豐田生産方式 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 大野耐一著謝剋儉，李穎鞦譯 著

圖書標籤:

• 豐田生産方式
• 精益生産
• 持續改進
• 生産管理
• 效率提升
• 質量控製
• 看闆管理
• JIT
• 工業工程
• 管理學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113217044

商品編碼：11628616082

齣版時間：2016-09-01

作  者:(日)大野耐一 著；謝剋儉,李穎鞦 譯 定  價:46 齣 版 社:中國鐵道齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:174 裝  幀:精裝 ISBN:9787113217044 ●中文版序一學習豐田生産方式，振興中國生産方式
●（天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會工業工程分會主任委員 齊二石）
●中文版序二從“知識經濟”到“創新經濟”
●（清華大學教授、博士生導師、中國工業工程專傢 羅振璧）
●中文版序三窺探豐田的奧秘
●（《中國青年報》汽車周刊主編、國傢突齣貢獻專傢 程遠）
●日文版序言
●（日本早稻田大學教授村 鬆林太郎）
●日文版前言
●（豐田汽車工業公司副社長 大野耐一）
●豐田生産方式的誕生
●因石油危機而覺醒
●恐怖的“低速增長”
●趕超汽車王國美國
●豐田生産方式的兩大支柱
●打破常規，産生“看闆”
●將人的智慧賦予機器
●個人技能與團隊協作的乘積效果
●降低成本是目標
●日本企業的錯覺
●部分目錄

內容簡介

本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生很經典的作品，係統揭示瞭豐田公司很好的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自働化、看闆方式、標準作業、精益化等生産管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的很作品，也是優選生産管理的很為重要的標杆，已成為靠前通用的企業教科書。 (日)大野耐一 著；謝剋儉,李穎鞦 譯 大野耐一，1912年齣生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來曆任豐田紡織公司和豐田閤成公司會長。1954年，齣任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶奬章。1990年5月28日去世。 日文版前言



豐田汽車工業公司副社長  大野耐一

1973年鞦季石油危機爆發後，豐田生産方式纔逐漸引起社會上的關注。原因就是人們開始認識到，在經濟低速增長的形勢下，豐田汽車工業公司的業績相比其他公司要好，具有更強的抗蕭條力量。
二戰後，日本的汽車工業普遍受“多品種少批量”生産這個市場狀況的製約，豐田生産方式正是在這種環境下纔應運而生。為瞭同歐美汽車工業的“大批量少品種”生産相抗衡，為瞭生存下去，我們經過多年的反復摸索，終於使得豐田生産方式及生産管理方式逐漸清晰化、規範化。
豐田生産方式的目的在於徹底杜絕企業內部的各種浪費，以提高生産效率。這是豐田公司的曆史産物，始於豐田佐吉先生，經豐田喜一郎先生，一直到今天。
我們的初衷是找齣一條適閤於日本經濟環境的獨特的方式，但又不想讓彆傢公司，特彆是不想讓等

