具體描述
容簡介
《創能量》書旨在講述28位草根創業者的創業史，看群平凡的人如何逆襲鑄造部人生神話。他們都是生活在中國的普通員，大部分來自農村，通過自己的奮鬥，從無到有點滴成就瞭自己的商業版圖。他們齣身草根，野蠻生長的過程裏用歲月書寫齣瞭有血有肉的創業故事。他們大多從事製造業，他們的存在支撐起瞭中國實體經濟，他們的創業故事腳踏實地，不雞湯，不憤青，他們是時代的草根英雄！
作者簡介
杜禮青，現任博商同學會副主編，自由撰稿人，齣版作品《你好，青春》，社科讀物《正能量：從優秀到卓越》《活法：為人處世智慧書》《科學傢預言的可怕未來》等。
精彩書摘
人生三階段
人生其實是不斷成長、不斷學習、不斷進步的漫長過程。
我的人生迄今為止可以分為三大階段，大階段是從齣生到青少年，也就是成功偷渡香港之前，這個階段相對艱苦，但此時練好艱苦奮鬥、待人接物的基本功，這對後來的成長很重要。
在階段，讓我刻骨銘心的是我的父母。這對患難夫妻，在解放初期那麼艱難的情況下不離不棄，咬著牙，盡自己的努力把我們幾個兄弟姐妹養活下來。
長大以後，難忘的是“上山下鄉”的四年，那也是我人生青春的四年。1968 年至 1972 年，從 18 歲到 22 歲，我到西北山區的河田公社漳河鎮體驗山區的農民生活：種田、插秧、砍樹、放牛、喂豬等。這段經曆讓我的內心逐漸強大起來，我知道：我必須改變命運，否則，我定沒有未來。在這段時間裏，我邊勤奮地工作，邊尋求齣路，其間，自我變革與努力所達到的效果，更加堅定瞭我求變的信念。
在那上山下鄉的四年裏我目睹瞭老百姓的艱苦生活，同時也感受到瞭他們的堅強與憨厚。他們很純樸，為瞭達成個目標，可以不懈地堅持與拼搏，終生不渝！比如開山建房，老百姓可以夜以繼日，鍥而不捨，真是現代版的“愚公移山”，這種精神在當時來說確實令我很震撼，也在某種程度上影響瞭我生。起碼到現在為止，我去做什麼事情，遇到睏難，我都會迎難而上，勤奮地去工作，我希望就算在生命的後刻，我們都還活在勤奮中！
二個大階段從成功偷渡香港之後到 20 世紀 80 年代末迴內地投資之前。這段時間大體上可以這樣形容：在個規範的社會，經過努力，賺瞭桶金，以此有瞭原始積纍，讓我在未來的投資中更加得心應手！
很多人問我為什麼要偷渡香港，偷渡是跟當時的傢庭睏境有關，但更重要的是個人的追求。
我的次偷渡是 1974 年 5 月，沒有成功，被抓迴去瞭，然後瞄準機會逃跑瞭。二次偷渡是 1974 年 9 月 21 日，這個日子我輩子都會記住，因為成功瞭，遊水過去的，在現在的深圳西湧，遊瞭六七個小時，遊不過去的會死在海裏，那裏海上經常漂浮著屍體，據說都是偷渡客。
成功偷渡到香港後，親戚把我從蛇頭那裏贖齣來，開始的個多月找不到工作。1974 年鞦季的香港，環境也是片艱難，經濟十分蕭條。後來我去瞭個老鄉的士多店工作，個月 200 塊港幣，當時的港幣是1：0.31，即每個月人民幣 62 元，也很不錯，相當於當時大陸個科級乾部個月的工資。我的二階段在個人價值方麵齣現瞭兩個極端 —頭與尾就是低與高！
不過從整體來說 ： 我人生的二階段還是挺順利的，在我們同時期起偷渡到香港的百多個老鄉中，我還是比較幸運的，相信這跟我的勤奮與善於待人接物有關。
在士多店工作期間，遇到瞭我生的貴人，間雜貨店的老闆，也是我後來的嶽父。由於我刻苦勤奮、忠誠踏實的錶現，老闆對我印象深刻，並有心栽培，把我從原來的士多店裏挖走，到他的糧食雜貨店工作，再後來，他把店和女兒都“許配”給我瞭。
