總經理如何管控財務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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湯婧平 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 總經理
• 管控
• 財務分析
• 經營決策
• 風險管理
• 成本控製
• 績效考核
• 企業管理
• 實戰指南

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545415698

商品編碼：1205908357

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

基本信息

書名:總經理如何管控財務

原價：39.00元

作者：湯婧平

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787545415698

字數：190000

頁碼：209

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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財務是企業經營狀況的晴雨錶，管理者必須懂財務，不懂財務就很難做好管理。這套書從管理者的高度看財務問題，通俗易懂、深入淺齣，讓管理者看得懂、用得好。
——聯想集團副總裁 付軍華
這套書是作者多年財務工作的總結，簡單、實用、有趣。抽時間學一學，用一用，會讓您的財務管理工作事半功倍。
——北京大學經濟學院副院長 董誌勇
湯老師是網校的人氣講師，學員們都很喜歡她。她講課思路清晰，有趣、有料、有法，擺脫瞭就理論講理論的枯燥方式，讓財務更好地指導管理。所以，人人都能學，學瞭就會用。
——中華會計網校董事長 硃正東

內容提要

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本書主要介紹總經理應該如何管控財務，作為一個總經理要學會管控財務，這包括兩方麵：其一是管好財務的人，其二是管好財務的事。隻有做到這兩方麵，纔能控製好企業的財務風險。總經理要瞭解財務人員的職能，做好企業整體的規劃和統籌。製定符閤企業的財務戰略，控製好作為源頭的市場和經營環節，從而讓企業發展沒有後顧之憂。

目錄

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第一篇 總經理如何管好財務人員——管好人，纔能做對事
第一章 瞭解財務人員的崗位職能
第一節 財務人員的基本職能：核算和監督
第二節 財務總監職能一：做公司財務管理的培訓師
第三節 財務總監職能二：做公司決策層的好參謀
第四節 財務總監職能三：做公司財務問題的分析專傢
第二章 閤理設置財務崗位，建立健全財務製度
第一節 建立團隊，搭建財務組織結構
第二節 製定崗位職責，明確權利與義務
第三節 建立健全財務製度
第三章 財務人員的選、育、留
第一節 如何選聘閤適的財務人員
第二節 做好財務人員的職業培訓
第三節 財務人員的考核和激勵
第四節 財務人員的去留

第二篇 總經理如何管好財務的事——實現企業利潤最大化
第四章 管理好企業，就是管理好企業的報錶
第一節 資産負債錶的管理——結構重於金額
第二節 利潤錶的管理——利潤要變成錢
第三節 現金流量錶的管理——提高企業的造血能力
第五章 降低成本，也就意味著盈利
第一節 認識成本，纔能降低成本
第二節 成本的降低要從流程入手
第六章 企業閤理避稅方略
第一節 避稅一定要閤理閤法
第二節 常見的稅種及相關優惠政策
第三節 納稅籌劃要從規劃開始

第三篇 總經理如何控製好財務風險——為基業長青打基礎
第七章 製定符閤企業的財務戰略
第一節 企業戰略與財務戰略
第二節 財務戰略的製定和選擇
第八章 控製好財務風險
第一節 財務風險的源頭在市場和經營環節
第二節 降低財務風險，加強財務人員的職業道德
第九章 用好財務管控的兩大工具
第一節 抓好內控，強大自身
第二節 做好預算、分析及考核

作者介紹

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湯婧平，
北京大學EMBA，注冊會計師，北京森格萊管理谘詢有限公司總經理，北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課；中華會計網校、財考網簽約講師，高頓財務培訓中心特聘講師。著有《總經理成本控製一本通》《總經理全麵預算一本通》《總經理內控一本通》《透過財報看管理》《白話財務管理》等。頗受歡迎的課程有：總經理財務智慧、全麵預算管理操作與實務、上市公司戰略與財務分析、企業信息與匯率風險管理、財務風險管理，等等。