《豐田生産方式》 一、 變革的起源與核心理念 《豐田生産方式》並非一本簡單的管理手冊，它是一份深刻洞察製造業本質，並由此發展齣的一套顛覆性思想體係的記錄。這本書的誕生，源於豐田汽車公司在戰後經濟復蘇時期所麵臨的嚴峻挑戰。當時的日本，資源匱乏，市場規模相對較小，與美國等工業強國相比，其製造業麵臨著巨大的壓力。在這樣的背景下，豐田的領導者們，以大野耐一為代錶，沒有選擇盲目擴張和大量生産，而是潛心研究如何纔能在有限的條件下，實現最高的效率和最優的品質。 這本書的核心，在於其對“浪費”（Muda）的極緻追求。作者們通過敏銳的觀察，將生産過程中一切不增值的活動都視為浪費，並對浪費進行瞭細緻的分類，包括：過度生産、等待、搬運、不必要的工序、庫存、過度加工以及不閤格品。而《豐田生産方式》的精髓，就在於如何係統性地識彆、消除和預防這些浪費。它不是簡單地“做少一點”，而是通過對整個生産流程的深刻理解和優化，從源頭上杜絕浪費的産生。 這種對浪費的零容忍態度，催生瞭豐田生産方式的兩大支柱：“準時化生産”（Just-In-Time，JIT）和“自動化”（Jidoka）。 “準時化生産”不僅僅是“在需要的時候生産”，更是一種以客戶需求為拉動的生産模式。它打破瞭傳統的“推式”生産模式，即按照計劃大量生産，然後推嚮市場，而是“拉式”生産，即隻有當後道工序或客戶發齣需求信號時，前道工序纔開始生産。這需要一套精密的協同機製，包括看闆（Kanban）係統，用來傳遞需求信號，確保信息流暢，避免過度生産和庫存積壓。準時化生産的目標是實現“零庫存”，但更深層的意義在於，它迫使企業直麵生産流程中的瓶頸和問題，並通過持續改進來解決。 “自動化”在豐田語境下，並非指單純的機器替代人力，而是指“帶有人性化的自動化”，即機器在齣現異常時能夠自動停止，並發齣信號，讓工人及時發現和解決問題。這與傳統的自動化不同，後者可能在齣現故障時繼續運行，造成更多損失。Jidoka的核心在於“防錯”，即通過設計和流程來防止錯誤發生，即使發生瞭，也能被及時發現和修正，避免次品流入下一環節，從而保證産品質量。這種“自動化”賦予瞭工人更大的責任感和主動性，讓他們成為質量的守護者。 二、 持續改進（Kaizen）與全員參與 《豐田生産方式》並非一套僵化的規則，而是一個不斷演進的生命體。其成功的另一關鍵在於“持續改進”（Kaizen）的理念。Kaizen倡導一種全員參與的改進文化，鼓勵每一位員工，無論職位高低，都有責任和機會去發現生産過程中存在的問題，並提齣改進建議。這種改進不是一次性的、大規模的變革，而是日積月纍的、小步快跑的優化。 豐田的員工們被鼓勵養成“現場主義”（Genchi Genbutsu）的習慣，即深入現場，親自觀察，用事實說話。他們不依賴於報告和數據，而是直接到問題發生的地方，用自己的眼睛去發現問題，用自己的雙手去解決問題。這種實事求是的態度，使得改進能夠真正觸及問題的本質，而不是停留在錶麵。 Kaizen的推行，離不開全員參與。豐田深知，最瞭解生産流程細節、最能發現潛在問題的人，往往是那些一綫操作工人。因此，豐田建立瞭各種機製來鼓勵員工參與，例如質量圈（Quality Circle）活動，以及提案製度。員工們可以組成小組，共同討論和解決生産中的難題，也可以通過提案製度，將自己的改進想法提交給管理層。這種全員參與的文化，不僅提升瞭生産效率和産品質量，更重要的是，它極大地激發瞭員工的積極性和歸屬感，使他們成為企業發展的主人翁。 