信息係統項目管理師5天修煉（第三版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

施遊，劉毅 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理
• 項目管理師
• PMP
• 信息技術
• 職業認證
• 考試
• 實戰
• 案例
• 第三版
• IT管理

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787517062776

版次：3

商品編碼：12320446

包裝：平裝

叢書名： 信息係統項目管理師教程

開本：特16

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：340

字數：494000

産品特色

編輯推薦

本書特色：

●方法獨特，提煉精闢，已助數萬考生輕鬆通過信息係統項目管理師考試

●攻剋要塞軟考研究團隊真情分享

●5天精華，濃縮著名一綫軟考講師10年黃金經驗

●基於曆年考點頻次大數據組織編寫，內容科學，重點突齣

●精確匹配新考綱，“攻剋要塞”APP提供全天侯學習支持

內容簡介

信息係統項目管理師考試已成為軟考中特彆為熱門的一門考試，考生一方麵有拿證的需求，另一方麵是係統掌握項目管理的知識的需求，然而考試知識點繁多，有一定的難度。因此，本書總結瞭作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，將知識體係中所涉及的主要內容按照麵授5天的形式進行瞭安排。

5天的學習內容詳細剖析瞭考試大綱，解析瞭有關項目管理和信息係統集成專業技術知識的各個知識點，每個學時還配套瞭課堂練習題，講述瞭解題的方法與技巧，總結瞭一套記憶知識點和公式的方法，提供瞭參考的口訣幫助記憶和解題，最後還給齣瞭一套全真模擬試題並做瞭詳細講評。

本書可作為參加信息係統項目管理師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。

作者簡介

施遊，

一綫軟考培訓專傢。全國計算機技術與軟件專業技術資格考試指南編寫委員會副主編，《電腦知識與技術》湖南編審主任。具有豐富的各級彆軟考考試教學培訓經驗，軟考題庫建設參與者之一。目前專注於創新性軟考學習模式的研發及創作，是軟考過關神器——“軟考必過卡”的主要作者。

劉毅，

MBA，國傢係統分析師、信息係統項目管理師、網絡規劃設計師、係統集成項目經理，PMP、資深軟考培訓專傢。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、雲南軟考辦、濟南軟考辦等幾十傢機構提供過項目管理、信息係統監理培訓服務。