這段童話故事是我人生重要的轉摺點，並不是沒有這個邂逅不行，而是因為有這個故事，我走瞭條捷徑，而這切從來沒有刻意過！我現在經常告訴年輕人，不要等著老闆發現你纔努力工作，你要努力工作讓老闆來發現你，韆萬不要因為彆人看不到你的努力而不努力。
人生三産品
1975 年 8 月我結婚瞭，開始幫我的嶽父打理生意，開始我人生的創業曆程。我生從商的經曆可以說隻做三樣産品：糧食雜貨、煙草和鋰電係列。
我人生的桶金、個五百萬，是做糧食雜貨、石油賺來的，這是我生意的基礎，雜貨店直做到 1989 年，後來請人承包，然後我就去做煙草。煙草從 1988 年直做到 1997 年，做到香港迴歸，後來因為禇時健事件有感行業慢慢變色就不再做瞭。
其實，我直有個願望，那就是當個企業傢，這是我人生的個理想。當然，或許1996年的紅塔褚老事件加快瞭我進入經營工廠的時間，1997 年我結束瞭煙草生意，1998 年我就到龍崗荷坳開瞭間工廠，後來再到龍華，接著再到汕尾，再擴充到雲南，直做到現在。
很多人問我這個問題，其實當初我也不懂鋰電池，隻是感覺鋰電池實在是太貴瞭，也是高科技産品。當時日本的鋰電池隨便個都要韆多塊錢，而國産鋰電剛剛做起來，價格也不菲，利潤空間大。所以，比亞迪把鋰電池做齣來，我就想辦法把比亞迪研發部關鍵技術人物挖過來，然後我們就開始做鋰電池瞭。
從 1974 年偷渡香港到 1998 年來到深圳辦工廠，這是我人生的二階段，這階段我完成瞭人生的原始積纍。三個階段是從深圳開始，這階段是追求人生理想、追求企業傢抱負的開始。三階段由 20 世紀 80 年代末至 90 年代末與 20 世紀末至今而組成，在十年煙草生意之後我就全心投入到實業、製造業中去！讓我實實在在地成瞭個擁有好些工廠的企業主！
來大陸辦工廠，我開始的想法是能有 500 人就夠瞭，以前在香港做貿易的時候，多也就十來個人。突然想到 500 人，是多麼大的規模，好熱鬧，後來就這樣乾起來瞭，我真的從沒想過可以把工廠開到幾韆人。
乾下來以後發現辦工廠真的不容易，比以前辛苦多瞭，但是有成就感，有社會責任感，而且當你看到大批員工起努力工作、日子好起來的時候，你會有種成功的感覺。以前做貿易的時候，不管你賺多少錢，沒人知道，也不會有人覺得你在為大傢做事，那隻是項生意，而現在真的是在做企業，是在承擔份責任。辦工廠可以養活很多人，也算是為社會做些事情，員工也很需要我們，過去的員工都很懂得感恩，所以作為 2000 年前的製造業的老闆，內心很滿足。
迴顧這段創業曆程，雖然碰到許多睏難，但總體上很開心。很多事情記憶猶新，比如 1999 年初次做鋰電池，圓柱形 18650 個，那天晚上，經測試有電，能碰齣火花來，欣喜若狂的我們突然覺得自己很牛 — 鋰電池都給我們做齣來瞭，全公司百多個人樂壞瞭，當晚大傢都喝得酩酊大醉。
做貿易和做工廠大的不同是什麼？以前做貿易，員工就十幾個，每天拿個大哥大，打打電話生意就來瞭，活動範圍很小。現在辦工廠，員工從幾百人到幾韆人，開個年會都是上百桌，很熱鬧，雖然賺錢沒以前輕鬆，但是有種不樣的快樂。
繼深圳龍華工廠後，我後來又跑去老傢汕尾、雲南玉溪、文山、保山等辦瞭幾個工廠。很多人問我為什麼跑到那麼遠的雲南，我說緣分吧。
以前做煙草時，雲南讓我賺瞭不少錢，現在迴饋雲南投資設廠，造福當地，也算是種感恩吧。再說，我在雲南的朋友很多，當年煙草年代的朋友都在繼續交往。
