GB/T50319-2013 建設工程監理規範 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 北京建築圖書旗艦店

齣版社： 中國建築齣版社

ISBN：1511223730

商品編碼：1244317407

基本信息

商品名稱：	韆傢詩(精)/中華國粹經典文庫
作者：	主編:鮑思陶//仝晰綱|譯者:張衛國	開本：	32開
原價：	19	頁數：	239
現價：	見頂部	齣版時間	2007-02-01
ISBN號：	9787540310875	印刷時間：	2008-05-01
齣版社：	湖北辭書	版次：	2
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要 詩，是中國文學極具特色的一朵奇葩。唐詩絢爛、宋詩清新，它們既錶現瞭中國文字的藝術魅力，又代錶瞭中華文化的雍容典雅，是中華民族的瑰寶。《韆傢詩》，選取唐、宋各朝名傢名詩，每一首都琅琅上口，淺顯易懂 ；詠物擬人，富有情趣。所選詩歌題材十分廣泛，內容非常豐富。從感時懷 傷到離彆贈友、從憑古布今到故園之思、從寫景狀物到羈旅之愁，真實反映古代社會的人情風貌，易為人們所接受，流傳十分廣泛。 作者簡介 目錄 七絕春日偶成春日春宵城東早春春夜初春小雨元日上元侍宴立春偶成打球圖宮詞宮詞詠華清宮清平調題邸間壁 絕句海棠清明清明社日寒食 江南春上高待郎絕句遊園不值 客中行題屏漫興慶全庵桃花玄都觀桃花再遊玄都觀 滁州西澗花影北山湖北漫興(其七)春晴春暮落花春暮遊小園鶯梭暮春即事登山蠶婦吟 晚春……七律五絕五律 精彩導讀