目錄

第三版前言

第二版前言

第1天 熟悉考綱，掌握技術1

◎5天前的準備1

◎學習前的說明1

第1學時 梳理考試要點3

一、考試目標、形式及注意事項3

二、考試要點解讀4

第2學時 信息化知識11

一、信息與信息化12

二、國傢信息化體係的九大戰略重點13

三、國傢信息化體係的6個要素14

四、電子政務14

五、企業信息化15

六、ERP15

七、CRM16

八、SCM16

九、EAI16

十、電子商務17

十一、BI、DW與DM17

十二、新一代信息技術18

十三、課堂鞏固練習題21

第3學時 信息係統服務管理23

一、信息係統服務23

二、信息係統工程監理23

三、信息係統服務管理24

四、課堂鞏固練習題27

第4～6學時 信息係統集成專業技術知識28

一、信息係統建設28

二、軟件開發模型29

三、軟件工程35

四、軟件過程改進38

五、軟件復用40

六、麵嚮對象基礎40

七、UML40

八、軟件架構47

九、SOA與Web Service48

十、數據倉庫的相關術語50

十一、軟件構件51

十二、中間件技術52

十三、J2EE與.NET53

十四、工作流技術與AJAX54

十五、計算機網絡基礎55

十六、信息安全64

十七、安全機房設計69

十八、課堂鞏固練習題72

第2天 打好基礎，深入考綱77

第1學時 項目管理一般知識77

一、項目的定義78

二、項目經理79

三、項目乾係人79

四、十大知識領域80

五、項目組織的方式81

六、項目的生命周期84

七、單個項目的管理過程85

八、課堂鞏固練習題87

第2～3學時 項目立項、招投標88

一、項目立項管理的內容88

二、項目建議書89

三、可行性研究的內容89

四、成本效益分析90

五、建設方的立項管理93

六、詳細的可行性研究報告的內容94

七、項目論證與項目評估94

八、承建方的立項管理95

九、招投標流程95

十、招標95

十一、招標代理機構95

十二、招標公告96

十三、招標文件96

十四、投標97

十五、開標97

十六、評標97

十七、中標98

十八、閤同的簽訂98

十九、課堂鞏固練習題98

第4學時 項目整體管理100

一、整體管理的過程101

二、製定項目章程101

三、製定項目管理計劃102

四、指導與管理項目工作103

五、監控項目工作104

六、實施整體變更控製104

七、結束項目或階段106

八、課堂鞏固練習題106

第5學時 項目範圍管理107

一、範圍管理的過程108

二、範圍管理計劃編製

（又稱規劃範圍管理）108

三、收集需求108

四、範圍定義109

五、WBS110

六、範圍確認113

七、範圍控製113

八、課堂鞏固練習題114

第6學時 項目成本管理115

一、成本管理的過程116

二、成本管理的重要術語116

三、規劃成本管理118

四、成本估算的步驟與方法118

五、成本預算119

六、成本控製120

七、掙值分析121

八、課堂鞏固練習題128

第3天 鼓足乾勁，逐一貫通129

第1學時 項目進度管理129

一、進度管理的過程130

二、規劃進度管理130

三、活動定義132

四、活動排序與網絡圖133

五、活動資源估算138

六、估算活動持續時間139

七、CPM與PERT141

八、進度計劃141

九、進度控製142

十、課堂鞏固練習題146

第2學時 項目質量管理147

一、質量、質量管理及相關術語148

二、質量管理的原則與流程148

三、質量管理理論149

四、質量管理的過程150

五、規劃質量管理151

六、質量保證156

七、質量控製157

八、課堂鞏固練習題158

第3學時 項目人力資源管理160

一、人力資源管理的過程160

二、人力資源計劃編製161

三、組建項目團隊163

四、激勵理論164

五、項目團隊建設167

六、管理項目團隊168

七、衝突管理169

八、課堂鞏固練習題170

第4學時 項目閤同與采購管理171

一、采購管理的過程172

二、項目閤同與閤同管理172

三、規劃采購177

四、實施采購180

五、控製采購181

六、結束采購181

七、課堂鞏固練習181

第5學時 項目溝通管理和乾係人管理182

一、溝通管理的過程183

二、規劃溝通管理187

三、管理溝通187

四、控製溝通188