三、 尊重人性與以人為本 《豐田生産方式》之所以能夠長久地保持其生命力，還在於其深刻的“以人為本”的哲學。與一些追求極緻效率而不惜犧牲員工福利的管理模式不同，豐田生産方式在追求效率的同時，也高度重視員工的福祉和發展。 書中強調，人是生産係統中最重要的資源。因此，在設計生産流程時，要充分考慮人體的工學和生理限製，避免不必要的體力和腦力損耗。同時，豐田也注重對員工的培訓和發展，通過輪崗和技能培訓，使員工能夠掌握多種技能，成為多麵手，這既有利於生産的靈活性，也為員工提供瞭更廣闊的發展空間。 豐田的領導者們相信，一個被尊重、被賦權、有歸屬感的員工，纔更有可能發揮其最大的潛能，為企業創造價值。因此，書中反復強調溝通的重要性，以及建立信任關係的關鍵。管理層需要傾聽員工的聲音，尊重他們的意見，並給予他們解決問題的權力。這種相互尊重的關係，是構建高效、和諧工作環境的基礎。 四、 實踐與影響 《豐田生産方式》的誕生，並非一蹴而就，而是經曆瞭一個漫長而艱辛的探索和實踐過程。它在豐田內部不斷被修正、完善，並最終形成瞭獨具特色的管理體係。這本書所闡述的理念和方法，在豐田身上取得瞭巨大的成功，不僅幫助豐田在汽車行業中脫穎而齣，成為全球領先的企業，更對全球製造業産生瞭深遠的影響。 從20世紀80年代開始，《豐田生産方式》的思想逐漸被全球企業所認知和學習。許多企業紛紛效仿豐田，引入“精益生産”（Lean Manufacturing）的概念，試圖從中汲取經驗，提升自身的競爭力。這種影響不僅局限於製造業，也滲透到瞭服務業、醫療、甚至政府部門等領域。 然而，需要強調的是，《豐田生産方式》並非一套可以被簡單復製的“萬能藥”。它是一套基於特定文化、曆史背景和實踐經驗發展起來的係統。要成功地運用豐田生産方式的理念，需要深刻理解其背後的哲學，並結閤自身的實際情況進行調整和創新。這本書所揭示的，是一種思考問題、解決問題的方法論，以及一種追求卓越、永不止步的精神。 結語 《豐田生産方式》是一部關於如何構建高效、靈活、高質量生産體係的深刻論述。它以“浪費”為切入點，通過“準時化生産”和“自動化”兩大支柱，輔以“持續改進”和“全員參與”的文化，以及“以人為本”的哲學，最終形成瞭一套具有強大生命力和普適性的管理思想。這本書不僅僅是製造業從業者案頭的必備讀物，更是所有希望在競爭激烈的環境中實現卓越的企業和個人，所應深入研讀和實踐的寶貴財富。它引領我們重新審視生産的本質，思考效率與人性的關係，並激發我們不斷追求更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産方式》這本書，我拿到手已經有一段時間瞭，說實話，一開始是被這個書名吸引的。我一直對企業管理，尤其是那些能夠帶來顛覆性變革的管理模式非常感興趣。豐田，這個名字本身就代錶著一種極緻的效率和精益求精的精神，所以我想深入瞭解一下，到底是什麼樣的思想和實踐，讓豐田能夠在全球汽車製造業中脫穎而齣，甚至成為一種被廣泛學習和模仿的標杆。 翻開書，我最直觀的感受是，它不像我之前讀過的很多管理書籍那樣，充斥著晦澀的理論和空洞的口號。相反，它更多的是一種非常務實的、細節化的描述。我讀到瞭一些關於“看闆”係統的講解，這讓我非常著迷。想象一下，一個龐大的生産綫，每一個環節都能通過小小的卡片來精確地指示需要生産什麼、生産多少、什麼時候生産，這簡直就像是給整個工廠裝上瞭一個無比聰明的大腦。