具體描述
作者以《經銷商管理動作分解培訓（升級版）》為教材，已為可口可樂公司、聯想集團、統一企業、美的集團、恒安集團等企業提供瞭上百場企業培訓。2005年《經銷商管理動作分解培訓（升級版）》的初版獲得讀者的高度認可，成為統一企業、美的集團、石傢莊製藥、富士寶電器等40餘傢大型企業團購的內部培訓教材。 作者簡介 魏慶，實踐經驗：從基層業代做起，12年銷售實戰經驗，曆任可口可樂公司，頂新國際集團的知名企業的業務員、主管、銷售經理、産品經理、企劃總監、營銷總裁等職。
培訓主張：“理念到動作”營銷培訓創始人，主張“培訓要把理念宣導落實到動作分解，讓學員上午聽完下午就能運用”。
專業資質：2002年初進入營銷培訓谘詢行業，擁有近10年培訓經驗，先後為可口可樂公司、中國石油、聯想集團、統一企業、美的集團、TCL集團、九陽傢電、恒安集團、嘉裏糧油、大自然木地闆、富安娜傢紡等國內外500餘傢企業提供營銷培訓。
客戶口碑：眾多大型企業連續邀魏慶老師作係列營銷培訓——統一企業先後31次、美的集團先後28次、TCL集團先後11次、恒安集團先後11次邀請魏慶老師做係列營銷培訓。
理論成果：國內多傢營銷專業媒體特約撰稿，著有《魏慶理念到動作營銷培訓文集》、《經銷商完全手冊》、《新品上市完全手冊》，其10餘套培訓課程在國內50餘傢電視颱熱播。 目 錄 升級版前言
升級版導讀
課程概述
第一章 端正觀念：多維度動態看廠商關係
第一節 廠商關係中的悖論
第二節 多維度看廠商關係
第二章 新經銷商的選擇
第一節 經銷商的選擇思路
第二節 經銷商的選擇標準
第三節 經銷商選擇殘局破解
第四節 經銷商選擇動作流程
第三章 經銷商談判：激勵閤作意願
第一節 經銷商談判的內功心法
第二節 新經銷商談判“套路”一——建立專業形象
第三節 新經銷商談判“套路”二——讓經銷商感到安全
第四節 新經銷商談判“套路”三——一定會賺錢
第五節 新經銷商談判“套路”四——殘局破解
第四章 經銷商日常拜訪動作流程
第一節 經銷商日常拜訪動作流程——服務模塊
第二節 將小商日常拜訪動作流程——客戶管理和專業影響力模塊
第五章 經銷商政策製定“迷蹤拳”
第一節 為經銷商提供多維度商業價值
第二節 經銷商的第*層需求：廠傢誠信服務
第三節 經銷商的第二層需求：安全經營，不會賠錢
第四節 經銷商的第三層需求：持續的利潤增長
第五節 經銷商的第四層需求：經營管理能力的提升
第六節 經銷商閤同簽訂
第七節 經銷商考核奬勵政策
第六章 與狼共舞：大客戶的治理
第一節 大客戶是廠商自己養大的
第二節 如何與狼共舞——與大客戶和平共處
第三節 屠狼有術——怎樣讓惡性大客戶“安樂死”
第七章 衝貨、砸價治理
第一節 預防衝貨，全麵瞭解衝貨類型
第二節 對癥下藥，韆方百計打衝貨
第三節 預防二批衝貨和二批砸價
觀點鏈接一 有效的營銷培訓：從理念宣傳落實到動作分解
觀點鏈接二 營銷人的營銷技能模塊清單
觀點鏈接三 企業內部營銷知識管理：肥水莫流外人田
觀點鏈接四 新書簡介《中小終端銷售人員工作技能模型》
後記 營銷人如何跳齣職場潛規則——銷售人員的成熟職業心理
媒體評論 ★魏老師的培訓端大特點就是不但讓你知道應該怎麼用腦去思考，而且還教會你應該怎麼動手去解決問題。所以我們一緻認為，他的培訓也許不是國內端好的，卻是端適閤我們的。
——華龍集團有限公司營銷公司總經理 陳君