五、乾係人管理的過程188

六、識彆乾係人188

七、規劃乾係人管理189

八、管理乾係人參與189

九、控製乾係人參與190

十、課堂鞏固練習題190

第6學時 項目風險管理191

一、風險的特徵與分類192

二、風險管理的過程193

三、規劃風險管理193

四、風險識彆194

五、定性的風險分析196

六、定量的風險分析197

七、規劃風險應對199

八、控製風險200

九、課堂鞏固練習題201

第4天 分析案例，清理術語203

第1學時 文檔、配置與變更管理203

一、文檔的分類203

二、文檔與配置管理的相關術語204

三、配置庫206

四、配置管理活動208

五、課堂鞏固練習題209

第2學時 知識産權、法律法規、標準

和規範210

一、著作權211

二、專利權212

三、商標權213

四、閤同法213

五、招投標法217

六、政府采購法221

七、標準化224

八、課堂鞏固練習題230

第3學時 項目管理高級知識231

一、大型、復雜項目管理232

二、組織級項目管理、項目集管理、項目

組閤管理、項目成熟度模型233

三、戰略管理236

四、用戶業務流程管理239

五、管理谘詢241

六、業務流程建模241

七、知識管理243

八、項目績效考核與績效管理244

九、項目監理244

十、CIO246

十一、PMO247

十二、最小生成樹247

十三、決策樹249

十四、綫性規劃250

十五、課堂鞏固練習題252

第4學時 案例分析254

一、解題技巧與注意事項254

二、講評一道題255

三、練習一道題257

四、講評一道題260

五、練習一道題262

六、講評一道題264

七、練習一道題265

八、練習一道題267

第5學時 論文指導269

一、論文訓練方法269

二、論文的寫作格式270

三、建議的論文寫作步驟與方法270

四、閱捲辦法282

五、總結282

第6學時 英文術語清理283

一、項目管理基礎術語283

二、項目整體管理284

三、項目範圍管理284

四、項目時間管理284

五、項目人力資源管理285

六、項目成本管理285

七、項目采購管理286

八、項目質量管理286

九、項目風險管理286

十、項目溝通管理和乾係人管理287

十一、課堂鞏固練習題287

第5天 模擬考試，檢驗自我292

第1～2學時 模擬考試（上午試題）292

一、上午模擬試捲292

二、上午考試答題卡301

第3學時 上午試題分析302

第4～5學時 模擬考試（下午試題）311

一、下午I考試模擬試捲311

二、下午II考試模擬試捲313

三、下午I考試答題卡314

四、下午II考試答題卡316

第6學時 下午試題分析320

一、下午I試題分析320

二、下午II試題分析324

後記330

前言/序言

距離上一次本書的齣版已經過去瞭4年多的時間，4年多的時間內，本書多次重印，但考試的政策，考試的內容均發生瞭一些變化，官方教程於2017年下半年進行瞭更新（第3版），相關的項目管理知識體係也基本統一在PMBOK第5版，當然，教程更新後還有大量的知識點進行增補、完善。因此，對於本書來說，必須要進行改版來反映最新的考試情況。

再版後的書籍也是基於攻剋要塞軟考團隊核心老師在全國各地進行考前輔導的經驗，我們仍然按照傳統的5天模式來組織內容，當然實際的內容安排和麵授的內容安排會有所不同，麵授更強調的是基於現場的互動，而本書其實是靜態的，麵授過程中我們的交付周期是固定的，而本書實際的展開過程中，考生可能花費的時間不止5天，在內容上比麵授覆蓋的更廣一些，考生可以以此書為綱，製定周期性的學習計劃來完成書中知識點的學習。

此外，從應考的角度來看，考試其實是有方法和技巧的，每個考生在拿到本書的時候，首先需要思考的是學習方法的問題，不同考生麵對的是同樣知識點，但八仙過海，各顯神通。方法在復習過程中是極其關鍵的一個因素，因此，定期的需要思考：如何有效地復習我們所麵對的知識點？

考慮到書本是靜態的，而考試考點的變化是動態的，所以，我們在後續的過程中，將采用“攻剋要塞”微信公眾號的方式來動態更新本書中的內容，建立書中知識點與考點的動態聯係。

此外，要感謝中國水利水電齣版社萬水分社的周春元副總經理、孫丹編輯，他們的辛勤勞動和真誠約稿，也是我們更新此書的動力之一。攻剋要塞的各位同事、助手幫助做瞭大量的資料清理，甚至參與瞭部分編寫工作，也在此一並感謝。

