国际工程承包（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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何伯森，陈勇强 编

图书标签:

• 工程承包
• 国际工程
• 工程管理
• 建设工程
• 国际贸易
• 项目管理
• 合同管理
• 风险管理
• 法律法规
• 第三方市场

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112180240

版次：3

商品编码：11744849

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 ， ，

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：285

字数：462000

正文语种：中文

内容简介

　　《国际工程承包（第3版）》是在2007年《国际工程承包》（第二版）的基础上重新编写的，是高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。
　　《国际工程承包（第3版）》介绍了国际工程的有关概念，分析与展望了国际工程市场的新形势，对我国国际公司如何转型升级以及制定“走出去”的长远发展战略提出了建议，介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以及国际工程的投标程序和技巧，详细地讨论了如何进行国际工程的投标报价，并附有案例。详细地介绍了国际工程项目实施阶段的管理，包括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理，各种计划管理体系的制定和控制；承包商的项目资金管理；物资、设备管理；信息文档管理和信息沟通交流；国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理，包括索赔的理念、类型、常用的索赔定量计算模型，并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。
　　《国际工程承包（第3版）》作者均具有在国外从事国际工程承包的实践经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合，丰富而翔实，兼顾理论性与实用性。《国际工程承包（第3版）》不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为专业教材，也完全可以作为其他“工程类”（如土木、水利、路桥、铁道、电力、石油、化工、电信、矿冶等）专业开设相关课程的教材，同时也可供各个对外公司、工程公司、咨询公司以及相关的财会、物资、法律工作者在工作中学习参考。

目录

1 绪论
1.1 国际工程
1.2 国际工程市场形势
1.3 国际工程管理人才的培养
1.4 国际工程项目参与各方
思考题

2 国际工程招标程序与合同类型
2.1 国际工程的招标程序
2.2 国际工程的招标方式
2.3 国际工程合同类型
思考题

3 国际工程投标与合同谈判
3.1 国际工程投标的决策和组织
3.2 国际工程投标的技巧
3.3 国际工程承包合同的谈判和签订
思考题

4 投标报价
4.1 投标报价的步骤
4.2 投标报价的各项费用计算
4.3 单价分析
4.4 EPCT总承包项目的投标报价
附件 投标报价案例
思考题

5 国际工程项目实施阶段的管理（一）
5.1 国际工程项目施工管理概述
5.2 项目经理部的组织及项目人力资源管理
5.3 承包商的项目计划与控制
5.4 承包商的资金管理
5.5 EPCT项目的设计管理
思考题

6 国际工程实施阶段的管理（二）
6.1 国际工程项目物资采购和管理
6.2 国际工程项目信息与文档管理
6.3 国际工程项目文化管理
6.4 国际工程项目危机管理
思考题

7 国际工程分包合同管理
7.1 总承包商的合同管理
7.2 总承包商分包合同管理的基础工作
7.3 分包商的选择与指定分包商
7.4 分包项目招标文件的编制
7.5 分包合同的管理要点和应注意的问题
7.6 FIDIC《施工分包合同条件》（2011年第1版）简介
思考题

8 国际工程索赔管理
8.1 国际工程索赔概述
8.2 国际工程常见的索赔问题
8.3 工程索赔定量分析模型
8.4 工程索赔的工作程序和索赔报告的编写
8.5 业主向承包商的索赔
8.6 工程索赔管理的一种思路
思考题
参考文献