文摘

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序言

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好的，這是一份為您準備的圖書簡介，圍繞“總經理如何管控財務”這一核心主題，但內容將聚焦於“戰略思維與財務洞察的融閤”，以及“如何在不直接深入具體財務操作的前提下，實現對企業財務健康度的有效把控”。這份簡介將避免直接提及“財務管控”的執行細節，而是側重於總經理作為企業掌舵者，應具備的宏觀財務視野和戰略決策能力，以確保企業的可持續發展。 --- 書名：總經理的財務羅盤——洞悉戰略，駕馭未來 簡介： 在瞬息萬變的商業戰場中，總經理的職責遠不止於指揮前綫的衝鋒陷陣，更在於運籌帷幄，為企業導航至繁榮的彼岸。然而，許多身居高位的領導者，常常會感到在迷霧中摸索，麵對晦澀的財務報錶和數字的洪流，不知如何纔能真正洞察其背後蘊含的戰略信號。本書並非一本枯燥的財務操作指南，也非一本教你如何親自核算每一筆賬目的手冊。相反，它是一次深刻的思維實驗，邀請您以一名企業戰略傢的視角，重新審視財務在企業運營中所扮演的核心角色，學習如何將抽象的財務語言轉化為驅動企業決策的智慧之光。 本書的核心在於，幫助總經理構建一個“財務羅盤”。這個羅盤並非指嚮具體的資金流嚮，而是指嚮企業的戰略方嚮和價值創造的本質。我們將深入探討，作為企業的最高決策者，您無需成為一名注冊會計師，卻必須培養一種“財務直覺”和“戰略財務洞察力”。這種能力，能夠讓您在紛繁復雜的經濟環境中，迅速識彆機遇，規避風險，並做齣最有利於企業長期發展的戰略選擇。 首先，我們將從“戰略意圖的財務映射”開始。任何一項偉大的企業戰略，都必然會在財務上留下印記。無論是拓展新市場、推齣革命性産品、進行並購重組，還是優化內部運營效率，其最終的成效都將通過一係列關鍵的財務指標來衡量。本書將引導您思考，如何將公司的願景和使命，轉化為可量化的財務目標，並理解這些目標之間的內在聯係。您將學會如何從戰略層麵去解讀，例如，一項新的市場擴張計劃，它對企業的現金流、盈利能力、資産負債結構以及股東價值會産生怎樣的深遠影響？這種前瞻性的財務思考，能幫助您在戰略製定的初期，就預見其財務上的可行性與潛在挑戰。 其次，我們將重點關注“數據背後的戰略故事”。財務報錶，尤其是利潤錶、資産負債錶和現金流量錶，是企業健康狀況的“體檢報告”。但對於總經理而言，它們更是企業戰略執行情況的“敘事文本”。本書將教您如何超越數字本身，去傾聽它們講述的故事。我們將探討那些“會說話的數字”，例如，毛利率的波動可能反映瞭競爭格局的變化，存貨周轉率的下降可能暗示瞭市場需求的變化或供應鏈的瓶頸，而現金流的充裕程度，則是企業生命力的最直接體現。通過對這些關鍵指標的戰略性解讀，您將能夠更敏銳地察覺企業運營中的微妙變化，從而及時調整戰略部署。 接著，本書將為您剖析“價值創造的財務邏輯”。一傢企業的終極目標，是為股東創造可持續的價值。但價值是如何被創造齣來的？它又如何在財務層麵得以體現？我們將深入探討“經濟增加值（EVA）”、“自由現金流（FCF）”等概念，這些並非遙不可及的財務模型，而是能夠幫助您理解企業真正盈利能力和增長潛力的工具。您將學會如何從戰略高度去評估，哪些業務活動能夠真正帶來超額迴報，哪些投入可能會産生“價值陷阱”。通過理解價值創造的財務驅動因素，您就能將精力集中在那些真正能為企業帶來長期競爭優勢的領域。 此外，我們還將探討“風險識彆與戰略緩衝”。財務風險無處不在，從市場風險、信用風險到操作風險，它們都可能對企業的生存構成威脅。本書將為您提供一套“戰略性風險洞察框架”，幫助您識彆潛在的財務風險，並思考如何通過戰略性的決策來構建企業的“財務防火牆”。例如，通過審慎的資産配置來分散投資風險，通過有效的資金管理來應對流動性風險，以及通過清晰的內部控製來防範操作風險。您將理解，財務風險的管理，並非財務部門的專屬職責，而是總經理戰略思維的重要組成部分。 本書還將聚焦於“資本配置的戰略藝術”。有限的資源如何纔能被最有效地利用，以驅動企業實現戰略目標？資本配置是總經理麵臨的最核心的戰略決策之一。我們將探討，如何根據企業的戰略優先級，科學地分配資金，投資於那些最具增長潛力的新業務，支持創新研發，或者進行必要的産能擴張。您將學習如何評估投資項目的戰略價值和財務迴報，以及如何避免資源浪費在低效或與戰略脫節的項目上。 最後，本書將強調“財務透明度與戰略溝通”。作為企業的領導者，您需要與董事會、投資人、高管團隊以及全體員工進行有效的溝通。而財務信息，是這種溝通的重要載體。本書將幫助您掌握如何將復雜的財務信息，以清晰、簡潔、具有說服力的方式傳達齣去，讓所有利益相關者都能理解企業的財務狀況、戰略方嚮以及增長潛力。您將學會如何利用財務數據，來增強企業內部的戰略認同感，激發團隊的奮鬥熱情，並贏得外部的信任與支持。 總而言之，《總經理的財務羅盤——洞悉戰略，駕馭未來》是一本為有誌於提升戰略領導力，並希望通過財務視角實現企業基業長青的總經理、CEO、以及其他企業高管量身定製的讀物。它將帶您走齣對財務數字的恐懼，擁抱財務智慧，讓您能夠以更加宏觀、更加精準的視角，為企業的未來掌舵。本書將為您提供一種全新的思考模式，一種將財務洞察與戰略決策完美融閤的藝術，從而幫助您在競爭激烈的商業環境中，找到屬於您的“財務羅盤”，自信地駕馭企業駛嚮更輝煌的未來。 ---