有專人值守的微信號為syhnjs1。我們會在此及時迴復各類問題以及發布各類考試相關信息。

《信息係統項目管理師：精通之道》 開啓信息係統項目管理的全新徵程，洞悉全局，掌控全局。 在數字化浪潮席捲全球的今天，信息係統項目如同驅動企業發展的引擎，其成敗直接關係到組織的生存與繁榮。然而，信息係統項目的復雜性、高風險性以及不確定性，使得無數項目在啓動之初便注定走嚮失敗。如何纔能穿越迷霧，讓每一個項目都成為成功的典範？《信息係統項目管理師：精通之道》並非一味羅列枯燥的理論，而是以實戰為導嚮，以經驗為基石，為你精心打磨一套行之有效的項目管理方法論，助你從“新手上路”蛻變為“運籌帷幄”的項目管理大師。 本書並非旨在介紹特定的項目管理工具或方法論，例如敏捷開發、瀑布模型，也非專注於某一特定軟件的培訓，如Microsoft Project或JIRA。它更側重於提煉信息係統項目管理的核心思想、必備技能以及卓越心法，幫助讀者構建一個全麵、係統且靈活的項目管理知識體係。我們深知，優秀的管理者不僅需要掌握“術”，更要領悟“道”。因此，本書的編寫思路，在於幫助讀者建立起一種“全局觀”，理解項目管理在整個企業戰略中的定位，以及如何通過項目管理創造更大的商業價值。 第一部分：認知篇——重塑項目管理思維 在信息係統項目管理的戰場上，思維模式的轉變往往比掌握某個具體技巧更為重要。本部分將帶你深入剖析信息係統項目的本質，理解其與傳統項目的差異，揭示項目失敗的深層原因，並引導你建立起科學、嚴謹且富有彈性的項目管理思維。 信息係統項目的獨特性與挑戰： 信息係統項目的無形性、高度的技術依賴性、快速的技術變革以及用戶需求的不斷演變，都賦予瞭它與傳統基建項目、生産製造項目截然不同的特性。我們將詳細闡述這些特性如何影響項目管理的全過程，以及如何應對由此帶來的挑戰。 項目失敗的根源剖析： 許多項目之所以功敗垂成，並非技術問題，而是管理上的疏漏。本書將深入探究範圍蔓延、溝通不暢、資源配置失誤、風險管控失效、乾係人期望管理不足等常見的項目失敗癥結，並提供反思與糾偏的思路。 建立卓越的項目管理哲學： 告彆“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局麵，本書將引導你構建一種主動、前瞻的項目管理哲學。我們將強調“以終為始”的規劃理念，強調“價值驅動”的核心原則，以及“持續改進”的學習循環，讓你在項目管理的路途上，始終保持清晰的頭腦和堅定的方嚮。 從項目到項目組閤： 理解個體項目的管理固然重要，但更關鍵的是將項目置於更宏觀的戰略背景下考量。本書將初步探討項目與企業戰略的關聯，以及如何通過有效的項目組閤管理，確保資源被投入到最有價值的項目中，實現企業整體戰略目標。 第二部分：規劃篇——奠定項目成功的基石 “凡事預則立，不預則廢。”充分、細緻的項目規劃是項目成功的重中之重。本部分將聚焦於信息係統項目啓動與規劃階段的關鍵環節，幫助你構建清晰的項目目標、可靠的範圍定義、閤理的資源計劃以及周密的風險預案。 項目目標與業務價值的深度契閤： 一個成功的項目，首先要確保其目標與企業的戰略和業務需求緊密相連。我們將探討如何識彆、定義並量化項目目標，確保項目成果能夠真正為企業帶來可衡量的商業價值。 精細化需求分析與範圍界定： “魔鬼藏在細節裏”。模糊的需求和不斷蔓延的範圍是項目失控的常見誘因。本部分將提供一套係統化的方法，幫助你如何與乾係人有效溝通，精準捕獲需求，並清晰界定項目範圍，形成堅實的基綫。 製定切實可行的項目計劃： 從工作分解結構（WBS）的構建，到活動排序、資源估算、持續時間估算，再到進度計劃的製定，本書將循序漸進地引導你掌握製定高質量項目計劃的要領。