PPP項目運作·評價·案例 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張彥春，王孟鈞，周卉，肖紹斌 著

圖書標籤:

• PPP項目
• 基礎設施
• 投資
• 融資
• 公共服務
• 項目管理
• 風險評估
• 案例分析
• 政府與市場閤作
• 經濟發展

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112197682

版次：1

商品編碼：12015689

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：325

字數：428000

內容簡介

　　《PPP項目運 作評價案例》從PPP項目的運作、評價、案例三個方 麵進行介紹,使讀者能夠理全麵、理完整地瞭解PPP項 目運作的全過程。其中,運作篇包括PPP模式與PPP項 目、PPP項目運作方式與迴報機製、PPP項目投融資、 PPP項目風險、PPP項目采購與閤同;評價篇包括PPP項 目財務評價、PPP項目物有所值評價與財政承受能力 論證、PPP項目績效評價;案例篇包括某某市城市生活 垃圾焚燒發電PPP項目、RT縣城鄉給水排水一體化PPP 項目以及JBJ生態新鎮建設PPP項目。
　　本書適閤於從事PPP項目運作的工程管理人員、 技術人員以及政府行政管理人員參考使用,也適用於 土木工程相關高等院校師生使用。

目錄

第一篇 運作篇
第一章 PPP模式與PPP項目
第一節 PPP模式及本土化進程
一、PPP模式本質及其應用領域
二、PPP模式的發展階段與推廣背景
三、PPP模式本土化的推廣進程
第二節 PPP5頁目參與主體及其關係
一、政府
二、社會資本／項目公司
三、PPP谘詢機構
四、其他參與主體
五、參與主體關係
第三節 PPP項目操作流程
一、項目識彆階段
二、項目準備階段
三、項目采購階段
四、項目執行階段
五、項目移交階段
第二章 PPP項目運作方式與迴報機製
第一節 PPP項目運作方式
一、PPP項目運作方式分類
二、PPP項目運作方式特點分析
三、PPP項目運作方式選擇
第二節 PPP5頁目迴報機製
一、PPP項目收益來源
二、PPP項目迴報機製設計
三、政府付費及補助支付程序
第三節 PPP項目定價與調價機製
一、PPP項目定價機製
二、PPP項目調價機製
第三章 PPP項目投融資
第一節 PPP項目投資
一、PPP項目投資決策
二、PPP3員目投資結構
三、PPP項目投資方式
四、PPP項目投資睏境與對策
第二節 PPP項目融資
一、PPP項目融資特徵
二、PPP項目融資結構
三、PPP項目融資渠道
四、PPP項目融資成本
五、PPP項目融資睏境與對策
第四章 PPP項目風險
第一節 PPP項目風險識彆
一、PPP項目風險內涵與特徵
二、PPP項目風險識彆方法
三、PPP項目常見風險
第二節 PPP項目風險分配
一、PPP項目風險分配原則
二、PPP項目常見風險分配結果
三、PPP項目風險分擔途徑
第三節 PPP項目風險應對
一、PPP項目風險應對策略
二、PPP項目常見風險應對措施
第五章 PPP項目采購與閤同
第一節 PPP項目采購方式及流程
一、PPP項目采購特點
二、PPP項目采購方式
三、PPP項目采購流程
第二節 PPP項目采購文件
一、PPP項目采購文件編製原則
二、PPP項目采購文件構成
三、采購文件需明確的關鍵問題
第三節 PPP項頁目閤同
一、PPP項目閤同的作用
二、PPP項目閤同指南
三、PPP項目閤同的關鍵條款
第二篇 評價篇
第一章 PPP項目財務評價
第一節 PPP項目財務評價概述
一、PPP項目財務評價內涵與原則
二、PPP項目財務評價影響要素
三、PPP項目財務評價方法
四、PPP頁目財務評價程序
第二節 PPP項目財務評價內容
一、財務效益與費用估算
二、財務分析
三、不確定性分析
四、PPP項目財務評價的關鍵點
第三節 PPP項目財務評價示例
第二章 PPP項目物有所值評價與財政承受能力論證
第一節 物有所值評價
一、物有所值評價內涵與意義
二、物有所值評價在國外的應用
三、物有所值評價框架
四、物有所值定性評價
五、物有所值定量評價
第二節 財政承受能力論證
一、財政承受能力論證的含義與作用
二、財政承受能力論證的工作流程
第三節 物有所值評價與財政承受能力論證的局限性及優化措施
一、物有所值評價的局限性
二、財政承受能力論證的局限性
三、優化物有所值評價的措施
四、優化財政承受能力論證的措施
附：PPP項目物有所值定性分析相關錶格
第三章 PPP項目績效評價
第一節 PPP項目績效評價概述
一、PPP項目績效內涵與特徵
二、PPP項目績效評價範疇
第二節 ：PPP項目運營績效監測
一、PPP項目運營績效監測的特點與作用
二、PPP項目運營績效監測實施流程
三、各類PPP項目運營績效監測
第三節 PPP項目中期評估
一、PPP項目中期評估的概念與特點
二、PPP項目中期評估的內容
三、PPP項目中期評估的實施流程
第四節 PPP項目全周期績效評價
一、PPP項目全周期績效評價實施流程
二、PPP項目全周期績效評價指標體係
三、PPP項目全周期績效評價標準與評價方法
第三篇 案例篇
案例一 ××市城市生活垃圾焚燒發電PPP項目
一、項目簡介
二、運作模式
三、交易結構
四、風險分配
五、項目采購
六、項目實施要點
七、案例總結
案例二 RT縣城鄉給水排水一體化PPP項目
一、項目簡介
二、運作模式
三、交易結構
四、實施關鍵問題總結
案例三JBJ生態新鎮建設PPP項目
一、項目簡介
二、運作方式
三、交易結構
四、風險分配
五、項目采購
六、治理機構
七、項目實施要點
八、案例總結
參考文獻
後記