精彩书摘

　　1．2．2．2我国的相关企业应该制定“走出去”的长远发展战略　　多年来，我国经济形势稳定快速发展，国内市场比较大，有一些企业只注意国内市场，这实际上是缺乏战略发展眼光的表现。一个企业，应该“脚踏两只船”，即在关注国内市场的同时，也关注国际市场，走向国外市场肯定会遇到比国内市场更多更大的困难和风险，但这也是促使企业提高自身管理水平和技术水平的契机，也将为企业带来更大的经济效益，使企业的国际化水平显著提高。　　目前，我国走向国际市场的相关企业正处在一个调整经营管理方式，使企业转型升级的重要阶段，主要包含以下几个方面的内容：　　1．积极创新发展方式，提高企业核心竞争力　　每一个国际公司都应该深入地总结企业过去几十年海外市场拼搏的经验教训，研究企业本身的特点，提高企业的核心竞争力。　　一方面要提高企业的经营管理水平。企业应该制定一个中长期的战略发展规划，以确定本企业的市场定位，据之制定企业内部的机构改革方案，修改管理规章制度和改进人才培养机制。搞好企业内部和全球布点的经营管理是提高企业核心竞争力的根本。　　另一方面要针对企业特色，研究如何依靠先进技术来保持企业的可持续发展，这在国际工程市场上尤为重要。为此，必须以企业为主体，充分利用社会力量，投入充足的资金，构建产、学、研相结合的技术创新体系，以研发相关专业的新技术为依托，形成一系列有影响力的、高水平的、具有知识产权和专利权的品牌技术。这样才有可能形成对核心业务领域的掌控力，具备为不同要求的业主提供包括技术授权的设计、采购、施工和运行环节一体化服务的能力，成为支撑市场开拓、投标报价和项目实施的坚实基础。一个企业必须掌握先进技术，不仅担任承包商，还同时兼具专利商的身份，才能经常处在主动的地位。　　2．走投资与承包相结合的道路　　由于全球绝大多数国家都在规划和发展各类基本建设，因而资金短缺是一个普遍存在的瓶颈。现在许多国家的业主，已经不满足于EPC总承包模式，而更倾向于BOT以及公共设施与社会服务民营化（Public—Private—Partnership，PPP）的模式，也就是希望承包商带资承包，去进行本应由政府进行的公共设施建设或社会服务项目，其中的PriVate（民营方）是泛指承包商（可能是本国或外国的民营企业或国有企业）一方。　　我国的对外公司必须认识到，将资本运营注入对外承包工程业务是全球的发展趋势，因而必须要探索以资本支持项目，项目带动投资的全球化发展道路。这里所指的资本，既包括从我国银行贷款、企业自有的资金，也包括从国际渠道融资和东道国当地的资金。由此可见，将投资、融资和承包相结合是开拓大型国际工程项目的重要途径。走这条道路的企业将承担更多的风险，应该做好项目前期和实施期的风险管控。　　……

