工業和信息通信業管理會計案例集（2018） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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盛繼明 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 工業會計
• 信息通信
• 案例分析
• 成本管理
• 績效管理
• 戰略會計
• 財務分析
• 行業應用
• 2018年

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121335075

版次：1

商品編碼：12338477

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：672

字數：1119000

正文語種：中文

內容簡介

本書所收錄的管理會計案例內容豐富、生動，對管理會計工具在企業中如何落地論述清楚、到位，是運用管理會計工具的優秀示範，為企業推進管理會計的實踐運用提供瞭很好的經驗和參照樣本。本書結閤理論探索形成37個典型案例，這些案例是工信領域不同類型企業在管理會計實踐中湧現齣來的典型代錶，具有很強的操作性、針對性和藉鑒性。

作者簡介

盛繼明，工業和信息化部財務司副司長。在管理會計領域有多年的經驗，工業和通信業管理會計案例集的主編，統籌規劃瞭該案例集的工作。

目錄

目 錄
一、原材料篇
以“三化（SRV）”成本法推進作業成本在製造企業應用 中國寶武鋼鐵集團有限公司 （2）
基於智能化精準製造的高效率低成本管理實踐 南京鋼鐵股份有限公司 （21）
基於精益思想的班組全麵預算管理實踐 大冶有色金屬集團控股有限公司 （38）
基於全麵成本管控下的業財融閤管理 天津鞍鋼天鐵冷軋薄闆有限公司 （54）
推行“單元成本分析法”的管理會計應用 白銀有色集團股份有限公司 （70）
二、裝備篇
集團型企業“343”經營模式下的全麵預算管理體係 徐工集團工程機械股份有限公司 （88）
“精益製造、價值創造”的管理會計實踐 重慶長安汽車股份有限公司北京長安汽車公司（109）
航空製造企業工具全壽命周期管理中的管理會計實踐
航空工業西安飛機工業（集團）有限責任公司（134）
基於産業價值鏈的“3C”管理會計體係的構建與實施 中國直升機設計研究所（149）
基於管理會計的科研項目財務管理實踐 中國航空工業集團有限公司西安飛機設計研究所（170）
基於戰略地圖的全麵預算管理體係構建與應用 北京汽車集團有限公司（187）
以經濟效益為中心的組織績效管理優化與實施 北京汽車集團有限公司（201）
業務驅動、業財融閤型財務共享服務平颱建設 中車株洲電力機車有限公司（218）
業財融閤與産融閤作雙核驅動的現代管理會計體係建設 中車株洲電機有限公司（233）
三、消費品篇
業財融閤――價值鏈成本管理實踐 珠海格力電器股份有限公司（254）
業財融閤促價值提升――産業金融和全價值鏈成本管理創新實踐 TCL集團股份有限公司（276）
業財融閤助力美的經營轉型――戰略地圖、價值鏈管理、成本管理 美的集團股份有限公司（294）
“IT+共享”促進業財融閤與價值創造 四川長虹電子控股集團有限公司（313）
經營會計報錶助力業績提升業務財務融閤 東阿阿膠股份有限公司（336）
業財融閤下的三棵樹財務戰略轉型 三棵樹塗料股份有限公司（349）
基於業務價值鏈的管理會計應用 浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司（364）
四、電子篇
價值創造視角下的産融結閤創新探索 中國電子信息産業集團有限公司（384）
基於企業轉型的軍工集團財務共享中心建設 中國電子科技集團公司第二十九研究所（395）
財務與業務液態融閤的管理會計體係 北京北方華創微電子裝備有限公司（413）
多法人並存集中管理模式下的易亨管理會計體係創新――基於平衡計分卡的全麵預算
管控體係 北京易亨電子集團有限責任公司（428）
五、軟件篇
管理會計進化組織級項目管理 浪潮通用軟件有限公司（460）
企業管理軟件行業的項目損益管控實踐 金蝶軟件（中國）有限公司（485）
業財融閤下的財務共享服務建設實踐 遠光軟件股份有限公司（502）
“由財到業，由業到財”的企業營運監控管理實踐 明算科技（北京）股份有限公司（515）
打造雲生態財務共享，把握雲時代騰飛機遇 浙江大華技術股份有限公司（540）
管理會計助力東軟集團業財融閤 東軟集團股份有限公司（556）
六、通信篇
財務共享，助力管理會計體係構建 中國聯閤網絡通信集團有限公司（572）
搭建B2B交易平颱 實現業會協同 促進管理轉型 中國聯閤網絡通信集團有限公司（585）
基於管理會計信息的微區域化價值管理 中國移動通信集團廣西有限公司（597）
構建“三橫N縱”管理會計體係促進轉型升級與價值創造
中國移動通信集團江蘇有限公司（611）
國際化企業基於共享服務的全球財務管理 中興通訊股份有限公司（627）
從“有效值”到“全程利潤”績效考核實踐 中興通訊股份有限公司（644）
後記 （655）

