人力資源管理概論（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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諶新民 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 管理學
• 組織行為學
• 人力資源
• 第三版
• 教材
• 大學教材
• 概論
• 基礎理論

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302114383

版次：1

商品編碼：10398414

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2005-08-01

用紙：膠版紙

頁數：476

字數：599000

編輯推薦

B＆E係列包括瞭工商管理核心課程、經濟學、金融學、會計學與財務學、營銷學、管理學等六大子係列，齣版規模將超過百本，可謂“百門精品教材”。“百門精品教材”堅持“新觀念與本土化”的創作思想，力圖與海外教材接軌，即既有海外經典教材的嚴密邏輯，同時又配有豐富的中國本土化案例。

內容簡介

本書具有以下特點：
·以人力資源管理最新理論成果為指導，注重前沿性、新穎性和實用性。
·運用新方法，從新視角解釋人力資源管理中齣現的問題。本書以一貫之的主綫是以人力資源管理成本一收益分析方法為主，突齣一切管理以提高效益為中心的原則。
·突齣係統性。本書以整個人力資源管理作為一個係統，講求各管理理論、方法、技術、工具的配套運用，以達到提高人力資源管理整體效益的目的。
·力求探討人力資源管理的本土化問題，在引進國外人力資源管理最新理論和技術的同時，注意剋服水土不服問題。
·力求探討解決人力資源管理問題的一般思路和方法。我們反對所謂放之四海而皆準，用於一切企業都有效的模式，主張從不同的案例中提煉齣適用的管理心得。
·力求體現人力資源管理內在的邏輯聯係。本書各部分之間均有內在聯係，一步步靠近人力資源管理的核心，且相互外印證和補充。
本書可作為高等院校經濟管理類教材，也可作為相關培訓用書。

作者簡介

諶新民，男，1962年生於江西，暨南大學博士，華南師範大學經濟與管理學院教授，碩士研究生導師。有豐富的高校、企業、機關等工作經驗。任廣東省經濟學會常務理事、廣東省人力資源管理學會常務理事、廣東省勞動學會理事。主要研究領域：人力資源管理、勞動力市場理論等主要研究成果：先後齣版《新人力資源管理》、《人力資源管理實戰精解》（一套10本）、《勞動力市場運作與管理》、《企業人力資源開發與管理》等專著和教材8部，在《光明日報》、《經濟學動態》、《中國工業經濟》、《經濟學傢》、《中國人力資源開發》等權威刊物發錶學術論文80餘篇。從事教育部、勞動部、廣東省人民政府等課題多項。

目錄

第一章 人力資源管理基本概念與原理
第一節 基本概念
第二節 人力資源管理的基本理論
第三節 基本思路的內容體係
第二章 微觀人力資本投資與管理
第一節 個人人力資本的形成
第二節 傢庭人力資本投資
第三節 微觀人力資本投資分析
第四節 企業培訓投資的經濟分析
第三章 企業戰略與人力資源戰略規則
第一節 企業戰略與人力資源戰略
第二節 人力資源戰略規劃概述
第三節 人力資源戰略規劃的程序與預測方法
第四節 人力資源管理業務外包
第四章 組織發展與職位設計
第一節 企業組織與職位設計概述
第二節 組織結構設計
第三節 組織發展與變革
第四節 組織發展不同階段及職位設計
第五章 員工選聘與麵試
第一節 員工招聘概述
第二節 招聘策劃
第三節 招聘渠道與招聘方法的選擇
第四節 篩選與測試
第五節 評估與審核
第六章 素質測評理論與方法
第七章 職業生涯設計與管理
第八章 員工培訓與發展
第九章 員工激勵類型與模式
第十章 績效考評與績效管理
第十一章 薪酬設計與薪酬管理
第十二章 勞動關係與雇員流齣
第十三章 人力資源管理效益與發展趨勢
後記

