质量检验基础(第2版)

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李德诗,顾钟毅 著
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出版社: 中国标准出版社
ISBN:9787506649193
版次:2
商品编码:10759188
包装:平装
开本:16开
出版时间:2008-09-01
用纸:胶版纸
页数:220
字数:323000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

《质量检验基础(第2版)》理论联系实际,论述了质量检验基础的系统知识,着重介绍了统计质量管理、会计质量管理和行政质量管理手段在检验工作中的运用,并对检验工作重要性及其经济效果,ISO 9000族标准,企业质量检验机构、职能、任务和业务管理,检验计划、方式和程度,检验设施,感官检验,工序质量,统计检验与抽样检验,检验误差及其防止措施,检验工作标准及考核,作了简要的阐述。全书选用了较多的实例对理论概念加以说明,同时尽量吸收和反映国内、外质量检验工作的新理念和新方法。
《质量检验基础(第2版)》可供机械、电子、冶金和轻工等部门企业的广大质量检验、质量管理、生产管理和工程技术人员阅读,更可作为检验员岗位培训教学用书。

目录

第一章 绪论
第一节 质量检验
第二节 质量与质量管理
第三节 ISO 9000族质量管理体系标准
第四节 推行全面质量管理与强化质量检验的关系
思考题

第二章 质量检验的机构、职能和任务
第一节 质量检验机构的设置与人员配备
第二节 质量检验的职能与任务
第三节 质量检验机构与企业内、外部有关部门的关系
第四节 计量、理化试验与检验工作的关系
第五节 检验工作的管理体系
思考题

第三章 检验方式与程度
第一节 检验方式的分类
第二节 检验程度
思考题

第四章 检验计划
第一节 检验计划的作用和内容
第二节 检验计划编制
思考题

第五章 检验设施
第一节 检验场地的设置
第二节 场地照明
第三节 检测手段
思考题

第六章 检验工作的经济效果
第一节 检验工作要注重经济效果
第二节 检验工作经济效果的评价
第三节 检验工作经济效果评价方法
思考题

第七章 检验机构的业务管理
第一节 质量指标及指标管理
第二节 不良品管理
第三节 质量检验文件和印章管理
第四节 质量信息管理
第五节 质量档案管理
思考题

第八章 感官检验
第一节 感官检验的定义和特性
第二节 感官检验的适用范围
第三节 感官质量的表示方法与评价尺度
第四节 感官检验标准
第五节 感官检验人员的选择与培训
第六节 感官检验方法
第七节 感官检验的机械化
思考题

第九章 工序质量与工序质量控制
第一节 工序质量
第二节 工序质量数据的收集与整理
第三节 工序能力
第四节 工序质量控制
思考题

第十章 统计检验
第一节 统计检验原理
第二节 预防性抽样检验
思考题

第十一章 抽样检验
第一节 抽样检验概述
第二节 抽样特性曲线(OC曲线)
第三节 百分比抽样检验及其不合理性
第四节 计数标准型一次抽样检验
第五节 计数调整型抽样检验
第六节 孤立批抽样检验
第七节 挑选型计数抽样检验
第八节 连续生产型计数抽样检验
第九节 计量抽样检验
思考题