我們將重點關注計劃的現實性、靈活性以及可執行性。 構建高效的團隊與溝通機製： 項目的成功，離不開一支協同作戰的團隊。本部分將深入探討如何組建項目團隊，明確角色與職責，建立有效的內部溝通渠道，並為團隊成員注入共同的目標感與責任感。 全麵風險評估與應對策略： 風險是項目管理中不可避免的要素。我們將指導你如何係統地識彆項目潛在風險，分析其可能性與影響，並製定齣切實有效的規避、減輕、轉移或接受策略，將風險控製在可接受的範圍內。 成本估算與預算管理： 閤理的成本估算是項目順利實施的基礎。本書將介紹多種成本估算技術，並講解如何編製可靠的項目預算，以及如何在項目執行過程中進行有效的成本控製。 第三部分：執行篇——駕馭項目進程的藝術 規劃再完美，也需要強大的執行力來落地。本部分將聚焦於項目執行過程中的核心管理活動，幫助你有效地領導團隊，協調資源，解決問題，並確保項目按計劃推進。 領導力與團隊激勵： 項目經理不僅是管理者，更是領導者。本部分將探討如何運用不同的領導風格，激發團隊成員的潛能，營造積極協作的工作氛圍，並有效處理團隊衝突。 乾係人管理與溝通： 乾係人是項目成功的關鍵因素。我們將深入講解如何識彆項目乾係人，分析他們的期望與影響，並製定有效的溝通計劃，確保所有乾係人都能及時獲得所需信息，並積極支持項目。 質量保證與過程改進： 確保項目成果的質量是項目成功的關鍵指標。本部分將介紹如何建立和執行質量保證流程，如何進行質量控製，以及如何在項目執行過程中持續改進管理流程。 資源管理與協調： 有效的資源管理是項目順利推進的保障。我們將探討如何優化人員、設備、材料等資源的分配與利用，如何應對資源瓶頸，以及如何協調跨部門、跨團隊的資源需求。 變更管理與問題解決： 項目執行過程中，變更和問題難以避免。本部分將提供一套規範的變更管理流程，以及一套係統的問題分析與解決框架，幫助你有效地應對項目中的不確定性。 進度監控與績效評估： 實時監控項目進度，並對項目績效進行客觀評估，是確保項目按時交付的關鍵。我們將介紹各種進度跟蹤工具與技術，並講解如何分析進度偏差，並采取糾正措施。 第四部分：收尾篇——圓滿完成項目，實現價值最大化 項目的成功不僅僅在於交付，更在於能夠有效地收尾，並從中學習，為未來的項目積纍寶貴的經驗。本部分將聚焦於項目收尾階段的關鍵活動，確保項目成果得到確認，並實現預期的商業價值。 項目成果的交付與驗收： 確保項目成果符閤閤同要求與用戶期望，並順利通過正式驗收。我們將探討如何製定驗收標準，如何組織驗收過程，以及如何處理驗收中的遺留問題。 閤同收尾與供應商管理： 項目執行過程中涉及的各項閤同需要得到妥善的履行與收尾。本部分將講解如何進行閤同的最終審查與結算，以及如何評價和管理供應商的績效。 項目知識的沉澱與復盤： 每一個項目都是一次寶貴的學習機會。我們將強調項目復盤的重要性，指導你如何組織經驗教訓總結會議，如何記錄項目中的成功經驗與失敗教訓，並將其轉化為可復用的知識庫。 項目價值的最終實現與評估： 項目的終極目標是實現商業價值。本部分將探討如何對項目的實際效益進行評估，是否達到瞭預期的業務目標，並為組織的可持續發展提供支持。 組織級項目管理能力的提升： 通過對項目收尾階段的深入反思，我們可以不斷提升組織的整體項目管理能力。我們將探討如何將從項目中獲得的洞察反饋到組織的項目管理體係中，實現持續的優化與進步。 《信息係統項目管理師：精通之道》 是一本為你量身打造的實戰寶典，它將帶你穿越信息係統項目管理的重重挑戰，幫助你掌握從項目啓動到收尾的全過程管理精髓。無論你是初涉項目管理的新手，還是尋求突破的資深項目經理，本書都將為你提供寶貴的指導與啓迪，助你在信息係統項目管理的道路上，不斷前行，最終成為一名真正的項目管理大師。

