PPP项目运作·评价·案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张彦春，王孟钧，周卉，肖绍斌 著

图书标签:

• PPP项目
• 基础设施
• 投资
• 融资
• 公共服务
• 项目管理
• 风险评估
• 案例分析
• 政府与市场合作
• 经济发展

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112197682

版次：1

商品编码：12015689

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：325

字数：428000

内容简介

　　《PPP项目运 作评价案例》从PPP项目的运作、评价、案例三个方 面进行介绍,使读者能够理全面、理完整地了解PPP项 目运作的全过程。其中,运作篇包括PPP模式与PPP项 目、PPP项目运作方式与回报机制、PPP项目投融资、 PPP项目风险、PPP项目采购与合同;评价篇包括PPP项 目财务评价、PPP项目物有所值评价与财政承受能力 论证、PPP项目绩效评价;案例篇包括某某市城市生活 垃圾焚烧发电PPP项目、RT县城乡给水排水一体化PPP 项目以及JBJ生态新镇建设PPP项目。
　　本书适合于从事PPP项目运作的工程管理人员、 技术人员以及政府行政管理人员参考使用,也适用于 土木工程相关高等院校师生使用。

目录

第一篇 运作篇
第一章 PPP模式与PPP项目
第一节 PPP模式及本土化进程
一、PPP模式本质及其应用领域
二、PPP模式的发展阶段与推广背景
三、PPP模式本土化的推广进程
第二节 PPP5页目参与主体及其关系
一、政府
二、社会资本／项目公司
三、PPP咨询机构
四、其他参与主体
五、参与主体关系
第三节 PPP项目操作流程
一、项目识别阶段
二、项目准备阶段
三、项目采购阶段
四、项目执行阶段
五、项目移交阶段
第二章 PPP项目运作方式与回报机制
第一节 PPP项目运作方式
一、PPP项目运作方式分类
二、PPP项目运作方式特点分析
三、PPP项目运作方式选择
第二节 PPP5页目回报机制
一、PPP项目收益来源
二、PPP项目回报机制设计
三、政府付费及补助支付程序
第三节 PPP项目定价与调价机制
一、PPP项目定价机制
二、PPP项目调价机制
第三章 PPP项目投融资
第一节 PPP项目投资
一、PPP项目投资决策
二、PPP3员目投资结构
三、PPP项目投资方式
四、PPP项目投资困境与对策
第二节 PPP项目融资
一、PPP项目融资特征
二、PPP项目融资结构
三、PPP项目融资渠道
四、PPP项目融资成本
五、PPP项目融资困境与对策
第四章 PPP项目风险
第一节 PPP项目风险识别
一、PPP项目风险内涵与特征
二、PPP项目风险识别方法
三、PPP项目常见风险
第二节 PPP项目风险分配
一、PPP项目风险分配原则
二、PPP项目常见风险分配结果
三、PPP项目风险分担途径
第三节 PPP项目风险应对
一、PPP项目风险应对策略
二、PPP项目常见风险应对措施
第五章 PPP项目采购与合同
第一节 PPP项目采购方式及流程
一、PPP项目采购特点
二、PPP项目采购方式
三、PPP项目采购流程
第二节 PPP项目采购文件
一、PPP项目采购文件编制原则
二、PPP项目采购文件构成
三、采购文件需明确的关键问题
第三节 PPP项页目合同
一、PPP项目合同的作用
二、PPP项目合同指南
三、PPP项目合同的关键条款
第二篇 评价篇
第一章 PPP项目财务评价
第一节 PPP项目财务评价概述
一、PPP项目财务评价内涵与原则
二、PPP项目财务评价影响要素
三、PPP项目财务评价方法
四、PPP页目财务评价程序
第二节 PPP项目财务评价内容
一、财务效益与费用估算
二、财务分析
三、不确定性分析
四、PPP项目财务评价的关键点
第三节 PPP项目财务评价示例
第二章 PPP项目物有所值评价与财政承受能力论证
第一节 物有所值评价
一、物有所值评价内涵与意义
二、物有所值评价在国外的应用
三、物有所值评价框架
四、物有所值定性评价
五、物有所值定量评价
第二节 财政承受能力论证
一、财政承受能力论证的含义与作用
二、财政承受能力论证的工作流程
第三节 物有所值评价与财政承受能力论证的局限性及优化措施
一、物有所值评价的局限性
二、财政承受能力论证的局限性
三、优化物有所值评价的措施
四、优化财政承受能力论证的措施
附：PPP项目物有所值定性分析相关表格
第三章 PPP项目绩效评价
第一节 PPP项目绩效评价概述
一、PPP项目绩效内涵与特征
二、PPP项目绩效评价范畴
第二节 ：PPP项目运营绩效监测
一、PPP项目运营绩效监测的特点与作用
二、PPP项目运营绩效监测实施流程
三、各类PPP项目运营绩效监测
第三节 PPP项目中期评估
一、PPP项目中期评估的概念与特点
二、PPP项目中期评估的内容
三、PPP项目中期评估的实施流程
第四节 PPP项目全周期绩效评价
一、PPP项目全周期绩效评价实施流程
二、PPP项目全周期绩效评价指标体系
三、PPP项目全周期绩效评价标准与评价方法
第三篇 案例篇
案例一 ××市城市生活垃圾焚烧发电PPP项目
一、项目简介
二、运作模式
三、交易结构
四、风险分配
五、项目采购
六、项目实施要点
七、案例总结
案例二 RT县城乡给水排水一体化PPP项目
一、项目简介
二、运作模式
三、交易结构
四、实施关键问题总结
案例三JBJ生态新镇建设PPP项目
一、项目简介
二、运作方式
三、交易结构
四、风险分配
五、项目采购
六、治理机构
七、项目实施要点
八、案例总结
参考文献
后记