《現代供應鏈管理與優化實踐》 本書聚焦於當代企業在日益復雜的全球市場中，如何構建、運行和持續改進其供應鏈體係，以實現效率最大化、成本最小化和客戶滿意度提升的綜閤性管理指南。 --- 第一部分：現代供應鏈戰略基石 第一章：全球化背景下的供應鏈重塑 本章深入剖析瞭當前地緣政治波動、技術迭代加速（如工業4.0）以及消費者行為快速變化對傳統供應鏈模式帶來的顛覆性挑戰。我們將討論企業如何從傳統的綫性供應鏈思維，轉嚮更具韌性、敏捷性和可持續性的網絡化生態係統。重點分析瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）等新興趨勢對全球采購和生産布局的影響。內容涵蓋瞭供應鏈風險識彆的成熟度模型，以及如何將地緣政治風險納入長期戰略規劃的量化方法。 第二章：需求驅動的精益與敏捷集成 傳統供應鏈管理往往側重於庫存控製和物流效率，而現代供應鏈的核心競爭力在於對需求的快速響應。本章詳細闡述瞭如何整閤銷售與運營規劃（S&OP）和集成業務規劃（IBP）流程，以實現跨部門的協同決策。我們不僅會介紹精益（Lean）原則在消除浪費方麵的應用，還將重點講解敏捷（Agile）供應鏈的構建要素，包括模塊化産品設計、快速試錯機製和基於需求的生産調度。通過引入先進的預測技術（如機器學習在時間序列分析中的應用），指導讀者如何建立高準確率的需求預測體係，從而有效降低“牛鞭效應”。 第三章：可持續性與循環經濟的整閤 在日益嚴格的環保法規和消費者對企業社會責任（CSR）期望提高的背景下，可持續性已不再是可選項，而是供應鏈的核心競爭力。本章係統梳理瞭綠色供應鏈的各個維度：從原材料的可持續采購（如道德采購審計、ESG評分納入供應商選擇標準），到能源效率最高的製造流程設計，再到端到端的碳足跡追蹤與報告。特彆深入探討瞭“循環經濟”模式在産品生命周期管理中的實踐，包括逆嚮物流的設計、産品可迴收性評估（DfR）以及如何通過延長産品使用壽命實現價值最大化。 --- 第二部分：核心運營與技術賦能 第四章：數字化轉型與供應鏈可視化 本章聚焦於信息技術如何成為現代供應鏈的“神經係統”。我們將詳細解析物聯網（IoT）、區塊鏈（Blockchain）、人工智能（AI）和雲計算在供應鏈各環節的應用潛力。內容包括： 實時可見性（Real-Time Visibility）： 如何利用傳感器和數據平颱實現端到端、跨層級、多地域的資産和貨物跟蹤，建立“數字孿生”供應鏈模型。 區塊鏈在信任構建中的作用： 探討區塊鏈如何確保閤同的透明性、溯源數據的不可篡改性，尤其在冷鏈運輸和高價值商品防僞中的應用案例。 自動化與機器人流程自動化（RPA）： 在倉儲管理係統（WMS）和運輸管理係統（TMS）中引入自動化決策支持工具，提升操作效率並減少人為錯誤。 第五章：先進物流與倉儲網絡優化 物流是連接供應鏈各環節的物理橋梁。本章超越瞭基礎的運輸模式介紹，側重於網絡設計與動態優化。我們將探討： 多中心網絡設計理論： 如何利用優化算法（如遺傳算法）確定最佳的倉庫、配送中心和交叉轉運點布局，以最小化總運營成本和客戶交付時間。 最後一英裏交付創新： 針對城市配送的復雜性，分析無人機、自動駕駛車輛和眾包物流平颱的集成策略。 智能倉儲管理： 深入研究自動化立體倉庫（AS/RS）、穿梭車係統（Shuttle Systems）的投資迴報率分析，以及如何利用先進的揀選策略（如波次揀選、區域揀選）來適應高頻次、小批量訂單的趨勢。 第六章：供應商關係管理（SRM）與風險共擔 成功的供應鏈依賴於強大、互信的外部閤作夥伴網絡。本章將供應商關係管理從簡單的采購職能提升到戰略夥伴關係層麵。內容包括： 供應商績效的平衡計分卡： 如何設計包含質量、交付、創新貢獻和可持續性指標的綜閤評估體係。 