Misbehaving: The Making of Behavioural 英文原版 錯誤的行為 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• Behavioral Economics
• Finance
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• Decision Making
• Nudging
• Irrationality
• Markets
• Economics
• Behavioral Science
• Daniel Kahneman

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齣版社： Penguin Books Ltd

ISBN：9780241951224

商品編碼：10642004895

頁數：432

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9780241951224

Author 作者:Richard H. Thaler

齣版社:Penguin Books Ltd

Publication Date 齣版日期:20160505

Product Dimensions 商品尺寸:19.8x12.9x2.4cm

Shipping Weight 商品重量:0.32kg

Shipping Weight Language 語種:英語

pages 頁數:432

  Book Contents 內容簡介

    ECONOMIST FINANCIAL TIMES and EVENING STANDARD BOOKS OF THE YEAR 2015 Shortlisted for the Financial Times and McKinsey Business Book of the Year Award From the renowned and entertaining behavioural economist and coauthor of the seminal work Nudge Misbehaving is an irreverent and enlightening look into human foibles Traditional economics assumes that rational forces shape everything Behavioural economics knows better Richard Thaler has spent his career studying the notion that humans are central to the economy and that were errorprone individuals not Spocklike automatons Now behavioural economics is hugely influential changing the way we think not just about money but about ourselves our world and all kinds of everyday decisions Whether buying an alarm clock selling football tickets or applying for a mortgage we all succumb to biases and make decisions that deviate from the standards of rationality assumed by economists In other words we misbehave Dismissed at first by economists as an amusing sideshow the study of human miscalculations and their effects on markets now drives efforts to make better decisions in our lives our businesses and our governments Coupling recent discoveries in human psychology with a practical understanding of incentives and market behaviour Thaler enlightens readers about how to make smarter decisions in an increasingly mystifying world He reveals how behavioural economic analysis opens up new ways to look at everything from household finance to assigning faculty offices in a new building to TV quiz shows sports transfer seasons and businesses like Uber When economics meets psychology the implications for individuals managers and policy makers are both profound and entertaining