《现代供应链管理与优化实践》 本书聚焦于当代企业在日益复杂的全球市场中，如何构建、运行和持续改进其供应链体系，以实现效率最大化、成本最小化和客户满意度提升的综合性管理指南。 --- 第一部分：现代供应链战略基石 第一章：全球化背景下的供应链重塑 本章深入剖析了当前地缘政治波动、技术迭代加速（如工业4.0）以及消费者行为快速变化对传统供应链模式带来的颠覆性挑战。我们将讨论企业如何从传统的线性供应链思维，转向更具韧性、敏捷性和可持续性的网络化生态系统。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）等新兴趋势对全球采购和生产布局的影响。内容涵盖了供应链风险识别的成熟度模型，以及如何将地缘政治风险纳入长期战略规划的量化方法。 第二章：需求驱动的精益与敏捷集成 传统供应链管理往往侧重于库存控制和物流效率，而现代供应链的核心竞争力在于对需求的快速响应。本章详细阐述了如何整合销售与运营规划（S&OP）和集成业务规划（IBP）流程，以实现跨部门的协同决策。我们不仅会介绍精益（Lean）原则在消除浪费方面的应用，还将重点讲解敏捷（Agile）供应链的构建要素，包括模块化产品设计、快速试错机制和基于需求的生产调度。通过引入先进的预测技术（如机器学习在时间序列分析中的应用），指导读者如何建立高准确率的需求预测体系，从而有效降低“牛鞭效应”。 第三章：可持续性与循环经济的整合 在日益严格的环保法规和消费者对企业社会责任（CSR）期望提高的背景下，可持续性已不再是可选项，而是供应链的核心竞争力。本章系统梳理了绿色供应链的各个维度：从原材料的可持续采购（如道德采购审计、ESG评分纳入供应商选择标准），到能源效率最高的制造流程设计，再到端到端的碳足迹追踪与报告。特别深入探讨了“循环经济”模式在产品生命周期管理中的实践，包括逆向物流的设计、产品可回收性评估（DfR）以及如何通过延长产品使用寿命实现价值最大化。 --- 第二部分：核心运营与技术赋能 第四章：数字化转型与供应链可视化 本章聚焦于信息技术如何成为现代供应链的“神经系统”。我们将详细解析物联网（IoT）、区块链（Blockchain）、人工智能（AI）和云计算在供应链各环节的应用潜力。内容包括： 实时可见性（Real-Time Visibility）： 如何利用传感器和数据平台实现端到端、跨层级、多地域的资产和货物跟踪，建立“数字孪生”供应链模型。 区块链在信任构建中的作用： 探讨区块链如何确保合同的透明性、溯源数据的不可篡改性，尤其在冷链运输和高价值商品防伪中的应用案例。 自动化与机器人流程自动化（RPA）： 在仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）中引入自动化决策支持工具，提升操作效率并减少人为错误。 第五章：先进物流与仓储网络优化 物流是连接供应链各环节的物理桥梁。本章超越了基础的运输模式介绍，侧重于网络设计与动态优化。我们将探讨： 多中心网络设计理论： 如何利用优化算法（如遗传算法）确定最佳的仓库、配送中心和交叉转运点布局，以最小化总运营成本和客户交付时间。 最后一英里交付创新： 针对城市配送的复杂性，分析无人机、自动驾驶车辆和众包物流平台的集成策略。 智能仓储管理： 深入研究自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）的投资回报率分析，以及如何利用先进的拣选策略（如波次拣选、区域拣选）来适应高频次、小批量订单的趋势。 第六章：供应商关系管理（SRM）与风险共担 成功的供应链依赖于强大、互信的外部合作伙伴网络。本章将供应商关系管理从简单的采购职能提升到战略伙伴关系层面。内容包括： 供应商绩效的平衡计分卡： 如何设计包含质量、交付、创新贡献和可持续性指标的综合评估体系。 