前言/序言

捲首語

建設現代化經濟體係，是我國發展進入新時代、社會主要矛盾發生曆史性變化後的重大戰略任務。目前，我國經濟已由高速增長階段轉嚮高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，這為我們全麵推進管理會計體係建設帶來重大發展機遇。

企業是市場經濟的主體，提升企業的發展質量，對於建設現代化經濟體係有著重要的意義。近年來，隨著實體經濟的加快發展，尤其是製造強國、網絡強國戰略建設的深入推進，工業和信息化領域緊密圍繞“中國製造2025”實施，以提升工業和信息通信業企業競爭力為導嚮，大力倡導管理會計體係建設，以管理會計基礎性研究為支撐，以案例集（庫）和智庫建設為基礎，以管理會計發展水平評估為抓手，積極培育谘詢服務和信息化聯閤體，整閤業務財務復閤型專傢資源，搭建政産學研交流平颱，推動建立管理會計推廣應用聯盟，形成工作推進體係，管理會計實踐應用效果顯著，有效提升瞭企業發展質量。

此次，應行業廣大企業要求，工業和信息化部工業文化發展中心組織對管理會計的實踐經驗進行瞭凝練，形成瞭案例集。本案例集的齣版，作為管理會計體係建設的一項重要成果，對工業和信息通信業領域管理會計發展具有裏程碑意義。一是案例集較好地反映瞭當前工業和信息通信業管理會計的應用水平，為繪製管理會計工作的全景圖打下瞭基礎。二是收集的案例具有典型性、推廣性和復製性，方便企業溝通與交流，利於引導企業開展管理會計實踐。三是案例的編寫探索瞭一套行之有效的工作方法，形成瞭“産學研用服”跨界交流的工作模式，對其他部門編寫案例提供瞭有益的藉鑒。四是案例集可以用於《會計法》中所涉及繼續教育、學位教育的參考資料，亦可以為高校開發教學案例提供素材。

案例工作把來源於企業的實踐經驗進一步體係化，為管理會計實踐提供瞭經驗和方案，是推進管理會計應用總體工作中的重點環節。但紮實做好案例工作需要付齣艱辛的勞動。一方麵，案例徵集難度大。企業雖然有很多優秀的實踐，但是由於企業相關人員工作繁忙，能夠總結上升成為案例的實踐不多。另一方麵，案例編輯難度大。雖然高校專傢專業水平很高，但是對行業和企業不盡瞭解，難以把握企業管理會計實踐的精髓，需要一個對接、熟悉和把握的過程。但從結果來看，編輯委員會開展瞭大量具有創造性的工作。案例中一些世界級企業的實踐，也有力促進瞭中國企業管理會計理論和實踐從跟隨者嚮領跑者的轉變，為中國企業管理體係走嚮世界打下瞭基礎。

推進工業和信息通信業管理會計工作，是順應發展形勢的一項戰略性、係統性和基礎性工程，需要廣泛參與，希望社會各界積極加入，為助力實體經濟高質量發展和製造強國、網絡強國戰略建設聚智聚力、貢獻力量。

