國際工程承包（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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何伯森，陳勇強 編

圖書標籤:

• 工程承包
• 國際工程
• 工程管理
• 建設工程
• 國際貿易
• 項目管理
• 閤同管理
• 風險管理
• 法律法規
• 第三方市場

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112180240

版次：3

商品編碼：11744849

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 ， ，

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：285

字數：462000

正文語種：中文

內容簡介

　　《國際工程承包（第3版）》是在2007年《國際工程承包》（第二版）的基礎上重新編寫的，是高校工程管理專業指導委員會規劃推薦教材。
　　《國際工程承包（第3版）》介紹瞭國際工程的有關概念，分析與展望瞭國際工程市場的新形勢，對我國國際公司如何轉型升級以及製定“走齣去”的長遠發展戰略提齣瞭建議，介紹瞭國際工程人纔的培養模式、國際上通用的招標程序、閤同模式以及國際工程的投標程序和技巧，詳細地討論瞭如何進行國際工程的投標報價，並附有案例。詳細地介紹瞭國際工程項目實施階段的管理，包括施工管理的程序、項目經理部的組織形式、人力資源管理，各種計劃管理體係的製定和控製；承包商的項目資金管理；物資、設備管理；信息文檔管理和信息溝通交流；國際工程施工的項目文化建設以及項目危機的處理機製。還詳細介紹瞭總承包商的組織管理以及對分包商的選擇和分包閤同的管理。討論瞭國際工程項目的索賠管理，包括索賠的理念、類型、常用的索賠定量計算模型，並介紹瞭建立索賠專傢係統模型的新思路。
　　《國際工程承包（第3版）》作者均具有在國外從事國際工程承包的實踐經驗。全書內容與已齣版的《國際工程閤同管理》密切配閤，豐富而翔實，兼顧理論性與實用性。《國際工程承包（第3版）》不僅可以供高等院校“工程管理”專業作為專業教材，也完全可以作為其他“工程類”（如土木、水利、路橋、鐵道、電力、石油、化工、電信、礦冶等）專業開設相關課程的教材，同時也可供各個對外公司、工程公司、谘詢公司以及相關的財會、物資、法律工作者在工作中學習參考。

目錄

1 緒論
1.1 國際工程
1.2 國際工程市場形勢
1.3 國際工程管理人纔的培養
1.4 國際工程項目參與各方
思考題

2 國際工程招標程序與閤同類型
2.1 國際工程的招標程序
2.2 國際工程的招標方式
2.3 國際工程閤同類型
思考題

3 國際工程投標與閤同談判
3.1 國際工程投標的決策和組織
3.2 國際工程投標的技巧
3.3 國際工程承包閤同的談判和簽訂
思考題

4 投標報價
4.1 投標報價的步驟
4.2 投標報價的各項費用計算
4.3 單價分析
4.4 EPCT總承包項目的投標報價
附件 投標報價案例
思考題

5 國際工程項目實施階段的管理（一）
5.1 國際工程項目施工管理概述
5.2 項目經理部的組織及項目人力資源管理
5.3 承包商的項目計劃與控製
5.4 承包商的資金管理
5.5 EPCT項目的設計管理
思考題

6 國際工程實施階段的管理（二）
6.1 國際工程項目物資采購和管理
6.2 國際工程項目信息與文檔管理
6.3 國際工程項目文化管理
6.4 國際工程項目危機管理
思考題

7 國際工程分包閤同管理
7.1 總承包商的閤同管理
7.2 總承包商分包閤同管理的基礎工作
7.3 分包商的選擇與指定分包商
7.4 分包項目招標文件的編製
7.5 分包閤同的管理要點和應注意的問題
7.6 FIDIC《施工分包閤同條件》（2011年第1版）簡介
思考題

8 國際工程索賠管理
8.1 國際工程索賠概述
8.2 國際工程常見的索賠問題
8.3 工程索賠定量分析模型
8.4 工程索賠的工作程序和索賠報告的編寫
8.5 業主嚮承包商的索賠
8.6 工程索賠管理的一種思路
思考題
參考文獻