前言/序言

现代基础设施建设与项目管理前沿：全球视野下的工程实践指南 书籍名称：《现代基础设施建设与项目管理前沿：全球视野下的工程实践指南》 内容简介： 随着全球化进程的加速和技术革命的深入，现代基础设施建设正面临着前所未有的复杂性和挑战性。本书《现代基础设施建设与项目管理前沿：全球视野下的工程实践指南》旨在全面、深入地剖析当前国际工程领域的核心理论、关键技术、创新管理模式以及最新的行业趋势。本书立足于全球工程实践的广度和深度，为工程技术人员、项目经理、决策者以及相关专业的学生提供了一套系统、实用且具有前瞻性的知识体系。 本书结构严谨，内容涵盖了从项目生命周期的初始阶段到最终交付的全过程，特别强调了在跨文化、多法律体系和高风险环境下进行有效项目运作的能力。我们摒弃了过于理论化和脱离实际的论述，而是聚焦于如何在现实世界的复杂约束条件下，实现工程项目的技术可靠性、经济可行性和环境可持续性。 第一部分：全球工程环境与战略规划 本部分深入探讨了当前影响国际工程项目的宏观环境与基础战略要素。 第一章：全球化背景下的工程项目格局 本章首先界定了“全球工程”的内涵与特征，分析了地缘政治、国际贸易协定和全球供应链重塑对工程项目的影响。重点阐述了新兴市场与成熟市场的差异化需求，以及如何制定适应不同国家法规、标准和文化背景的本土化战略。我们探讨了国际开发银行（如世界银行、亚洲开发银行）在项目融资和标准制定中的核心作用，并对不同类型的国际工程项目（如能源、交通、水利、通信基础设施）进行了分类比较。 第二章：项目可行性研究与风险识别的深化 在项目决策阶段，精确的可行性研究至关重要。本章超越了传统的成本效益分析，引入了全生命周期成本（LCC）评估模型，并将环境、社会和治理（ESG）标准纳入考量。风险管理不再是事后补救，而是前置于设计之初。本章详细介绍了基于情景分析（Scenario Planning）的战略风险识别方法，包括政治风险、汇率波动风险、技术替代风险以及不可抗力事件的量化评估模型。特别关注了建立稳健的风险登记册和风险应对矩阵的实操步骤。 第三章：国际项目合同结构与法律框架 国际工程合同的复杂性是项目风险的主要来源之一。本章系统梳理了国际上主流的合同范本（如FIDIC、AIA等）的适用性、结构差异和核心条款。着重分析了风险分配机制在不同合同类型中的体现，如固定价格合同、成本补偿合同与EPC/交钥匙合同的优劣势比较。此外，本章深入探讨了国际工程中的争议解决机制，包括谈判、调解、专家判定（Dispute Adjudication Board, DAB）和国际仲裁（ICC, LCIA等）的程序与策略，指导读者如何在合同执行中有效维护自身权益。 第二部分：先进技术与数字化项目交付 本部分聚焦于工程技术和管理工具的最新进展，这些是提升项目效率和质量的关键驱动力。 第四章：BIM在复杂项目中的集成应用 建筑信息模型（BIM）已从三维可视化工具演变为全生命周期管理平台。本章探讨了BIM/CIM（城市信息模型）在超大规模基础设施项目中的集成应用，包括跨专业协同设计、4D（进度）和5D（成本）管理的精确控制。重点介绍了如何利用BIM技术进行碰撞检测、资源优化配置以及在资产管理（Asset Management）阶段的数据移交，实现设计意图的精准落地。 第五章：工程项目中的数字化与智能化转型 本章探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）和云计算技术如何重塑项目管理流程。从工地现场的实时监控（利用无人机和传感器网络）、预测性维护（Predictive Maintenance）到利用机器学习算法优化施工排程和物料需求计划（MRP）。本章提供了关于如何构建“智能工地”所需的技术栈、数据治理框架和网络安全保障措施的实用指导。 第六章：可持续设计与绿色工程实践 面对气候变化的挑战，可持续性已成为现代工程项目的核心要求。本章详细介绍了循环经济原则在基础设施设计中的应用，如材料的本地化采购、低碳混凝土技术、可再生能源集成方案（如太阳能、风能）的优化选型。同时，阐述了如何通过环境影响评估（EIA）的深化，确保项目符合国际绿色建筑与基础设施标准（如LEED for Infrastructure, BREEAM）。 第三部分：项目执行与绩效优化 本部分侧重于项目执行阶段的管理艺术与科学，强调了对资源、质量和进度的动态控制。 第七章：全球供应链管理与物流协调 国际工程项目往往涉及跨越数大洲的设备和材料采购。本章提供了建立弹性、高效的全球供应链的策略。内容包括供应商的全球筛选与资质认证、国际采购的法律合规性、定制化物流方案的设计（包括重型设备的超限运输和报关流程）以及库存的实时可视化管理，确保关键路径上的物资供应不受干扰。 第八章：跨文化团队的领导力与沟通策略 项目团队的多元化是机遇也是挑战。本章聚焦于跨文化情境下的有效领导力模型。分析了霍夫斯泰德文化维度理论在项目沟通中的应用，指导管理者如何建立清晰、无歧义的沟通协议，化解因文化差异导致的冲突。强调了高绩效项目团队的激励机制和辅导方法，特别是在远程协作场景下的团队凝聚力建设。 第九章：质量保证与控制的体系化构建 本章强调质量管理从“检验”向“预防”的转变。详细介绍了适用于大型、复杂项目的质量管理体系（QMS）的构建，包括标准的制定、内部审计流程和不符合项（Non-Conformity）的闭环管理。特别关注了关键分包商的质量绩效考核方法，以及如何利用统计过程控制（SPC）技术对关键施工工艺进行实时监控，确保最终成果符合合同规范和性能要求。 第四章：项目收尾、移交与资产运营 项目成功不仅在于按时竣工，更在于顺利移交和后续的高效运营。 第十章：竣工验收、移交与合同收尾 项目收尾阶段常常因细节遗漏而产生纠纷。本章提供了结构化的竣工验收流程指南，包括最终检验、性能测试（Commissioning & Testing）的规范化操作。重点解析了从施工文档到运营维护文档（O&M Manuals）的数据转换和信息完整性要求。同时，指导如何有效地处理保修期管理、最终付款清算以及合同风险的解除。 