於增彪序

工業和信息化部工業文化發展中心組織徵集、整理和編輯的《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》經多方努力現在正式齣版，特此錶示誠摯的祝賀！

自2013年以來，在財政部的直接動員和推動下，我國管理會計發展已進入最佳戰略機遇期。國外經驗錶明：世界經濟強國必須以世界一流的企業集群為支撐，而世界一流企業又是以管理會計的應用和創新為主要特徵的。因此，我國要建成經濟強國，完成兩個一百年目標，實現中華民族的偉大復興，我國管理會計必須有所作為。

國內外大量案例證明：管理會計通過發揮決策支持、管理控製和協調員工行為的作用，不僅創造企業價值，同時也提升宏觀經濟的質量。當然，我國企業和宏觀經濟在改革和發展中還麵臨著巨大的睏難和嚴峻的挑戰，“三去一降一補”的任務尚未完成，宏觀經濟中風險因素盡管在可控範圍但仍未消除，美國特朗普政府的減稅計劃正在使國際經濟競爭進入白熱化階段，我們國傢的“工具箱”中有足夠的工具用來剋服諸如此類的睏難和挑戰，但管理會計是不可或缺的工具之一。

從經濟總量上看，搞好工業和信息通信業就保住瞭我國經濟的“半壁江山”。從世界範圍看，工業和信息通信業正處在新舊動能轉換和産業轉型升級的關鍵時期，其特徵是技術創新最活躍；國際競爭最慘烈；驅動未來世界財富增長的新興産業（諸如人工智能、雲計算、移動互聯網、和物聯網等）最集中。在一定意義上，工業和信息通信業未來發展好壞直接影響著國傢的國際經濟地位的高低。在我看來，這反而為我國管理會計提供瞭新的需求和新的揮灑空間，特彆是在企業價值創造如何與業務活動、技術應用創新、供應鏈、行業戰略等的結閤方麵，管理會計不僅已有現成的工具、方法和係統可供選用，而且在應用過程中必將有所發現、有所總結、有所創造，逐漸形成適閤中國企業需要、解決中國企業實際問題的管理會計知識體係，為中國企業打造具有世界意義的可持續競爭優勢作齣貢獻。

我有幸參加瞭部分案例的研討和調研。深深感到，此次案例編寫工作組織到位，切實推動瞭管理會計在工信企業的應用，為最終破解企業管理會計落地難的問題提供瞭可資藉鑒的寶貴經驗。其一，工信部財務司高度重視，專門設置課題給予支持。其二，工業文化發展中心盡心盡力，圍繞著工信企業管理會計體係建設的主綫，以案例編寫為抓手，推動案例企業總結經驗，深化應用，並將案例提煉成“最佳實踐”，為管理會計在所有工信企業落地樹標杆、做示範。其三，政産學聯閤機製高效運作，將案例企業和高校學者結成對子閤作編寫案例，然後再邀請政府、企業、高校和研究機構的專傢學者多次召開研討會議，對每個案例進行研討、評價並提齣意見，供進一步修改，這不僅保證瞭案例的水平和質量，而且促成瞭政産學之間的密切交流，促成瞭理論與實踐之間的深度融閤。

此案例集的目的在於展示管理會計在工信企業有效落地的過程，是工信企業管理會計應用和創新典型經驗的總結。根據工業和信息通信業的特點，此案例集將案例分為原材料、裝備、消費品、電子、軟件、通信六大領域。這樣分類的好處是便於入選案例的推廣、復製和藉鑒。此案例集對工信企業的重要性怎麼強調都不會過分，同時，我也樂意嚮高校會計、財務和企業管理的老師推薦此案例集，它既可作為教學參考，又可作為研究素材。

我一直認為，管理會計的應用和創新，無論對當事人個人、對企業，還是對整個國傢，都是有百利而無一害的事情，而且很少遇到這樣的事情如此功德圓滿。我們正在期待著案例集齣版所帶來的工信企業管理會計應用落地的新高潮，期待著案例集第二、第三、第N集接踵而來。

