组织设计与管理（第2版）/普通高等教育十一五国家级规划教材·复旦博学21世纪人力资源管理丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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许玉林，中国人民大学劳动人事学院 编

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• 组织设计
• 组织管理
• 人力资源管理
• 管理学
• 企业管理
• 战略管理
• 规划教材
• 复旦大学
• 博学21世纪
• 高等教育

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309070415

版次：2

商品编码：10083708

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-02-01

用纸：胶版纸

页数：321

字数：337000

正文语种：中文

编辑推荐

　　本丛书荣获第六届高等教育国家教学成果奖
　　中国具影响力和具实力的人力资源院校
　　一套代表中国水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、专家的教材

内容简介

　　《组织设计与管理(第2版)》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。《组织设计与管理(第2版)》是目前国内为数不多的具有本土特色，且理论联系实践的论述组织设计与管理的教材。
　　《组织设计与管理(第2版)》从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分为五个部分十章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。
　　此次出版的第二版与一版相比，对内容体系进行了补充和完善，针对全球性的金融危机，重点增加了企业家道德价值观和企业社会责任的相关内容；更新了相关文献和一些案例，以求做到与时俱进。
　　作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，《组织设计与管理(第2版)》适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

作者简介

　　许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系。1987—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U．C．Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、内蒙古伊利集团股份有限公司(上市公司)、南京双登集团公司(上市公司)、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。同时，出版和发表了涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。

内页插图

目录

绪论：组织管理的制度设计模型

战略(模块一)：组织管理的发展战略

第一章　组织发展与战略

第一节　战略在组织发展中的使命
一、战略概述
二、如何理解战略的内涵
三、战略对组织发展的重要意义

第二节　组织发展战略的形成
一、制定企业战略应注意的问题
二、战略形成的方法
三、战略规划部门的职能定位

第三节　战略条件下的组织变革
一、组织战略对组织变革的推进
二、战略条件下组织变革的趋势
三、组织变革与组织发展的阻力
本章小结
思考与讨论

第二章　组织发展战略的理论研究

第一节　组织发展的战略理论
一、战略管理理论的沿革与发展
二、组织发展战略的三种思维模式及其比较

第二节　组织发展的战略分析
一、战略分析过程的重要性
二、组织发展战略的外部环境分析
三、组织发展战略的内部环境分析

第三节　组织发展的战略规划
一、战略规划的界定
二、战略规划的目的
三、战略规划对企业绩效的影响
四、战略规划系统的设计与划分
五、组织发展的战略规划者

第四节　组织发展的战略实施
一、战略实施的关键环节
二、战略实施的基本原则
三、战略失效与战略控制
本章小结
思考与讨论

模块一案例
案例一　战略制胜：通用的远交近攻，重振雄风
案例二　组织变革确保战略调整
案例三　武钢的战略与结构


组织(模块二)：组织设计与组织管理

第三章　组织理论与组织设计

第一节　组织理论与组织管理原则
一、古典组织理论
二、新古典组织理论
三、行为组织理论
四、现代组织理论
五、组织理论发展的新趋势
六、对组织理论的评述
七、组织管理原则

第二节　组织结构与组织设计
一、基本定义
二、组织结构设计的基本理念
三、组织结构设计的维度
四、组织设计的程序和内容
五、组织结构设计的核心支柱
六、常见的组织结构类型
七、赢得优势的组织设计
八、组织结构与战略的关系

第三节　设计未来的组织
一、信息时代的挑战
二、未来组织的变革
三、未来的组织模式：网络化企业组织
本章小结
思考与讨论

第四章　组织学习与组织创新

第一节　组织学习是组织创新发展的基本保障
一、如何理解组织学习
二、组织学习的基本内容
三、组织学习的过程
四、组织学习与组织创新发展

第二节　促进组织学习的条件
一、组织学习的失误
二、促进组织学习的条件

第三节　组织学习与管理实践
一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新
二、网络学习
三、读书会
本章小结
思考与讨论

模块二案例
案例一　合理的就是最好的—A公司的组织结构设计
案例二　“利润中心”总是好的吗？
案例三　Rover公司：组织学习的神话
案例四　创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化