評分☆☆☆☆☆

閱讀《總經理如何管控財務》這本書，給我帶來瞭一種意想不到的“空靈感”，當然，這並非貶義。我原以為會讀到許多關於預算編製、財務分析、成本控製的“硬核”知識，甚至期待裏麵能有一些詳盡的操作指南。然而，這本書給我的感覺更像是在“啓迪”而非“教導”。作者似乎有意迴避瞭那些過於具體、可復製的財務操作方法，轉而將筆墨聚焦在總經理的財務思維和戰略視野上。它沒有直接告訴我“如何做”，而是引導我思考“為什麼要做”，以及“做這件事的根本目的是什麼”。書中對財務風險的探討，讓我意識到，風險並非隻是報錶上的數字，而是貫穿於企業經營的方方麵麵，需要總經理從更宏觀的視角去識彆和管理。我曾設想過，書中會提供一套係統的財務管控框架，或者一些經典的財務管理案例分析，但這本書更像是在“播撒種子”，而非“提供答案”。它鼓勵我去獨立思考，去探索適閤自己企業實際情況的財務管理之道。這種“留白”的處理方式，反而激發瞭我更強的學習欲望，讓我主動去尋找答案，去實踐，去檢驗。

評分☆☆☆☆☆

這本《總經理如何管控財務》讀來讓我印象深刻，但並非因為它講瞭什麼。恰恰相反，是它沒有講我期待的內容，卻以一種非常巧妙的方式，讓我反思瞭許多我過去未曾深入思考的財務管理盲點。起初，我抱著學習具體操作方法的期望，比如如何製定更精準的預算、如何進行有效的成本控製，甚至期待裏麵能有幾套可以直接套用的財務報錶模闆。然而，這本書更像是在“點醒”我，而不是“教導”我。它沒有直接給齣一套“怎麼辦”的流程，而是通過一個個引人深思的案例和發人深省的觀點，讓我自己去挖掘“為什麼”。我發現，作者似乎更側重於從總經理的戰略視角來審視財務，強調財務不僅僅是賬目上的數字，更是企業戰略落地的重要支撐。它提醒我，作為總經理，對財務的管控不能僅僅停留在理解報錶，更要理解報錶背後的業務邏輯，以及財務決策如何影響企業的長期發展。書中對“財務思維”的探討，讓我開始審視自己日常決策中是否充分考慮瞭財務維度，是否將財務目標與業務目標有機地結閤起來。這種“頓悟”式的體驗，遠比直接的學習技巧來得深刻，它迫使我去重新審視我現有的財務管理模式，思考是否有更優化的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，作為一名總經理，對財務的理解程度直接決定瞭企業的生存和發展的高度。《總經理如何管控財務》這本書，給我的感受卻是一種“意猶未盡”的啓發。它沒有像我想象中的那樣，提供一套詳盡的財務控製體係，或者詳細闡述各種財務工具的使用方法。相反，它更多的是在描繪一種“財務管理的藝術”，一種需要總經理具備高度的戰略眼光和敏銳的洞察力的領域。書中的一些章節，通過對企業不同發展階段的財務挑戰的剖析，讓我意識到，財務管控並非一成不變的公式，而是需要根據企業實際情況靈活調整的動態過程。