清華大學教授、博士生導師 於增彪

王立彥序

管理會計是服務於組織內部決策者和管理者的信息體係。

2014年以來，中國中央政府的會計事務主管機關大力強化管理會計：財政部2014年發布頂層設計文件《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，2016年頒布《管理會計基本指引》，及至2017年發布22項《管理會計應用指引》，標誌著中國管理會計指引體係建設進入新階段，並為企事業單位應用管理會計工具方法提供瞭有力指導。

在管理會計領域，盡管也存在所謂“國際慣例”，但“國際慣例”並不是很“一統天下”。換句話說，在管理會計方麵，具有顯著的“國情特色”。這與財務報告會計領域被經濟發達社會，尤其發達資本市場對公司外部財務信息要求所引領，後發經濟的轉型經濟社會不得不緊跟發達國傢所主導的“國際慣例”態勢，很是不同。

在現實社會中，管理會計被組織的決策層和管理層重視，不會是自動的。以企業來說，需要兩個條件：第一，外部環境規範化，則企業傢經營企業的最大注意力，不再聚焦於官權批文、稅收優惠、法規漏洞等。第二，有效的績效評價和激勵機製，則管理層和員工團隊獲得嚮上動力。

應該說，伴隨著改革開放的深入，中國經濟社會發展正日趨成熟，上述兩個條件正處在具備和改善進程中。法律、稅務等政策環境日益走嚮穩定，激勵機製也越來越得到重視。從而，企業管理重心必然（或者說不得不）從外部轉嚮內部。內部管理控製緊盯著“節流、挖潛”，必然加倍重視預算規劃、成本管控、運營效率提升、資源閤理配置等。

當前中國大型企業的管理會計正處於勢頭良好的發展階段，實踐中已經具有自己的鮮明特點。中國的産業模式和運營管理，決定瞭我們應該、能夠、也有擔待責任，總結自己的管理會計理論體係，支持實體産業的發展。

在這樣的背景下，工業與信息産業部啓動管理會計案例調研和編寫工作，由工業文化發展中心具體組織和落實。經過幾上幾下的調查、核實、研討、修改，完成瞭徵集、整理和編輯，最後入選案例包含裝備、原材料、消費品、電子、軟件、通信等六個行業領域，匯集為《工業和信息通信業管理會計案例集》（2018）。我曾經幾次參加部分案例的調研和研討，這項工作的主要承擔者們，投入巨大的熱情和足夠的精力，完成瞭一項難度很大的任務。

嚮作者和編輯者錶達祝賀的同時，也希望這項工作能夠持之以恒地繼續進行。

北京大學教授 王立彥

謝誌華序

會計的目標經曆瞭報告受托責任、決策有用和投資者保護的曆史變遷。在兩權分離的公司製企業誕生後，經營者必須嚮所有者報告其受托責任的履行情況，沒有這一前提，公司製企業也許就根本不會産生和發展。

伴隨著市場競爭環境日趨激烈、企業規模不斷擴大和經營復雜程度不斷增加，企業麵臨的風險越來越大，如何及時有效地預期和發現風險、控製風險以實現企業價值最大化，就成為瞭企業必須麵對的問題。為此，會計所要提供的信息就不再僅僅是為瞭報告受托責任的履行情況，而是要為決策提供有用信息，正由於此，會計就從財務會計嚮管理會計拓展。

財務會計報告受托責任主要是報告過去，而管理會計提供決策有用信息主要是披露未來，隻有這樣纔能為企業決策提供依據。管理會計首先是會計，是用於管理的會計，也就是要為整個管理活動過程提供決策有用信息，在管理活動的預測和規劃階段必須要提供預測結果和規劃的原因信息，在規劃實施的階段要提供執行差異及其原因的信息，在考核評價階段要提供目標實現程度及其形成原因的信息。在管理活動的每個環節都存在決策，都需要決策有用的信息，這就是為什麼管理會計的目標就是為決策提供有用信息的內在機理。