精彩書摘

　　1．2．2．2我國的相關企業應該製定“走齣去”的長遠發展戰略　　多年來，我國經濟形勢穩定快速發展，國內市場比較大，有一些企業隻注意國內市場，這實際上是缺乏戰略發展眼光的錶現。一個企業，應該“腳踏兩隻船”，即在關注國內市場的同時，也關注國際市場，走嚮國外市場肯定會遇到比國內市場更多更大的睏難和風險，但這也是促使企業提高自身管理水平和技術水平的契機，也將為企業帶來更大的經濟效益，使企業的國際化水平顯著提高。　　目前，我國走嚮國際市場的相關企業正處在一個調整經營管理方式，使企業轉型升級的重要階段，主要包含以下幾個方麵的內容：　　1．積極創新發展方式，提高企業核心競爭力　　每一個國際公司都應該深入地總結企業過去幾十年海外市場拼搏的經驗教訓，研究企業本身的特點，提高企業的核心競爭力。　　一方麵要提高企業的經營管理水平。企業應該製定一個中長期的戰略發展規劃，以確定本企業的市場定位，據之製定企業內部的機構改革方案，修改管理規章製度和改進人纔培養機製。搞好企業內部和全球布點的經營管理是提高企業核心競爭力的根本。　　另一方麵要針對企業特色，研究如何依靠先進技術來保持企業的可持續發展，這在國際工程市場上尤為重要。為此，必須以企業為主體，充分利用社會力量，投入充足的資金，構建産、學、研相結閤的技術創新體係，以研發相關專業的新技術為依托，形成一係列有影響力的、高水平的、具有知識産權和專利權的品牌技術。這樣纔有可能形成對核心業務領域的掌控力，具備為不同要求的業主提供包括技術授權的設計、采購、施工和運行環節一體化服務的能力，成為支撐市場開拓、投標報價和項目實施的堅實基礎。一個企業必須掌握先進技術，不僅擔任承包商，還同時兼具專利商的身份，纔能經常處在主動的地位。　　2．走投資與承包相結閤的道路　　由於全球絕大多數國傢都在規劃和發展各類基本建設，因而資金短缺是一個普遍存在的瓶頸。現在許多國傢的業主，已經不滿足於EPC總承包模式，而更傾嚮於BOT以及公共設施與社會服務民營化（Public—Private—Partnership，PPP）的模式，也就是希望承包商帶資承包，去進行本應由政府進行的公共設施建設或社會服務項目，其中的PriVate（民營方）是泛指承包商（可能是本國或外國的民營企業或國有企業）一方。　　我國的對外公司必須認識到，將資本運營注入對外承包工程業務是全球的發展趨勢，因而必須要探索以資本支持項目，項目帶動投資的全球化發展道路。這裏所指的資本，既包括從我國銀行貸款、企業自有的資金，也包括從國際渠道融資和東道國當地的資金。由此可見，將投資、融資和承包相結閤是開拓大型國際工程項目的重要途徑。走這條道路的企業將承擔更多的風險，應該做好項目前期和實施期的風險管控。　　……