《現代建築工程項目管理理論與實踐》 引言 在當今快速發展的建築行業中，項目管理的重要性日益凸顯。一個成功的建築工程，絕不僅僅是鋼筋水泥的堆砌，更是無數專業知識、嚴謹流程、精細協調以及創新思維的結晶。它要求從項目的啓動之初，到最終的交付使用，每一個環節都必須得到科學、高效的控製與管理。本書旨在係統闡述現代建築工程項目管理的理論框架、核心要素、關鍵技術以及實踐應用，為廣大建築工程從業者，特彆是項目管理人員、監理人員、施工技術人員、開發商代錶以及相關決策者，提供一本全麵、深入且富有指導意義的參考讀物。 本書並非簡單羅列概念，而是力求將理論與實踐緊密結閤，深入剖析項目管理在實際工程中麵臨的挑戰與應對策略。我們關注的不僅僅是“做什麼”，更強調“如何做”，以及“為何這樣做”。通過對項目生命周期不同階段的管理特點、關鍵控製點以及常用工具和方法的介紹，本書將幫助讀者建立起係統的項目管理思維，提升項目決策的科學性與前瞻性，優化資源配置，有效控製工程進度、成本與質量，最終實現項目既定的目標。 第一章：建築工程項目管理概述 本章將對建築工程項目管理進行初步的界定與闡述。我們將探討項目管理的定義、目標以及在建築工程領域中的獨特價值。內容將涵蓋項目管理的基本原理，包括項目範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和相關方等十大知識領域，並分析這些領域在實際工程項目中的相互關聯與影響。此外，我們將簡要介紹項目管理的不同發展階段和未來趨勢，為讀者理解項目管理的全貌打下基礎。 1.1 項目管理的定義與內涵 項目與項目的區彆，以及建築工程項目的獨特性。 項目管理的目標：按時、按預算、高質量地完成項目。 項目管理在建築工程中的核心作用：協調、控製、優化。 1.2 建築工程項目管理的特點 高度的復雜性與不確定性。 多方參與與利益協調的難度。 嚴格的法規與技術要求。 周期長、投資大、風險高的特點。 1.3 項目生命周期與管理階段 啓動階段：可行性研究、項目定義。 規劃階段：詳細設計、施工組織設計、資源計劃。 執行階段：施工管理、閤同管理、溝通協調。 監控階段：進度跟蹤、成本控製、質量檢查。 收尾階段：竣工驗收、移交、總結。 1.4 項目管理的主要知識領域 範圍管理：明確項目邊界，控製變更。 時間管理：製定進度計劃，優化施工順序。 成本管理：預算編製，成本控製與核算。 質量管理：質量標準，質量保證與質量控製。 資源管理：人力、物力、財力資源的最優配置。 溝通管理：建立有效的溝通渠道，信息共享。 風險管理：識彆、分析、應對潛在風險。 采購管理：供應商選擇、閤同談判與管理。 相關方管理：識彆、分析和管理所有項目相關人員。 集成管理：協調所有項目管理知識領域的整閤。 第二章：建築工程項目策劃與啓動 本章聚焦於項目啓動階段的關鍵活動。我們將深入探討項目啓動的意義，如何進行科學的項目可行性研究，以及如何準確界定項目範圍，製定初步的項目目標和關鍵裏程碑。內容將包括項目建議書的編製、市場調研、技術經濟分析、風險評估以及項目立項的流程。 2.1 項目啓動的重要性與目標 為何需要嚴謹的項目啓動。 明確項目願景與核心目標。 為項目後續階段奠定堅實基礎。 2.2 項目可行性研究 市場可行性分析：需求、競爭、法規。 技術可行性分析：技術成熟度、適用性、風險。 經濟可行性分析：投資迴報、財務預測。 環境可行性分析：環保要求、社會影響。 2.3 項目建議書與立項 項目建議書的關鍵內容構成。 項目立項審批的流程與要點。 組建項目初步團隊。 2.4 項目範圍的界定與初步規劃 識彆項目的主要可交付成果。 明確項目的邊界與限製條件。 製定初步的項目管理計劃大綱。 第三章：建築工程項目計劃與設計管理 本章將深入探討項目規劃階段的核心任務，重點關注詳細的設計管理和施工組織規劃。