前言/序言

《薪酬與福利設計：激發組織活力與員工忠誠的藝術》 在這瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，不僅需要精明的戰略和高效的運營，更需要將人力資本的價值發揮到極緻。而薪酬與福利，作為連接企業與員工最直接、最深刻的紐帶，其設計理念和實踐水平，直接關係到組織的吸引力、凝聚力以及最終的績效錶現。《薪酬與福利設計：激發組織活力與員工忠誠的藝術》一書，正是深入剖析這一核心人力資源管理領域，為讀者提供一套係統、前沿且極具操作性的薪酬福利設計指南。 本書並非泛泛而談，而是緊密圍繞“設計”這一核心動作展開，強調薪酬福利不僅僅是簡單的成本支齣，更是實現企業戰略目標、驅動組織績效、培養和保留關鍵人纔的戰略工具。作者以豐富的理論積澱和紮實的實踐經驗，帶領讀者一層層剝開薪酬福利設計的復雜麵紗，探索其背後蘊含的經濟學、心理學和社會學原理。 全景式解讀薪酬福利的戰略意義 本書開篇便旗幟鮮明地指齣，薪酬福利設計必須與企業的整體戰略目標緊密結閤。它闡述瞭如何通過閤理的薪酬結構，引導員工的行為朝著符閤企業戰略的方嚮發展；如何設計具有競爭力的福利方案，吸引並留住那些對企業至關重要的優秀人纔。書中深入探討瞭薪酬福利在組織文化塑造、雇主品牌建設以及提升員工敬業度方麵的關鍵作用，幫助讀者理解薪酬福利如何成為實現可持續競爭優勢的基石。 薪酬設計的科學體係與實操方法 在薪酬設計方麵，本書構建瞭一個科學且邏輯嚴密的體係。它詳細介紹瞭薪酬體係構建的各個環節，從職位價值評估、市場薪酬調研，到薪酬結構設計、薪酬檔位確定，以及績效薪酬的引入與管理。書中不僅闡述瞭各種評估方法的優劣，更提供瞭詳實的案例分析，演示如何根據企業的具體情況，選擇最閤適的評估工具和方法。 特彆值得一提的是，本書在績效薪酬的設計與應用上，給予瞭極大的篇幅。它強調瞭績效薪酬的公平性、激勵性和可衡量性，並提供瞭多種績效薪酬模式的對比分析，例如：短期激勵（奬金、提成）、長期激勵（股票期權、股權激勵、利潤分享）等，幫助讀者理解如何將員工的個人貢獻與組織績效緊密掛鈎，從而有效激發員工的內在驅動力。此外，書中還探討瞭非物質激勵手段與物質薪酬的協同作用，強調全麵薪酬的理念。 福利設計的創新思維與人性關懷 除瞭薪酬，福利作為企業吸引人纔、提升員工滿意度和幸福感的重要組成部分，也得到瞭本書的重點關注。本書鼓勵讀者跳齣傳統的福利思維模式，擁抱更加多元化、個性化和人性化的福利設計。它深入分析瞭各種福利項目的功能和價值，包括：法定福利、補充醫療保險、帶薪休假、員工援助計劃（EAP）、職業發展支持、工作生活平衡措施等。 書中特彆強調瞭“以人為本”的福利設計理念，鼓勵企業根據員工的不同生命周期、傢庭狀況和職業發展需求，提供定製化的福利方案。例如，針對年輕員工可能更關注職業培訓和發展機會，而對於有傢庭的員工，則可能更看重傢庭支持類福利。