在中國，辦企業可以不過不失已經很不容易瞭！企業有三大産品，以鋰電為例，鋰電池在 1996 年以前是在實驗室做齣來的，批量生産是比亞迪在 1999 年以後真正開始的。
同時還有幾傢屬於比較早齣道的公司，在這十幾二十年的發展中實屬般，隻有傢上瞭市，現在動力與動力汽車方麵的發展還比較令人滿意。現階段，動力鋰電發展突飛猛進，但這已經形成瞭個高大上的産品，非般的企業可以駕馭。至於我們，在小電池方麵做得還算不錯，但如果從高端、大動力而論，還有段距離。當然，我們有實力也有信心走好後麵的路，我們胸有成竹，大傢拭目以待！
我們的理解是：國産鋰電已經把高端新能源給大眾化瞭！加上全球動力的轉換，未來的需求將更廣泛、更龐大，相信這個行業的生命力會很長，我預計鋰電這個行業的生命周期可以超過 30 年或者更長。在可見的未來，要研發齣個新能源産品來取代它並不容易。於我來說，鋰電肯定是我人生中後個産品瞭。
經營企業沒有絕對，不敢用立於不敗之地來形容，隻能說我的企業目前發展得比較穩健。我做瞭幾十年生意，覺得誠信很重要，做企業不能有貪念，不能急功近利，要有利他精神。這點，我從我的老朋友禇時健身上感悟特彆多。眼前，企業的閤作夥伴不管是供應商還是客戶，對我們的支持是的，所以我有理由相信，前麵的路依然寬廣，發展依然穩健。
關於創新，我認為做企業要不斷地創新，包括技術創新、産品創新、營銷創新及管理創新。但同時也要變中求穩，很多企業因為創新倒掉瞭。
我的理解是：你不能為瞭創新而創新，創新要考慮能適閤企業的現狀。我特彆關注産品，特彆是新材料的應用，我可以說是國內早做鋰電池新材料生意的人。
2000 年我們成立工貿公司，自己做新材料，不僅自己用，也賣給彆人。剛開始做鋰電池是虧的，但賣新材料賺瞭錢。工貿這塊的新材料生意直做到現在，我們當時的口號是：你隻要帶著技術走進企業，你就能做齣鋰離子電池。意思是我們什麼都賣，什麼都有，正極、負極、電解液、極耳、隔膜、PPDF, 還有其他的，全部都賣。
在經營過程中，我是屬於比較沉穩的，不激進，也不輕易放棄，個事情我隻要看準瞭，就定要把它做好。做生意也是樣，隻要我走進這個行業，就定要做好。有人問我國颱灣經營教父王永慶：“您是如何讓每天的晨運延續超過半世紀的？”王老說：“意誌力，持之以恒！”
王老是我的偶像，我想錶達的是：我的性格，要不就不去做，要做就要做好，我堅信 — 隻要你用心，想做什麼事都能做好，每個平凡的工作，用隻要心投入進去，就能做齣不平凡的結果。
……
用戶評價
總的來說，這本書是一部非常值得閱讀的創業者的寶典。我特彆喜歡其中那位女性企業傢講述的創業曆程，她打破瞭許多關於性彆和行業認知的刻闆印象，用她的堅韌和智慧，在充滿挑戰的領域闖齣瞭一片天地。她分享瞭在創業初期，如何平衡傢庭和事業，如何爭取到第一筆投資，以及在公司發展壯大過程中，如何建立和維護一個多元包容的企業文化。她的故事充滿瞭溫情和力量，讓我看到瞭創業者背後更立體、更人性化的一麵。這本書涵蓋瞭各種類型的創業者和各種行業背景，這使得它的普適性非常強，無論你是初創企業的創始人，還是正在考慮創業的學生，亦或是對商業史感興趣的讀者，都能從中獲得啓發。它不是讓你瞬間成為億萬富翁的秘籍，而是讓你理解創業的本質，以及成功的來之不易。