我們將介紹如何製定詳細的項目進度計劃，包括工作分解結構（WBS）的建立、關鍵路徑法（CPM）的應用，以及如何在設計階段有效地進行優化與控製，以確保設計滿足項目需求，並為後續施工做好準備。 3.1 詳細的項目進度計劃編製 工作分解結構（WBS）的構建與應用。 活動定義、排序與持續時間估算。 關鍵路徑法（CPM）與進度模擬。 資源的分配與平衡。 進度計劃的基準設置。 3.2 設計管理與優化 設計階段各方職責與協調。 設計方案的審查與決策。 圖紙深化與技術交底。 設計變更的管理與控製。 確保設計方案的可施工性與經濟性。 3.3 施工組織設計與資源規劃 施工總體部署與部署方案。 主要工程量的技術組織措施。 施工總進度計劃的編製。 關鍵設備的配置與調配。 人力資源、材料、機械的初步需求預測。 3.4 成本估算與預算編製 設計階段成本估算的方法。 基於WBS的成本分解。 材料、人工、機械的成本核算。 製定項目實施的成本預算。 第四章：建築工程施工過程管理 本章將聚焦於項目執行階段的核心——施工過程的管理。我們將詳細闡述施工現場的管理策略，包括進度控製、質量控製、安全管理、成本控製以及閤同管理等關鍵方麵。內容將涉及施工技術的應用、現場協調、隱蔽工程驗收、材料管理、設備運行維護以及閤同的履行與索賠。 4.1 施工進度控製 進度計劃的實施與監控。 實際進度與計劃進度的對比分析。 偏差分析與糾偏措施。 運用項目管理軟件進行進度管理。 關鍵裏程碑的節點控製。 4.2 施工質量管理 質量計劃的執行與監督。 原材料、構配件的檢驗與驗收。 施工過程的質量檢查與控製。 隱蔽工程的驗收要點。 質量問題的分析與處理。 質量保證體係的建立與運行。 4.3 施工安全管理 安全生産法規與製度的落實。 安全風險評估與隱患排查。 安全技術措施的製定與執行。 安全教育與培訓。 應急預案的製定與演練。 安全事故的調查與處理。 4.4 施工成本控製 成本計劃的執行與跟蹤。 現場簽證的管理。 材料、人工、機械消耗的核算與控製。 降低成本的措施與方法。 變更工程的成本影響分析。 4.5 閤同管理與履行 閤同條款的理解與執行。 閤同變更的管理與記錄。 工程款的支付與結算。 閤同爭議的處理與索賠。 4.6 現場溝通與協調 建立高效的現場溝通機製。 協調各施工隊伍、分包商的關係。 與業主、設計單位、監理單位的溝通。 信息傳遞的準確性與及時性。 4.7 材料與設備管理 材料的采購、驗收、保管與使用。 主要施工設備的租賃、維護與使用效率。 第五章：建築工程項目收尾與移交 本章將詳細闡述項目生命周期的最後一個階段——項目收尾與移交。我們將介紹竣工驗收的流程與要求，包括內部預驗收、外部正式驗收。內容將涵蓋竣工資料的整理、工程結算、項目審計、閤同的最終解除，以及項目經驗的總結與知識轉移。 5.1 竣工驗收流程與要求 內部自檢與預驗收。 政府相關部門的竣工驗收。 業主方的最終驗收。 各方驗收的重點與標準。 5.2 竣工資料的整理與歸檔 各類竣工圖紙的繪製與確認。 工程技術檔案的編製與移交。 質量、安全、進度等相關資料的整理。 5.3 工程結算與審計 最終工程款的計算與核實。 審計程序與要求。 爭議款項的處理。 5.4 項目資産的移交與運行維護 項目成果物的所有權移交。 運行、維護手冊的提供。 與物業管理方的協調。 5.5 項目後評價與經驗總結 項目成功與不足之處的分析。 關鍵經驗教訓的提煉。 知識管理與經驗傳承。 為未來項目提供藉鑒。 第六章：建築工程項目風險管理 風險管理貫穿於項目全生命周期，本章將對此進行專項深入的探討。我們將介紹風險管理的基本流程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定，以及風險監控與更新。內容將涵蓋建築工程項目常見的風險類型，如技術風險、經濟風險、管理風險、閤同風險、自然風險、政策風險等，並提供相應的應對方法。 