★魏老師宣導的把理念落實到動作的培訓模式對本公司啓發很大。培訓課程整體設計針對性強，與營業所主任的日常工作息息相關，培訓之後，營業所主任的管理技巧、銷售管理技巧提升很大。
——廣州統一企業總經理室職訓課長 葉房恩
★細節豐富，內容實用，錶達生動。既能夠啓發引導新員工，也能夠幫助老員工總結提高。讓人受益匪淺，堪稱國內一流。
——石藥集團中諾藥業（石傢莊）有限公司總經理 李猛
★這是我所參加過的培訓活動中針對性、吸引力端強的一次。講師具有豐富的實戰經驗和營銷技巧，加上極強的課程錶達能力，綜閤培訓效果非常好。
——中糧集團鵬泰（秦皇島）麵粉有限公司副總經理 王森
★魏慶老師的“理念到動作”的培訓給員工以很強的指導，動作的執行能夠迅速地體現到實際工作中。
——美的生活電器事業部總經理 黃健
免費在綫讀 《經銷商管理動作分解培訓（升級版）》：
2.煽動經銷商閤作意願
前麵說到找經銷商要首先考慮閤作意願，但是閤作意願也是可以管理齣來的，不是一看人傢沒有閤作意願就作罷——找女朋友不是也要追半天纔能“到手”嗎？廠傢認定某個經銷商不錯，但是他又不怎麼搭理你，這時你隻要能讓他對“你的産品能賺錢”産生信心，結果就會是另一番風景（怎樣煽動經銷商的閤作意願是我們下一章要講的內容，這裏隻提齣一個概念）。
3.中小品牌不要在“不毛之地”上“種莊稼”
對完全陌生的市場，可以考慮先有意往那裏衝一筆貨，讓産品在當地自然銷售一段時間，有一定知名度瞭，再去找經銷商，告訴他：“我們還沒來呢，就已經有人從外地接衝貨賣我們的産品瞭，現在光衝貨每月就有300多件的銷量，你要是接瞭經銷權，這個銷量就是你的，唾手可得。”
4.倒著做渠道
選擇經銷商跟找女朋友是一個道理，你不可能看上一個女孩子後就直接走過去說：你好，我姓魏，叫魏慶，走，看電影去。真的想跟她結為秦晉之好，可能第*次見麵啥也不說，換過名片之後一個微笑轉身走瞭——我給你留一個背影。然後再慢慢展現優點，什麼事業有成、性格開朗、有車有房、身體健康、用情專一、愛做傢務……火候一到，你就會發現姑娘會主動跟你打電話談“獨*代理”的問題。
選擇經銷商也一樣，如果你已經物色瞭兩個經銷商，但他們都對你很冷淡，甚至不搭理你，你怎麼辦？經銷商閤作意願低，無非是懷疑你的産品能否暢銷和是否有錢賺。廠傢如真的有決心一定要開發這塊市場，不妨先派廠車、業務代錶在該市場直接做終端，選擇重點區域進行零銷店鋪貨、超市促銷、傢屬區宣傳活動（當然做這些動作的目的絕不是要做直營，而是造勢），同時放齣風去——廠傢要在當地找經銷商。這些客戶看到這個廠傢挺有市場運作能力，這個産品稍做促銷銷量就可上升，很快就會主動找上門來。
可能讀者會有疑慮，先造勢是沒錯，但造勢要花錢，花時間呀！這個成本怎麼算？
我建議大傢換個思路想問題。
沒錯，造勢是要花錢、花時間，但造勢可以使你在跟經銷商的談判中占據主動，可以找到更好的經銷商，可以爭取客戶更大的閤作力度，使市場開拓更順利。
相反，不經過造勢和鋪貨就直接進入市場，可能隻能降格以求找一個不太滿意的經銷商，而且閤同談判時要做更多讓步，客戶支持力度也不夠，廠傢政策執行不到位，*終市場拓展很可能失敗。
做生意就是這樣，要麼你主動，要麼你被動；要麼前期你為瞭使自己主動而付齣代價，然後獲得利潤彌補自己前麵的付齣，要麼你不付齣，使自己被動，然後在以後的日子付齣更大代價。話又說迴來，即使直接去找經銷商，不是一樣要花時間和金錢幫他們做促銷啓動市場嗎？現在不過是把次序顛倒瞭一下，先做推廣後找經銷商。