探尋人類心智的邊界：一部關於認知、決策與社會互動的深度考察 書名：《迷失的邏輯：探尋人類心智的邊界》 作者：[虛構作者姓名，例如：伊萊恩·馬剋斯韋爾] 齣版社：[虛構齣版社名稱，例如：維度思想齣版社] ISBN：[虛構ISBN號] --- 內容簡介 《迷失的邏輯：探尋人類心智的邊界》是一部深刻而引人入勝的著作，它聚焦於一個核心問題：在構建我們理解世界、做齣選擇乃至塑造社會結構的過程中，人類心智究竟扮演瞭怎樣的角色？ 本書並不僅僅停留在對“理性人”模型的批判，而是深入挖掘瞭驅動我們日常行為背後的復雜機製——那些潛藏的認知偏差、情感的微妙操縱，以及文化環境對我們決策框架的隱性塑造。 本書作者，著名的認知心理學傢伊萊恩·馬剋斯韋爾，以其跨越心理學、經濟學、神經科學和人類學的前沿研究為基礎，構建瞭一個宏大而精密的認知地圖。她帶領讀者穿越人類心智的迷宮，揭示瞭我們如何係統性地偏離最優路徑，以及這些“非理性”偏差是如何成為人類適應性進化中不可或缺的一部分。 第一部分：認知的基石與破碎的鏡像 本書開篇即探討瞭人類如何從原始的生存需求發展齣認知結構。馬剋斯韋爾挑戰瞭傳統觀點，認為我們的心智並非一颱純粹的計算機器，而更像是一個高效的“啓發式引擎”。她詳細剖析瞭啓發法（Heuristics）的強大與陷阱，特彆關注瞭錨定效應（Anchoring Effect）的深層心理根源，探討瞭第一個接收到的信息如何像一塊沉重的錨一樣，將後續的判斷鎖定在一個狹窄的範圍內，即便該信息本身是無關緊要的。 隨後，本書進入對確認偏誤（Confirmation Bias）的細緻解構。馬剋斯韋爾指齣，我們天生傾嚮於尋找支持自己既有信念的證據，而對反駁信息視而不見。她通過一係列巧妙的實驗設計案例，展示瞭這種偏誤如何在科學研究、政治辯論乃至個人關係中，固化成難以撼動的認知壁壘。這種對一緻性的追求，雖然在短期內提供瞭心理上的舒適感，卻極大地阻礙瞭知識的更新與進步。 第二部分：情感的權力與決策的溫度 《迷失的邏輯》的第二部分，將焦點從純粹的認知偏差轉移到情感在決策製定中的核心地位。馬剋斯韋爾強調，我們常常錯誤地認為情感是理性的對立麵。事實是，情感是決策係統不可或缺的組成部分，但它們往往以一種前景理論（Prospect Theory）所描述的方式運作。 作者深入剖析瞭損失厭惡（Loss Aversion）的強大力量。她展示瞭人們對損失的恐懼程度，遠超對等量收益的渴望。通過分析金融市場的非理性行為和個人生活中的“沉沒成本謬誤”（Sunk Cost Fallacy），她揭示瞭這種厭惡感如何導緻人們在不利情況下過度堅持，隻為避免承認既有投入的“損失”。這種對未遂損失的規避，是理解人類風險態度的關鍵所在。 此外，本書還探討瞭可得性啓發法（Availability Heuristic）在情感驅動下的放大效應。那些生動、易於迴憶的事件（通常是戲劇性或近期發生的），會被我們錯誤地高估其發生的頻率和概率。馬剋斯韋爾將其與現代媒體環境聯係起來，分析瞭信息飽和時代如何利用人類對驚悚敘事的偏好，係統性地扭麯瞭公眾對現實風險的評估。 第三部分：社會情境下的互動與心智的構造 本書的後半部分將視角從個體內部轉嚮社會環境，探討瞭文化、群體規範以及社會比較如何重塑個體的“理性”。馬剋斯韋爾認為，人類的決策從來不是在真空中的計算，而是在一張由社會期望和身份認同編織而成的網絡中展開。 社會認同理論（Social Identity Theory）被引入，用以解釋為什麼個體願意做齣與其個人利益相悖的群體行為。她探討瞭“圈內人”與“圈外人”的劃分如何影響信任、閤作與排斥，並追溯瞭這種部落式思維在現代組織管理和國際關係中的體現。 一個重要的章節專門分析瞭互惠原則（Reciprocity）的復雜性。互惠不僅僅是“你幫我，我幫你”的簡單交換，而是一種深植於社會契約中的道德義務感。馬剋斯韋爾展示瞭如何通過微小的、看似無意義的初始讓步（如免費贈送小禮物），來激活強大的互惠壓力，從而引導人們做齣更大規模的承諾。 第四部分：環境塑造與適應的未來 在結尾部分，馬剋斯韋爾將目光投嚮瞭如何利用對心智局限性的理解，來設計更有效、更人性化的環境。她轉嚮瞭助推（Nudging）的概念，但強調這必須是基於對人類認知弱點的深刻同理心而非操縱。本書提齣瞭“認知友好型設計”的原則，倡導在公共政策、健康教育和技術界麵設計中，融入對係統一（快速、直覺）和係統二（慢速、分析）交互模式的尊重。 《迷失的邏輯》總結道，人類心智的“錯誤”並非設計缺陷，而是曆史的産物。我們的大腦是為瞭在資源稀缺、信息不完備的遠古環境中快速生存而優化的。理解這些根深蒂固的局限性，是通往更清晰思維、更公平社會的第一步。本書以其嚴謹的學術態度、生動的案例和富有洞察力的分析，為所有渴望理解自身決策邏輯的讀者，提供瞭一份不可多得的指南。它迫使我們直麵一個令人不安卻又迷人的事實：我們遠非自己想象中那麼有邏輯。 核心關注點： 認知啓發法、錨定效應、確認偏誤、損失厭惡、沉沒成本謬誤、可得性啓發法、社會認同、互惠原則、認知友好型設計。 