制度-核心竞争力的基石 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江庆来 著

图书标签:

• 制度建设
• 核心竞争力
• 管理学
• 组织发展
• 企业战略
• 制度创新
• 企业管理
• 效率提升
• 长期发展
• 成功之道

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 清华大学

ISBN：9787302439097

商品编码：11143346452

出版时间：2016-09-01

基本信息

商品名称： 制度-核心竞争力的基石	出版社： 清华大学出版社	出版时间：2016-09-01
作者：江庆来	译者：	开本： 32开
定价： 32.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787302439097	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

什么才是企业的核心竞争力？——制度。制度是企业的核心，是企业*本质的竞争力。企业竞争较量、优胜劣汰的过程，就是企业制度比较和竞争的过程。优秀的制度造就了优秀的企业，落后的制度必将使曾经优秀的企业或者落后、或者被淘汰。本书立足于我国本土和作者本人的实践，系统阐述了制度对企业的重要性、制度的相关概念以及企业制度管理中常见的问题及其原因，并在此基础上进一步阐释了企业如何系统规划和搭建制度框架、如何开展具体制度建设、如何推动制度实施、如何对制度进行管理以及如何借助信息技术进行制度管理，以期唤醒企业对制度建设重要价值的认识，并对企业进行制度建设起到重要的指导作用。

内容提要

什么才是企业的核心竞争力？——制度。制度是企业的核心，是企业*本质的竞争力。企业竞争较量、优胜劣汰的过程，就是企业制度比较和竞争的过程。优秀的制度造就了优秀的企业，落后的制度必将使曾经优秀的企业或者落后、或者被淘汰。本书立足于我国本土和作者本人的实践，系统阐述了制度对企业的重要性、制度的相关概念以及企业制度管理中常见的问题及其原因，并在此基础上进一步阐释了企业如何系统规划和搭建制度框架、如何开展具体制度建设、如何推动制度实施、如何对制度进行管理以及如何借助信息技术进行制度管理，以期唤醒企业对制度建设重要价值的认识，并对企业进行制度建设起到重要的指导作用。