人力资源(模块三)：组织的人力资源管理

第五章　战略性人力资源管理的组织特征

第一节　人力资源管理与战略、组织的关系
一、人力资源管理与战略的关系
二、人力资源管理和组织的关系
三、战略和组织的关系

第二节　人力资源管理与战略性人力资源管理
一、传统的人力资源管理
二、战略性人力资源管理

第三节　战略性人力资源管理在组织管理中的作用
一、战略性人力资源管理的特点
二、战略性人力资源管理体系
三、企业实施战略性人力资源管理的策略
本章小结
思考与讨论

第六章　组织中人力资源管理的系统平台建设

第一节　人力资源管理的系统平台
一、有效的人力资源管理活动模型
二、有效的人力资源管理功能模型
三、人力资源管理的系统平台

第二节　组织中对人的管理准则
一、人性是恶的
二、人是没有自觉性的
三、人是需要控制的
四、人是重要的
五、人是难于管理的
六、人是需要尊重的
七、人是多样化的
八、人的管理是一门科学

第三节　组织中管理者的使命
一、企业发展阶段及其管理者使命的特点
二、管理者的使命
三、如何完成管理者的角色
本章小结
思考与讨论

模块三案例
案例一　战略性人力资源管理—日本明天的竞争优势
案例二　深圳航空公司的人力资源管理平台建设

制度管理(模块四)：组织管理制度设计的核心

第七章　制度管理与组织发展

第一节　制度的管理含义
一、企业的概念
二、企业与企业制度的产生
三、企业制度的内涵

第二节　制度管理的特点与内容
一、制度管理的性质
二、制度管理的主要特征
三、制度管理的基本要求
本章小结
思考与讨论

第八章　组织管理的制度体系建设

第一节　企业治理结构设计
一、企业治理结构及其变革
二、人力资本激励机制的建立
三、人力资本的约束机制

第二节　管理制度体系设计
一、经营观念与管理制度
二、管理制度体系
三、管理制度的变革和调整

第三节　企业组织制度设计
一、部门化
二、管理幅度的确定
三、组织层次及其设计
四、高层结构和扁平结构
本章小结
思考与讨论

模块四案例
案例一　联想集团组织制度的调整和整合
案例二　慧聪公司的制度化建设

文化整合(模块五)：组织管理的文化特征

第九章　组织管理的文化现象

第一节　组织文化的形成
一、组织文化的定义
二、组织文化的形成模式
三、组织文化的起源
四、文化环境对组织的影响
五、组织文化的积累
六、组织文化的突变
七、组织文化悖论

第二节　企业社会责任
一、企业社会责任的起源及概念界定
二、企业社会责任的内涵
三、承担社会责任对企业的影响

第三节　组织文化对组织管理的影响
一、文化与组织的政策和规定
二、文化与组织系统和管理控制
三、文化与管理计划的实施
四、文化与组织的信息和沟通过程
五、文化对组织决策的影响
本章小结
思考与讨论