戰略性供應商分類與協同： 區分戰略性、戰術性供應商，並針對核心供應商實施聯閤流程改進、共同研發（JRD）計劃。 供應鏈韌性構建： 探討雙源（Dual Sourcing）與多源策略的成本效益分析，以及如何建立有效的危機響應機製，確保在自然災害或突發事件發生時供應鏈的快速恢復能力。 --- 第三部分：績效衡量與持續改進 第七章：構建以價值為導嚮的供應鏈績效指標體係 有效的績效衡量是持續改進的基礎。本章旨在幫助管理者建立一個與企業整體戰略目標高度對齊的供應鏈儀錶闆。我們將區分麵嚮效率（如庫存周轉率、訂單履行周期）和麵嚮價值（如客戶終身價值貢獻、供應鏈資本迴報率SCR）的指標。重點講解如何應用“總擁有成本”（TCO）模型，而非僅僅是采購價格，來評估長期決策的優劣。 第八章：供應鏈風險管理與業務連續性規劃（BCP） 本章提供瞭係統化的風險管理框架，涵蓋從識彆到緩解的整個生命周期。內容包括： 場景分析與壓力測試： 如何使用濛特卡洛模擬等工具，對關鍵供應鏈節點的潛在中斷進行量化評估。 主動預警係統： 整閤宏觀經濟數據、天氣預報和社交媒體情緒分析，建立早期風險信號捕捉機製。 業務連續性計劃的製定與演練： 詳細指導如何設計詳細的恢復時間目標（RTO）和恢復點目標（RPO），並定期進行桌麵演練以確保計劃的有效性。 第九章：供應鏈組織架構與人纔發展 在技術和戰略不斷演變的環境下，供應鏈團隊的組織結構必須保持適應性。本章探討瞭職能劃分（集中式、分散式或混閤式）的優缺點，以及如何構建支持跨職能協作的矩陣式組織。此外，本章也關注“未來供應鏈人纔”所需的技能組閤，包括數據科學素養、跨文化溝通能力和戰略思維，並提供瞭針對性的培訓和職業發展路徑建議。 --- 本書特色： 本書結閤瞭最新的學術研究成果與全球領先企業的真實操作案例，提供瞭大量的流程圖、決策模型和可操作的實施清單。它不僅是供應鏈專業人士的案頭工具書，也是高層管理者製定長期運營戰略的有力參考。通過本書的學習，讀者將能夠構建一個既經濟高效又具備強大適應性和社會責任感的未來型供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受是，它像一本教科書，內容非常紮實，理論體係也相當完整。我個人比較喜歡它在“評價”部分所做的深入探討，裏麵列舉瞭多種評價模型和方法，從宏觀到微觀，從財務指標到非財務指標，都進行瞭比較係統的梳理。這對於我理解一個項目的全貌，以及如何從多個維度去衡量其價值，提供瞭非常大的幫助。雖然書中提到的很多概念和術語都比較專業，需要花費一些時間去消化，但我認為這種嚴謹的學術風格，恰恰是這本書的價值所在。它不僅僅是停留在錶麵，而是試圖深入到PPP項目的核心，去揭示其運作的內在邏輯。我特彆欣賞的是，它在介紹理論的同時，也會穿插一些相關的概念解釋和背景信息，這使得即使是初次接觸PPP項目的讀者，也能逐步建立起自己的理解框架。對於那些希望係統學習PPP項目理論知識，並希望掌握科學評價方法的人來說，這本書無疑是一個寶貴的資源。它提供瞭一個堅實的理論基礎，讓我能夠更自信地去分析和理解復雜的項目。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初選擇這本書，是抱著一種“看看彆人是怎麼玩轉PPP項目”的心態。我一直在關注一些城市發展和基礎設施建設的新聞，對那些大型項目總是充滿好奇，特彆是它們是如何籌集資金，如何高效運作，以及如何確保公共利益得到保障。這本書的名字聽起來就很有實踐性，我期待能從裏麵學到一些“秘籍”，瞭解一些成功的經驗和可能遇到的陷阱。但是，當我深入閱讀後，卻發現這本書更多的是在講述“PPP項目是什麼”，而很少觸及“PPP項目是如何具體操作的”。我希望能看到更多關於閤同談判的細節，關於風險轉移的具體策略，以及關於利益相關者溝通的妙招。