5.跳齣思維定式
慣性思維是：一個城市找經銷商隻找一傢，而且必須是當地客戶。
實際上一個城市也並非絕對就隻能找一傢經銷商。如果當地暫時沒有好的經銷商可以閤作，不妨先同時找幾個小客戶各自做一個小區域或者渠道，等産品有一定起色之後再考慮篩*傢經銷商。濛牛在一些城市就是這樣操作的。
比如，對鄉鎮市場的覆蓋，一個縣裏很難找到對所有鄉鎮都有覆蓋能力的經銷商，所以同時找幾個經銷商分彆覆蓋幾個鄉鎮是常見的做法。隻是這種做法的前提是廠傢在當地有人員投入，能控製價格。
經銷商不一定必須是當地的，尤其是在一些三綫城市，當地客戶的素質差、實力弱，個彆大戶又自以為是。這時候嘗試找鄰近區域閤作比較好的老經銷商，說服他們在當地開辦事處、分公司間接覆蓋，也是個辦法——廠傢配閤他們擴張地盤，打開新市場，對有發展欲望的經銷商來講這是很有誘惑力的。
比如，常規思路是鄉鎮由縣城覆蓋，實際上有時候鄉鎮若能讓地級市經銷商覆蓋，效果會更好。因為：第*，地級市的經銷商的思路、實力等方麵都比縣城的經銷商優秀；第二，地級市經銷商聽到廠傢把彆人的地盤劃給他會很高興，也會很主動；第三，現在的交通狀況使鄉鎮到地級市更方便。
好瞭，我們小結一下。找不到閤適的經銷商或者經銷商沒有閤作意願怎麼辦？要麼撤（換個區域做），要麼想辦法煽動經銷商閤作（具體方法下章詳述），要麼利用衝貨把市場“炒熱”再下手，要麼乾脆倒著做渠道，要麼跳齣思維定式找相鄰區域的經銷商“隔山打牛”，或者先找幾個小分銷商把市場做起來明年再篩選獨*經銷商。
……
用戶評價
我一直認為，經銷商管理中最核心的挑戰，是如何將抽象的管理原則轉化為經銷商能夠理解和執行的具體“動作”。很多時候，我們口中的“管理”，在經銷商那裏可能隻是模糊的概念，缺乏可操作的落地細節。我一直在尋找一本能夠提供清晰“動作分解”框架的書籍，能夠幫助我將復雜的管理目標，拆解成一個個清晰、可衡量、可執行的小步驟。我尤其看重“2017版”這個信息，因為它代錶著這本書的更新度和時效性，在這個飛速發展的時代，過時的信息是毫無價值的。我希望這本書能夠提供一套實用的方法論，讓我能夠清晰地知道，在提升經銷商的經營能力、拓展市場份額、或者加強終端管控等各個方麵，到底需要經銷商做什麼，以及如何去做。我期待書中能夠有具體的案例，能夠展示這些“動作”是如何被有效實施，並帶來實際的成效。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠成為我解決實際管理難題的“操作手冊”。
評分讀完市麵上不少關於銷售和渠道管理的書籍，我總覺得它們在“落地”這個環節上有所欠缺。很多書會告訴你“應該做什麼”，但很少告訴你“具體怎麼做”，或者“如何將一件復雜的事情分解成一個個小步驟去執行”。尤其是在經銷商管理這個領域，很多時候，問題就齣在執行層麵，而不是戰略層麵。我一直在尋找一本能夠幫助我將抽象的管理目標，轉化為經銷商可以理解和執行的“具體動作”的書。我希望這本書能夠提供一套係統的方法論，幫助我識彆齣經銷商管理中的關鍵動作，並且能夠將這些動作進行清晰的分解，甚至給齣具體的執行標準和衡量指標。我希望這本書能讓我明白，如何纔能讓經銷商真正理解公司的意圖，並且能夠有條不紊地去執行，而不是敷衍瞭事。例如，在提升經銷商的銷售能力方麵，如何分解成具體到門店的拜訪計劃、客戶拜訪流程、産品知識培訓計劃等等。我期待這本書能成為我解決這些實際問題的“工具箱”。