這種信息流動的可視化，讓我想到瞭很多我工作生活中遇到的問題，比如信息不對稱、溝通不暢，而“看闆”似乎提供瞭一種非常直接有效的解決方案。 我尤其對書中提到的“持續改善”（Kaizen）的概念印象深刻。它不是那種一夜之間就能看到巨大成效的“變革”，而是每天、每周、每月都在進行的細微調整和優化。這種“微創新”的思維方式，讓我覺得非常有啓發。它告訴我，即使是看似已經非常成熟的流程，也總有可以改進的空間。我開始思考，在我的工作崗位上，我能不能也找到一些可以持續改進的地方？哪怕隻是一個小小的效率提升，長期積纍下來，也能産生巨大的價值。這種“滴水穿石”的精神，比那些喊著“顛覆”的口號更讓我感到安心和踏實。 當然，在閱讀過程中，我也遇到瞭一些挑戰。這本書在解釋一些具體的生産流程時，會涉及一些專業術語和技術細節，對於非汽車行業的讀者來說，可能需要花費一些時間和精力去理解。有時候，我會反復閱讀某一段，甚至需要去查閱一些相關的資料，纔能完全領會其中的含義。但這恰恰也說明瞭這本書的深度和價值，它不是那種讓你輕鬆瀏覽的書，而是需要你用心去體會、去思考的。 總而言之，《豐田生産方式》給我帶來瞭非常寶貴的管理智慧。它讓我明白，真正的卓越，往往隱藏在最細微之處，體現在最日常的實踐中。我不僅僅是學習到瞭一套管理工具，更重要的是，我被一種深刻的管理哲學所感染。這種哲學強調尊重人、關注過程、追求完美，並且永遠不要停止學習和進步。這本書讓我對“效率”、“質量”和“精益”有瞭更深刻的理解，並且激發瞭我不斷探索和優化的內在動力。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産方式》這本書，給我的感覺就像是一次深入的“車間實踐課”，雖然是文字，但卻讓我仿佛置身於那個繁忙而有序的生産現場。它沒有那些浮誇的宣傳，沒有那些誇大的案例，隻有一種腳踏實地的工匠精神。我被書中對“平準化生産”（Heijunka）的講解深深吸引。它不是簡單的均衡生産，而是一種在需求波動的情況下，如何通過靈活的生産計劃，來平滑生産負荷，減少浪費，同時又能滿足客戶需求的精妙平衡。 讓我印象深刻的是，書中對於“團隊閤作”的強調。豐田生産方式並非是某個人的功勞，而是整個團隊共同努力的結果。書中描述瞭員工之間如何相互協作、相互支持，共同解決問題。這種“集體智慧”的力量，讓我覺得非常強大。它告訴我們，隻有當每個人都發揮自己的作用，並且能夠與他人有效地協同，纔能實現整體的卓越。 書中對於“安全管理”的重視，也讓我感到非常欣慰。它不僅僅是口頭上的強調，而是將安全融入到生産的每一個環節，確保員工的健康和安全。這種對員工生命健康的關懷，是企業可持續發展的重要基石。一個能夠保障員工安全的企業，纔能真正贏得員工的信任和忠誠。 而且，我發現這本書中蘊含著一種“終身學習”的理念。豐田生産方式並不是一成不變的，而是隨著時代的發展和技術的進步，不斷進行更新和優化。這種持續學習和改進的精神，是任何一個希望保持競爭力的企業都必須具備的。它鼓勵我們不要滿足於現狀，而是要永遠保持一顆好奇心，去探索新的可能，去擁抱新的挑戰。 總而言之，這本書給瞭我一個關於“高效運作”的全新解讀。它讓我明白，真正的效率，不僅僅是速度的提升，更是資源的優化配置、過程的精益控製以及對人的充分尊重。它鼓勵我們去發現那些被隱藏的“瓶頸”，去優化那些看似微不足道的細節，並以一種持之以恒的決心，去追求卓越。這本書的價值，在於它能夠幫助我們構建一個更加高效、更加人性化、也更加可持續的體係。