第十二章 检验误差
第一节 标准误差
第二节 环境误差
第三节 测量误差
第四节 检验员误差
思考题

第十三章 检验工作标准与考核
第一节 检验工作标准
第二节 检验工作考核
思考题
参考文献

精彩书摘

第一章 绪论
第一节 质量检验
一、什么叫检验
在工厂里常易发生将检验、试验和测量这些词相混使用的情况。因此,首先有必要把检验的定义明确一下。
检验指对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量,并将这些特性与规定的要求进行比较,以确定其符合性的活动。在IS0 9000族标准的术语中,检验被定义为“通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价”。检验是人类生产活动的一个重要组成部分,其目的是要科学地揭示产品的特性,从而剔除那些不符合需要的产品,确保产品质量达到标准要求,同时为改进产品质量和加强质量管理提供信息。在工业企业中,所有检验活动实际上都有如下一个完整的工作过程:
(1)理解标准要求:熟悉和掌握产品的质量标准和测试方法标准或规定,并作为测量或试验、比较和判断的依据。
(2)抽样:决定样本大小进行检验。
(3)测量或试验:用一定的计量器具、检测设备或理化分析仪器和一定的测量方法,对质量特性值作定量评定。
(4)比较与判断:将测量结果与标准进行比较,并作出合格与否的判断。
(5)处理:对合格品作出安排,如打合格标记,填发合格证并放行。对不合格品作出处置,包括对不合格品作出报废、返修、降级,或由其他人来进行复核、办理回用手续等处置结论。
(6)记录反馈:把检验所得的结果,填入规定的原始记录表、票上,按规定向有关部门传递,反馈质量信息。
随着工业生产的发展和质量管理工作不断创新,检验的含义和范围也在进一步扩延。例如,随着统计检验的实现,检验已由消极的事后把关变成积极的事先预防;检验是站在用户立场上,对产品质量进行验收把关,以保证用户得到质量满意的产品;检验从厂内扩展到厂外等。
……
《严谨的品控之道:从源头到成品的全程守护》 在这个精益求精的时代,任何产品和服务,无论大小,都必须经受住严苛的质量检验,才能赢得市场的信赖与消费者的青睐。本书并非一本枯燥乏味的技术手册,而是一份深入浅出的品控指南,旨在帮助读者理解并掌握质量检验的核心理念、关键流程以及实用方法。我们相信,卓越的品质并非偶然,而是系统化、科学化管理的结果。 第一章:质量的基石——理解与认知 在深入探讨具体检验技术之前,我们首先需要建立对“质量”的深刻理解。质量并非一个模糊的概念,它关乎产品是否满足既定的规格要求,是否能有效地实现其预期的功能,以及是否能给用户带来满意的使用体验。本章将从多个维度解析质量的内涵,包括: 质量的定义与维度: 我们将探讨不同行业、不同产品对质量的不同侧重,例如性能、可靠性、安全性、耐用性、易用性、外观美观度等等。我们将强调,质量是多维度的,需要从整体上去审视。 质量的重要性与影响: 质量是企业生存与发展的生命线。低劣的质量不仅会导致客户投诉、退货,损害品牌声誉,甚至可能引发严重的法律风险和经济损失。相反,卓越的质量能够建立客户忠诚度,提升市场竞争力,创造持续的商业价值。 质量意识的培养: 质量并非仅仅是检验部门的责任,而是整个组织、每一位员工的共同责任。本章将探讨如何构建全员参与的质量文化,让每个人都成为质量的守护者。 质量管理的基本原则: 我们将介绍质量管理的几个核心原则,如以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进等,为后续的学习打下坚实的基础。 第二章:流程的脉络——质量检验的生命线 质量检验并非孤立的环节,而是贯穿于产品生命周期的各个阶段。从原材料的采购到最终产品的出厂,每一个环节都至关重要。本章将详细解析质量检验的整个流程,帮助读者构建清晰的脉络: 设计与开发阶段的质量控制: 在产品设计之初就融入质量理念,通过设计评审、失效模式与影响分析(FMEA)等工具,预判潜在的质量问题,并采取预防措施。 原材料与零部件的检验: “好米才能做出好饭”。原材料和零部件的质量直接决定了最终产品的品质。本章将介绍如何制定合理的进料检验(IQC)计划,选择合适的检验方法和标准,确保供应商提供的物料合格。 生产过程中的质量监控: 生产过程中的任何偏差都可能导致不合格品。我们将深入探讨生产过程中的在制品检验(IPQC)、统计过程控制(SPC)等方法,实时监控生产参数,及时发现并纠正生产过程中的异常,将质量问题扼杀在摇篮里。 成品检验与放行: 这是对最终产品进行全面评估的关键环节。本章将详细介绍成品检验(FQC)的重点和要求,包括抽样方案的选择、检验项目的确定、判定规则的制定等,确保只有合格的产品才能最终流入市场。 出厂后的质量跟踪与反馈: 质量控制并非止步于产品出厂。我们还将探讨售后服务中的质量跟踪,收集客户反馈,分析退货原因,并将这些宝贵的信息反馈到设计和生产环节,形成闭环改进。 第三章:方法的宝库——精准把握质量的利器 要有效地进行质量检验,掌握一套科学、实用的检验方法至关重要。本章将为您呈现一系列经过实践检验的质量检验工具和技术: 抽样检验的艺术: 在资源有限的情况下,如何通过科学的抽样来评估整体批量的质量?我们将介绍不同类型的抽样方案,如一次、二次、多次抽样,以及其适用的场景和计算方法。 测量与校准: 准确的测量是质量检验的基础。本章将强调测量仪器的选择、使用与校准的重要性,确保测量结果的可靠性。 统计过程控制(SPC): SPC是一种强大的过程监控工具,它利用统计学原理来识别和分析生产过程中的变异。我们将介绍控制图的应用,如Xbar-R图、P图、C图等,帮助您直观地了解过程的稳定性,并及时采取纠正措施。 质量审核: 质量审核是一种系统性的、独立的、有文件的过程,用于确定质量管理体系的符合性以及其有效性。本章将介绍内部审核和外部审核的区别与要求。 根本原因分析: 当质量问题发生时,我们需要深入挖掘其根源,而不是仅仅处理表面现象。我们将介绍一些常用的根本原因分析工具,如鱼骨图(Ishikawa diagram)、5Why法等,帮助您找到问题的本质,并制定有效的纠正措施。 数据分析与可视化: 检验产生的大量数据需要被有效地分析和解读。本章将介绍如何利用数据分析工具,如Pareto图、散点图等,从数据中发现规律,为质量改进提供决策依据。 第四章:标准的引领——量化质量的标尺 标准是质量检验的基石,是衡量产品是否合格的客观依据。本章将带领您走进标准的世界: 标准的类型与层级: 从国际标准、国家标准、行业标准到企业内部标准,我们将梳理标准的层级体系,理解不同标准的作用。 标准的应用与解读: 如何正确理解和应用标准中的各项要求?我们将重点讲解在实际检验中如何对照标准进行判定。 制定与更新标准: 随着技术的发展和市场需求的变化,标准也需要不断更新。本章将探讨企业如何根据自身情况制定和更新内部标准。 国际质量标准体系(如ISO 9000系列): 我们将简要介绍国际上广泛认可的质量管理体系标准,帮助读者了解如何构建和运行符合国际标准的质量管理体系。 第五章:实践的升华——构建高效的质量检验体系 理论知识最终需要转化为实践。本章将聚焦于如何构建一个高效、实用的质量检验体系: 组织架构与人员配置: 如何组建一个专业、高效的质量检验团队?本章将探讨质量管理部门的职责、人员的专业技能要求以及团队的协作模式。 检验流程的优化与标准化: 如何设计清晰、可操作的检验流程,并对其进行持续优化? 检验资源的有效利用: 如何在有限的资源下,最大限度地提高检验的效率和效果? 质量信息系统的建设: 现代化的质量管理离不开信息技术的支持。本章将探讨质量信息系统在数据收集、分析、追溯等方面的作用。 供应商质量管理: 外部供应商是质量链条中的重要一环。本章将探讨如何建立有效的供应商质量管理机制,与其共同提升产品质量。 持续改进的驱动力: 质量检验的最终目的是驱动持续改进。本章将强调如何利用检验结果,识别改进机会,并推动改进措施的实施,形成良性循环。 结语: 《严谨的品控之道:从源头到成品的全程守护》并非一本教您如何“挑毛病”的书,而是引导您如何“保品质”的书。我们希望通过本书,让您深刻理解质量的重要性,掌握实用的检验方法,构建科学的质量管理体系,从而在激烈的市场竞争中,以卓越的品质赢得胜利。质量是企业最宝贵的财富,也是您职业生涯中最坚实的支撑。让我们一同踏上这段严谨而充满挑战的品控之旅。

