交付。 医疗风险管理与合规经营： 关注医疗安全、法律合规，构建稳健的风险防控体系。 医院的国际化与跨文化管理： 探讨与国际接轨的管理经验和应对跨文化挑战。 应对突发公共卫生事件的管理： 总结经验，提升医院在疫情等重大突发事件中的应急响应能力和管理水平。 本部分为读者提供了一个展望未来的视角，助力医院在快速变化的时代保持领先。 光盘内容（附录） 本书配套的光盘内容，是理论知识向实践应用的有力桥梁。其中可能包含： 管理案例库： 精选国内外优秀医院的管理案例，涵盖不同类型、不同规模的医院，以及各种管理挑战下的成功应对策略。 管理工具模板： 提供常用的医院管理报表、流程图、调查问卷、绩效评估表等模板，方便读者直接套用或借鉴。 模拟管理软件： 简化的医院运营管理模拟软件，让读者可以在虚拟环境中体验医院管理的决策过程，加深理解。 相关法律法规与政策解读： 收集国家与地方关于医疗卫生管理的重要法律法规、政策文件，并可能附带专家解读，帮助读者把握政策导向。 行业数据与统计资料： 提供权威的医院运营数据、行业发展报告，为读者分析提供参考。 专家访谈与讲座视频： 邀请医院管理专家、学者进行访谈或讲座，分享前沿理念和实践经验。 结语 《医院管理学》（第二版）以其内容的广博性、理论的深刻性、实践的指导性，以及与时俱进的前瞻性，成为卫生管理及相关专业人士不可或缺的学习和参考工具。本书不仅仅是一本教科书，更是一扇窗户，引领读者透视现代医院的脉络，理解其运营的逻辑，掌握其发展的规律，为建设更优质、更普惠的医疗服务体系贡献力量。本书的出版，必将对提升我国医院管理水平，推动医疗卫生事业的健康发展起到积极的促进作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样已经从事一段时间医院管理工作的人来说，依然具有很高的参考价值。它在基础理论的梳理上做得非常扎实，让我重新审视了许多我习以为常的管理模式，并从中发现了可以改进的地方。书中关于医院组织架构设计的部分，提供了一些关于扁平化管理和矩阵式管理在不同情境下的优劣分析，这让我对我们科室目前的组织结构产生了新的思考。此外，书中关于医疗风险管理和医疗纠纷处理的章节，提供了非常实用的应对策略和法律法规解读，这对于我日常工作中规避风险、化解矛盾非常有帮助。我尤其欣赏书中对信息技术在医院管理中应用的论述，这部分内容紧跟时代发展，为我们引入新的管理工具和理念提供了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的特色之处在于其理论与实践的紧密结合，以及对未来趋势的预见性。光盘的加入，为读者提供了更丰富的学习资源，这一点值得肯定。书中不仅提供了丰富的案例，还在理论阐述中融入了大量的研究成果和行业动态，这使得内容更加具有前瞻性。尤其是在探讨医院信息化建设和智慧医疗的发展趋势时，作者的分析非常到位，让我对未来的医院管理模式有了更清晰的认识。书中关于数据驱动管理和人工智能在医疗决策中的应用，更是令人耳目一新。对于我这种希望不断提升自己专业能力、跟上行业发展步伐的管理人员来说，这本书无疑是一本宝贵的学习资料。它既能解答我现有的疑问，也能启发我对未来工作的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和印刷质量都令人印象深刻。封面设计简洁大气，采用医学蓝和白色调，给人专业、严谨的感觉。纸张厚实，触感良好，没有廉价书的劣质感。排版清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒适，即使长时间阅读也不会感到疲劳。章节划分逻辑清晰，标题醒目，方便查找特定内容。插图和图表也做得相当精细，线条流畅，色彩搭配得当，有效辅助了文字内容的理解。光盘的配置更是锦上添花，独立的光盘盒，上面印有清晰的“附光盘”标识，光盘表面也印刷了书名和版本信息，体现了出版方的用心。整体而言，这本书在硬件方面就给人一种物超所值的感觉，作为一本专业教材，这样的品质是绝对值得称赞的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚踏入卫生管理领域的学习者，我发现这本书的语言风格和叙述方式非常贴合初学者的需求。作者并没有过多地使用晦涩难懂的专业术语，而是循序渐进地引入概念，并辅以大量的案例分析。这些案例都来自真实的医疗机构，涵盖了不同层级、不同类型的医院，使得理论知识的学习更加生动形象。例如，在介绍医院财务管理时，书中详细剖析了一个小型社区医院的成本控制策略，并给出了具体的改进建议，这让我对如何将书本知识应用于实际工作有了更直观的认识。此外，作者在讲解过程中，也常常穿插一些管理学大师的经典理论，并将其与现代医院管理实践相结合，这种处理方式既增加了知识的深度，又避免了理论的枯燥感，让我能够更好地理解和记忆。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都让我感到惊喜。它不仅涵盖了医院管理的基本职能，如人力资源、财务、运营、市场营销等，还深入探讨了一些前沿和复杂的主题，例如医院的战略规划、医疗质量改进、患者安全管理以及医患关系的处理。作者在论述这些主题时，并没有流于表面，而是深入分析了其中的挑战和机遇，并提出了切实可行的解决方案。例如，在讨论医保支付方式改革对医院运营的影响时，书中详细分析了DRG等支付模式的特点，以及医院需要做出的相应调整，这对于我们医院的未来发展方向提供了重要的参考。这本书让我认识到，医院管理是一个系统工程，需要多方面的知识和技能的整合。