第十一章：基础设施资产管理与数字化运营 基础设施的经济价值体现在其数十年的运营期内。本章介绍了基于ISO 55000标准的资产管理体系的建立，特别是如何利用第一部分和第二部分中收集的数字化信息（BIM模型、传感器数据），构建一个集成了维护调度、能耗分析和风险预警的智能运营平台，从而最大化资产的长期价值和可靠性。 本书内容全面、分析深入，不仅是理论学习的参考书，更是指导全球工程项目实践的行动手册。它将帮助读者在新时代背景下，掌握驾驭复杂国际工程项目的核心能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是它的分量不轻，拿在手里沉甸甸的，这通常意味着内容比较充实。书的封面设计带有国际化的气息，很有吸引力。我随手翻了几页，发现里面的语言表达比较严谨，但也尽量做到了易于理解。我特别关注的是书中关于国际工程项目管理中关键技术的问题，比如项目管理信息系统的应用，如何利用先进的技术手段来提升管理效率。另外，对于工程合同的履行过程中的变更管理，这是一个非常头疼的问题，希望书中能够提供一些有效的处理方法和策略。书中是否包含了不同类型的国际工程项目（如基础设施、能源、房建等）的具体案例分析，以及它们在管理上的侧重点差异，这一点非常吸引我。我希望这本书能够提供一些实实在在的、可操作的经验和建议，帮助我们规避一些在国际项目合作中容易出现的“坑”。从目前的初步印象来看，这本书的专业性毋庸置疑，期待它能在各个方面给我带来启发。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧非常有质感，封面设计简洁大气，整体风格非常符合其学术性和专业性。虽然我还没有深入阅读，但粗略翻阅了目录，感觉内容安排得非常合理，循序渐进。我比较感兴趣的部分是关于国际工程项目中的伦理道德和可持续发展议题，这在当今社会越来越受到重视，希望书中能对这方面有深入的探讨。另外，对于国际工程项目中的文化差异和跨文化团队管理，这部分内容对于项目的顺利进行至关重要，书中是否能提供一些实用的技巧和方法，让我能够更好地理解和应对。我尤其想知道书中是否会讨论一些新兴的国际工程承包模式，例如PPP模式在国际项目中的应用，以及一些新兴技术（如BIM、物联网）在国际工程项目管理中的应用前景。希望这本书能够提供一个更广阔的视角，让我不仅能掌握基础知识，更能了解行业的发展趋势。从初步的浏览来看，这本书的深度和广度都让我感到满意，相信它能为我带来很多新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我们这些在校学生来说，无疑是一份宝贵的学习资料。我之前接触过一些零散的国际工程知识，但总感觉缺乏系统性。从封面设计上就能感受到其专业性，打开书页，纸张的触感也很好，印刷清晰，排版也很舒服，读起来不会费眼。目录显示，这本书涵盖了从项目前期策划到后期收尾的完整流程，这对我来说非常有帮助，可以帮助我构建一个完整的知识框架。我尤其对书中关于国际项目风险评估和管理的内容感到好奇，例如如何识别和量化政治风险、经济风险、法律风险以及技术风险等。这些在现实项目操作中是如何落地执行的，书中有没有提供具体的工具和方法，这是我最想了解的。此外，书中关于工程造价控制、进度安排和质量保证的章节，也希望能有详细的讲解，最好能结合一些实际案例，这样我才能更好地理解理论知识在实际工程中的应用。这本书的厚度也适中，既不会过于冗长，又能保证内容的深度，相信会成为我学习国际工程知识的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在国际工程领域摸爬滚打多年的从业者，阅读一本权威的书籍，就像是找到了一位经验丰富的老前辈，可以随时借鉴其智慧。这本书的封面设计简洁大气，一看就充满了专业感。我迫不及待地翻阅了其中几章，尤其是关于合同条款解释和争议解决机制的部分，这无疑是国际工程项目中最具挑战性的环节之一。书中对一些常见合同范本的解析，比如FIDIC合同，以及不同条款的演变和适用场景，都进行了细致的阐述。我注意到书中还引用了大量的国际仲裁案例，这对于我们理解法律条文的实际应用和判例的走向非常有价值。在工程实施阶段，如何有效地处理业主、承包商、分包商之间的多方协调，以及如何应对跨文化沟通的障碍，这些内容书中是否有所涉及，我非常期待。此外，对于工程保险、第三方责任等风险管理的关键点，书中也希望能提供更具操作性的建议，而不是空泛的理论。希望这本书能够帮助我梳理和深化已有的经验，甚至发现一些我之前没有意识到的盲点，从而在未来的项目中更加游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装很精致，书脊的烫金字体清晰可见，翻开扉页，纸张的质感也很不错，是那种略带哑光的厚实纸张，闻起来有一股淡淡的油墨香，让人立刻有了阅读的冲动。虽然我还没有深入研读，但初步浏览了目录，感觉内容涵盖的范围相当广泛，从项目启动的法律法规、合同的签订细节，到工程实施中的风险管理、进度控制，再到最后的竣工验收和索赔，脉络清晰，逻辑性很强。我尤其对其中关于国际项目融资和支付方式的部分比较感兴趣，这部分内容往往是实践中比较容易出现问题的地方，希望能在这本书中找到一些深入的指导和案例分析，帮助我理解不同国家和地区的融资习惯以及相关的风险防范措施。另外，书中图表的运用也很多，这对于理解复杂的工程流程和概念非常有帮助，图文并茂的设计能大大提升阅读效率，避免枯燥感，让我在学习过程中能更直观地把握重点。总体来说，从外观和初步的目录来看，这本书给我留下了非常好的第一印象，充满期待。

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是正版

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不错，内容很全

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