6.1 風險管理流程 風險識彆：方法與工具。 風險分析：定性與定量分析技術。 風險應對：規避、轉移、減輕、接受。 風險監控與更新。 6.2 建築工程項目常見風險類型 技術風險：設計缺陷、施工技術難題。 經濟風險：材料價格波動、融資睏難。 管理風險：組織協調不力、信息溝通不暢。 閤同風險：閤同條款模糊、閤同爭議。 自然及環境風險：惡劣天氣、地質災害。 政策法規風險：政策變化、環保要求收緊。 安全風險：施工事故、人員傷亡。 6.3 風險應對策略與案例分析 風險規避：避免可能發生風險的活動。 風險轉移：通過保險、閤同等方式轉移風險。 風險減輕：采取措施降低風險發生的概率或影響。 風險接受：對於低影響的風險，選擇接受。 情景分析與應急預案。 第七章：建築工程項目溝通與相關方管理 有效的溝通與恰當的相關方管理是項目成功的關鍵。本章將深入分析項目中的溝通渠道、溝通策略，以及如何識彆、分析和管理不同相關方的需求與期望，以確保項目順利推進。 7.1 項目溝通的重要性與原則 溝通的目標、內容、方式。 信息傳遞的及時性、準確性。 建立透明、開放的溝通環境。 7.2 溝通計劃的製定與執行 確定溝通對象、頻率、形式。 會議、報告、郵件等溝通工具的應用。 項目例會與專題會議。 7.3 相關方識彆與分析 識彆項目的內部和外部相關方。 分析相關方的利益、影響力和期望。 建立相關方登記冊。 7.4 相關方參與與管理策略 製定針對不同相關方的管理策略。 建立與相關方的良好關係。 處理相關方之間的衝突。 確保相關方的支持與配閤。 第八章：建築工程項目管理工具與技術 本章將介紹在現代建築工程項目管理中廣泛應用的一些關鍵工具與技術，包括項目管理軟件、BIM技術、 Lean Construction 等，旨在提升項目管理的效率與精細化水平。 8.1 項目管理軟件的應用 常見的項目管理軟件介紹（如Microsoft Project, Primavera等）。 在進度、成本、資源管理中的應用。 數據分析與報告生成。 8.2 BIM（建築信息模型）技術在項目管理中的應用 BIM技術的基本概念。 BIM在設計審查、施工模擬、碰撞檢測中的作用。 BIM與項目進度、成本、質量的集成管理。 8.3 精益建造（Lean Construction）理念與方法 精益思想在建築工程中的應用。 消除浪費，提高效率。 看闆管理、拉動式生産等方法。 8.4 其他輔助管理技術 價值工程（VE）。 掙值管理（EVM）。 風險登記冊、變更控製日誌等。 第九章：建築工程項目團隊建設與領導力 一個高效的項目團隊是項目成功的基石。本章將探討如何組建、管理和發展項目團隊，以及項目經理在團隊中應扮演的角色和應具備的領導力。 9.1 項目團隊的構成與職責 不同角色在項目團隊中的作用。 明確團隊成員的權責。 9.2 團隊建設與發展 招聘與選拔。 培訓與技能提升。 激勵與績效管理。 團隊凝聚力與協作。 9.3 項目經理的領導力 項目經理的核心職能。 領導風格與決策能力。 衝突管理與問題解決。 建立信任與積極的工作氛圍。 第十章：結論與展望 本章將對全書內容進行總結，並對未來建築工程項目管理的發展趨勢進行展望。我們將強調持續學習與改進的重要性，以及擁抱新技術、新理念對於應對未來挑戰的必要性。 10.1 本書核心內容的總結迴顧 重申項目管理在建築工程中的關鍵作用。 強調各管理環節的相互關聯。 10.2 建築工程項目管理的未來發展趨勢 數字化、智能化轉型。 綠色建築與可持續發展。 模塊化建造與裝配式建築。 BIM技術的深化應用。 人工智能與大數據在項目管理中的應用。 10.3 持續學習與改進的重要性 鼓勵從業者不斷更新知識體係。 分享成功經驗，吸取失敗教訓。 適應行業發展，迎接新的挑戰。 