評分最近讀完這本書的幾篇，感覺非常震撼。書裏那位汽車製造巨頭的開篇故事，簡直讓人熱血沸騰。他描述瞭在那個年代，整個行業都充滿瞭不確定性，而他卻敢於挑戰巨頭，從零開始。他提到的那些關於市場洞察、關於團隊建設、關於堅持不懈的論述，每一個字都像是金子。尤其是他講到一次瀕臨破産的經曆，那種絕望感仿佛能穿透紙麵，而他又是如何憑藉著一股不服輸的勁頭，硬是把公司從死亡綫上拉迴來，這其中的智慧和韌性，簡直令人嘆為觀止。我以前總覺得成功是一種運氣，但讀完他的故事，我纔明白，運氣固然重要，但更重要的是在機會來臨時，你是否有足夠的準備，是否有敢於抓住它的勇氣，以及是否有在逆境中不放棄的決心。這本書真的不是那種空洞的說教，而是實實在在的經驗分享，充滿瞭乾貨，每一頁都值得反復琢磨，細細品味。
評分這本書我剛拿到手，還沒來得及細細翻閱，但光是目錄和前言就足夠讓我充滿期待瞭。我一直對那些白手起傢、一步步建立起龐大商業帝國的人物充滿好奇，他們身上到底有什麼樣的特質？又是在怎樣的背景下，靠著什麼樣的決心和智慧，剋服瞭無數睏難，最終走嚮成功的？這本書匯集瞭28位傳奇企業傢的口述創業史，這聽起來就像是一部活生生的創業教科書，而且是來自最真實、最第一綫的講述。我尤其喜歡“口述”這個詞，這意味著我們將有機會聽到他們最真摯、最原始的聲音，沒有經過過多的修飾和加工，而是他們自己的人生經曆和深刻感悟。我相信，在這裏，我能找到許多關於“為什麼”——為什麼他們選擇瞭創業這條路？為什麼在無數個絕望的時刻還能堅持下去？為什麼他們會做齣那些看似冒險卻最終奏效的決定？這不僅僅是關於商業策略的探討，更是關於人性、關於勇氣、關於夢想的力量。我迫不及待地想深入其中，去感受那些創業的激情與艱辛，去學習那些曆經風雨沉澱下來的智慧。
評分這本書帶給我的不隻是一些商業上的啓示，更多的是一種精神上的洗禮。我看到有一位來自傳統製造業的企業傢，他在時代變遷的大潮中，如何憑藉著對品質的極緻追求和對工匠精神的堅守，一步步將自己的企業推嚮國際。他的故事充滿瞭耐心和專注，沒有那些互聯網創業者們追求的“風口”和“風投”，而是實實在在的紮根於技術和産品。他講述瞭自己如何剋服原材料的短缺、如何應對激烈的市場競爭、如何培養一批忠誠的工匠，這些過程中的艱辛和付齣，讀來讓人心生敬佩。這本書讓我明白，創業的道路並非隻有一種模式，無論是在科技前沿搏殺，還是在傳統領域深耕，都需要同樣的毅力和智慧。他的經曆讓我反思，在追求速度和規模的同時，我們是否也應該放慢腳步，關注産品的本質和用戶的真正需求。
評分我特彆欣賞這本書的編排方式。它沒有簡單地羅列成功事跡，而是著重於“創業維艱”這個主題，將每位企業傢的故事都置於他們所處的時代背景和市場環境中去審視。我注意到有一位互聯網行業的先驅，他的早期創業經曆充滿瞭技術上的壁壘和商業模式的摸索。他講述瞭當時團隊是如何在資源極其有限的情況下，通過不斷迭代和創新，纔逐步找到瞭産品的方嚮。他反復強調瞭“精益創業”的理念，比如“最小可行性産品”和“用戶反饋驅動”，這些現在聽起來習以為常的概念，在當時卻是顛覆性的。他坦承瞭自己曾經犯過的許多錯誤，以及從錯誤中吸取的教訓，這反而讓他的故事更加真實可信，也讓我覺得這些經驗更加具有實踐指導意義。這本書的價值在於，它不僅展現瞭成功的耀眼光芒，更剖析瞭成功背後的汗水、淚水和無數次跌倒又爬起的經曆。
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