第十章　组织文化对管理的整合

第一节　企业家道德价值观
一、企业家道德价值观的内涵
二、企业家道德价值观的基本范畴
三、企业家道德价值观在企业活动中的功能

第二节　组织文化的价值取向
一、组织的经济价值取向
二、组织的社会价值取向
三、组织的伦理价值取向
四、组织的政治价值取向

第三节　组织文化的功能及其对管理的整合
一、组织文化的功能
二、组织文化对组织管理的整合
本章小结
思考与讨论

模块五案例
案例一　惠普文化的魅力
案例二　华为公司的文化整合
案例三　强势的迪斯尼公司文化

参考书目

精彩书摘

　　在完成了制度管理的提升之后，企业的进一步发展依靠的是文化的整合；至此，上升到组织管理的最高层次。
　　什么是企业文化？所谓企业文化就是企业的性格，性格是养成的。企业的文化就是其成长过程逐步形成的、带有集体行为特征的组织性格。没有一个企业没有企业文化，我们关心的是一种能够支持组织发展的健康文化。企业文化是在社会文化的背景中产生的，因此，任何企业文化都会自然地反映出民族的特征、历史的沉积、文化的底蕴；反映出经济的气息、政治的折射和社会的现实。
　　文化没有先进和落后之分，当伊斯兰文化在两河流域盛开的时候，欧洲的基督文化仍然关注于在山的顶部构建城堡以利于防御外来的侵略。之所以产生先进文化与落后文化的讨论，是因为当文化以制度方式表现出来的时候，制度设计的先进与落后决定了文化的落差。因此，企业的文化建设应该基于对制度管理的讨论，从而体现出文化管理的整合力量。
　　文化对组织管理的影响是至远至深的，很多时候，我们自己都不是很清楚文化是怎么、以什么方式影响我们的。
　　·文化决定了战略的制定；
　　·文化决定了组织的形成；
　　·文化决定了对人的管理；
　　·文化决定了企业的制度；
　　·文化整合了组织的管理。
　　至此，我们构建了一个基于组织运行的管理模型：战略、组织、人力资源、制度管理和文化的整合。组织管理的五个要素成为我们思考组织和组织问题解决方案的全部内容。
　　本书的结构除了我们已经完成的绪论部分的讨论，还系统阐述了作者的研究体系。即依照作者构建的管理模型的内容，包括五个模块：
　　·战略（模块一）：组织管理的发展战略；
　　·组织（模块二）：组织理论与组织设计；
　　·人力资源（模块三）：组织的人力资源管理；
　　·制度管理（模块四）：组织管理制度设计的核心；
　　·文化整合（模块五）：组织管理的文化特征。

前言/序言

　　《组织设计与管理》（第一版）发行后，出乎我的预料，这样一本比较专业的书籍受到了读者的青睐，收到了很多读者来信，他们中既有高校教师和学生，也有企业的经营者。作为本书的作者，我深感欣慰！作为一名学者、教师、专业读书者，最大的快乐莫过于与他人分享自己的感悟，并且能够让这种感悟得到他人的认同。
　　一场全球性的金融危机，雷曼兄弟、通用这些经营了百年的企业纷纷倒闭、破产，引发了我们的思考！难道百年老店真的只是企业和企业家的一种理想和追求？如果不是，什么才是支撑企业基业长青的原动力？这些问题让我产生了完善本书内容的想法。
　　第二版与第一版相比，并没有太多的创新思想，主要是从内容体系上对第一版进行了补充和完善。结构上，继承了第一版的五要素模型，即：战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合，为读者搭建了一个系统思考组织问题、全面把握组织状况、建立有效组织运行机制的思考框架；内容上，在对原有内容进行补充的基础上，重点增加了企业社会责任和企业家道德价值观的相关内容。
　　在20多年的教学与企业咨询实践中，我越发觉得技术根本不是重要的，重要的是企业的价值观和经营者的道德。以此，我似乎找到了支持组织持续发展的原动力，那就是组织愿景和价值观：影响组织成长的要素是诸多变化的，唯有其目标和愿景不变；企业用人的标准是适时改变的，唯有其用人的价值观不改。其中最为重要的是企业家的价值观。
　　企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。企业家和经营者在商业活动中的价值和信仰决定着企业管理创新活动的方向，决定着企业经营决策的制定。

