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汤婧平 著

图书标签:

• 财务管理
• 总经理
• 管控
• 财务分析
• 经营决策
• 风险管理
• 成本控制
• 绩效考核
• 企业管理
• 实战指南

店铺： 英典图书专营店

出版社： 广东经济出版社有限公司

ISBN：9787545415698

商品编码：1205908357

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名:总经理如何管控财务

原价：39.00元

作者：汤婧平

出版社：广东经济出版社有限公司

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787545415698

字数：190000

页码：209

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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财务是企业经营状况的晴雨表，管理者必须懂财务，不懂财务就很难做好管理。这套书从管理者的高度看财务问题，通俗易懂、深入浅出，让管理者看得懂、用得好。
——联想集团副总裁 付军华
这套书是作者多年财务工作的总结，简单、实用、有趣。抽时间学一学，用一用，会让您的财务管理工作事半功倍。
——北京大学经济学院副院长 董志勇
汤老师是网校的人气讲师，学员们都很喜欢她。她讲课思路清晰，有趣、有料、有法，摆脱了就理论讲理论的枯燥方式，让财务更好地指导管理。所以，人人都能学，学了就会用。
——中华会计网校董事长 朱正东

内容提要

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本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

目录

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第一篇 总经理如何管好财务人员——管好人，才能做对事
第一章 了解财务人员的岗位职能
第一节 财务人员的基本职能：核算和监督
第二节 财务总监职能一：做公司财务管理的培训师
第三节 财务总监职能二：做公司决策层的好参谋
第四节 财务总监职能三：做公司财务问题的分析专家
第二章 合理设置财务岗位，建立健全财务制度
第一节 建立团队，搭建财务组织结构
第二节 制定岗位职责，明确权利与义务
第三节 建立健全财务制度
第三章 财务人员的选、育、留
第一节 如何选聘合适的财务人员
第二节 做好财务人员的职业培训
第三节 财务人员的考核和激励
第四节 财务人员的去留

第二篇 总经理如何管好财务的事——实现企业利润最大化
第四章 管理好企业，就是管理好企业的报表
第一节 资产负债表的管理——结构重于金额
第二节 利润表的管理——利润要变成钱
第三节 现金流量表的管理——提高企业的造血能力
第五章 降低成本，也就意味着盈利
第一节 认识成本，才能降低成本
第二节 成本的降低要从流程入手
第六章 企业合理避税方略
第一节 避税一定要合理合法
第二节 常见的税种及相关优惠政策
第三节 纳税筹划要从规划开始

第三篇 总经理如何控制好财务风险——为基业长青打基础
第七章 制定符合企业的财务战略
第一节 企业战略与财务战略
第二节 财务战略的制定和选择
第八章 控制好财务风险
第一节 财务风险的源头在市场和经营环节
第二节 降低财务风险，加强财务人员的职业道德
第九章 用好财务管控的两大工具
第一节 抓好内控，强大自身
第二节 做好预算、分析及考核

作者介绍

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汤婧平，
北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课；中华会计网校、财考网签约讲师，高顿财务培训中心特聘讲师。著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》《白话财务管理》等。颇受欢迎的课程有：总经理财务智慧、全面预算管理操作与实务、上市公司战略与财务分析、企业信息与汇率风险管理、财务风险管理，等等。