用户评价

评分

收到!我将以一个读者的身份,为您的《质量检验基础(第2版)》撰写五段风格迥异、内容详尽的图书评价。 第一段评价: 这本书着实让我眼前一亮,作为一名在生产线上摸爬滚打多年的技术员,我一直觉得质量检验是个经验活儿,很难系统化。然而,《质量检验基础(第2版)》却像一位循循善诱的导师,把那些看似繁琐、零散的检验知识梳理得井井有条。它没有上来就灌输晦涩难懂的理论,而是从最基础的概念讲起,比如什么是质量、为什么要检验、检验的意义何在,这些最朴素的问题,恰恰是许多新手容易忽略但又至关重要的起点。书中对于各类检验方法的介绍,更是细致入微,从目视检查、尺寸测量到材料性能测试,每一种方法都配有清晰的原理说明和实际操作要点,甚至还穿插了一些常见的问题及解决方法,这对于我们这些一线操作人员来说,简直是太及时了!我特别喜欢它在讲到抽样检验时,不仅解释了为什么需要抽样,还详细讲解了不同抽样方案的适用场景和计算方法,这比我之前靠感觉来定抽样数要科学太多了。读完这部分,我感觉自己对质量的理解层次一下子就提升了,不再是简单的“合格”与“不合格”的判断,而是有了一套更严谨、更科学的思维框架。

