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[美] 苏珊·李·斯蒂尔，王大宙，王凯 著

图书标签:

• 设计思维
• 创新
• 弹性
• 问题解决
• 商业
• 管理
• 领导力
• 用户体验
• 方法论
• 思维模式

出版社： 上海人民美术出版社

ISBN：9787532292530

版次：1

商品编码：11647734

包装：平装

开本：32开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：207

正文语种：中文

内容简介

　　《弹性设计思维》作为一本启发性设计创意读物，主要分为“我是谁、我、思维与大脑、我与身边的事物、我与社会、我与生命的自由幻想、我与信息传播、科技、未来”六个章节。每一章节针对特定的主题采用提问、假设、游戏的方式，循序渐进地启发读者创意思维方式，同时配合国外优秀设计案例解析，目的在于拓宽读者思路和视野，通过不同以往的观察方式和思考方式，重新整理设计思路，以创造出更多且更富趣味的设计创意。

目录

1. 我是谁？
我
我和那个孩童时的我
我与可能存在
我的渴望

2．我、思维与大脑
左手与思维
基础感知
想象力创作
想象地图

3．我与身边的事物
日常事务列表
反思考设计

4. 我与社会
私密空间
新城市
衬会责任

5．我与生命的自由幻想
生命与细胞
植物与生命
生物体表面

6．我和信息传播、科技、未来
人、动物、自然、环境信息

前言/序言

　