战略性供应商分类与协同： 区分战略性、战术性供应商，并针对核心供应商实施联合流程改进、共同研发（JRD）计划。 供应链韧性构建： 探讨双源（Dual Sourcing）与多源策略的成本效益分析，以及如何建立有效的危机响应机制，确保在自然灾害或突发事件发生时供应链的快速恢复能力。 --- 第三部分：绩效衡量与持续改进 第七章：构建以价值为导向的供应链绩效指标体系 有效的绩效衡量是持续改进的基础。本章旨在帮助管理者建立一个与企业整体战略目标高度对齐的供应链仪表板。我们将区分面向效率（如库存周转率、订单履行周期）和面向价值（如客户终身价值贡献、供应链资本回报率SCR）的指标。重点讲解如何应用“总拥有成本”（TCO）模型，而非仅仅是采购价格，来评估长期决策的优劣。 第八章：供应链风险管理与业务连续性规划（BCP） 本章提供了系统化的风险管理框架，涵盖从识别到缓解的整个生命周期。内容包括： 场景分析与压力测试： 如何使用蒙特卡洛模拟等工具，对关键供应链节点的潜在中断进行量化评估。 主动预警系统： 整合宏观经济数据、天气预报和社交媒体情绪分析，建立早期风险信号捕捉机制。 业务连续性计划的制定与演练： 详细指导如何设计详细的恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO），并定期进行桌面演练以确保计划的有效性。 第九章：供应链组织架构与人才发展 在技术和战略不断演变的环境下，供应链团队的组织结构必须保持适应性。本章探讨了职能划分（集中式、分散式或混合式）的优缺点，以及如何构建支持跨职能协作的矩阵式组织。此外，本章也关注“未来供应链人才”所需的技能组合，包括数据科学素养、跨文化沟通能力和战略思维，并提供了针对性的培训和职业发展路径建议。 --- 本书特色： 本书结合了最新的学术研究成果与全球领先企业的真实操作案例，提供了大量的流程图、决策模型和可操作的实施清单。它不仅是供应链专业人士的案头工具书，也是高层管理者制定长期运营战略的有力参考。通过本书的学习，读者将能够构建一个既经济高效又具备强大适应性和社会责任感的未来型供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是给我打开了一个全新的世界，虽然一开始接触的时候，我有点被它的体系化和系统性给震撼到了。书中的很多内容，尤其是关于项目全生命周期的梳理，让我耳目一新。它不只是简单地讲一个项目该怎么做，而是从前期的概念提出、到中期的实施、再到后期的运营和评价，都给出了非常细致的框架。我特别喜欢它在“评价”章节的阐述，里面提到的很多评价维度和标准，都非常有启发性。以前我对项目的评价，可能更多地停留在经济效益上，但这本书让我意识到，一个PPP项目的好坏，需要从社会效益、环境效益、可持续性等多个角度去审视。它提出的各种评价指标，虽然听起来专业，但细细品味，都能体会到其背后蕴含的严谨逻辑。我甚至在想，如果将来有机会参与到类似的评估工作中，这本书绝对会成为我的案头必备。它提供了一个非常扎实的理论基础，让我知道应该从哪些方面去考察一个项目的健康度和成效。我虽然不是PPP行业的从业者，但读完之后，对任何大型基础设施项目，甚至公共服务项目的评价，都有了更深刻的理解和更广阔的视野。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，与其说是在学习，不如说是在进行一场关于“如何评估一个大型项目”的思考实验。我本来以为会看到很多关于PPP项目具体执行层面的内容，比如招投标的细节、合同的起草技巧、或者在项目实施过程中如何处理突发情况。然而，这本书却更像是在构建一个宏观的框架，用一种非常概括和抽象的方式来描绘PPP项目的“运作”和“评价”。我试图在其中寻找一些可以帮助我理解实际操作问题的答案，比如在复杂的利益博弈中，如何找到平衡点？在项目遇到资金链断裂的危机时，有没有什么有效的应对措施？