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第二段评价: 作为一个刚入行不久的质检新手,我之前一直被各种术语和流程弄得晕头转向,感觉自己就像无头苍蝇一样乱撞。庆幸的是,我翻到了《质量检验基础(第2版)》。这本书就像一本“小白”的福音,它的语言风格非常亲切,一点也不像那些枯燥的技术手册。作者用了很多生动形象的比喻,把一些复杂的统计学原理,比如正态分布、标准差这些,讲得通俗易懂,让我这个数学基础不那么扎实的人也能轻松理解。书中的图表也非常多,很多关键概念都用图来辅助说明,这大大增强了我的理解效率。我尤其喜欢它关于质量控制工具的部分,像柏拉图、因果图、控制图等等,它不仅介绍了这些工具的画法,更重要的是,它解释了如何利用这些工具来分析问题、找出根源,并且提供了很多实际案例,让我看到了这些工具在实际工作中的巨大价值。我尝试着在工作中运用书中学到的控制图,发现确实能更早地发现生产过程中的异常波动,及时采取措施,避免了批量不合格品的产生,这让我非常有成就感。

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第三段评价: 这部《质量检验基础(第2版)》绝对是一本值得反复研读的案头宝典。它在理论深度上做到了很好的平衡,既有对质量管理体系核心原则的深入剖析,又不会显得过于超脱实际。书中对国际质量标准的解读,比如ISO系列标准,提供了非常清晰的指引,这对于我们企业建立和完善质量管理体系至关重要。它详细阐述了质量审核的各个环节,包括审核计划的制定、现场审核的技巧、审核报告的撰写,甚至还涉及了审核员应具备的职业素养。这部分内容让我受益匪浅,帮助我理解了如何更有效地进行内部审核,发现潜在的风险点。此外,关于质量改进的章节,作者也给出了一些非常实用的方法论,比如PDCA循环、六西格玛等,并且不是简单地罗列概念,而是详细讲解了它们的实施步骤和注意事项。读完这部分,我感觉自己对如何持续提升产品和过程质量有了更清晰的思路和更强大的信心。

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第四段评价: 如果说之前我只是把质量检验看作是“最后一关”的把关工作,那么《质量检验基础(第2版)》则彻底颠覆了我的认知。它让我深刻理解到,质量检验不仅仅是末端的检测,更是贯穿产品生命周期的全过程管理。书中对于质量策划、质量保证、质量控制的相互关系进行了清晰的阐述,让我明白了如何从源头上预防不合格品的产生。它强调了“全员参与质量管理”的理念,并提供了多种实现这一理念的方法和途径,这对于打破部门壁垒、提升整个组织的质量意识非常有启发。我特别欣赏书中关于供应商质量管理的章节,它讲解了如何选择合格的供应商、如何进行来料检验、如何与供应商建立合作关系以确保供应链的整体质量。这对于我们这种依赖外部供应链的企业来说,简直是雪中送炭。这本书让我意识到,质量的提升需要整个团队的共同努力,而不仅仅是质检部门的责任。

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第五段评价: 我是一名质量工程师,平日里接触的都是一些非常具体的技术问题,但有时候会感觉自己陷入了技术细节的泥潭,缺乏宏观的视野。《质量检验基础(第2版)》恰恰弥补了这一点。它不仅提供了扎实的检验基础知识,更重要的是,它为我打开了质量管理的更高维度。书中关于质量成本的分析,让我明白了“劣质成本”的概念,并学会了如何量化质量改进带来的经济效益,这对于向上级汇报质量工作的价值非常有帮助。另外,对于质量信息化的探讨,也让我看到了未来质量管理的发展方向,如何利用大数据、人工智能等技术来提升检验的效率和准确性,这让我感到兴奋,并开始思考如何在我们的实际工作中进行初步的探索。这本书就像一个引路人,它不仅教会了我“怎么做”,更让我思考了“为什么这样做”,以及“未来可以怎么做”,这种启发式的教学方式,对于我这样一个希望不断进步的质量专业人士来说,是无比宝贵的。

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