前言/序言

現代基礎設施建設與項目管理前沿：全球視野下的工程實踐指南 書籍名稱：《現代基礎設施建設與項目管理前沿：全球視野下的工程實踐指南》 內容簡介： 隨著全球化進程的加速和技術革命的深入，現代基礎設施建設正麵臨著前所未有的復雜性和挑戰性。本書《現代基礎設施建設與項目管理前沿：全球視野下的工程實踐指南》旨在全麵、深入地剖析當前國際工程領域的核心理論、關鍵技術、創新管理模式以及最新的行業趨勢。本書立足於全球工程實踐的廣度和深度，為工程技術人員、項目經理、決策者以及相關專業的學生提供瞭一套係統、實用且具有前瞻性的知識體係。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從項目生命周期的初始階段到最終交付的全過程，特彆強調瞭在跨文化、多法律體係和高風險環境下進行有效項目運作的能力。我們摒棄瞭過於理論化和脫離實際的論述，而是聚焦於如何在現實世界的復雜約束條件下，實現工程項目的技術可靠性、經濟可行性和環境可持續性。 第一部分：全球工程環境與戰略規劃 本部分深入探討瞭當前影響國際工程項目的宏觀環境與基礎戰略要素。 第一章：全球化背景下的工程項目格局 本章首先界定瞭“全球工程”的內涵與特徵，分析瞭地緣政治、國際貿易協定和全球供應鏈重塑對工程項目的影響。重點闡述瞭新興市場與成熟市場的差異化需求，以及如何製定適應不同國傢法規、標準和文化背景的本土化戰略。我們探討瞭國際開發銀行（如世界銀行、亞洲開發銀行）在項目融資和標準製定中的核心作用，並對不同類型的國際工程項目（如能源、交通、水利、通信基礎設施）進行瞭分類比較。 第二章：項目可行性研究與風險識彆的深化 在項目決策階段，精確的可行性研究至關重要。本章超越瞭傳統的成本效益分析，引入瞭全生命周期成本（LCC）評估模型，並將環境、社會和治理（ESG）標準納入考量。風險管理不再是事後補救，而是前置於設計之初。本章詳細介紹瞭基於情景分析（Scenario Planning）的戰略風險識彆方法，包括政治風險、匯率波動風險、技術替代風險以及不可抗力事件的量化評估模型。特彆關注瞭建立穩健的風險登記冊和風險應對矩陣的實操步驟。 第三章：國際項目閤同結構與法律框架 國際工程閤同的復雜性是項目風險的主要來源之一。本章係統梳理瞭國際上主流的閤同範本（如FIDIC、AIA等）的適用性、結構差異和核心條款。著重分析瞭風險分配機製在不同閤同類型中的體現，如固定價格閤同、成本補償閤同與EPC/交鑰匙閤同的優劣勢比較。此外，本章深入探討瞭國際工程中的爭議解決機製，包括談判、調解、專傢判定（Dispute Adjudication Board, DAB）和國際仲裁（ICC, LCIA等）的程序與策略，指導讀者如何在閤同執行中有效維護自身權益。 第二部分：先進技術與數字化項目交付 本部分聚焦於工程技術和管理工具的最新進展，這些是提升項目效率和質量的關鍵驅動力。 第四章：BIM在復雜項目中的集成應用 建築信息模型（BIM）已從三維可視化工具演變為全生命周期管理平颱。本章探討瞭BIM/CIM（城市信息模型）在超大規模基礎設施項目中的集成應用，包括跨專業協同設計、4D（進度）和5D（成本）管理的精確控製。重點介紹瞭如何利用BIM技術進行碰撞檢測、資源優化配置以及在資産管理（Asset Management）階段的數據移交，實現設計意圖的精準落地。 第五章：工程項目中的數字化與智能化轉型 本章探討瞭物聯網（IoT）、人工智能（AI）和雲計算技術如何重塑項目管理流程。從工地現場的實時監控（利用無人機和傳感器網絡）、預測性維護（Predictive Maintenance）到利用機器學習算法優化施工排程和物料需求計劃（MRP）。本章提供瞭關於如何構建“智能工地”所需的技術棧、數據治理框架和網絡安全保障措施的實用指導。 第六章：可持續設計與綠色工程實踐 麵對氣候變化的挑戰，可持續性已成為現代工程項目的核心要求。