文摘

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序言

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好的，这是一份为您准备的图书简介，围绕“总经理如何管控财务”这一核心主题，但内容将聚焦于“战略思维与财务洞察的融合”，以及“如何在不直接深入具体财务操作的前提下，实现对企业财务健康度的有效把控”。这份简介将避免直接提及“财务管控”的执行细节，而是侧重于总经理作为企业掌舵者，应具备的宏观财务视野和战略决策能力，以确保企业的可持续发展。 --- 书名：总经理的财务罗盘——洞悉战略，驾驭未来 简介： 在瞬息万变的商业战场中，总经理的职责远不止于指挥前线的冲锋陷阵，更在于运筹帷幄，为企业导航至繁荣的彼岸。然而，许多身居高位的领导者，常常会感到在迷雾中摸索，面对晦涩的财务报表和数字的洪流，不知如何才能真正洞察其背后蕴含的战略信号。本书并非一本枯燥的财务操作指南，也非一本教你如何亲自核算每一笔账目的手册。相反，它是一次深刻的思维实验，邀请您以一名企业战略家的视角，重新审视财务在企业运营中所扮演的核心角色，学习如何将抽象的财务语言转化为驱动企业决策的智慧之光。 本书的核心在于，帮助总经理构建一个“财务罗盘”。这个罗盘并非指向具体的资金流向，而是指向企业的战略方向和价值创造的本质。我们将深入探讨，作为企业的最高决策者，您无需成为一名注册会计师，却必须培养一种“财务直觉”和“战略财务洞察力”。这种能力，能够让您在纷繁复杂的经济环境中，迅速识别机遇，规避风险，并做出最有利于企业长期发展的战略选择。 首先，我们将从“战略意图的财务映射”开始。任何一项伟大的企业战略，都必然会在财务上留下印记。无论是拓展新市场、推出革命性产品、进行并购重组，还是优化内部运营效率，其最终的成效都将通过一系列关键的财务指标来衡量。本书将引导您思考，如何将公司的愿景和使命，转化为可量化的财务目标，并理解这些目标之间的内在联系。您将学会如何从战略层面去解读，例如，一项新的市场扩张计划，它对企业的现金流、盈利能力、资产负债结构以及股东价值会产生怎样的深远影响？这种前瞻性的财务思考，能帮助您在战略制定的初期，就预见其财务上的可行性与潜在挑战。 其次，我们将重点关注“数据背后的战略故事”。财务报表，尤其是利润表、资产负债表和现金流量表，是企业健康状况的“体检报告”。但对于总经理而言，它们更是企业战略执行情况的“叙事文本”。本书将教您如何超越数字本身，去倾听它们讲述的故事。我们将探讨那些“会说话的数字”，例如，毛利率的波动可能反映了竞争格局的变化，存货周转率的下降可能暗示了市场需求的变化或供应链的瓶颈，而现金流的充裕程度，则是企业生命力的最直接体现。通过对这些关键指标的战略性解读，您将能够更敏锐地察觉企业运营中的微妙变化，从而及时调整战略部署。 接着，本书将为您剖析“价值创造的财务逻辑”。一家企业的终极目标，是为股东创造可持续的价值。但价值是如何被创造出来的？它又如何在财务层面得以体现？我们将深入探讨“经济增加值（EVA）”、“自由现金流（FCF）”等概念，这些并非遥不可及的财务模型，而是能够帮助您理解企业真正盈利能力和增长潜力的工具。您将学会如何从战略高度去评估，哪些业务活动能够真正带来超额回报，哪些投入可能会产生“价值陷阱”。通过理解价值创造的财务驱动因素，您就能将精力集中在那些真正能为企业带来长期竞争优势的领域。 此外，我们还将探讨“风险识别与战略缓冲”。财务风险无处不在，从市场风险、信用风险到操作风险，它们都可能对企业的生存构成威胁。本书将为您提供一套“战略性风险洞察框架”，帮助您识别潜在的财务风险，并思考如何通过战略性的决策来构建企业的“财务防火墙”。例如，通过审慎的资产配置来分散投资风险，通过有效的资金管理来应对流动性风险，以及通过清晰的内部控制来防范操作风险。您将理解，财务风险的管理，并非财务部门的专属职责，而是总经理战略思维的重要组成部分。 本书还将聚焦于“资本配置的战略艺术”。有限的资源如何才能被最有效地利用，以驱动企业实现战略目标？资本配置是总经理面临的最核心的战略决策之一。我们将探讨，如何根据企业的战略优先级，科学地分配资金，投资于那些最具增长潜力的新业务，支持创新研发，或者进行必要的产能扩张。您将学习如何评估投资项目的战略价值和财务回报，以及如何避免资源浪费在低效或与战略脱节的项目上。 最后，本书将强调“财务透明度与战略沟通”。作为企业的领导者，您需要与董事会、投资人、高管团队以及全体员工进行有效的沟通。而财务信息，是这种沟通的重要载体。本书将帮助您掌握如何将复杂的财务信息，以清晰、简洁、具有说服力的方式传达出去，让所有利益相关者都能理解企业的财务状况、战略方向以及增长潜力。您将学会如何利用财务数据，来增强企业内部的战略认同感，激发团队的奋斗热情，并赢得外部的信任与支持。 总而言之，《总经理的财务罗盘——洞悉战略，驾驭未来》是一本为有志于提升战略领导力，并希望通过财务视角实现企业基业长青的总经理、CEO、以及其他企业高管量身定制的读物。它将带您走出对财务数字的恐惧，拥抱财务智慧，让您能够以更加宏观、更加精准的视角，为企业的未来掌舵。本书将为您提供一种全新的思考模式，一种将财务洞察与战略决策完美融合的艺术，从而帮助您在竞争激烈的商业环境中，找到属于您的“财务罗盘”，自信地驾驭企业驶向更辉煌的未来。 ---

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我翻开《总经理如何管控财务》这本书，期待的是一套能够立马提升我财务管控能力的“武林秘籍”。我希望里面能有关于成本削减的妙招，如何有效进行利润分析，乃至一些关于风险管理的实操技巧。然而，这本书带给我的，与其说是具体的“招式”，不如说是一种“内功心法”。它没有直接告诉你如何打出漂亮的财务组合拳，而是让你去理解“为什么要打拳”，以及“如何才能打出有力的拳”。书中大量的篇幅都在探讨财务的战略意义，强调总经理需要具备财务思维，将财务指标与企业的经营目标紧密结合。这让我意识到，我过去可能过于关注财务的表面现象，而忽略了财务背后的深层逻辑。我曾期待书中能有关于股权激励、并购重组等复杂财务操作的指导，但这些内容似乎并未是本书的重点。它更像是站在一个更高的维度，让你去审视财务在整个企业运作中的核心作用。这种“大道至简”的哲学，让我开始反思，也许真正的财务管控，并非在于掌握多少财务工具，而在于拥有多少财务智慧，以及能否将这种智慧贯穿于企业决策的每一个环节。

