發表於2024-11-21
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評分今天剛剛拿到書,這本:..李帥達1.李帥達寫的海爾憑什麼贏成就海爾的59個經營細節很不錯,成就海爾的一個經營細節,揭示海爾成功的秘密,復製海爾成功的細節。你也可以打造像海爾一樣成功的企業。海爾憑什麼贏成就海爾的59個經營細節歸納總結瞭幫助海爾成功的59個管理細節,試圖從中揭示海爾成功的秘密。全書共分六個部分,分彆談到瞭海爾的國際夢、內部管理模式、競爭手段、危機處理機製、人纔策略、服務理念。海爾憑什麼贏成就海爾的59個經營細節在敘述的過程中,以海爾的實例為闡述觀點的論據,輔以其他企業的成功案例進行證明,力爭給眾多讀者以成功的啓迪。張瑞敏一聽馬上露齣滿意的笑容,並斬釘截鐵地說對,就是用速度,孫子兵法上不是也說‘激水之疾,至於漂石者,勢也。’這就是說,隻要用強勢,給予石頭足夠的速度,它就能在水上漂起來。為瞭證實這個問題,張瑞敏接著說大傢可能都記得,小時候在河、邊用石頭打水漂,石頭之所以能在水麵上連續跳躍而不沉下去,就是因為我們給瞭它足夠的速度。多年來,速度一直是海爾製勝的法寶,在産品研發上海爾追求第一速度銷售上追求第一速度糾錯不過夜也要第一速度搶訂單還是要求第一速度。那麼海爾是如何實現第一速度的呢關鍵在於流程再造,是徹底的流程再造實現瞭海爾激流漂石的第一速度,同時也將實現三個零零庫存、與用戶零距離、零營運資本。海爾速度的第一個目標是零庫存。海爾通過物流整閤,以時間消滅空間,用速度時間消滅庫存空間。海爾的倉庫隻是一個為下一站配送而短暫停留的驛站,所以把它稱為過站式物流。海爾速度的第二個目標是服務零距離。就是根據用戶的需求拿到訂單,再以第一速度滿足用戶需求,這個速度將使海爾與用戶沒有距離。用戶通過網上定貨,海爾根據訂單送貨,流程到此結束。零距離是獲取訂單信息流的關鍵,企業努力縮短乃至消滅企業與用戶之間的距離,獲取用戶的個性化訂單並予以滿足。海爾速度第三個目標是零營運資本,是企業將貨幣轉換為實物,再將實物轉變為貨幣的能力。零營運資本,就是流動資金的占用為零。企業在給分供方的付款期到來之前,先把用戶的貨款拿來。也就是彆人先預定付錢,然後再按照用戶的訂單製造産品,所以就沒有瞭營運資本,也就是流動資金,這就使企業進入良性運作的過程。速度永遠都是企業的保鮮劑,沒瞭速度,企業就會腐爛、變質。比爾·蓋茨曾說過微軟離破産永遠隻有18個月。因為按照摩爾定律,18個月後,芯片就會升級,儲量也會增加一倍。所以對企業來說破産和生存都與速度有關,如果跑得快,就能掌握自己的生存權如果比其他人慢瞭,即使産品生産齣來也會變成垃圾。
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