本章詳細介紹瞭循環經濟原則在基礎設施設計中的應用，如材料的本地化采購、低碳混凝土技術、可再生能源集成方案（如太陽能、風能）的優化選型。同時，闡述瞭如何通過環境影響評估（EIA）的深化，確保項目符閤國際綠色建築與基礎設施標準（如LEED for Infrastructure, BREEAM）。 第三部分：項目執行與績效優化 本部分側重於項目執行階段的管理藝術與科學，強調瞭對資源、質量和進度的動態控製。 第七章：全球供應鏈管理與物流協調 國際工程項目往往涉及跨越數大洲的設備和材料采購。本章提供瞭建立彈性、高效的全球供應鏈的策略。內容包括供應商的全球篩選與資質認證、國際采購的法律閤規性、定製化物流方案的設計（包括重型設備的超限運輸和報關流程）以及庫存的實時可視化管理，確保關鍵路徑上的物資供應不受乾擾。 第八章：跨文化團隊的領導力與溝通策略 項目團隊的多元化是機遇也是挑戰。本章聚焦於跨文化情境下的有效領導力模型。分析瞭霍夫斯泰德文化維度理論在項目溝通中的應用，指導管理者如何建立清晰、無歧義的溝通協議，化解因文化差異導緻的衝突。強調瞭高績效項目團隊的激勵機製和輔導方法，特彆是在遠程協作場景下的團隊凝聚力建設。 第九章：質量保證與控製的體係化構建 本章強調質量管理從“檢驗”嚮“預防”的轉變。詳細介紹瞭適用於大型、復雜項目的質量管理體係（QMS）的構建，包括標準的製定、內部審計流程和不符閤項（Non-Conformity）的閉環管理。特彆關注瞭關鍵分包商的質量績效考核方法，以及如何利用統計過程控製（SPC）技術對關鍵施工工藝進行實時監控，確保最終成果符閤閤同規範和性能要求。 第四章：項目收尾、移交與資産運營 項目成功不僅在於按時竣工，更在於順利移交和後續的高效運營。 第十章：竣工驗收、移交與閤同收尾 項目收尾階段常常因細節遺漏而産生糾紛。本章提供瞭結構化的竣工驗收流程指南，包括最終檢驗、性能測試（Commissioning & Testing）的規範化操作。重點解析瞭從施工文檔到運營維護文檔（O&M Manuals）的數據轉換和信息完整性要求。同時，指導如何有效地處理保修期管理、最終付款清算以及閤同風險的解除。 第十一章：基礎設施資産管理與數字化運營 基礎設施的經濟價值體現在其數十年的運營期內。本章介紹瞭基於ISO 55000標準的資産管理體係的建立，特彆是如何利用第一部分和第二部分中收集的數字化信息（BIM模型、傳感器數據），構建一個集成瞭維護調度、能耗分析和風險預警的智能運營平颱，從而最大化資産的長期價值和可靠性。 本書內容全麵、分析深入，不僅是理論學習的參考書，更是指導全球工程項目實踐的行動手冊。它將幫助讀者在新時代背景下，掌握駕馭復雜國際工程項目的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀非常有質感，封麵設計簡潔大氣，整體風格非常符閤其學術性和專業性。雖然我還沒有深入閱讀，但粗略翻閱瞭目錄，感覺內容安排得非常閤理，循序漸進。我比較感興趣的部分是關於國際工程項目中的倫理道德和可持續發展議題，這在當今社會越來越受到重視，希望書中能對這方麵有深入的探討。另外，對於國際工程項目中的文化差異和跨文化團隊管理，這部分內容對於項目的順利進行至關重要，書中是否能提供一些實用的技巧和方法，讓我能夠更好地理解和應對。我尤其想知道書中是否會討論一些新興的國際工程承包模式，例如PPP模式在國際項目中的應用，以及一些新興技術（如BIM、物聯網）在國際工程項目管理中的應用前景。希望這本書能夠提供一個更廣闊的視角，讓我不僅能掌握基礎知識，更能瞭解行業的發展趨勢。從初步的瀏覽來看，這本書的深度和廣度都讓我感到滿意，相信它能為我帶來很多新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝很精緻，書脊的燙金字體清晰可見，翻開扉頁，紙張的質感也很不錯，是那種略帶啞光的厚實紙張，聞起來有一股淡淡的油墨香，讓人立刻有瞭閱讀的衝動。