评分☆☆☆☆☆

《总经理如何管控财务》这本书，对我来说，更像是一次“哲学层面的财务对话”。我原本期待的是一些具体的财务工具和方法论，比如如何更有效地进行资本运作，如何优化企业的税收筹划，或者如何制定更具有前瞻性的财务预测模型。但是，阅读过程中，我逐渐发现，这本书的核心并非在于提供具体的“解决方案”，而是在于升华总经理对财务的认知高度。它没有给出“一套完整的财务管控体系”，而是试图去点醒我，让我意识到财务管控是一个“系统工程”，需要总经理从更高的战略层面去把握。书中对企业文化与财务管控之间关系的探讨，让我耳目一新，这是我之前从未深入思考过的角度。我曾希望书中能有关于风险投资、不良资产处理等更为复杂的财务议题的深入分析，但这些内容似乎并未是本书的重点。它更像是站在一个“教练”的位置，鼓励我独立思考，去发现适合自身企业特点的财务管理之道，而不是直接递给我一份“标准答案”。这种“引导式”的学习体验，虽然在短期内可能无法立刻解决我面临的财务问题，但却让我对财务管理的本质有了更深刻的理解，也激发了我持续学习和探索的动力。

评分☆☆☆☆☆

阅读《总经理如何管控财务》这本书，给我带来了一种意想不到的“空灵感”，当然，这并非贬义。我原以为会读到许多关于预算编制、财务分析、成本控制的“硬核”知识，甚至期待里面能有一些详尽的操作指南。然而，这本书给我的感觉更像是在“启迪”而非“教导”。作者似乎有意回避了那些过于具体、可复制的财务操作方法，转而将笔墨聚焦在总经理的财务思维和战略视野上。它没有直接告诉我“如何做”，而是引导我思考“为什么要做”，以及“做这件事的根本目的是什么”。书中对财务风险的探讨，让我意识到，风险并非只是报表上的数字，而是贯穿于企业经营的方方面面，需要总经理从更宏观的视角去识别和管理。我曾设想过，书中会提供一套系统的财务管控框架，或者一些经典的财务管理案例分析，但这本书更像是在“播撒种子”，而非“提供答案”。它鼓励我去独立思考，去探索适合自己企业实际情况的财务管理之道。这种“留白”的处理方式，反而激发了我更强的学习欲望，让我主动去寻找答案，去实践，去检验。

评分☆☆☆☆☆

这本《总经理如何管控财务》读来让我印象深刻，但并非因为它讲了什么。恰恰相反，是它没有讲我期待的内容，却以一种非常巧妙的方式，让我反思了许多我过去未曾深入思考的财务管理盲点。起初，我抱着学习具体操作方法的期望，比如如何制定更精准的预算、如何进行有效的成本控制，甚至期待里面能有几套可以直接套用的财务报表模板。然而，这本书更像是在“点醒”我，而不是“教导”我。它没有直接给出一套“怎么办”的流程，而是通过一个个引人深思的案例和发人深省的观点，让我自己去挖掘“为什么”。我发现，作者似乎更侧重于从总经理的战略视角来审视财务，强调财务不仅仅是账目上的数字，更是企业战略落地的重要支撑。它提醒我，作为总经理，对财务的管控不能仅仅停留在理解报表，更要理解报表背后的业务逻辑，以及财务决策如何影响企业的长期发展。书中对“财务思维”的探讨，让我开始审视自己日常决策中是否充分考虑了财务维度，是否将财务目标与业务目标有机地结合起来。这种“顿悟”式的体验，远比直接的学习技巧来得深刻，它迫使我去重新审视我现有的财务管理模式，思考是否有更优化的路径。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，作为一名总经理，对财务的理解程度直接决定了企业的生存和发展的高度。《总经理如何管控财务》这本书，给我的感受却是一种“意犹未尽”的启发。它没有像我想象中的那样，提供一套详尽的财务控制体系，或者详细阐述各种财务工具的使用方法。相反，它更多的是在描绘一种“财务管理的艺术”，一种需要总经理具备高度的战略眼光和敏锐的洞察力的领域。书中的一些章节，通过对企业不同发展阶段的财务挑战的剖析，让我意识到，财务管控并非一成不变的公式，而是需要根据企业实际情况灵活调整的动态过程。我曾期待书中能有关于现金流管理、融资策略、或者投资回报率分析的具体模型和案例，但书中更多的是在引导我思考“为什么”要做这些，以及“如何”将这些财务行为与企业的整体战略目标联系起来。它没有给我“术”，而是给了我“道”。这种感觉有点像是站在一座山脚下，这本书并没有直接给我一条上山的捷径，而是给我指明了远方的山峰，并启发我去思考如何根据自己的体能和路线选择，去找到属于自己的那条上山的路。这种开放式的引导，虽然不能立即解决我眼前的财务难题，却让我对财务管理有了更宏观、更深远的认识。