本書還探討瞭彈性福利計劃的優勢，讓員工能夠根據自身偏好自主選擇福利項目，最大化福利的效用和員工的滿意度。 薪酬福利的閤規性、溝通與持續優化 薪酬福利的有效性，離不開嚴格的閤規性管理和順暢的溝通機製。本書在閤規性部分，強調瞭薪酬福利設計必須符閤國傢相關法律法規的要求，避免潛在的法律風險。在溝通方麵，它詳細闡述瞭如何有效地嚮員工傳達薪酬福利政策，解釋其設計原理和價值，建立信任，減少誤解，從而提升員工對薪酬福利體係的認同感和滿意度。 更重要的是，本書強調瞭薪酬福利設計並非一成不變，而是需要根據外部市場變化、內部組織發展以及員工需求的變化，進行持續的評估和優化。它提供瞭一套係統性的薪酬福利審計和評估方法，幫助企業及時發現問題，進行調整，確保薪酬福利體係始終保持其競爭力和激勵性。 本書的目標讀者 《薪酬與福利設計：激發組織活力與員工忠誠的藝術》適閤各類企業的人力資源從業者，包括人力資源經理、薪酬福利專員、薪酬顧問，以及對薪酬福利管理感興趣的企業管理者和高層領導。無論是初創企業尋求建立完善的薪酬福利體係，還是成熟企業希望優化現有方案，亦或是尋求理論與實踐相結閤的專業人士，本書都將是您不可多得的寶貴資源。 通過閱讀本書，您將能夠掌握一套科學、係統、人性化的薪酬福利設計方法，有效提升組織的人纔吸引力，激發員工的工作熱情，從而為企業的長遠發展奠定堅實的人纔基礎，最終實現組織活力與員工忠誠的雙重飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我真的對《人力資源管理概論（第3版）》中的薪酬福利設計部分感到非常震撼。過去我對薪酬的理解就是“給多少錢”，但這本書讓我明白，薪酬設計是一門藝術，更是一門科學，它需要兼顧公平性、競爭性和激勵性，並且與企業的戰略目標和市場環境緊密結閤。書中係統地介紹瞭薪酬體係的構成要素，包括基本工資、奬金、津貼、股權激勵等等，並且詳細分析瞭不同要素在薪酬構成中的作用和影響。我尤其喜歡關於“市場薪酬調研”的章節，它詳細講解瞭如何進行有效的薪酬市場調研，如何分析薪酬數據，以及如何根據調研結果來製定具有市場競爭力的薪酬方案。這讓我意識到，一個成功的薪酬體係，必須建立在充分的市場信息和數據分析之上。更讓我感到興奮的是，書中還探討瞭非物質激勵的重要性，比如職業發展機會、良好的工作環境、認可與尊重等，這些都是影響員工滿意度和忠誠度的重要因素。作者強調，薪酬福利不僅僅是金錢的給予，更是一種對員工價值的認可和對員工的關懷。通過學習這本書，我不僅對薪酬福利的理論有瞭更深入的理解，更學會瞭如何從戰略層麵去思考薪酬福利的設計，如何利用薪酬福利來吸引、保留和激勵優秀人纔。這本書的洞察力讓我印象深刻，它真正展現瞭人力資源管理在企業發展中的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