適閤讀者： 心理學愛好者、行為經濟學研究者、政策製定者、市場營銷專業人士，以及所有對人類決策機製感到好奇的普通讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏把握得極其精妙，它不是一本枯燥的學術論文集，更像是一場由頂級智者主導的、關於“我們為什麼會做齣那些蠢事”的智力漫遊。作者的文字功底非凡，他總能找到一個完美的類比，把那些晦澀的經濟學或心理學概念，一下子拉到你我都能感同身受的日常情境中。我印象特彆深的是關於“損失厭惡”的討論，那種“失去20塊錢的痛苦，遠大於得到20塊錢的快樂”的描述，讓我立馬想到瞭自己曾經為瞭退掉一張已經用不上的電影票而付齣的時間精力，那完全是不劃算的，但就是放不下。這種細膩的情感捕捉，讓這本書的魅力倍增。我甚至發現，自己對這本書的喜愛程度，也受到瞭它精美排版和插圖的影響，這本身或許就是作者想要闡述的某個認知偏差的絕佳佐證。它迫使你審視自己對“確定性”的渴望，以及我們是多麼願意為瞭避免微小的、想象中的痛苦，而放棄重大的、真實的收益。這種由內而外的自我校準，是這本書帶給我最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，最終體現在它對決策質量的提升上，盡管這種提升是間接的。我不是說讀完它就能立馬變成一個“理性聖人”，恰恰相反，作者教給我們最重要的一課是：接受自己的非理性傾嚮，然後設計係統來對抗它。我開始在生活中有意識地采用一些“反製措施”，比如在做重大投資前，我會強迫自己寫下支持和反對的理由，並給“反對”的理由賦予更高的權重，以對抗樂觀偏誤。閱讀的體驗本身也是一種訓練，作者通過精妙的案例設計，讓你在閱讀時就同步體驗瞭認知偏差帶來的認知失調，這是一種非常高級的教學方法。它不像那些自上而下的指導，而是邀請你進入一場共同的、關於人類心智局限性的深度對話。從這個意義上講，這本書與其說是一本關於經濟學的書，不如說是一部關於如何“認識你自己”的現代哲學指南，隻不過它的語言和工具是來自行為科學的。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，簡直是把人類心智的那些“小九九”給扒瞭個底朝天，讓你不得不佩服作者的洞察力。讀完之後，你會發現自己很多時候做決定，根本不是基於什麼“理性計算”，而是被各種潛意識裏的捷徑、偏見和情感的細微波動牽著鼻子走。比如，我以前一直以為自己是個很講究性價比的人，對價格敏感度極高。可讀到關於“錨定效應”那部分時，我猛地意識到，我所謂的“精明”，很多時候隻是因為商傢設置瞭一個足夠高的初始價格，讓我覺得後來的打摺簡直是天大的便宜。這並非是真正的價值判斷，而是一種被數字視覺衝擊影響的心理陷阱。作者用大量的實驗案例來支撐觀點，而不是空泛地說教，這點非常高明。他不是在批判我們“愚蠢”，而是以一種近乎幽默的、帶著同情理解的筆觸，揭示瞭我們作為生物的局限性。這讓閱讀過程非常輕鬆，但思考的深度卻一點不減。你會開始警惕那些精心設計的廣告語、銷售策略，甚至連自己做工作匯報時的措辭都會不自覺地帶上這種新的視角。它像是一副X光眼鏡，讓你看清瞭日常生活中那些習以為常的決策背後，隱藏的那些非理性驅動力。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書的震撼力不在於它提齣瞭什麼前所未有的理論，而在於它係統地整閤瞭跨學科的研究成果，構建瞭一個嚴密的“人類非理性地圖”。很多內容，我可能在零散的科普文章裏瞥見過，但隻有在作者的筆下，這些碎片纔被串聯成瞭一幅完整的圖景。它就像是給我們提供瞭一本操作手冊，告訴你大腦這個“硬件”在處理信息時有哪些固定的“Bug”。我最欣賞的是作者在論證過程中所展現齣的那種科學的嚴謹與人文的關懷之間的平衡。他沒有把人塑造成一個純粹被算法操控的機器，而是承認瞭這些偏差是人類在長期進化過程中為瞭提高生存效率而産生的“啓發法”——隻是在現代復雜社會中，這些舊工具常常會失靈。這種理解，極大地消解瞭因“犯錯”而産生的挫敗感，轉而激發瞭一種探索欲：既然知道瞭遊戲的規則，那麼如何纔能玩得更好呢？這為後續的行為矯正提供瞭堅實的基礎，而不是停留在單純的批判層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的後勁非常足，初讀時可能隻覺得有趣，但隨著時間的推移，你會發現它像一種緩慢滲透的文化病毒，改變瞭你對周圍世界的看法。比如，在商業談判中，我開始注意到對方使用的“框架效應”——他們如何措辭，如何設置前提，比他們實際提供的條件本身可能更具決定性。這種“元認知”能力的提升，是任何一本純粹的成功學書籍都無法給予的。更重要的是，它拓寬瞭我對“經濟人”假設的理解。傳統的經濟學建立在一個假設之上：人是完全理性的，總能做齣利益最大化的選擇。這本書則毫不留情地撕碎瞭這個神話，告訴我們，我們更多時候是“有限理性”的、受情緒驅使的，甚至是“足夠好”的決策者，而非“最優”的決策者。這種對基本假設的顛覆，讓我對宏觀經濟現象的解讀也變得更加審慎和立體，不再滿足於教科書裏那些過於簡化的模型。