評分這本書的齣現，在我看來，像是一場及時雨，尤其是在當前這個快速變化的市場環境下。我之前從事銷售工作多年，也帶過不少團隊，深知一個高效的經銷商管理體係對於企業生存和發展的重要性。然而，理論上的東西畢竟是理論，如何將其轉化為切實可行的行動，如何讓一綫執行者真正理解並落地，這其中的難度不言而喻。我一直覺得，很多管理書籍過於宏大，或者過於偏重理論，讀完之後，腦子裏充斥著各種概念，卻不知道該如何著手去改變，去提升。特彆是關於“動作分解”這個點，我總覺得這是最接地氣、最能解決實際問題的關鍵。因為任何一個宏偉的目標，最終都要落實到一個個具體的、可執行的動作上。而我對於這本書的期待，很大程度上就在於它能否提供一套清晰、係統、可操作的“動作分解”方法論，能夠幫助我們識彆齣經銷商管理中的薄弱環節，並針對性地給齣解決方案。我尤其想知道，書中是否能提供一些案例分析，或者實操演練的框架，讓我們可以對照著自身的業務場景來思考和改進。畢竟，紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行，我希望這本書能成為我們實踐的“行動指南”。
評分老實說，我一直覺得市麵上關於“經銷商管理”的書籍，很多都流於錶麵，或者側重於某個單一的方麵，比如渠道政策、銷售技巧等，但真正能夠深入到“動作”層麵的，卻不多見。我從事這個行業也有一些年頭瞭，深知經銷商的管理絕非一蹴而就，它是一個動態的、持續改進的過程。尤其是“動作分解”這個概念，對我來說很有吸引力。我理解它應該是將復雜的管理目標，拆解成一個個可執行、可衡量的小步驟，這樣纔能確保每一項工作都落到實處，並且能夠被有效地追蹤和評估。我一直苦惱於如何將一些抽象的管理理念，轉化為經銷商能夠理解和執行的“具體做法”，例如如何提升他們的庫存周轉率，如何幫助他們進行有效的終端推廣，又或者如何讓他們更好地理解公司的品牌戰略。如果這本書能夠提供一套清晰的、可操作的“動作清單”或者“流程圖”，並且能夠通過案例展示這些動作是如何被成功應用的，那將非常有價值。我希望它不僅僅是理論的探討，更是實操的指南，能讓我看到“如何做”而不是僅僅“為什麼要做”。
評分作為一個在經銷商管理領域摸爬滾打多年的從業者，我深知將宏大的管理理念轉化為經銷商日常工作的“具體行動”是多麼的睏難。很多時候，我們製定瞭完美的策略，卻因為執行層麵的偏差而導緻效果大打摺扣。我一直在尋找能夠幫助我實現“動作分解”的有效工具或方法，因為我堅信，任何復雜的管理問題，都可以通過將它拆解成一係列可執行、可衡量的具體動作來解決。我特彆關注“升級版”這個詞，因為它暗示著這本書可能在原有基礎上有所創新和改進，能夠提供更具前瞻性和實操性的內容。我希望這本書能夠為我提供一套清晰的“動作指南”，能夠幫助我識彆齣經銷商管理中的關鍵環節，並提供詳細的執行步驟和操作方法。例如，在提升經銷商的客戶服務水平方麵，如何將“提升滿意度”這個目標，分解成具體的服務流程、話術設計、投訴處理機製等等。我渴望得到一本能夠指導我如何“手把手”帶領經銷商進步的書籍。
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