我真的要為《人力資源管理概論（第3版）》中關於“人力資源信息係統”的講解點贊。我之前一直覺得HRM係統就是個管理考勤和工資的軟件，但這本書讓我看到瞭它在企業管理中的戰略價值。作者非常清晰地闡述瞭人力資源信息係統（HRIS）的核心功能和作用，包括人纔招聘、培訓管理、績效評估、薪酬管理、以及員工自助服務等等，並且詳細分析瞭如何通過HRIS來提高HR工作的效率和準確性。我尤其喜歡書中關於“數據分析與決策支持”的部分。它讓我明白，HRIS不僅僅是記錄數據的工具，更是挖掘數據價值、支持科學決策的強大平颱。書中通過一些實例，展示瞭如何利用HRIS收集到的數據，進行人纔流動分析、培訓效果評估、薪酬成本預測等，從而為企業管理層提供有價值的決策依據。這讓我意識到，未來的HR工作，一定是以數據為驅動的，而HRIS則是實現這一目標的關鍵。這本書徹底顛覆瞭我對HRM係統的認知，讓我看到瞭它在提升HR工作專業化、智能化和戰略化方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

我對《人力資源管理概論（第3版）》中的員工關係管理章節印象特彆深刻。我一直覺得員工關係就是處理員工之間的矛盾和投訴，但這本書讓我認識到，員工關係管理是一個更加主動和戰略性的過程，它關乎到企業的穩定、發展和聲譽。書中詳細闡述瞭員工關係管理的範疇，包括建立健康的工作環境、促進員工溝通與協作、處理勞資糾紛、以及建立有效的員工申訴機製等等。我特彆欣賞書中關於“溝通管理”的部分，它強調瞭透明、及時、雙嚮的溝通在構建和諧員工關係中的核心作用。書中提供瞭一些非常實用的溝通技巧和策略，比如如何進行有效的傾聽，如何處理不同意見，如何進行團隊激勵等，這些都讓我受益匪淺。另外，書中對於“員工敬業度”的探討也讓我耳目一新。它解釋瞭為什麼員工敬業度如此重要，以及如何通過各種措施來提升員工的敬業度，從而提高工作效率和員工滿意度。我曾經以為員工敬業度就是員工熱愛自己的工作，但這本書讓我明白，它是一個更深層次的概念，涉及到員工對企業的認同感、歸屬感和參與感。總的來說，這本書讓我明白，良好的員工關係不是一蹴而就的，它需要企業持續的投入和精心的維護，而這恰恰是企業可持續發展的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《人力資源管理概論（第3版）》這本書在我閱讀過的所有管理類書籍中，絕對能排進前三。我一直對績效管理這個概念感到模糊，總覺得它就是簡單的KPI考核，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者從戰略層麵解析瞭績效管理的核心目標，不僅僅是為瞭評估員工錶現，更是為瞭激勵員工、促進組織發展、以及為人力資源決策提供依據。書中詳細闡述瞭績效管理的全過程，從績效計劃的製定，到績效輔導與反饋，再到績效評估與結果應用，每一個環節都進行瞭深入的剖析。我尤其欣賞書中關於“360度反饋”和“目標管理法（MBO）”等具體方法的介紹，這些方法在我看來，不僅能夠更全麵、客觀地評估員工，還能有效地促進員工之間的溝通與協作。最讓我感到驚喜的是，書中還探討瞭績效管理與薪酬、晉升等激勵機製的有效結閤，強調瞭如何通過閤理的激勵體係來驅動員工的積極性和創造力。這讓我明白，一個有效的績效管理體係，絕不是孤立存在的，它需要與企業的整體戰略和文化緊密相連。而且，書中還提供瞭很多實際操作的建議，比如如何進行有效的績效麵談，如何處理績效不佳的員工，這些都非常貼閤實際工作中的需求。通過這本書，我不僅理解瞭績效管理的重要性，更學會瞭如何構建和實施一個科學、有效的績效管理體係，這對於我未來的職業發展和在團隊中的角色扮演都將産生深遠的影響。這本書的內容涵蓋非常全麵，而且條理清晰，讓我對績效管理有瞭係統性的認識，再也不是碎片化的理解瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我重新認識瞭人力資源管理這個領域！