好的，下面是一份关于一本名为《制度-核心竞争力的基石》的书籍的详细简介，该简介不包含该书的任何内容，而是着重于阐述其他主题，旨在提供一个丰富且详尽的文本。 --- 创新时代的战略版图：企业增长与转型的非凡旅程 深入洞察：构建面向未来的商业生态系统 在当前这个以技术爆炸和市场快速迭代为特征的时代，任何一家企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟并实现可持续增长，都必须超越传统的运营范畴，构建起一个具有高度适应性和前瞻性的战略版图。本书《创新时代的战略版图：企业增长与转型的非凡旅程》，正是一部旨在为决策者提供清晰指引、穿越复杂商业迷雾的深度指南。 本书摒弃了千篇一律的理论说教，而是采用了一种基于实证、注重实践的叙事方式，剖析了过去十年间全球顶尖企业如何成功应对颠覆性挑战，并将其转化为长期竞争优势的复杂过程。我们探讨的焦点集中在“战略的动态性”、“组织韧性”以及“价值共创”三大核心支柱之上。 第一部分：动态战略的重塑——超越静态规划 传统的战略规划往往被视为一个年度性的、自上而下的文件，一旦制定便难以变动。然而，面对 Moore 定律的加速效应和“黑天鹅”事件的常态化，这种静态思维已成为增长的桎梏。 1. 范式转移：从预测到适应 本书首先深入分析了“战略适应性”的概念。它不再是简单的市场响应，而是一种嵌入组织血液中的能力——即在信息不完全和环境剧烈波动下，能够快速识别新兴机会、果断调整资源配置，并有效遏制潜在风险的能力。我们详细介绍了“情景规划矩阵”的构建方法，它不是预测未来，而是为多种未来做好准备。书中通过对能源转型和零售业数字化浪潮的案例研究，展示了如何通过“轻量级战略迭代”模型，将战略制定从年度会议转变为持续的、跨部门的对话机制。 2. 颠覆性创新的捕获机制 创新是战略的燃料。然而，许多企业陷入了“创新悖论”：越是成功，就越难以接纳破坏自身既有模式的新技术或商业模式。本书提出了“双速组织架构”模型。在这个模型中，核心业务部门（Exploit）专注于效率和优化现有价值流，而前沿探索部门（Explore）则被赋予高度自治权，专注于高风险、高回报的未来技术和市场空白的验证。我们详细阐述了如何通过“赋权与制衡”的机制，确保探索部门不被核心业务的惯性所吞噬，同时又能有效地将成熟的创新成果整合回主价值链。 3. 价值网络的重构 现代企业的成功越来越少依赖于单一的垂直整合，而是取决于其在复杂价值网络中的定位和影响力。本书探讨了“生态系统领导力”，即企业如何从一个简单的“供应商-客户”关系中跳脱出来，成为一个赋能者和规则制定者。我们分析了平台经济的底层逻辑，并指导读者如何评估自身的“网络效应潜力”，以及如何通过战略联盟、合资企业乃至并购，精确地填补价值链中的关键能力缺口。书中特别强调了“伙伴关系成熟度模型”，帮助企业识别哪些合作关系是交易性的，哪些是可以深度绑定、共同创造新市场的战略伙伴。 第二部分：组织韧性与文化塑形 战略的宏伟蓝图最终需要由组织去执行。在快速变化的背景下，组织的“韧性”——即承受冲击、快速反弹并从中学习的能力——成为比效率更重要的生存要素。 1. 从“控制”到“赋能”的领导力转型 传统的科层制结构在信息传递链过长时会变得迟缓且缺乏活力。本书主张领导力应从“指挥与控制”转向“赋能与引导”。这要求中层管理者从“守门人”转变为“情境赋予者”，他们需要提供清晰的边界、目标和必要的资源，然后让一线团队自主决策。我们引入了“授权-问责平衡点”的分析框架，旨在帮助企业在保持必要的管控力的同时，最大限度地激发员工的主动性和创造力。 2. 数据驱动的文化嵌入 在信息爆炸的时代，决策的质量直接取决于对数据的理解和使用。然而，文化层面的阻力往往是数据驱动转型的最大障碍。本书深入剖析了“认知偏差在决策中的作用”，并提出了“叙事驱动的数据应用”方法。这意味着管理者不能仅仅展示图表，更需要将数据转化为引人入胜的“商业故事”，以便在组织内部建立起对事实（Facts）的共同认知，从而减少基于直觉或政治立场的冲突。 3. 跨职能的协作飞轮 孤岛效应是拖慢创新速度的“隐形杀手”。本书提供了构建高效“跨职能敏捷团队”的实践路径。这不仅仅是简单地将不同部门的人员凑在一起，更涉及到工作流程的重组（如采用“以终为始”的项目设计）、绩效指标的统一（确保不同团队为同一战略目标负责），以及物理和虚拟工作空间的优化，以促进非正式沟通和知识的自然流动。 第三部分：面向未来的价值共创与可持续性 在当前社会责任与商业利益日益交织的背景下，单纯追求短期股东利益的战略已不再具有长期可行性。本书的第三部分聚焦于如何将“社会价值”与“商业价值”深度融合。 1. 利益相关者资本主义的实践 本书清晰界定了利益相关者资本主义的内核：企业必须同时为客户、员工、供应商、社区乃至环境创造长期价值。我们分析了企业如何系统性地识别和衡量这些不同群体的需求，并将其转化为可操作的战略举措。通过“多重价值核算体系”，企业可以避免为迎合某些利益相关者而损害其他关键方的利益，实现价值创造的平衡。 2. 价值链的“绿色”与“循环”转型 可持续发展已不再是合规成本，而是下一轮增长的蓝海。本书提供了详细的路线图，指导企业如何在其供应链和产品生命周期中嵌入“循环经济原则”。从材料选择、产品设计（便于回收与再利用）到商业模式的创新（如从产品销售转向“使用权”租赁服务），我们将复杂的技术和管理概念转化为可落地的商业案例，揭示了如何将环境责任转化为显著的成本节约和品牌溢价。 3. 长期主义的投资哲学 在金融市场的短期波动面前，坚守长期主义需要极大的勇气和明确的投资框架。本书探讨了“无形资产的投资回报率（ROAI）”评估，强调了对研发、人才培养和品牌信誉这些短期内难以量化、但对长期增长至关重要的领域的持续投入。书中建议的“隔离式长期投资基金”机制，为企业在不影响日常运营效率的前提下，培育未来十年甚至更长时间的战略性能力提供了财务和组织上的保障。 --- 《创新时代的战略版图：企业增长与转型的非非凡旅程》不仅是一本战略手册，更是一份面向变革的宣言。