管理會計在西方的實踐可以追溯到泰羅的科學管理時代，經曆瞭如此漫長的實踐和理論總結後，已經形成瞭較為完整的管理會計學

現代企業管理會計前沿與實踐：麵嚮戰略轉型的深度解析 本書聚焦於當前全球經濟格局下，企業管理會計理論體係的演進、新興技術的融閤應用，以及在不同行業背景下的實戰深化，旨在為企業管理者、財務專業人員和高校師生提供一套全麵、前瞻且極具操作性的知識框架與應用指南。 第一部分：管理會計理論基石的再認識與戰略視野的拓展 本部分深入剖析瞭管理會計在當代商業環境中的核心價值定位，強調其已不再僅僅是成本核算與預算控製的工具，而是驅動企業實現戰略目標、提升競爭優勢的關鍵職能。 第一章：管理會計的範式轉型——從“控製”到“賦能” 管理會計新角色定位： 探討在數字化、全球化背景下，管理會計如何從傳統的內部支持部門轉變為價值創造的戰略夥伴。分析其在支持董事會決策、優化資源配置中的作用。 價值鏈管理與管理會計的融閤： 詳細闡述如何運用管理會計工具（如延伸的價值鏈分析、生命周期成本法）來識彆和強化企業價值鏈中的薄弱環節，實現全流程的成本優化和效率提升。 現代企業戰略管理中的管理會計模型： 介紹平衡計分卡（BSC）的高級應用，側重於如何將非財務指標（如客戶滿意度、創新能力）轉化為可衡量的財務成果，並建立有效的績效反饋機製。 第二章：成本管理的前沿理論與精益化實踐 超越傳統成本法：作業管理會計（ABC/ABM）的深度應用： 不僅講解ABC的計算模型，更側重於基於活動的管理（ABM）——如何利用活動成本信息來驅動流程改進和資源重組。提供製造業和服務業中ABC實施的案例分析框架。 麵嚮敏捷製造的環境成本控製： 針對快速變化的市場需求，研究彈性預算、標準成本法在波動性環境下的局限性，並引入基於風險的成本預警係統。 産品組閤決策與盈利能力分析的深化： 引入多産品、約束條件下的邊際貢獻分析，探討如何利用邊際成本信息，結閤市場需求彈性，製定最優的産品定價和生産組閤策略，實現利潤最大化。 第二部分：數字化浪潮下的管理會計技術革新 本部分緊密圍繞信息技術對管理會計職能帶來的顛覆性影響，重點探討數據驅動決策的實現路徑。 第三章：大數據、人工智能與管理會計係統的集成 數據治理與管理會計信息的質量保障： 探討在海量數據環境下，如何確保用於決策的管理會計數據的準確性、及時性和一緻性。討論數據湖、數據倉庫在財務報告中的應用前景。 預測分析與管理會計的協同： 介紹如何運用機器學習算法（如時間序列分析、迴歸模型）來提高預算預測的準確性，並探討滾動預測（Rolling Forecast）的實施框架，以取代僵化的年度預算編製。 自動化流程（RPA）在共享服務中心的效能提升： 詳細分析機器人流程自動化技術在發票處理、費用報銷審核、內部成本分攤等重復性管理會計任務中的部署策略和投資迴報率（ROI）評估。 第四章：管理會計在新興商業模式中的應用 平颱經濟與訂閱製業務的成本核算挑戰： 針對SaaS、電商平颱等新興模式，研究客戶獲取成本（CAC）、客戶終身價值（CLV）的精確計量方法，以及如何設計適應性極強的收入確認和成本歸集體係。 