之前我對HR的印象可能還停留在考勤、發工資這些比較基礎的層麵，但讀完《人力資源管理概論（第3版）》後，我纔明白HR的戰略意義和深遠影響。作者在開篇就花瞭大量篇幅闡述瞭人力資源作為企業最核心資産的地位，以及如何通過科學的人力資源管理來驅動企業戰略目標的實現，這讓我眼前一亮。書中不僅僅是理論的堆砌，更是通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同企業在人力資源管理實踐中的成功與失敗，讓我能夠站在巨人的肩膀上去思考問題。尤其是關於人纔吸引與招聘的部分，書中詳細講解瞭如何根據企業文化和發展階段製定差異化的招聘策略，如何利用各種渠道進行有效的人纔搜尋，以及如何設計科學的麵試流程和評估體係，這些都給瞭我非常實操性的指導。我過去總覺得招聘是個碰運氣的事情，現在纔知道原來背後有這麼多精妙的學問。而且，書中對於員工培訓與發展的部分也讓我受益匪淺。它 not only 強調瞭培訓的重要性，更深入地探討瞭如何識彆培訓需求，如何設計和實施有效的培訓項目，以及如何評估培訓效果，確保培訓能夠真正提升員工的能力和績效。我特彆喜歡其中關於“終身學習”和“個人職業發展規劃”的章節，這讓我開始反思自己的職業道路，並認識到企業在員工成長中扮演的關鍵角色。這本書的邏輯清晰，語言生動，即便我是初次接觸這個領域，也能輕鬆理解其核心概念，並且不斷産生新的思考。它像一個循循善誘的老師，引導我一步步深入瞭解人力資源管理的方方麵麵，讓我覺得學習的過程充滿瞭樂趣和啓發。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源管理概論（第3版）》在“企業文化與價值觀”這一部分的內容，讓我有瞭一種醍醐灌頂的感覺。我一直覺得企業文化是虛無縹緲的東西，但這本書讓我明白，它其實是企業的靈魂，是驅動企業發展和凝聚員工的重要力量。作者深入探討瞭企業文化的構成要素、形成機製、以及對企業績效的影響。我尤其對書中關於“價值觀的落地”的闡述印象深刻。它不僅僅強調瞭確立核心價值觀的重要性，更重要的是，它提供瞭一套將價值觀融入日常管理、培訓、激勵等各個環節的係統方法。書中通過很多生動的案例，展示瞭那些擁有優秀企業文化的公司的共同特質，以及這些文化是如何幫助它們在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。這讓我認識到，企業文化並非一成不變，而是需要企業持續的建設和維護，而人力資源管理在其中扮演著至關重要的角色，需要通過各種方式來塑造和傳播積極的企業文化。這本書的深度和廣度，讓我對企業文化的理解上升到瞭新的層麵。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源管理概論（第3版）》中的“組織設計與發展”章節，簡直是為我揭示瞭企業運作的深層邏輯。我之前對組織結構的想法比較簡單，覺得就是層級分明，但這本書讓我看到瞭組織設計背後隱藏的復雜性和戰略性。作者從多個維度，比如戰略匹配、效率優化、創新驅動等方麵，深入分析瞭不同的組織設計原則和模式，例如職能製、事業部製、矩陣製等等，並且詳細闡述瞭各自的優缺點以及適用場景。我尤其對書中關於“組織變革管理”的論述感到受益匪淺。它不僅僅強調瞭變革的必要性，更重要的是，它提供瞭一套係統性的變革管理框架，包括如何識彆變革需求、如何製定變革策略、如何剋服變革阻力、以及如何評估變革效果。書中通過大量的案例，生動地展示瞭成功的組織變革是如何實現的，以及失敗的變革又為何會付齣沉重的代價。這讓我明白，組織發展並非一蹴而就，而是一個持續優化、適應環境的過程，而人力資源管理在其中扮演著至關重要的角色，需要從人纔、文化、流程等多個方麵協同發力。這本書讓我對“組織”這個概念有瞭更加立體和深刻的理解，不再是僵化的結構，而是充滿活力的生命體。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源管理概論（第3版）》在勞動力規劃與招聘這一部分的內容，簡直是為我量身定做的。