本書的價值與目標讀者 本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且實用的建築工程項目管理知識體係。我們力求通過清晰的邏輯、詳實的案例和深入的分析，幫助讀者： 建立係統性的項目管理思維： 理解項目管理的整體框架和各個要素的相互作用。 提升項目規劃與決策能力： 能夠科學地製定項目計劃，做齣明智的項目決策。 掌握關鍵的項目執行與控製技能： 有效地管理項目的進度、成本、質量與安全。 增強風險識彆與應對能力： 能夠主動識彆和管理項目中的潛在風險。 優化項目團隊與溝通協作： 提升團隊效率，促進各方良好閤作。 瞭解先進的項目管理工具與技術： 掌握提升項目管理水平的有效手段。 本書適閤以下讀者群體： 建築工程項目管理人員： 如項目經理、項目副經理、項目工程師等。 建設單位（業主方）的項目代錶： 負責項目決策與監督。 監理單位的專業人員： 承擔項目監理職責。 施工單位的技術與管理人員： 負責施工組織與現場管理。 設計單位的技術人員： 參與項目的設計優化與協調。 房地産開發企業的項目管理部門。 高等院校相關專業的師生。 對建築工程項目管理感興趣的各界人士。 我們相信，通過對本書內容的學習與實踐，廣大建築工程從業者定能不斷提升項目管理水平，為推動建築行業的高質量發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我本來是抱著極大的期待來查找關於綠色建築和可持續性監理要求的，畢竟現在國傢對環保和節能的要求越來越高，這是未來建築行業不可逆轉的方嚮。我期望這本書能有一整章專門闡述如何對綠色建材的認證進行核查、如何監督現場的揚塵和噪聲控製措施是否符閤最新的環保標準，以及如何在結構驗收階段，對建築能耗模型進行復核驗證。特彆是針對新型的低碳技術，比如預製裝配式建築（PC）的質量控製流程，我希望能看到一套標準化的監理檢查清單，涵蓋從工廠預製構件的質量檢測到現場吊裝的精度控製。然而，在翻閱目錄和內容結構時，我發現這本書的框架似乎更貼閤傳統的全現澆混凝土結構項目管理模式。雖然在某個細則裏可能會提到“符閤國傢現行標準”，但這遠遠不能滿足現代工程對深度和專業性的要求。對於我們這些正在努力將“綠色”和“智能”融入日常監理工作的專業人士來說，缺乏對這些前沿技術細節的量化指標和驗收流程的明確界定，使得這本書的指導意義在快速迭代的建築技術麵前大打摺扣。它提供的是一個基礎的骨架，但骨架上的血肉，尤其是代錶未來的那部分，似乎還未被充分充實進來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，那種沉穩的藍色調配上簡潔的字體，一看就是正經的行業規範手冊。我抱著極大的期望翻開瞭它，希望能找到一些關於如何高效、專業地進行建設工程監理的實操指南。首先，我期待在其中能看到針對不同類型工程——比如高層建築、市政基礎設施或者復雜的工業項目——的監理流程的細緻拆解。想象中，書中應該圖文並茂地展示從項目立項到竣工驗收全過程的關鍵控製點、風險預警信號以及應對策略。比如，針對鋼結構安裝階段，我希望能看到具體的檢查驗收標準、隱蔽工程記錄的要求，以及監理工程師在現場發現質量偏差時，如何運用專業知識進行有效乾預和整改閉環的流程圖解。我尤其關注那些關於工程變更管理的章節，畢竟在實際操作中，變更幾乎是常態，如何平衡好甲方、施工方和設計方的利益訴求，確保變更的閤理性、閤規性和經濟性，是衡量一個監理團隊水平的關鍵。如果這本書能提供一套成熟的、可復製的“變更審批與控製模型”，那無疑是極具價值的。我對那些關於監理資料歸檔和信息化的探討也很有興趣，畢竟數字化轉型是趨勢，如何利用BIM技術輔助現場質量控製和進度跟蹤，是未來監理工程師必須掌握的技能，但目前看來，這本書的側重點似乎更偏嚮傳統的管理框架搭建，對前沿技術的集成描述略顯不足，讓我這個期待與時俱進的讀者感到一絲小小的遺憾。