《组织设计与管理（第2版）》 本书深入探讨了现代组织如何进行结构设计、流程优化以及有效管理，旨在帮助读者构建和维护具有高效率和适应性的组织。 核心内容概述： 组织结构的设计与变革： 基本概念与原则： 详细阐述了组织结构的基本构成要素，如部门化、集权与分权、管理幅度、统一指挥原则等。分析了不同组织结构类型（如直线制、职能制、矩阵制、网络化组织等）的特点、优缺点及其适用场景。 组织设计的动态性： 强调组织结构并非一成不变，而是需要根据内外部环境的变化进行调整。探讨了组织变革的原因、过程以及如何克服变革阻力，实现组织的持续优化。 战略与结构的关系： 深入分析了组织战略如何驱动组织结构的设计，以及不同的战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对组织结构提出的不同要求。 权变理论的应用： 讲解了权变理论在组织设计中的重要性，强调不存在最优的组织结构，结构设计需要考虑环境、技术、规模、战略等多种因素。 组织流程的设计与优化： 流程的概念与构成： 定义了组织流程，并分析了关键业务流程（如产品开发、市场营销、客户服务、生产运营等）的设计原则和构成要素。 流程再造与优化： 探讨了如何通过流程再造（BPR）和持续改进（Kaizen）等方法，打破部门壁垒，提升效率，降低成本，缩短周期。 流程管理工具与技术： 介绍了一些常用的流程分析和管理工具，如流程图、价值流图、六西格玛等，并指导读者如何运用这些工具来识别瓶颈、优化流程。 信息技术在流程中的作用： 分析了信息技术（如ERP、CRM系统）如何支持和驱动组织流程的现代化和智能化。 组织运行机制与管理： 权力、沟通与协调： 深入剖析了组织内部的权力分配、沟通渠道的建设以及跨部门协调机制的重要性。探讨了如何建立有效的沟通机制，促进信息流动，减少误解和冲突。 决策机制的设计： 分析了不同类型的决策（程序化与非程序化）以及决策的层级和参与度。讲解了如何建立科学的决策流程，提高决策的质量和效率。 绩效管理与激励： 阐述了组织绩效管理的关键环节，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩。探讨了各种激励机制（物质激励、精神激励、职业发展激励）的设计和应用，以驱动员工的积极性和创造性。 组织文化建设： 强调了组织文化在组织成功中的核心作用。分析了组织文化的内涵、构成要素以及如何塑造和传播积极的组织文化，使其成为组织发展的内在驱动力。 领导力与团队管理： 探讨了不同领导风格对组织运行的影响，以及如何培养有效的领导者和构建高绩效团队。 组织变革与创新管理： 变革的管理模型： 介绍了库尔特·卢因的变革三阶段模型、约翰·科特的八步法等经典的组织变革管理模型，并指导读者如何应用于实际的组织变革实践。 创新驱动的组织： 探讨了如何在组织内部培育创新文化，建立创新机制，鼓励员工提出新想法，并将这些想法转化为实际的业务成果。 知识管理： 分析了知识在现代组织中的核心价值，并介绍了知识的获取、创造、传播和应用等知识管理过程，以提升组织的学习能力和创新能力。 本书特点： 本书结合了理论的深度和实践的广度，通过大量的案例分析和图表展示，帮助读者更直观地理解组织设计与管理的复杂性。内容结构清晰，逻辑严谨，既适合人力资源管理、工商管理等专业学生学习，也为企业管理者提供了宝贵的实践指导。 适用人群： 高等院校工商管理、人力资源管理、组织行为学等相关专业的本科生及研究生。 企业人力资源管理者、部门经理、战略规划人员以及对组织管理感兴趣的各类专业人士。 希望提升组织效能、推动组织变革与创新的企业管理者。

评分☆☆☆☆☆

对于“领导力在组织设计与管理中的作用”这一章节，我可以说印象最为深刻。许多组织管理书籍往往将领导力视为一种“个人特质”，但这本书却将其置于一个更宏大的战略框架下进行审视。它清晰地阐述了不同类型的组织，需要不同风格的领导力来支撑。例如，在需要快速变革和创新的组织中，可能需要赋能型、愿景驱动型的领导者；而在强调流程和效率的组织中，则需要更注重执行力和结果导向的领导者。书中对“转型型领导力”、“服务型领导力”等概念的阐述，以及它们如何在实际工作中体现，都给了我非常大的启发。我特别喜欢书中关于“领导力梯队建设”的部分，它不仅仅是培养少数几个“明星领导者”，而是如何建立一个系统性的机制，让组织中的各级管理者都能不断提升其领导能力，从而形成一个持续涌现领导者的良好生态。这对于我理解如何为组织的长期发展培养人才，具有非常重要的战略意义。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《组织设计与管理（第2版）》的编排非常用心，每一章节的逻辑都衔接得十分自然。它并没有止步于对现有组织模式的描述，而是深入探讨了设计一个高效组织的内在驱动力以及需要考虑的关键因素。我特别欣赏书中在“战略与组织设计”这一部分的内容。它清晰地阐述了组织的战略目标是如何决定其组织结构和管理方式的，而不是反过来。这一点对于很多初学者来说，可能是一个容易混淆的误区。书中通过大量的实证研究和行业案例，揭示了那些成功的企业是如何根据其所处的竞争环境、发展阶段和核心竞争力来精心设计其组织架构的。例如，对于初创型企业，可能需要更加扁平化、灵活的结构以快速响应市场变化；而对于大型成熟企业，则可能需要更清晰的层级和专业化的部门来保证效率和稳定性。书中对这些不同模式的对比分析，以及不同策略下组织设计应遵循的原则，都给我留下了深刻的印象。同时，它也强调了组织设计并非一成不变，而是一个持续优化的过程，需要根据外部环境和内部发展的变化进行动态调整。这种前瞻性和动态性的视角，正是当前管理学研究的重要趋势，也是我希望在书中找到的宝贵启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我最大的启发来自于它对“人力资源管理在组织设计中的关键作用”的强调。我一直认为，人力资源管理不仅仅是招聘、培训、薪酬这些具体的操作，它更是整个组织设计和管理过程的核心驱动力。书中在多个章节中反复论证了这一点，尤其是在关于“人才战略与组织发展”的篇章中，我看到了理论上的深度和实践上的指导。它不仅介绍了如何根据组织战略来设计人力资源体系，更重要的是，它探讨了如何在组织结构发生调整时，同步进行人力资源策略的优化，以确保组织能够获得和保留发展所必需的人才。书中对不同类型的组织变革，如并购、剥离、业务转型等，对人才管理提出的挑战进行了深入分析，并给出了相应的应对策略。这对于我理解如何将人力资源管理职能从支持性部门转变为战略性合作伙伴，具有非常重要的指导意义。我对书中关于“组织人才密度”和“人才梯队建设”的论述尤其感兴趣，希望能从中找到构建高绩效团队的实践性方法。