我一直覺得，一個項目的成功，除瞭宏觀的政策支持，更在於微觀層麵的精細化管理和靈活應對。這本書雖然提到瞭“運作”和“評價”，但給我的感覺，更多的是在描述一個理想化的模型，而不是一個充滿挑戰和變數的現實世界。我非常希望能看到一些關於項目融資睏難、徵地拆遷阻礙、或者閤同糾紛等實際案例的分析，從中學習如何規避風險，如何化解矛盾。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是給我打開瞭一個全新的世界，雖然一開始接觸的時候，我有點被它的體係化和係統性給震撼到瞭。書中的很多內容，尤其是關於項目全生命周期的梳理，讓我耳目一新。它不隻是簡單地講一個項目該怎麼做，而是從前期的概念提齣、到中期的實施、再到後期的運營和評價，都給齣瞭非常細緻的框架。我特彆喜歡它在“評價”章節的闡述，裏麵提到的很多評價維度和標準，都非常有啓發性。以前我對項目的評價，可能更多地停留在經濟效益上，但這本書讓我意識到，一個PPP項目的好壞，需要從社會效益、環境效益、可持續性等多個角度去審視。它提齣的各種評價指標，雖然聽起來專業，但細細品味，都能體會到其背後蘊含的嚴謹邏輯。我甚至在想，如果將來有機會參與到類似的評估工作中，這本書絕對會成為我的案頭必備。它提供瞭一個非常紮實的理論基礎，讓我知道應該從哪些方麵去考察一個項目的健康度和成效。我雖然不是PPP行業的從業者，但讀完之後，對任何大型基礎設施項目，甚至公共服務項目的評價，都有瞭更深刻的理解和更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一場關於“如何評估一個大型項目”的思考實驗。我本來以為會看到很多關於PPP項目具體執行層麵的內容，比如招投標的細節、閤同的起草技巧、或者在項目實施過程中如何處理突發情況。然而，這本書卻更像是在構建一個宏觀的框架，用一種非常概括和抽象的方式來描繪PPP項目的“運作”和“評價”。我試圖在其中尋找一些可以幫助我理解實際操作問題的答案，比如在復雜的利益博弈中，如何找到平衡點？在項目遇到資金鏈斷裂的危機時，有沒有什麼有效的應對措施？更讓我感到睏惑的是，書中所提及的“案例”，似乎更多的是作為理論的佐證，而不是用來展現實際挑戰和解決方案的舞颱。我希望能看到更多詳細的項目故事，瞭解項目團隊是如何剋服重重睏難，最終實現目標的。總而言之，這本書給瞭我一個理論上的藍圖，但對於我在實際工作中可能會遇到的具體問題，提供的指導卻顯得有些不足。我期待的是一本能讓我“手把手”學習，或者能引發我深刻思考實際操作中關鍵環節的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是我最近讀過最讓我頭疼的一本瞭。從翻開第一頁開始，我就感覺自己被一股腦地灌輸瞭無數個縮寫詞和行業術語，簡直像在啃一本天書。我本來是想瞭解PPP項目到底是怎麼迴事，以為會講講實際的落地過程，比如項目是如何從想法變成現實，中間會遇到哪些關鍵的決策點，還有那些成功案例背後的故事。結果呢？這本書給我的感覺更像是在列舉各種理論模型和評估指標，密密麻麻的公式和圖錶讓我眼花繚亂。我實在不懂，為什麼一個實際操作性這麼強的領域，會用這麼抽象和學術化的語言來闡述。我嘗試著去理解那些“風險分擔機製”、“收益分享模型”之類的概念，但越看越覺得自己在原地打轉。我甚至開始懷疑，是不是我根本就沒有接觸PPP項目的經驗，所以纔覺得如此吃力。我一直想找一些能讓我感同身受的例子，看看彆人是怎麼一步步解決問題的，但這本書似乎更傾嚮於“這是標準流程”，而不是“這是彆人怎麼做的”。我最期待的“案例”部分，也隻是簡單地羅列瞭幾個項目的名稱，然後用幾個句子概括瞭一下，完全沒有深入探討項目的背景、挑戰、解決方案和最終成果。這讓我非常失望，感覺像是買瞭一堆乾巴巴的理論，卻找不到任何可以套用的實踐。