物聯網（IoT）數據驅動的實時成本管理： 探討如何通過傳感器和實時數據流，實現對生産設備運行效率、能源消耗的即時監控，並將其直接映射到單位産品成本中，支持即時決策。 區塊鏈技術對內部審計與閤規性的影響： 分析區塊鏈在提高交易透明度、簡化內部控製流程（如自動化三方匹配）方麵的潛力，及其對傳統管理會計控製職能的重新定義。 第三部分：風險管理、績效評估與組織治理 本部分關注管理會計在企業治理結構、風險應對和長期績效激勵方麵的核心作用。 第五章：全麵風險管理與管理會計的融閤 風險量化與成本化： 介紹如何將各種運營風險（供應鏈中斷、匯率波動、技術淘汰）轉化為財務影響指標，並納入到預算編製和項目評估過程中。 情景規劃（Scenario Planning）與應急預算體係： 探討在不確定性極高的情況下，如何建立多套財務模型，模擬不同市場衝擊下的企業財務彈性，並設計觸發式的資源調配機製。 內部控製與舞弊防範中的管理會計監控點： 分析關鍵的內部控製點（如審批權限、差異分析）在管理會計報告中的體現，以及如何利用異常數據分析來識彆潛在的財務風險和舞弊跡象。 第六章：績效管理體係的設計與激勵機製構建 超越利潤中心：責任會計的現代化： 討論在矩陣式組織結構中，如何設計閤理的利潤中心、成本中心或投資中心劃分，避免內部轉移定價的衝突，並確保各單元目標的戰略一緻性。 管理會計信息在高管薪酬中的應用： 分析如何將長期激勵計劃（LTI）與管理會計的關鍵指標（如經濟增加值EVA、調整後的投資迴報率ROIC）掛鈎，確保管理層決策聚焦於股東價值最大化。 行為影響與激勵設計： 深入分析管理會計指標的設定對員工行為的潛在負麵影響（如“達標效應”），並提齣通過多維度指標組閤和柔性目標設定來引導健康組織行為的策略。 第四部分：跨界與全球化背景下的管理會計挑戰 本部分探討特定行業和跨國經營環境對管理會計體係提齣的特殊要求。 第七章：服務業與項目型企業的精細化管理 服務成本的歸集與計量難題： 針對谘詢、金融、IT服務等行業，研究如何準確歸集人力資源、知識産權等關鍵無形資源的消耗，並評估服務交付的效率。 項目全生命周期的財務管控： 介紹掙值管理（EVM）在大型工程項目和研發項目中的應用，重點關注進度績效和成本績效的同步分析，以及項目收尾階段的經驗總結與知識沉澱。 第八章：跨國企業集團的轉移定價與內部績效評估 遵循國際稅法（BEPS）的轉移定價策略： 闡述管理會計在設計符閤各國稅法要求、同時又能閤理反映內部運營貢獻的轉移定價政策中的作用，重點分析可比非受控價格法（CUP）在集團內部的應用。 多幣種環境下的績效衡量： 討論在多國子公司運營中，如何處理匯率波動對內部績效報告的影響，以及集團層麵如何統一考核標準，平衡地方自主權與集團戰略一緻性。 總結：麵嚮未來的管理會計師 本書的最終目標是培養具備“財務洞察力、技術理解力、戰略思維力”的復閤型管理會計人纔，引導他們運用現代工具，服務於企業從效率驅動嚮創新驅動的深刻轉型。本書提供的框架和方法論，旨在幫助企業穿越周期波動，實現可持續的價值增長。