我曾期待書中能有關於現金流管理、融資策略、或者投資迴報率分析的具體模型和案例，但書中更多的是在引導我思考“為什麼”要做這些，以及“如何”將這些財務行為與企業的整體戰略目標聯係起來。它沒有給我“術”，而是給瞭我“道”。這種感覺有點像是站在一座山腳下，這本書並沒有直接給我一條上山的捷徑，而是給我指明瞭遠方的山峰，並啓發我去思考如何根據自己的體能和路綫選擇，去找到屬於自己的那條上山的路。這種開放式的引導，雖然不能立即解決我眼前的財務難題，卻讓我對財務管理有瞭更宏觀、更深遠的認識。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我翻開《總經理如何管控財務》這本書，期待的是一套能夠立馬提升我財務管控能力的“武林秘籍”。我希望裏麵能有關於成本削減的妙招，如何有效進行利潤分析，乃至一些關於風險管理的實操技巧。然而，這本書帶給我的，與其說是具體的“招式”，不如說是一種“內功心法”。它沒有直接告訴你如何打齣漂亮的財務組閤拳，而是讓你去理解“為什麼要打拳”，以及“如何纔能打齣有力的拳”。書中大量的篇幅都在探討財務的戰略意義，強調總經理需要具備財務思維，將財務指標與企業的經營目標緊密結閤。這讓我意識到，我過去可能過於關注財務的錶麵現象，而忽略瞭財務背後的深層邏輯。我曾期待書中能有關於股權激勵、並購重組等復雜財務操作的指導，但這些內容似乎並未是本書的重點。它更像是站在一個更高的維度，讓你去審視財務在整個企業運作中的核心作用。這種“大道至簡”的哲學，讓我開始反思，也許真正的財務管控，並非在於掌握多少財務工具，而在於擁有多少財務智慧，以及能否將這種智慧貫穿於企業決策的每一個環節。

評分☆☆☆☆☆

《總經理如何管控財務》這本書，對我來說，更像是一次“哲學層麵的財務對話”。我原本期待的是一些具體的財務工具和方法論，比如如何更有效地進行資本運作，如何優化企業的稅收籌劃，或者如何製定更具有前瞻性的財務預測模型。但是，閱讀過程中，我逐漸發現，這本書的核心並非在於提供具體的“解決方案”，而是在於升華總經理對財務的認知高度。它沒有給齣“一套完整的財務管控體係”，而是試圖去點醒我，讓我意識到財務管控是一個“係統工程”，需要總經理從更高的戰略層麵去把握。書中對企業文化與財務管控之間關係的探討，讓我耳目一新，這是我之前從未深入思考過的角度。我曾希望書中能有關於風險投資、不良資産處理等更為復雜的財務議題的深入分析，但這些內容似乎並未是本書的重點。它更像是站在一個“教練”的位置，鼓勵我獨立思考，去發現適閤自身企業特點的財務管理之道，而不是直接遞給我一份“標準答案”。這種“引導式”的學習體驗，雖然在短期內可能無法立刻解決我麵臨的財務問題，但卻讓我對財務管理的本質有瞭更深刻的理解，也激發瞭我持續學習和探索的動力。