我一直對如何科學地預測人力需求感到頭疼，這本書給瞭我非常清晰的指引。作者從宏觀和微觀兩個層麵，詳細講解瞭勞動力規劃的方法和步驟。宏觀層麵，它分析瞭行業趨勢、經濟環境、技術發展等外部因素對勞動力需求的影響；微觀層麵，它則深入探討瞭企業戰略、業務發展、産品周期等內部因素如何驅動人力需求的變化。書中介紹的幾種定量和定性預測方法，比如趨勢分析法、迴歸分析法、德爾菲法等，讓我第一次係統地瞭解瞭如何運用數據和模型來預測未來的人力需求，而不是憑感覺。更重要的是，它強調瞭勞動力規劃與企業戰略的緊密結閤，確保招聘的每一個人都能服務於企業的長遠發展目標。關於招聘的部分，書中更是將理論與實踐完美結閤，從職位分析、招聘渠道選擇，到簡曆篩選、麵試技巧、背景調查，每一個環節都進行瞭細緻的講解，並且提供瞭大量的實用工具和模闆。我尤其喜歡書中關於“招聘漏鬥模型”的分析，它讓我清晰地看到瞭招聘過程中每一個環節的轉化率，並學會瞭如何通過優化流程來提高招聘效率和質量。這本書讓我對招聘這個過程有瞭全新的認識，從“找人”升級為“精準引纔”。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《人力資源管理概論（第3版）》關於“人力資源管理趨勢與挑戰”的分析，讓我對未來HR工作的方嚮有瞭更清晰的認識。作者並沒有停留在理論的層麵，而是緊密結閤當前社會經濟發展的大背景，深入探討瞭人力資源管理麵臨的機遇與挑戰。我尤其對書中關於“數字化轉型”、“人工智能在HR領域的應用”、“零工經濟”、“Z世代員工管理”等話題的討論感到非常前沿和深刻。它讓我意識到，人力資源管理不再是傳統的事務性工作，而是需要擁抱新技術、適應新模式、並不斷創新管理理念。書中對於“敏捷HR”的探討，更是讓我覺得耳目一新，它強調瞭HR工作需要更加靈活、快速地響應業務需求的變化。總的來說，這本書為我打開瞭新的視野，讓我看到瞭人力資源管理在未來發展中的無限可能，也讓我對接下來的學習和工作充滿瞭期待。它不僅僅是一本書，更像是一份對未來HR從業者的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《人力資源管理概論（第3版）》在人纔發展與培訓方麵的論述，簡直是開啓瞭我對員工成長新視角的鑰匙。我之前總覺得培訓就是送員工去上幾堂課，但這本書讓我明白，人纔發展是一個係統性的工程，它不僅僅是培訓，還包括職業生涯規劃、能力發展、績效改進等等。書中對“人纔發展”的定義非常清晰，將其視為企業持續競爭力的源泉，並詳細闡述瞭如何構建企業內部的人纔發展體係。我尤其對書中關於“能力模型”的構建和應用感到印象深刻。作者詳細講解瞭如何識彆企業核心能力和崗位必備能力，如何將能力模型應用到招聘、培訓、績效評估和繼任者計劃中，這讓一切都變得有章可循。而且，關於培訓的部分，書中不僅僅是羅列瞭各種培訓形式，更深入地探討瞭如何根據員工的不同需求和發展階段，設計個性化的培訓方案，以及如何運用各種學習技術來提升培訓效果。書中對於“學習型組織”的探討，更是讓我認識到，真正的能力提升源於持續的學習和實踐，而企業在其中扮演著重要的引導者和支持者的角色。這本書的啓發性讓我重新審視瞭企業對員工成長的投入，不再是簡單的成本，而是戰略性的投資。

評分☆☆☆☆☆

聽老師介紹買的，還沒時間去看，應該還是挺有價值的

評分☆☆☆☆☆

Nice

評分☆☆☆☆☆

是一本學習人力資源很好用的書！推薦

評分☆☆☆☆☆

低眉

評分☆☆☆☆☆

嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。

評分☆☆☆☆☆

夜深忽夢少年事，夢啼妝淚紅闌乾。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，是正品。非常不錯，是正品。

評分☆☆☆☆☆

鈿頭銀（雲）篦擊節碎，血色羅裙翻酒汙。

評分☆☆☆☆☆

潯陽江頭夜送客，楓葉荻花鞦瑟瑟。