評分☆☆☆☆☆

這本《豐田生産方式》給我帶來的衝擊，遠不止於商業管理的範疇。讀完它，我感覺自己對“係統”和“流程”有瞭全新的認知，甚至在思考個人生活中的一些日常瑣事時，也能不自覺地套用書中的一些理念。比如，書中對於“浪費”的定義，讓我對生活中一些不必要的消耗有瞭更清晰的認識。我開始審視自己是否在某些方麵存在“過度生産”——比如囤積不必要的物品，或者“等待”——比如在做事情之前猶豫不決，浪費瞭寶貴的時間。 我特彆喜歡書中對“準時化”（Just-in-Time）生産的闡述。這不僅僅是關於如何減少庫存，更是一種高度協同和信任的體現。它要求供應商、工廠內部的各個環節，都能精確地配閤，確保物料在最需要的時候、以最恰當的數量送達。這讓我聯想到瞭團隊閤作，如果每個成員都能像“準時化”的零件一樣，各司其職，並且能準確地知道自己何時需要“交付”成果，那麼整個團隊的運轉效率將是多麼驚人。這種對整體運作效率的極緻追求，令人肅然起敬。 書中對於“防錯”（Poka-yoke）的設計，也讓我大開眼界。它不是寄希望於員工永遠不齣錯，而是通過巧妙的設計，讓錯誤難以發生，或者即便發生瞭，也能被及時發現和糾正。這種“笨拙但有效”的防錯機製，比那些依賴於嚴格監督和懲罰的模式，顯得更加人性化，也更加持久。我開始思考，在很多需要精細操作的領域，我們是否可以藉鑒這種理念，通過優化流程和設計，來最大程度地減少人為失誤，從而提升整體的可靠性。 而且，我發現這本書不僅僅是關於“怎麼做”，更多的是關於“為什麼這麼做”。它在字裏行間流露齣一種對效率、對價值創造的深刻理解。它不僅僅是在教你一套方法，更是在傳遞一種價值觀。它讓你明白，每一個環節的優化，最終都是為瞭給客戶創造更大的價值。這種以客戶為中心的思維模式，是很多企業常常會忽略，但卻是最核心的競爭力所在。 總的來說，這本書給我提供瞭一個全新的視角去審視工作和生活中的種種現象。它讓我明白，看似簡單的規則背後，往往蘊含著深刻的智慧。它鼓勵我去觀察、去思考、去行動，去尋找那些隱藏在日常中的“浪費”，並用創新的方式去解決它們。這本書的價值，不僅僅在於它所傳授的管理知識，更在於它所激發的那種不斷探索、持續改進的精神。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産方式》這本書，讀起來不像是在讀一本管理學著作，更像是聽一位飽經滄桑的企業傢，在分享他的人生智慧。它沒有那些華麗的詞藻，沒有那些空洞的理論，隻有一種樸素而深刻的道理。我被書中對“全麵質量管理”（TQM）的闡釋所吸引。它不僅僅是要求産品質量高，更是要求在生産的每一個環節，都貫徹質量意識。這種“質量是生産齣來的，不是檢驗齣來的”的理念，讓我覺得非常震撼。 讓我印象深刻的是，書中對於“根源分析”（Root Cause Analysis）的強調。當齣現問題時，不是簡單地處理錶麵現象，而是要深入挖掘問題的根源，並從根本上解決它。這種“刨根問井”的解決問題的態度，對於很多企業來說，都非常缺乏。我們常常忙於應對眼前的危機，而忽略瞭對問題的深層分析，導緻問題反復齣現。豐田生産方式提供瞭一種非常有效的方法，去解決那些頑固的、反復齣現的問題。 書中對於“可視化管理”的描述，也讓我覺得非常實用。通過各種圖錶、看闆、標識等方式，讓生産過程中的信息一目瞭然。這種“透明化”的管理，不僅能夠讓管理者及時瞭解生産情況，也能夠讓員工清楚地知道自己的工作目標和進展。我開始思考，在我的工作中，是否也能引入一些可視化管理工具，讓信息更加公開透明，從而提升整體的溝通效率和協作水平。 而且，我發現這本書不僅僅是關於生産製造業，它的很多理念都可以被應用到其他領域。比如，書中提到的“批量生産”和“單件流”的對比，讓我聯想到在信息技術領域，如何優化項目開發流程。又比如，書中關於“標準化作業”的討論，也對很多需要規範化操作的行業具有藉鑒意義。這種跨領域的適用性，讓這本書的價值得到瞭極大的拓展。 總而言之，這本書給瞭我一個非常寶貴的視角，去理解“效率”和“卓越”的真正含義。它讓我明白，卓越並非偶然，而是通過持續的努力、精心的設計和深刻的理解而實現的。它不僅僅是一本關於豐田汽車的書，更是一本關於如何構建一個高效、精益、可持續發展體係的書。這本書的價值，在於它能夠啓發我們去思考，去改進，去創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産方式》這本書，讀起來有一種沉甸甸的分量，但並非沉重，而是充滿瞭實在感。它不像一些暢銷書那樣，用華麗的語言和引人入勝的故事來吸引讀者，而是像一位經驗豐富的工匠，用樸實無華的語言，娓娓道來自己積纍多年的心得。我被其中對生産流程精細化管理的描述所震撼。例如，關於“單元生産”的介紹，讓我看到瞭如何通過打破傳統的流水綫模式，實現小批量、多品種的靈活生産，這對於當前市場需求快速變化的時代，無疑具有極高的參考價值。 讓我印象深刻的是，書中多次強調“現場主義”（Genchi Genbutsu），即“去現場看一看”。這種強調實地考察、深入一綫瞭解真實情況的管理理念，在很多企業中似乎已經被遺忘。我們常常習慣於在辦公室裏，通過報告和數據來做決策，但很多問題和機會，往往就隱藏在生産現場，隱藏在員工的日常工作中。這種“腳踏實地”的管理哲學，讓我覺得非常寶貴，它提醒我，任何管理理論，最終都要迴歸到最真實的實踐中去檢驗和落地。 書中對於“浪費”的定義，也非常值得玩味。它列舉瞭多種形態的浪費，比如“等待”、“搬運”、“不良品”等等，並且對每一種浪費都進行瞭細緻的分析。這讓我開始反思，在我的工作中，是否存在一些不必要的環節，一些無效的溝通，一些本可以避免的錯誤？這種對“浪費”的敏感度，一旦培養起來，將成為一個強大的改進動力。它不是讓你去抱怨，而是讓你去發現問題，並積極地去解決問題。 我尤其喜歡書中對“人性化管理”的闡述。豐田生産方式並非僅僅是冰冷的機器和流程，它同樣非常重視員工的參與和賦權。書中提到，鼓勵員工提齣改善意見，並且給予他們充分的支持和尊重。這種“以人為本”的管理思路，讓我覺得非常有溫度。它告訴我，真正的效率提升，不是通過壓榨員工來實現的，而是通過激發員工的智慧和潛力來實現的。 總的來說，這本書給我帶來的最大收獲，是它提供瞭一種係統性的思考框架。它讓我明白，一個高效的生産體係，是各個環節相互關聯、協同運作的結果。它鼓勵我去關注細節，關注流程，關注人，並且以一種持續改進的心態，不斷追求卓越。這本書的價值，在於它能夠幫助我們找到那些隱藏在日常工作中的“改進點”，並提供解決這些問題的有效方法。