評分☆☆☆☆☆

我對書中關於安全監理與質量監理如何協同交叉的部分特彆留意，畢竟安全是工程的生命綫，再好的質量也必須建立在零事故的基礎上。我原本期待看到一套非常精妙的、能夠將安全風險評估直接內嵌到質量檢查頻次和深度中的聯動機製。比如，當結構模闆支撐體係的拆除即將進行時，規範是否能明確指齣，監理人員在進行結構驗收前，必須先調取並審核施工方的腳手架搭設的安全驗收報告，並且必須在特定幾個受力節點進行額外的安全重點巡視？書中對安全監理的提及更多的是將其視為一個獨立的、需要遵守相應安全規範的模塊，缺乏一種將“安全”和“質量”有機融閤的係統性思維。安全監理的許多關鍵動作，例如對高處作業和動火作業的監護，更多地依賴於現場安全員的日常工作，而監理工程師的介入點在哪裏？應該如何通過對質量不閤格項的判定，反嚮驅動安全流程的復核？這種跨領域的、相互促進的管理邏輯在書中顯得比較分散，沒有形成一個有力的、統一的指揮係統。結果是，它像兩條平行的軌道，各自清晰，但缺乏必要的交叉口和信號燈，這對於倡導“質量安全一體化管理”的現代工程理念來說，無疑是一種遺憾。

評分☆☆☆☆☆

這本規範的閱讀體驗，說實話，有點像在啃一本厚重的教科書，邏輯嚴密是肯定的，但閱讀的流暢度和趣味性上確實差瞭點火候。我最想從一本“規範”裏找到的是那些充滿“人情味”的經驗總結，那些前輩們在無數次項目拉鋸戰中提煉齣來的“潛規則”或者說“最佳實踐”。例如，在處理業主與施工方之間的閤同糾紛時，一個優秀的監理工程師是如何運用他的溝通技巧和法律知識，在不激化矛盾的前提下，促成一個雙方都能接受的解決方案的？書中對於“質量控製”的定義和程序描述是相當標準的，但對於“風險溝通”和“利益相關者管理”的著墨似乎不夠深入。我希望看到的是具體的案例分析，比如某個知名爛尾項目教訓中提煉齣的監理失職的關鍵節點，或者某個完美交付項目背後的監理團隊如何提前預判並巧妙化解瞭潛在的法律風險。此外，關於監理人員的職業道德和獨立性探討也應該有所加強。畢竟，在某些情況下，來自業主的壓力可能影響到監理的客觀判斷，規範應該提供更具操作性的指導，教導工程師如何在維護自身專業尊嚴的同時，平衡好各方關係，確保監理結論的公正性。目前讀下來，感覺它更多地是在描繪一個理想中的、按部就班的項目流程，對於真實工地中那些瞬息萬變的、充滿變數的復雜人際網絡和管理睏境，提供的“軟技能”指導顯得有些單薄瞭。

評分☆☆☆☆☆

對於一名新入行的項目管理新人來說，理解清晰的術語定義和標準的錶格格式至關重要，這本書在基礎工作上做得還算紮實。比如，對於“計量與支付”的流程說明，它詳細界定瞭哪些工作內容需要監理工程師簽字確認，以及支付申請單據需要附帶哪些附件，這對於避免後期的款項糾紛非常有幫助。我特彆喜歡那種將標準格式嵌入到條文中的做法，例如，對“旁站記錄錶”或“關鍵部位隱蔽工程驗收單”的基本要素的規定，這大大簡化瞭我們初期模闆製作的工作量。然而，我發現它在“缺陷責任期”和“工程保修”階段的描述上顯得相對保守和籠統。這個階段恰恰是監理職能容易被模糊化，或者說，業主容易在保修期滿後，纔突然發現設計或施工遺留問題的關鍵時期。我希望能看到更明確的、關於監理單位如何界定保修期內質量問題責任歸屬的指導原則，而不是僅僅停留在“應依據閤同約定”的通用錶述上。畢竟，閤同往往是事後依據，而規範應該提供的是事前、事中預防和事後調查的工具。缺少對這個漫長“售後服務”階段的精細化管理指導，讓整套規範在閉環管理上留下瞭一個明顯的缺口，讓執行者感覺在最需要明確邊界的時刻，規範提供的支持力度不夠。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

適用的規範，真的方便。

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很好

評分☆☆☆☆☆

正版，好評

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很好，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

東西是正版，物流有點慢。

評分☆☆☆☆☆

收到

評分☆☆☆☆☆

東西是正版，物流有點慢。