評分☆☆☆☆☆

這本《信息係統項目管理師5天修煉（第三版）》簡直就是為我這種急需係統梳理項目管理知識，但又苦於時間寶貴的職場人量身定做的！我是一名剛晉升的項目經理，之前雖然有過一些項目經驗，但總感覺零散且不夠深入，每次遇到實際問題時，總要花費大量時間去查找資料，效率低下。這本書的齣現，可以說是及時雨。它摒棄瞭那些冗長理論的堆砌，而是直擊核心，將信息係統項目管理的各個關鍵環節，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，都提煉成瞭可以在五天內消化吸收的知識體係。我尤其喜歡它那種“實戰導嚮”的編寫風格，每個知識點都配有清晰的案例分析和可操作的建議，讓我能夠立刻將學到的東西應用到實際工作中，並且能快速看到效果。比如在項目啓動階段，它關於需求獲取和乾係人分析的講解，比我之前看的任何資料都要精煉和實用，讓我能夠更有效地與客戶溝通，避免後期不必要的返工。而且，它對風險管理和質量管理部分的強調，也讓我意識到瞭這兩點在項目成功中的至關重要性，並學到瞭很多行之有效的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛踏入職場的新人，對於信息係統項目管理的概念和實踐，可以說是一無所知。《信息係統項目管理師5天修煉（第三版）》這本書，就像給我點亮瞭一盞明燈，指引我方嚮。它用一種非常“直觀”的方式，讓我快速掌握瞭項目管理的核心知識。我最喜歡它循序漸進的講解方式，從最基礎的項目概念入手，逐步深入到項目計劃、執行、監控和收尾的各個環節。書中提供的豐富案例和練習，讓我能夠邊學邊練，將理論知識轉化為實際技能。例如，在學習項目進度管理時，書中提供的掙值分析方法，讓我對如何衡量項目進展有瞭更直觀的認識，這對於我這種新手來說，非常有幫助。而且，這本書還非常注重培養讀者的“全局觀”，讓我能夠從整體上把握項目的脈絡，而不是僅僅關注其中的某個局部。這本書的齣現，極大地增強瞭我對項目管理的信心，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在IT行業摸爬滾打瞭多年的資深開發者，最近被調崗負責項目管理，說實話，壓力巨大。之前我一直認為項目管理就是“管人管事”，但接觸下來纔發現，這背後有著一套嚴謹的理論和方法論。《信息係統項目管理師5天修煉（第三版）》這本書，用一種非常接地氣的方式，為我打開瞭項目管理的新世界。它沒有故弄玄虛，而是用最簡潔明瞭的語言，闡述瞭信息係統項目管理的核心要素。我最看重的是它那種“循序漸進”的學習路徑，仿佛有一個經驗豐富的導師，一步步地引導著我理解項目的全貌，從宏觀的項目章程製定，到微觀的任務分解和進度跟蹤，都處理得恰到好處。特彆是關於溝通管理和團隊建設的部分，它提齣的溝通矩陣和激勵機製，讓我看到瞭如何更有效地提升團隊協作效率，減少信息孤島。這本書最吸引我的地方在於，它不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的培養。它教會我如何從項目的整體角度去思考問題，如何預見潛在的風險，並提前製定應對策略。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書之前，對項目管理的概念其實是有些模糊的。我隻是覺得，作為一名IT從業者，瞭解一下項目管理相關的知識，對自己的職業發展總歸是有好處的。《信息係統項目管理師5天修煉（第三版）》這本書，給我帶來的最大驚喜，就是它的“易懂性”。它不像一些技術書籍那樣充斥著晦澀難懂的術語，而是用一種非常生活化的語言，將復雜的項目管理概念解釋得清清楚楚。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶我在信息係統項目的叢林中穿梭，指明方嚮，避開陷阱。我最喜歡的是它關於項目計劃製定的部分，書中提供的多種工具和模闆，讓我能夠快速構建齣清晰的項目甘特圖和資源分配錶，這比我之前手動摸索要高效多瞭。而且，它對項目收尾和經驗總結的強調，也讓我明白瞭一個項目的成功不僅僅在於交付，更在於從過程中學習和成長。這本書讓我真正理解瞭項目管理的重要性，並激發瞭我深入學習的興趣。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，項目管理是一門藝術，也是一門科學。《信息係統項目管理師5天修煉（第三版）》這本書，很好地將這兩者結閤瞭起來。作為一名經驗豐富的項目管理從業者，我讀這本書，更多的是為瞭鞏固和深化我的知識體係，尋找一些新的靈感和方法。這本書最讓我欣賞的是它的“係統性”和“全麵性”。它不像一些碎片化的教程，而是從項目生命周期的各個階段，係統地梳理瞭項目管理的各個方麵，並且在第三版中，融入瞭最新的行業發展趨勢和最佳實踐。我特彆喜歡它關於項目風險識彆和應對策略的論述，書中提供的一些風險分析矩陣和應急預案的構建方法，都非常有啓發性，能夠幫助我更有效地規避項目中的不確定性。此外，它對項目乾係人管理和變更控製的深入探討，也讓我受益匪淺，學會瞭如何更有效地平衡各方利益，以及如何科學地處理項目中的變更請求。

評分☆☆☆☆☆

劉老師的書已經看瞭一部分瞭，和以前的對比有一些調整。

評分☆☆☆☆☆

物流超快，書質量可以，可以買

評分☆☆☆☆☆

速度還可以，就是收到瞭，書的封麵有好幾處被壓壞啦…不過這個也就看一段時候。隨便瞭

評分☆☆☆☆☆

京東購物就是快，買書，買大傢電一直都是京東自營，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

和買的另一本書係統集成項目管理師5天修煉的內容重閤度太高瞭，感覺不值瞭

評分☆☆☆☆☆

備考信管師高級，希望下半年能考過。

評分☆☆☆☆☆

京東送貨快是最大的優勢

評分☆☆☆☆☆

速度還可以，就是收到瞭，書的封麵有好幾處被壓壞啦…不過這個也就看一段時候。隨便瞭

評分☆☆☆☆☆

備考信管師高級，希望下半年能考過。