評分☆☆☆☆☆

從一個對管理會計僅有初步瞭解的職場新人角度來看，《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》提供瞭一個非常難得的學習平颱。書中涵蓋的案例，從工業領域的精細化成本管理到信息通信業的數字化轉型中的財務挑戰，都非常貼閤當前經濟發展的脈搏。我尤其關注書中關於如何利用管理會計工具來支持企業進行戰略轉型和創新發展的案例。比如，一傢通信運營商如何通過精細化用戶行為分析來優化其産品定價策略，以及一傢傳統製造企業如何通過引入智能製造來降低單位生産成本，這些案例都讓我看到瞭管理會計在企業實現可持續發展中的關鍵作用。書中對每個案例的分析都非常詳盡，不僅解釋瞭“是什麼”，更重要的是闡述瞭“為什麼”和“怎麼做”，這對於我這樣的學習者來說，無疑是極具價值的。它幫助我建立起一個更加係統和深入的管理會計知識體係，也讓我對未來的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先映入眼簾的是那些充滿真實感和挑戰性的案例。從一傢初創型的互聯網公司如何通過精細化的項目成本核算來實現快速盈利，到一傢傳統製造企業如何運用精益生産理念優化成本結構，提升市場競爭力，這些鮮活的例子讓我仿佛置身於真實的商業環境中，親身感受著管理會計在企業決策中的重要作用。我深切地體會到，管理會計並非空中樓閣，而是紮根於企業運營的土壤，它能夠幫助我們洞察運營中的每一個細節，發現潛在的風險，並為企業的發展提供科學的決策依據。書中對案例的剖析深入淺齣，既有理論框架的指導，又不乏實踐操作的細節，讓我能夠一步步地理解案例背後的邏輯，並從中學習到實用的分析工具和方法。我特彆欣賞編著者在案例選擇上的獨到眼光，能夠涵蓋工業和信息通信這兩個既有共性又有鮮明行業特色的領域，為不同背景的讀者提供瞭廣泛的學習素材。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛步入管理會計領域的研究生，一直以來都對理論與實踐之間的鴻溝感到睏惑。《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》的齣現，恰好填補瞭我的這一塊空白。書中不僅僅是枯燥的理論闡述，更是通過一係列精心挑選的案例，生動地展現瞭管理會計在實際工作中的應用。我被那些關於企業戰略成本管理、績效評價體係構建以及營運資本管理等案例深深吸引。例如，在信息通信業的部分，我看到瞭一傢公司如何利用大數據分析來優化其用戶獲取成本，並據此製定更加精準的市場營銷策略，這讓我深刻認識到數據驅動決策的重要性。而在工業領域，書中對一傢大型製造企業如何通過全麵預算管理來控製生産成本，提高生産效率的案例分析，也為我提供瞭寶貴的實踐經驗。我期待著通過閱讀本書，能夠更好地理解和掌握管理會計的各項工具和方法，為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》猶如一本精心烹製的食譜，裏麵匯集瞭來自兩個關鍵經濟領域的眾多實用案例，為我這個渴望提升管理會計實操能力的讀者打開瞭一扇新世界的大門。當我翻閱目錄時，立刻被那些觸及我工作實際的章節所吸引：從製造業中精細化的成本控製策略，到信息通信行業中新興業務的盈利模式分析，再到企業並購重組中的財務協同效應評估，無不讓我感受到編著者深厚的行業洞察力和紮實的理論功底。我尤其期待看到書中對大數據、人工智能等前沿技術在管理會計中的應用案例，畢竟，在這個數字化浪潮席捲一切的時代，傳統的管理會計方法正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。我希望書中能夠提供清晰的案例背景介紹，詳細的分析步驟，以及最關鍵的，能夠針對每個案例提齣具有指導意義的解決思路和實踐建議，幫助我不僅理解理論，更能將其轉化為實際行動。這不僅僅是一本書，更像是一個經驗的寶庫，我期待著從中汲取養分，為我的工作帶來切實的改變和提升。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在閱讀《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》之前，我對“管理會計”這個概念的理解還比較模糊，總覺得它離我的實際工作有些遙遠。然而，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。那些深入淺齣的案例，就像一道道光，照亮瞭我對管理會計的認知盲區。我尤其被書中關於創新業務模式下的成本效益分析案例所打動，這讓我看到瞭管理會計在應對快速變化的商業環境中的巨大潛力。書中對不同企業在麵對市場競爭、技術變革時的決策過程進行瞭細緻的描繪，展現瞭管理會計如何從成本、利潤、風險等多個維度為企業提供戰略性支持。我從中學到瞭如何更全麵地看待企業的運營狀況，如何更科學地進行投資決策，以及如何更有效地評估績效。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一個理論框架，更是通過一個個活生生的故事，展現瞭管理會計的生命力。