图书简介： 《超越工具：敏捷开发中的组织转型与文化重塑》 简介： 在当代软件工程的浪潮中，“敏捷”一词早已超越了其最初作为一套开发方法的狭隘定义，演变为一场深刻的组织哲学与实践的变革。然而，许多组织在引入敏捷实践时，往往陷入了“敏捷的陷阱”——表面上采用了Scrum、看板等框架，却未能触及到真正驱动敏捷成功的核心要素：适应性、透明度和持续学习的文化。 本书《超越工具：敏捷开发中的组织转型与文化重塑》并非一本关于如何编写用户故事、如何进行站会的技术手册，而是深入剖析了在复杂多变的市场环境中，一个技术团队乃至整个企业如何通过重塑其内在运作逻辑和思维模式，实现真正的敏捷转型。它旨在为那些渴望从“声称敏捷”走向“真正敏捷”的领导者、项目经理和团队成员提供一份路线图和深刻的见解。 第一部分：敏捷的幻象与真实的壁垒 本书开篇即直面现实。我们探讨了当前组织在敏捷实践中普遍存在的误区。许多公司将敏捷视为一种快速交付的“工具箱”，期望通过购买培训和引入新角色（如Scrum Master）就能解决所有问题。但事实是，僵化的层级结构、部门间的“筒仓效应”，以及对“完成”的错误定义，构成了抵御真正适应性变革的无形壁垒。 核心议题包括： 瀑布思维的阴魂不散： 即使在使用迭代周期，计划驱动和“大爆炸”式的集成思维仍然主导决策。我们分析了如何识别和拆解这些深植于传统管理范式中的思维惯性。 度量陷阱： 团队过度关注吞吐量（Velocity）等虚荣指标，而非价值交付和质量，导致“为了指标而工作”的现象。本书强调回归以客户价值为核心的度量体系。 角色与权责的模糊： 探讨了当Scrum Master成为“会议组织者”而非“变革推动者”时，团队赋权是如何受阻的。 第二部分：重塑组织结构：走向跨职能的自治单元 敏捷的本质要求组织结构必须适应价值流动的需要，而不是反过来。本书用大量的案例研究展示了如何将传统职能部门（如QA、运维、架构）解构，并重组为高度自治、端到端负责的价值交付单元（Value Delivery Cells）。 关键策略剖析： 从项目到产品思维的跃迁： 强调从一次性项目交付转向长期、持续的产品生命周期管理。这需要组织在预算、人员配置和战略规划上做出根本性的转变，确保团队的稳定性。 去中心化的决策权： 深入讨论了如何向下授权，将决策权推至最了解问题和客户的一线团队手中。我们提供了关于界限、护栏（Guardrails）以及风险容忍度设定的实用框架，以确保自治不演变为混乱。 价值流的可视化与优化（VSM）： 介绍如何运用价值流图（Value Stream Mapping）工具，不仅在开发流程中，更要在整个组织层面识别并消除等待时间、返工和过度批处理的浪费。 第三部分：构建学习型文化：心理安全与实验精神 技术和流程的变革相对容易，而文化的重塑则困难重重。本书将大量的篇幅聚焦于“人”的因素，认为只有在高度信任和心理安全的文化中，团队才能真正拥抱反馈、承认错误并进行有效的实验。 文化重塑的基石： 从“责备”到“探究”： 详细阐述了如何处理失败。失败不应被视为个人失误，而应被视为学习的机会。我们提供了事后回顾（Retrospective）的高级技巧，确保会议能触及深层次的系统性问题，而非停留在表面的操作失误。 领导力的范式转变： 领导者不再是发号施令者，而是仆人式领导（Servant Leadership）和教练（Coach）。本书提供了关于如何有效辅导团队、移除组织障碍，以及如何通过自身的行为示范来驱动变革的具体方法论。 持续的反馈循环： 探讨了如何建立从客户到工程师的快速、清晰的反馈回路。这包括了超越简单的用户验收测试，转向A/B测试、混沌工程和持续交付管道中的自动化质量门。 结语：长期的旅程，而非终点 《超越工具》的最终目标是，让读者理解敏捷转型不是一个可以通过完成清单来达成的项目，而是一种持续的、进化的心智模式。它要求组织和个人拥抱不确定性，并将“适应变化”本身视为核心竞争力。通过本书的深入探讨，组织将能够拆除那些阻碍其创新能力和市场响应速度的内在障碍，真正释放出团队的潜力，实现可持续的卓越交付。 本书适合渴望突破当前敏捷实践瓶颈的高级项目经理、部门负责人、产品负责人，以及所有致力于构建高绩效、高适应性工程团队的组织领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就抓人眼球，读完后，我感觉它就像一把开启了全新工作方式的钥匙。从头到尾，作者都在引导我们如何跳出传统的、线性的思维定式，去拥抱不确定性。书中对“敏捷”的解读非常深刻，它不仅仅是一种项目管理方法论，更是一种心态的转变。我特别喜欢它关于“快速迭代与失败容忍度”的章节，里面用了很多贴近实际的案例，比如某个知名科技公司的产品开发历程，让人深刻理解到，每一次看似的“失败”，其实都是宝贵的反馈数据。在阅读过程中，我多次停下来，对照自己手头正在进行的项目，反思过去那些卡壳的地方。这本书没有提供一成不变的“标准答案”，而是提供了一套非常实用的工具箱，教你如何在不同的场景下，根据实际情况灵活地组合使用这些工具。它的文字风格非常平实，没有过多的行业术语堆砌，即便是初次接触这个领域的读者，也能很快上手。对我而言，最大的收获是学会了如何更好地倾听用户的“真实需求”，而不是仅仅满足于表面的要求。这本书的价值，在于它能真正地帮你建立起一套适应快速变化环境的底层思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满实验精神的书，它让我重新审视了什么是“好设计”。作者似乎并不热衷于教你如何打造爆款，而是更关注如何构建一个能够持续产生优秀创意的“生态系统”。书中关于“跨学科合作”的讨论尤为精彩，它打破了传统设计部门的壁垒，强调了将不同领域的思维模式熔铸在一起的重要性。我特别关注了其中关于“设计伦理与长期影响”的部分，这一点在当前技术飞速发展的时代显得尤为重要。作者没有给出简单的道德指南，而是提供了一套在设计决策中纳入“后果预测”的思考工具。这本书的叙事节奏把握得非常好，时而深入剖析一个概念的底层逻辑，时而又用一个生动的短故事来佐证观点，使得阅读的节奏张弛有度。它不要求你成为某种“流派”的信徒，而是鼓励你成为一个有能力根据环境变化来自我修正和优化的“设计实践者”。总的来说，这是一本能够真正提升实践者“内功”的著作，而非浮于表面的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构布局非常清晰，像是一张精心绘制的地图，指引读者穿越复杂的设计迷宫。我最欣赏它的地方在于，它并未将“设计”局限于视觉或产品本身，而是将其提升到了解决复杂系统性问题的层面。书中关于“识别隐藏的假设”的章节，简直是为所有在商业策略上感到迷茫的人准备的解药。作者通过一系列的“提问框架”，引导读者一层层剥开那些被长期视为“理所当然”的前提，从而找到真正的创新突破口。这种由内而外的颠覆式思考，是很多市面上其他书籍所缺乏的深度。语言风格上，这本书显得非常理性且富有逻辑性，每一句话似乎都经过了精确的计算，没有一句废话。对于那些习惯于数据驱动和严谨分析的读者来说，这本书的论述方式会让人感到极度舒适和信服。它不是在鼓吹“凭感觉做设计”，而是在教你如何用一套系统性的方法论来管理不确定性，确保每一步的探索都是高效且有价值的。读完之后，我感觉自己对复杂问题的拆解能力有了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度远超我的预期，它不仅仅是一本关于“如何做”的指南，更是一本关于“为什么”的哲学探讨。作者对设计流程的解构非常精妙，尤其是在“同理心建立”这一环节，其阐述的深度和广度，让我这个自认为有点经验的从业者也感到震撼。书中用了大量的篇幅来探讨如何跨越团队之间的信息鸿沟，如何真正地与利益相关者建立起共识，而不是机械地推进流程。我记得有一段写到“模糊性是创新的温床”，这句话犹如醍醐灌顶，让我意识到过去我们急于求成、试图快速锁定方案的做法，实际上扼杀了许多潜在的优秀创意。全书的论证逻辑严密，从宏观的设计哲学过渡到微观的操作技巧，衔接得天衣无缝。阅读体验上，它更像是在与一位经验丰富、且富有洞察力的导师进行深入的对话。如果你只是想找一本快速学会几个设计技巧的书，可能这本书会显得有些“重”，但如果你想从根本上提升自己的决策质量和创新能力，那么这本书绝对是值得反复研读的经典。它强迫你去思考，你所做的设计，其背后的驱动力到底是什么。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的装帧设计就给我一种很“轻盈”的感觉，打开后发现内容更是如此，阅读起来毫不费力，但回味无穷。它最大的亮点在于其“以人为本”的视角贯穿始终，并且这种“人”不仅指最终用户，也包括设计过程中的每一个人——包括你自己。作者在阐述“原型制作”时，强调的重点不是工具的先进性，而是原型作为“沟通媒介”的核心作用。这种视角转换非常关键，它让原型不再是最终交付物的前奏，而成为了早期发现问题、凝聚团队共识的利器。我特别欣赏作者在案例分析中展现出的那种“不完美主义”倾向，它鼓励我们接受并利用初期的粗糙感，因为只有足够早地把想法暴露在阳光下，才能让它得到最有效的检验和打磨。这本书对我个人最大的影响是，它让我更加关注“过程中的体验”，而不是仅仅盯着最终的结果。阅读这本书的过程，本身就是一次非常流畅且富有启发性的“设计体验”。它没有高高在上的理论说教，而是充满了实实在在的“这样做会更好”的建议。