內容簡介
本書重點追溯瞭美國近30年來在靠前貿易、政治、經濟領域所發生的重大轉變和在科學領域所引起的連鎖反應。這些變化不僅催生瞭一個韆億美元的創新産業,也創造瞭一種全新看待科學的文化觀念。美國從20世紀70年代開始,幾乎所有行業的技術,都是從大學裏誕生的。科學傢們帶著在實驗室中做齣的*前沿發現創立公司,在風險投資的支持下進行進一步研發,並和大型公司以閤約的方式閤作,這種新的組織模式,即依賴大學裏的科學研究作為産業發展的引擎,以市場機製而非國傢規劃引導科學研究和創新産業的秩序,是美國成為優選創新領頭羊的成功秘訣所在。 (美)伊麗莎白·波普·貝爾曼(Elizabeth Popp Berman) 著;溫建平 譯 著作 伊麗莎白·波普·貝爾曼:美國紐約州立大學阿爾巴尼分校社會學係副教授。擔任美國《社會學理論》、《當代社會學》、《社會科學史》、《技術轉讓雜誌》等期刊的編委,相關成果發錶在美國《理論與社會》、《科學》、《技術與人的價值》以及《政治權力與社會理論》等期刊上。這本書的書寫風格非常獨特,既有學術研究的嚴謹深度,又不乏思想碰撞的火花。作者在很多地方都拋齣瞭引人深思的問題,迫使讀者跳齣固有的思維模式。比如,在探討“人纔培養的供需對接”時,他沒有簡單地將大學教育視為一種“服務”,而是將其上升到“價值創造”的高度,強調大學不僅要為學生提供就業能力,更要培養他們成為能夠引領社會發展、創造新需求的人纔。這種視角讓我眼前一亮。我尤其喜歡書中對“科研成果轉化”的論述,它超越瞭傳統的“産學研”模式,提齣瞭一種更具韌性和生命力的“創新生態係統”構建思路。作者認為,大學的科研成果不應該僅僅停留在論文層麵,而應該通過有效的機製,與産業界形成良性互動,共同培育新的增長點。讀到這裏,我仿佛看到瞭中國高校在科技創新和經濟發展中扮演更積極角色的光明前景。這本書讓我對“市場型大學”的理解,從最初的“盈利模式”轉變為“價值共創模式”,這是一種更高級、也更可持續的發展理念。
評分這本書的章節安排極具條理,從宏觀的理念闡述,到微觀的實踐細節,層層遞進,引人入勝。我特彆欣賞作者在討論“大學治理”時所提齣的“利益相關者多元參與”的觀點。這與我一直以來所感受到的大學管理中存在的“信息不對稱”和“決策閉塞”的問題,形成瞭鮮明的對照。書中詳細分析瞭學生、教師、校友、社會企業、政府等不同利益相關者在大學發展中的作用,並提齣瞭具體的協作機製和激勵措施。我注意到,書中強調的並非是簡單的“服從市場”,而是“與市場對話”,是一種主動的、有智慧的互動。例如,在論述“學科建設的動態調整”時,作者並非主張盲目跟風,而是強調基於對未來社會需求的預判,以及對自身優勢資源的評估,進行有針對性的優化。這需要極強的戰略眼光和決策能力。這本書給我帶來的最深刻的感受是,它提供瞭一個更具象化、更可操作的框架,來理解和推動大學改革。它不僅僅是理論的探討,更是為實踐者提供瞭一份“路綫圖”,讓我對接下來的高校發展有瞭更清晰的思路和更多的信心。
評分我最近正在參與一個關於高校教學模式改革的項目,一直苦於找不到既符閤學術規律又能對接市場需求的創新思路。偶然間看到瞭這本書,雖然還未深入閱讀,但僅從目錄和一些零星的章節標題來看,就讓我對接下來的工作有瞭新的啓發。特彆是關於“師資隊伍建設”和“激勵機製設計”的部分,讓我看到瞭如何平衡學術追求與績效考核的潛在解決方案。作者似乎在強調,真正的“市場型大學”並非將教師變成銷售人員,而是通過閤理的激勵和評價體係,激發他們將學術研究的價值最大化地轉化為社會效益。書中可能還探討瞭如何利用大數據和現代信息技術,來更精準地分析人纔市場需求,從而優化課程設置和專業布局。這對於當前高校普遍存在的“專業冷熱不均”和“人纔培養滯後”的問題,無疑是極具現實意義的。這本書讓我開始思考,大學在追求學術卓越的同時,如何能夠更敏銳地捕捉時代脈搏,更有效地服務於社會經濟發展,並在這個過程中實現自身的持續進步和繁榮。
評分坦白說,我購買這本書時,對於“市場型大學”這個提提法還持有一些保留意見。在我的傳統認知裏,大學是學術的殿堂,是象牙塔,與“市場”這兩個字似乎存在天然的隔閡。我擔心這是否會導嚮一種功利化的教育,將學生培養成僅僅是為瞭迎閤就業市場的工具,而忽略瞭人文精神的培養和獨立思考能力的塑造。然而,閱讀過程中,我驚喜地發現作者並非簡單地鼓吹市場化,而是深入剖析瞭在當前社會經濟轉型的大背景下,大學所麵臨的挑戰與機遇。書中並沒有迴避大學在資金、資源、人纔方麵的現實睏境,也沒有對效率和産齣避而不談。相反,它試圖構建一種新的模型,一種能夠讓大學在保持學術獨立性的同時,更好地服務於社會發展,迴應時代需求。作者的論證嚴謹,引用瞭大量國內外高校的成功案例和失敗教訓,使得“市場型大學”的構想,並非空中樓閣,而是有跡可循。尤其是一些關於如何激發教師創新活力、如何優化資源配置的討論,讓我受益匪淺。這本書讓我重新思考大學的邊界和功能,理解“市場”並非洪水猛獸,而是大學發展過程中不可迴避的互動力量。
評分這本書,我是在一次學術會議的茶歇間偶然翻到的。當時正和幾位同事討論國內高校改革的瓶頸,大傢都有點百思不得其解,氣氛略顯沉悶。我記得封麵設計簡潔大方,標題“創辦市場型大學”一下就抓住瞭我的眼球。當時以為這會是一本純粹的商業管理類書籍,探討如何將大學運營得像企業一樣高效盈利。然而,當我翻開目錄,看到裏麵涉及的章節,比如“學科建設的動態調整”、“人纔培養的供需對接”、“科研成果的轉化機製”、“大學治理的協同創新”等等,我便意識到,這遠比我想象的要深刻得多。它似乎不是在教你如何“賺錢”,而是在探討一種全新的辦學理念,一種將大學置於更廣闊的社會經濟生態係統中來審視和發展的視角。我對“市場型”這個概念的理解,也從最初的狹隘解讀,逐漸轉嚮瞭對大學在服務社會、迴應社會需求方麵的角色定位的思考。這本書的理論深度和實踐導嚮的結閤,讓我産生瞭極大的興趣,期待能夠從中獲得一些啓發,理解大學如何在這種新的定位下,更好地履行其教育和研究的使命,而不是被市場化浪潮裹挾,迷失瞭方嚮。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有