评分☆☆☆☆☆

《组织设计与管理（第2版）》在“组织变革与发展”这一部分的论述，可以说让我对“变”有了更深刻的理解。我一直认为，组织就像一个活的生命体，不可能一成不变。然而，如何有效地进行变革，避免“组织僵化”或者“变革失败”，一直是困扰管理者的难题。这本书以其严谨的学术态度和丰富的实践案例，为我揭示了组织变革的规律和关键要素。书中不仅介绍了各种变革模型，如Lewin的“冻结-解冻-再冻结”模型，Kotter的“八步法”，更重要的是，它深入探讨了变革过程中常见的阻力，以及如何通过有效的沟通、参与和赋权来化解这些阻力。我特别对书中关于“变革的沟通策略”和“员工参与在变革中的重要性”的论述感到赞赏，它强调了以人为本的变革思路，而非仅仅关注流程和结构的调整。这让我认识到，真正的组织变革，是员工思想和行为的转变，而这需要领导者付出巨大的努力和智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于它对“组织能力”的深入剖析。我一直认为，一个组织是否优秀，最终体现在它能否持续地创造价值，而这种创造价值的能力，并非仅仅依赖于其战略有多么高明，或者领导有多么英明，更关键的是其内部的组织能力。书中详细解读了什么是组织能力，并将其分解为一系列可识别、可管理的要素，比如学习能力、创新能力、运营效率、客户响应能力等。我尤其对书中关于“知识管理与组织学习”的章节感到着迷。它不仅仅是简单地介绍知识库的建立，而是从组织文化的层面，强调了如何构建一个鼓励知识分享、激发员工学习热情，从而实现组织整体知识水平提升的环境。这种对“软实力”的关注，让我觉得这本书非常贴近现实，也更具前瞻性。在如今信息爆炸、技术日新月异的时代，一个组织能否快速学习、不断迭代，几乎决定了其生死存亡。书中提供的理论框架和实践建议，为我理解和构建具备强大组织能力的团队提供了清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“新兴组织模式与未来趋势”方面的探讨，为我打开了新的视野。在如今快速变化的商业环境下，传统的组织模式正在面临前所未有的挑战，而各种新兴的组织形态，如平台型组织、网络型组织、去中心化组织等，正逐渐崭露头角。这本书对这些新兴模式的介绍，不仅仅是简单的概念罗列，而是深入分析了它们的核心特征、运作机制以及对传统组织带来的冲击。书中对“敏捷组织”和“韧性组织”的强调，让我看到了未来组织发展的方向。特别是关于“数字化转型与组织再造”的章节，它深入剖析了技术如何重塑组织结构、管理流程和商业模式，以及企业在数字化浪潮中应如何调整自身以适应变化。这让我意识到，组织设计与管理的研究，绝不能停留在过去的经验上，而是要不断拥抱变化，关注未来，才能帮助组织在激烈的竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“组织控制与信息系统”章节的讲解，让我在原本以为比较枯燥的领域找到了新的视角。我一直觉得，组织控制和信息系统，听起来似乎是偏向技术和流程的，但这本书却将其与组织的战略目标和人员管理紧密联系起来。它阐述了如何通过有效的控制机制，来确保组织按照既定的战略方向前进，同时又不会压抑员工的创造性和主动性。书中对不同类型的控制，如战略控制、运营控制、财务控制等的介绍，以及它们之间的协调作用，让我对组织的整体运作有了更清晰的认识。特别令我印象深刻的是，书中强调了信息系统在组织控制中的支撑作用，但同时又提醒我们，技术只是工具，真正重要的是如何利用信息来支持决策，提升效率，以及如何通过信息系统来促进组织内的沟通和协作。这让我认识到，一个高效的信息系统，应该是组织活力的催化剂，而非束缚。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅到关于“组织文化与价值观”的部分时，我立刻被书中对这个主题的细致和深刻的论述所吸引。很多管理书籍可能会将组织文化视为一种可有可无的点缀，但这本书将其提升到了与组织结构同等重要的地位，并且深入探讨了文化如何塑造组织的行为模式，如何影响员工的归属感和工作满意度，最终如何作用于组织的绩效。