它为那些决心超越现状、重塑自身在未来商业版图中地位的领导者，提供了清晰的、可操作的蓝图。阅读本书，就是启动一次深刻的自我革新，确保企业不仅能在今天生存，更能定义明天。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本让我感觉“受益匪浅”的书，它深入浅出地探讨了一个我们常常忽略却又至关重要的话题——“执行力”。在当今竞争激烈的商业环境中，一个好的想法、一个宏伟的战略，如果没有强大的执行力来支撑，都可能只是空中楼阁。这本书的魅力在于，它没有空泛地谈论“执行力”的重要性，而是层层剥茧，从微观到宏观，系统地分析了阻碍执行力的各种因素，并给出了切实可行的解决方案。作者在书中花了很大篇幅去剖析“目标设定”的科学性，强调了SMART原则在目标分解中的关键作用。我还特别喜欢关于“责任机制”的章节，它提醒我们，清晰的职责划分和问责制度是确保任务落地的关键。书中引用了许多跨国公司和知名企业的实践案例，让我看到了这些优秀企业是如何通过精细化的管理流程和强有力的执行文化，将战略转化为实际成果的。读完这本书，我深刻体会到，执行力并非一蹴而就，它需要一套系统性的方法论和持续的文化建设。它让我开始反思自己工作中的一些不足，也为我提供了一套系统性的工具箱，可以用来提升个人和团队的执行效率。这本书绝对是那些渴望将想法变成现实、将愿景变为成果的读者不容错过的佳作。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在进行一次深入的“自我对话”，它让我从一个全新的视角去审视“创新”这个概念。我一直觉得，创新是企业发展的生命线，但如何才能持续地、有效地进行创新，却是一个巨大的挑战。这本书并没有流于俗套地鼓吹“头脑风暴”或者“打破常规”，而是从一个更宏观、更具系统性的角度，探讨了“创新”背后的真正驱动力。作者在书中花了大量篇幅去阐述“学习型组织”的理念，以及如何在组织内部营造鼓励试错、鼓励探索的文化氛围。我特别喜欢关于“知识管理”和“信息共享”的章节，它让我明白，创新不仅仅是少数天才的灵光一闪，更是建立在组织内有效的信息流动和知识沉淀之上。书中引用了大量具有前瞻性的案例，让我看到了那些在快速变化的时代中，能够不断推陈出新、保持领先地位的企业，它们是如何构建起一套高效的创新生态系统的。这本书让我深刻理解到，创新并非总是惊天动地的变革，更多时候，它是一种持续的改进和迭代，是一种将“可能性”转化为“现实”的系统工程。读完这本书，我感觉自己对创新的理解上升到了一个新的高度，也为如何在自己的领域内激发和培育创新，找到了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直觉得，一个组织要长久发展，光有好的产品、好的营销还不够，背后一定有更深层次的东西在支撑。读了这本书，我才明白，原来“制度”才是那个隐形的巨人，是真正决定一家企业能否脱颖而出、走得更远的基石。作者用非常生动的案例，把那些抽象的制度概念拆解得淋漓尽致。我印象最深刻的是关于“激励机制”的那一部分，以前我总以为给员工涨工资、发奖金就是最好的激励，但这本书却告诉我，更重要的在于建立一套科学、公平、可持续的激励体系，让员工的价值得到充分认可，并且能与企业的长远发展目标紧密结合。比如，书中提到的“OKR”和“KPI”的巧妙运用，以及如何通过非物质激励来激发员工的内在驱动力，这些都给了我很多启发。不仅仅是企业，我觉得在很多社群、甚至家庭中，合理的“规则”和“流程”的设计，也能极大地提升效率和凝聚力。这本书就像一本宝典，让我从一个全新的角度去审视组织运作的内在逻辑，也让我对“制度”这个词有了更深刻的理解和敬畏。它不仅仅是理论上的探讨，更像是实战指南，教会你如何将这些看似枯燥的制度，转化为驱动核心竞争力的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我着迷的地方，在于它对“运营效率”的精辟剖析。我们常常关注产品的创意和市场的推广，却往往忽略了支撑这一切的“后端”——高效的运营。这本书就将这个看似枯燥却至关重要的领域，描绘得生动而富有魅力。作者在书中并没有简单地罗列各种管理工具，而是深入挖掘了提升运营效率背后的底层逻辑。我尤其欣赏关于“流程优化”的章节，它通过大量的实例，展示了如何识别瓶颈、消除冗余，从而实现资源的最佳配置。书中还详细阐述了“数据驱动决策”的重要性，让我明白，在任何运营环节中，没有数据支撑的判断都可能充满盲区。读完这本书，我深刻认识到，高效的运营不仅能够降低成本，更能够提升客户满意度，进而转化为实实在在的市场竞争力。它就像一把开启“效率之门”的金钥匙，让我看到了企业在运营层面可以挖掘的巨大潜力。这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更传递了一种“精益求精”的运营思维，这种思维方式对于任何希望在竞争中脱颖而出的组织而言，都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最大的感受，便是它对“人才”的深刻洞察。我一直认为，人才是企业最宝贵的财富，但如何才能真正地“识人、用人、留人”，却是一门高深的学问。这本书并没有仅仅停留在“招聘”和“培训”这些表面的层面，而是从更深层次的“人才战略”出发，系统地阐述了如何构建一个人才驱动的核心竞争力。作者在书中详细探讨了“人才盘点”的重要性，以及如何通过科学的评估体系来识别和发掘不同类型的人才。我印象最深刻的是关于“职业发展通道”的设计，它告诉我，留住优秀人才的关键，并不仅仅是薪酬福利，更在于为他们提供持续成长的机会和广阔的发展空间。书中还分享了许多关于“组织文化”建设的经验，强调了包容性、信任和激励在吸引和留住人才方面的关键作用。通过阅读书中那些真实的企业案例，我看到了不同企业在人才管理上的成功与失败，也让我对如何打造一支高绩效团队有了更清晰的认识。这本书就像一本“人才管理圣经”，它不仅为人力资源管理者提供了宝贵的指导，也为所有希望在组织中发挥更大价值的个体，提供了深刻的启发。