更让我感到困惑的是，书中所提及的“案例”，似乎更多的是作为理论的佐证，而不是用来展现实际挑战和解决方案的舞台。我希望能看到更多详细的项目故事，了解项目团队是如何克服重重困难，最终实现目标的。总而言之，这本书给了我一个理论上的蓝图，但对于我在实际工作中可能会遇到的具体问题，提供的指导却显得有些不足。我期待的是一本能让我“手把手”学习，或者能引发我深刻思考实际操作中关键环节的书籍。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初选择这本书，是抱着一种“看看别人是怎么玩转PPP项目”的心态。我一直在关注一些城市发展和基础设施建设的新闻，对那些大型项目总是充满好奇，特别是它们是如何筹集资金，如何高效运作，以及如何确保公共利益得到保障。这本书的名字听起来就很有实践性，我期待能从里面学到一些“秘籍”，了解一些成功的经验和可能遇到的陷阱。但是，当我深入阅读后，却发现这本书更多的是在讲述“PPP项目是什么”，而很少触及“PPP项目是如何具体操作的”。我希望能看到更多关于合同谈判的细节，关于风险转移的具体策略，以及关于利益相关者沟通的妙招。我一直觉得，一个项目的成功，除了宏观的政策支持，更在于微观层面的精细化管理和灵活应对。这本书虽然提到了“运作”和“评价”，但给我的感觉，更多的是在描述一个理想化的模型，而不是一个充满挑战和变数的现实世界。我非常希望能看到一些关于项目融资困难、征地拆迁阻碍、或者合同纠纷等实际案例的分析，从中学习如何规避风险，如何化解矛盾。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是我最近读过最让我头疼的一本了。从翻开第一页开始，我就感觉自己被一股脑地灌输了无数个缩写词和行业术语，简直像在啃一本天书。我本来是想了解PPP项目到底是怎么回事，以为会讲讲实际的落地过程，比如项目是如何从想法变成现实，中间会遇到哪些关键的决策点，还有那些成功案例背后的故事。结果呢？这本书给我的感觉更像是在列举各种理论模型和评估指标，密密麻麻的公式和图表让我眼花缭乱。我实在不懂，为什么一个实际操作性这么强的领域，会用这么抽象和学术化的语言来阐述。我尝试着去理解那些“风险分担机制”、“收益分享模型”之类的概念，但越看越觉得自己在原地打转。我甚至开始怀疑，是不是我根本就没有接触PPP项目的经验，所以才觉得如此吃力。我一直想找一些能让我感同身受的例子，看看别人是怎么一步步解决问题的，但这本书似乎更倾向于“这是标准流程”，而不是“这是别人怎么做的”。我最期待的“案例”部分，也只是简单地罗列了几个项目的名称，然后用几个句子概括了一下，完全没有深入探讨项目的背景、挑战、解决方案和最终成果。这让我非常失望，感觉像是买了一堆干巴巴的理论，却找不到任何可以套用的实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是，它像一本教科书，内容非常扎实，理论体系也相当完整。我个人比较喜欢它在“评价”部分所做的深入探讨，里面列举了多种评价模型和方法，从宏观到微观，从财务指标到非财务指标，都进行了比较系统的梳理。这对于我理解一个项目的全貌，以及如何从多个维度去衡量其价值，提供了非常大的帮助。虽然书中提到的很多概念和术语都比较专业，需要花费一些时间去消化，但我认为这种严谨的学术风格，恰恰是这本书的价值所在。它不仅仅是停留在表面，而是试图深入到PPP项目的核心，去揭示其运作的内在逻辑。我特别欣赏的是，它在介绍理论的同时，也会穿插一些相关的概念解释和背景信息，这使得即使是初次接触PPP项目的读者，也能逐步建立起自己的理解框架。对于那些希望系统学习PPP项目理论知识，并希望掌握科学评价方法的人来说，这本书无疑是一个宝贵的资源。它提供了一个坚实的理论基础，让我能够更自信地去分析和理解复杂的项目。