书中并没有停留在空泛的口号式宣传，而是通过大量的案例，展示了不同企业文化如何孕育出截然不同的组织氛围和经营风格。例如，创新驱动型企业的开放、包容、鼓励试错的文化，与追求极致效率和流程化的企业的严谨、规范、责任明确的文化，在实践中是如何体现的。这种对比分析，让我深刻认识到，一个强大而健康的组织文化，是支撑组织战略执行、激发员工潜能、吸引和留住人才的关键性因素。我也希望这本书能够提供更具体的工具和方法，来帮助我评估和改善我所在组织的文化，使其更好地服务于组织的长期发展目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“绩效管理与激励机制”部分的论述，让我感受到了理论与实践的高度结合。我一直觉得，再好的组织设计，如果没有有效的绩效管理和激励机制来驱动，都难以发挥出应有的作用。书中对不同绩效管理模式的介绍，从传统的MBO到现代的OKR，都进行了细致的分析，并且重点探讨了每种模式的适用场景和优劣势。更令我赞赏的是，它并没有仅仅停留在介绍方法，而是深入剖析了绩效管理与组织战略、文化以及员工激励之间的联动关系。例如，书中强调了在鼓励创新的组织中，绩效评估不应过于侧重短期结果，而应关注过程和学习；在追求效率的组织中，则需要更清晰的指标和更有力的激励。我对书中关于“公平感”和“内在激励”的论述尤其印象深刻，认识到激励不仅仅是物质上的，更重要的是如何激发员工的内在驱动力，让他们感受到工作的意义和价值。这本书为我理解如何构建一个既能激励个人又符合组织整体目标的绩效管理体系，提供了非常宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书，初次拿到手，它的厚度就给我留下深刻印象，沉甸甸的分量预示着其内容的丰富和扎实。翻开目录，那一章一章清晰的标题，涵盖了从最基础的组织概念到复杂的战略调整，再到新兴的数字化转型，让我对接下来的阅读充满了期待。作为一名正在人力资源管理领域深耕的学习者，我尤其关注书本在理论深度和实践指导性之间的平衡。看到“组织设计”这一核心概念被置于如此显要的位置，我知道这不仅仅是一本讲述“人”如何被管理的教科书，更是关于如何构建一个能够让“人”高效运作、发挥最大价值的“架子”。书中对不同组织结构类型，如职能制、事业部制、矩阵制等的详尽阐述，配以经典案例分析，让我能够清晰地辨析它们各自的优劣势，以及在何种情境下选择何种结构更为合适。这种由宏观到微观的梳理，对于我理解企业运行的底层逻辑至关重要。特别是在当前快速变化的商业环境中，组织如何保持灵活性、适应性，并能有效驱动创新，是每个组织管理者面临的巨大挑战。我对书中关于组织变革管理、文化塑造以及领导力在其中的作用的章节寄予厚望，希望能够从中汲取宝贵的经验和方法论，帮助我未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

很不错，强烈推荐

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

非日喜欢许玉林老师的讲课风格，这本书的内容和他的讲座一样，不枯燥，很精彩。比较容易读懂，并且将理论很好的用生活中的实例进行了讲解分析。很不错

评分☆☆☆☆☆

专业工具，好书！值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

很不错

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正版图书，发货速度快！

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很多学校的相关课程采用为教材.

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考证要用到的一些教科书

评分☆☆☆☆☆

好书，成系列收藏，而且非常优惠