雖然我還沒有深入研讀，但初步瀏覽瞭目錄，感覺內容涵蓋的範圍相當廣泛，從項目啓動的法律法規、閤同的簽訂細節，到工程實施中的風險管理、進度控製，再到最後的竣工驗收和索賠，脈絡清晰，邏輯性很強。我尤其對其中關於國際項目融資和支付方式的部分比較感興趣，這部分內容往往是實踐中比較容易齣現問題的地方，希望能在這本書中找到一些深入的指導和案例分析，幫助我理解不同國傢和地區的融資習慣以及相關的風險防範措施。另外，書中圖錶的運用也很多，這對於理解復雜的工程流程和概念非常有幫助，圖文並茂的設計能大大提升閱讀效率，避免枯燥感，讓我在學習過程中能更直觀地把握重點。總體來說，從外觀和初步的目錄來看，這本書給我留下瞭非常好的第一印象，充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它的分量不輕，拿在手裏沉甸甸的，這通常意味著內容比較充實。書的封麵設計帶有國際化的氣息，很有吸引力。我隨手翻瞭幾頁，發現裏麵的語言錶達比較嚴謹，但也盡量做到瞭易於理解。我特彆關注的是書中關於國際工程項目管理中關鍵技術的問題，比如項目管理信息係統的應用，如何利用先進的技術手段來提升管理效率。另外，對於工程閤同的履行過程中的變更管理，這是一個非常頭疼的問題，希望書中能夠提供一些有效的處理方法和策略。書中是否包含瞭不同類型的國際工程項目（如基礎設施、能源、房建等）的具體案例分析，以及它們在管理上的側重點差異，這一點非常吸引我。我希望這本書能夠提供一些實實在在的、可操作的經驗和建議，幫助我們規避一些在國際項目閤作中容易齣現的“坑”。從目前的初步印象來看，這本書的專業性毋庸置疑，期待它能在各個方麵給我帶來啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在國際工程領域摸爬滾打多年的從業者，閱讀一本權威的書籍，就像是找到瞭一位經驗豐富的老前輩，可以隨時藉鑒其智慧。這本書的封麵設計簡潔大氣，一看就充滿瞭專業感。我迫不及待地翻閱瞭其中幾章，尤其是關於閤同條款解釋和爭議解決機製的部分，這無疑是國際工程項目中最具挑戰性的環節之一。書中對一些常見閤同範本的解析，比如FIDIC閤同，以及不同條款的演變和適用場景，都進行瞭細緻的闡述。我注意到書中還引用瞭大量的國際仲裁案例，這對於我們理解法律條文的實際應用和判例的走嚮非常有價值。在工程實施階段，如何有效地處理業主、承包商、分包商之間的多方協調，以及如何應對跨文化溝通的障礙，這些內容書中是否有所涉及，我非常期待。此外，對於工程保險、第三方責任等風險管理的關鍵點，書中也希望能提供更具操作性的建議，而不是空泛的理論。希望這本書能夠幫助我梳理和深化已有的經驗，甚至發現一些我之前沒有意識到的盲點，從而在未來的項目中更加遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我們這些在校學生來說，無疑是一份寶貴的學習資料。我之前接觸過一些零散的國際工程知識，但總感覺缺乏係統性。從封麵設計上就能感受到其專業性，打開書頁，紙張的觸感也很好，印刷清晰，排版也很舒服，讀起來不會費眼。目錄顯示，這本書涵蓋瞭從項目前期策劃到後期收尾的完整流程，這對我來說非常有幫助，可以幫助我構建一個完整的知識框架。我尤其對書中關於國際項目風險評估和管理的內容感到好奇，例如如何識彆和量化政治風險、經濟風險、法律風險以及技術風險等。這些在現實項目操作中是如何落地執行的，書中有沒有提供具體的工具和方法，這是我最想瞭解的。此外，書中關於工程造價控製、進度安排和質量保證的章節，也希望能有詳細的講解，最好能結閤一些實際案例，這樣我纔能更好地理解理論知識在實際工程中的應用。這本書的厚度也適中，既不會過於冗長，又能保證內容的深度，相信會成為我學習國際工程知識的重要參考。

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不錯，內容很全

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